Chiến lược kinh doanh công ty giày Thái Bình: Đề tài nghiên cứu chi tiết

L I C M NỜ Ả Ơ

Kính th a các th y cô trong khoa Qu n Tr Kinh Doanh, tr ng ư ầ ả ị ườ

ĐH Kinh T - Lu t! Th a T.S Ph m Th Tri – Ng i th y luôn t n tâm h ngế ậ ư ạ ế ườ ầ ậ ướ

d n tôi th c hi n đ tài báo cáo này!ẫ ự ệ ề

Khi hoàn thành xong báo cáo th c t p này, cũng là lúc tôi b c vào nh ngự ậ ướ ữ

giai đo n cu i cùng c a 4 năm h c t p và rèn luy n d i mái tr ng ĐH Kinh Tạ ố ủ ọ ậ ệ ướ ườ ế

- Lu t. Trong 4 năm h c t p và ph n đ u nhi u th thách gian nan và cũng cóậ ọ ậ ấ ấ ề ử

nh ng thành công đáng khích l , tôi luôn đ c đón nh n s quan tâm ân c n vàữ ệ ượ ậ ự ầ

gi ng d y c a các th y cô, khi n tôi luôn v ng tin và t hào v khoa Qu n Trả ạ ủ ầ ế ữ ự ề ả ị

Kinh Doanh, v ngôi tr ng ĐH Kinh T - Lu t yêu d u. Xin cho tôi đ c g i l iề ườ ế ậ ấ ượ ử ờ

bi t n chân thành và sâu s c nh t t i t p th các th y cô trong khoa Qu n Trế ơ ắ ấ ớ ậ ể ầ ả ị

Kinh Doanh, đ c bi t là th y giáo – T.S Ph m Th Tri đã luôn t n tình quan tâm,ặ ệ ầ ạ ế ậ

h ng d n tôi hoàn thi n đ tài này. ướ ẫ ệ ề

Tôi xin c m n tr ng phòng xu t nh p kh u Bùi Văn Quy t, cùng các anhả ơ ưở ấ ậ ẩ ế

ch trong phòng xu t nh p kh u công ty C ph n Đ u t và S n xu t giày Tháiị ấ ậ ẩ ổ ầ ầ ư ả ấ

Bình đã t o đi u ki n cho tôi th c t p t i đ n v , nhi t tình h ng d n công vi cạ ề ệ ự ậ ạ ơ ị ệ ướ ẫ ệ

th c t và giúp đ tôi trong vi c thu th p s li u, thông tin c n thi t đ tôi có thự ế ỡ ệ ậ ố ệ ầ ế ể ể

hoàn thành t t chuyên đ t t ngi p này.ố ề ố ệ

Tôi xin g i l i c m n chân thành và trân tr ng nh t t i các anh ch làmử ờ ả ơ ọ ấ ớ ị

vi c t i công ty C ph n Đ u t và S n xu t giày Thái Bình. Chúc các anh chệ ạ ổ ầ ầ ư ả ấ ị

luôn m nh kh e, h nh phúc và công tác t t, chúc cho TBS luôn ho t đ ng hi uạ ỏ ạ ố ạ ộ ệ

qu , tr thành m t trong nh ng công ty xu t kh u giày m nh nh t trong lĩnh v cả ở ộ ữ ấ ẩ ạ ấ ự

s n xu t giày xu t kh u c a Vi t Nam.ả ấ ấ ẩ ủ ệ

Tôi xin chân thành c m n! ả ơ

Sinh viên

D NG THÚY HUỲNHƯƠ

NH N XÉT C A CÔNG TY Đ U T VÀ Ậ Ủ Ầ Ư

S N XU T GIÀY THÁI BÌNHẢ Ấ

...........................................................................................................................................

iii

NH N XÉT C A GI NG VIÊN H NG D NẬ Ủ Ả ƯỚ Ẫ

...........................................................................................................................................

M C L CỤ Ụ

TBS Công ty C ph n Đ u T và S n Xu t giày Thái Bìnhổ ầ ầ ư ả ấ ............................................... vii

Tên doanh nghi p: Công ty C ph n Đ u T và S n Xu t giày Thái Bình.ệ ổ ầ ầ ư ả ấ .......................... 3

Ø Tình tr ng tham nhũng: Chuy n bi n trong v n đ phòng ch ng tham nhũng v nạ ể ế ấ ề ố ẫ

s là m t y u t quy t đ nh vi c thu hút gi i đ u t trongdài h n khi mà Chính quy nẽ ộ ế ố ế ị ệ ớ ầ ư ạ ề

Vi t Nam đã đ ra nhi u k ho ch phòng ch ng tham nhũng, đ ng th i khuy n khíchệ ề ề ế ạ ố ồ ờ ế

gi i truy n thông h tr đ phát hi n t n n này.ớ ề ỗ ợ ể ệ ệ ạ .......................................................... 5

1.3.5 Ho t đ ng h p tác đ u tạ ộ ợ ầ ư ................................................................................... 16

TBS s m nh n bi t đ c s c m nh c a t p th đã s m ra nh p Hi p h i da giàyớ ậ ế ượ ứ ạ ủ ậ ể ớ ậ ệ ộ

Vi t Nam (Lefaso) và hi n nay ch t ch h i đ ng qu n tr TBS là ông Nguy n Đ cệ ệ ủ ị ộ ồ ả ị ễ ứ

Thu n đang gi v trí phó ch t ch c a hi p h i, tham gia vào các ho t đ ng c a hi pấ ữ ị ủ ị ủ ệ ộ ạ ộ ủ ệ

h i và đ nh h ng phát tri n cho công ty. Nh đó, TBS nh n đ c nhi u l i th , nhộ ị ướ ể ờ ậ ượ ề ợ ế ư

đ c giao l u, h c h i ki n th c, kinh nghi m t các chuyên gia n c ngoài trongượ ư ọ ỏ ế ứ ệ ừ ướ

nh ng bu i t p hu n cán b , đ c bi t, b ph n thi t k c a công ty đã v n d ng vàữ ổ ậ ấ ộ ặ ệ ộ ậ ế ế ủ ậ ụ

cho ra đ i nh ng s n ph m đa d ng, m u mã a chu ng nh m t o s c m nh riêngờ ữ ả ẩ ạ ẫ ư ộ ằ ạ ứ ạ

mình c a m i công ty. Và vi c h p tác này đã mang l i l i ích r t l n cho công ty trongủ ỗ ệ ợ ạ ợ ấ ớ

v ki n bán phá giá giày 2005. ụ ệ .................................................................................... 16

Vi c liên doanh liên k t v i các công ty, v i các hi p h i không ch đem l i l i ích choệ ế ớ ớ ệ ộ ỉ ạ ợ

riêng m t công ty nào mà s mang l i l i ích cho t t c các công ty thành viên trongộ ẽ ạ ợ ấ ả

đó. Do v y công ty giày Thái Bình luôn tham gia tích c c trong hi p h i và liên k t v iậ ự ệ ộ ế ớ

các công ty khác đ b o v l i ích c a nhau trên th tr ng n c ngoài, chia s kinhể ả ệ ợ ủ ị ườ ướ ẻ

nghi m và cùng phát tri n.ệ ể ............................................................................................ 16

1.3.6 H th ng thông tin qu n lý ệ ố ả ................................................................................. 16

Là m t công ty l n, TBS đã s m ng d ng nh ng thành t u công ngh vào ho tộ ớ ớ ứ ụ ữ ự ệ ạ

đ ng s n xu t cũng nh qu n lý, nh vi c s d ng m ng n i b Intranet, các ph nộ ả ấ ư ả ư ệ ử ụ ạ ộ ộ ầ

m m h tr nh ph n m m k toán, ph n m m qu n lý kho, ch ng trình qu n lýề ỗ ợ ư ầ ề ế ầ ề ả ươ ả

s n xu t… Trong th i gian t i, công ty s xem xét mua các ph n m m ti c ích khácả ấ ờ ớ ẽ ầ ề ệ

đ giúp nâng cao hi u qu ho t đ ng c a công ty, cũng nh góp ph n c i thi n t cể ệ ả ạ ộ ủ ư ầ ả ệ ố

đ x lý d li u c a nhân viên, giúp nhân viên trogn công ty ti n g n h n n a v iọ ử ữ ệ ủ ế ầ ơ ữ ớ

khoa h c k thu t.ọ ỹ ậ ......................................................................................................... 16

1.3.7 T ch c qu n tr và đi u hànhổ ứ ả ị ề ............................................................................ 16

Công ty C ph n Đ u t và S n xu t Giày Thái Bình là có h th ng qu n tr đ c tổ ầ ầ ư ả ấ ệ ố ả ị ượ ổ

ch c theo mô hình tr c tuy n - ch c năng do v y các b ph n trong công ty luônứ ự ế ứ ậ ộ ậ

đ c s ch đ o sát sao t nhi u b ph n c p trên, khi đó c h th ng qu n lý trượ ự ỉ ạ ừ ề ộ ậ ấ ả ệ ố ả ở

thành m t ê kíp ho t đ ng vì m c tiêu chung c a công ty. ộ ạ ộ ụ ủ ......................................... 16

M c dù trong công ty b ph n qu n lý c p trên không can thi p vào ho t đ ng c aặ ộ ậ ả ấ ệ ạ ộ ủ

các b ph n c p d i mà đ ch h ng d n, ch đ o nh ng v n th ng xuyên quanộ ậ ấ ướ ể ỉ ướ ẫ ỉ ạ ư ẫ ườ

tâm giám sát đ c p d i không đi l ch h ng. Chính nh vào c c u ho t đ ng nàyể ấ ướ ệ ướ ờ ơ ấ ạ ộ

c a công ty mà trong th i gian qua các ho t đ ng qu n tr c a công ty luôn luôn đ tủ ờ ạ ộ ả ị ủ ạ

hi u qu . Các phòng ban luôn n m rõ nhi m v ho t đ ng c th c a mình và luônệ ả ắ ệ ụ ạ ộ ụ ể ủ

th c hi n công vi c t t nh t đ c phân công. Bên c nh đó, ban qu n tr c p cao c aự ệ ệ ố ấ ượ ạ ả ị ấ ủ

công ty trong quá trình ho t đ ng c a mình đã góp ph n không nh trong vi c duy trìạ ộ ủ ầ ỏ ệ

và phát tri n công ty nh ngày hôm nay. ể ư ..................................................................... 17

1.3.8 Ma tr n các y u t bên trong (IFE - Internal Factor Evaluation Matrix)ậ ế ố ............ 17

B ng 1.5 : Ma tr n các y u t bên trong IFEả ậ ế ố ............................................................... 17

PH N K T LU NẦ Ế Ậ ................................................................................................................. 28

5. Đ ng V , bài vi t “Da giày Vi t Nam ch n ch t l ng đ c nh tranh”, đăng ngàyặ ỹ ế ệ ọ ấ ượ ể ạ

23/11/2004. Đ c l y t :ượ ấ ừ ........................................................................................................ 1

Đề tài “ Chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần Đầu tư và Sản xuất giày Thái Bình”

Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài “ chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư và sản xuất giày thái bình”', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Chủ đề:

Tài liệu liên quan

Tài liêu mới

Hỗ trợ

Phương thức thanh toán

Theo dõi chúng tôi