zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 (2010-2012) - Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Môn thi: Thực hành nghề - Mã đề thi: DA QTDNVVN-TH16

Chia sẻ: Lê Na | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3

Báo xấu

68
lượt xem 3
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mời các bạn cùng các thầy cô giáo tham khảo Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 (2010-2012) - Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Môn thi: Thực hành nghề - Mã đề thi: DA QTDNVVN-TH16. Mời các bạn cùng tham khảo để có thêm tư liệu chuẩn bị cho kì thi tốt nghiệp sắp đến.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 (2010-2012) - Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Môn thi: Thực hành nghề - Mã đề thi: DA QTDNVVN-TH16

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐÁP ÁN ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012) NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ MÔN THI: THỰC HÀNH NGHỀ Mã đề thi: DA QTDNVVN - TH 16 Bài Yêu cầu Ý Nội dung Điểm 1 10 1 2 5 3 5 Tính tổng chi phí theo mô hình “cần lô nào 1 7.5 cấp lô đó” 2 2 Tính tổng chi phí theo mô hình EOQ 7.5 3 mô hình dự trữ 5 3 1 Điểm hòa vốn: 15 2 Nên nhận đơn đặt hàng hay không 15 4 Tự chọn, do trường biên soạn 30 Cộng 100 Quy đổi về thang điểm 10 Bài 1: (20 điểm) Ý 1- Nhóm giải pháp ngắn hạn: Tập trung vào phát triển kênh phân phối theo dạng “dương Đông kích Tây”, cụ thể : làm một chương trình khuyến mãi dành cho những cặp điện thoại gọi với nhau miễn phí và khi các công ty đối thủ tập trung vào chương trình này thì công ty lại quy về khách hàng doanh nghiệp, đó là doanh nghiệp nào sử dụng dịch vụ điện thoại cố định kèm với dịch vụ internet của công ty cung cấp thì được tặng một số điện thoại đẹp. Điều này không chỉ giúp cho doanh số của điện thoại cố định và dịch vụ internet của công ty tăng mà còn tác động tích cực đến tinh thần của các nhân viên trong công ty. (10 điểm) Ý2 - Nhóm giải pháp trung hạn: Giữ và tăng số lượng thuê bao điện thoại có dây, điều chỉnh lại cán cân đầu tư là không đầu tư vào điện thoại di động, cụ thể : chăm sóc khách hàng hiện đang sử dụng điện thoại cố định và dịch vụ internet để tăng doanh số từ dịch vụ internet (5 điểm) Ý 3- Nhóm giải pháp dài hạn: Công ty CP viên thông INTO là một đơn vị kinh doanh trong lĩnh vực viễn thông công nghệ do vậy phải nghiên cứu các công nghệ mới đang được sử dụng ở các nước và phải tiến hành mua và đầu tư phát triển dịch vụ mới dựa trên lợi thế là công ty đang hiện có cơ sở hạ tầng cáp đến từng hộ gia đình và khi ứng dụng công nghệ mới phù hợp với cơ sở hạ tầng hiện có của công ty thì doanh số của công ty sẽ được cải thiện (5 điểm) Bài 2: (20 điểm) Hàng hóa X của một doanh nghiệp có tổng nhu cầu hàng tuần như sau:
Tuần thứ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Nhu cầu 30 40 30 70 20 10 80 50 Biết rằng: 1. Chi phí tồn kho là: 2.500đồng/đơn vị/ tuần 2. Chi phí đặt hàng là: 150.000 đồng/ lần đặt 3. Chi phí thiếu hàng là: 10.000 đồng/đơn vị 4. Thời gian đặt hàng là 1 tuần và 1 năm có 52 tuần 5. Lượng hàng sẵn có đầu kỳ là 30 Yêu cầu: 1.Tính tổng chi phí theo mô hình “cần lô nào cấp lô đó” (7.5 điểm) Tuần thứ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Nhu cầu 30 40 30 70 20 10 80 50 Lượng hàng sẵn 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 có Phát đơn hàng 4 3 70 20 10 80 50 0 0 - chi phí tồn kho: 0 - Chi phí đặt hàng: 7 x 150.000 = 1.050.000 đồng - Tổng chi phí: 0 + 1.050.000 = 1.050.000 đ 2.Tính tổng chi phí theo mô hình EOQ (7.5 điểm) - Chi phí tồn trữ 1 đơn vị nguyên vật liệu trong 1 năm H = 2500 x 52 = 130.000đ - Chi phí cho 1 lần đặt hàng S = 150.000đ - Nhu cầu nguyên vật liệu trong 1 năm : D = 330 x 52/12 = 1430 đơn vị Xác định Q* theo mô hình EOQ Q* = √2DS/H = √2 x 1430 x 150.000/130.000 = 57 đơn vị Tuần thứ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Nhu cầu 30 40 30 70 20 10 80 50 Lượng hàng 1 30 17 44 31 11 11 1 22 7 sẵn có 7
5 5 Phát đơn hàng 57 57 57 57 7 7 - Chi phí đặt hàng: 6 x 150.000 = 900.000đ - Chi phí tồn kho : 139 x 2.500 = 347.500đ - Chi phí thiếu hàng: 22 x 10.000 = 220.000đ Tổng chi phí: 900.000 + 347.500 + 220.000 = 1.467.500đ 3.Hãy cho biết doanh nghiệp nên áp dụng mô hình dự trữ nào? Doanh nghiệp nên sử dụng mô hình đặt hàng “cần lô nào cấp lô đó” vì có tổng chi phí thấp hơn.(5 điểm) Bài 3: (3 điểm) 1. * Điểm hòa vốn: (15 điểm) 200.000.000 Sản lượng hòa vốn: Q* 444.444 sp 750 300 200 S* 333,3trd Doanh thu hòa vốn: 1 300 750 Vậy công ty đang ở trên điểm hòa vốn, nên hiện tại công ty đang có lời. 2. * Nên nhận đơn đặt hàng hay không: (15 điểm) - Nếu không nhận đơn đặt hàng thì mức lợi nhuận trước thuế và lãi của công ty sẽ là: 500.000 × 750 – (200.000.000 + 300 × 500.000) = 25 triệu đồng - Nếu nhận đơn đặt hàng thì lợi nhuận trước thuế và lãi của công ty sẽ là: (750 × 500.000) + (600×150.000) – (200 + 300 ×650.000) = 70 triệu Vậy công ty nên nhận đơn đạt hàng này. Bài 4(30 điểm ) Tự chọn, do trường biên soạn ……….,ngày…….tháng……năm ……

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CMO.02: Bộ Tài Liệu Quản Trị Bán Hàng Và Kênh Phân Phối

405 tài liệu

1414 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.