Đ ÁN Ề
MÔN H C: QU N TR NHÂN L CỌ Ả Ị Ự
Đ tàiề:
Công tác tuy n d ng lao đng c a cácể ụ ộ ủ
doanh nghi p Vi t Nam hi n nay.ệ ệ ệ
1
M C L CỤ Ụ
L I M ĐUỜ Ở Ầ 3
CH NG 1: NH NG LÝ LU N CHUNG V TUY N D NGƯƠ Ữ Ậ Ề Ể Ụ 4
I. Khái ni m v tuy n mệ ề ể ộ 4
II. Khái ni m v tuy n ch nệ ề ể ọ 4
III. Yêu c u và nguyên t c c a tuy n d ngầ ắ ủ ể ụ 5
IV. Các b c tuy n d ngướ ể ụ 6
V. Các ph ng pháp tuy n d ng lao đngươ ể ụ ộ 9
VI. Ngu n tuy n d ng lao đngồ ể ụ ộ 11
VII. Các y u t nh h ng đn công tác tuy n d ng lao đngế ố ả ưở ế ể ụ ộ 12
CH NG 2: T M QUAN TR NG C A TUY N D NG LAOƯƠ Ầ Ọ Ủ Ể Ụ
ĐNG TRONG T CH CỘ Ổ Ứ
15
CH NG 3: TÌNH HÌNH CHUNG V CÔNG TÁC TUY NƯƠ Ề Ể
D NG LAO ĐNG C A CÁC DOANH NGHI P VI T NAMỤ Ộ Ủ Ệ Ệ
HI N NAYỆ
18
I. Tình hình chung v tuy n d ng lao đng c a doanh nghi p Vi tề ể ụ ộ ủ ệ ệ
Nam
18
II. Nguyên nhân 21
III. M t s gi i pháp kh c ph cộ ố ả ắ ụ 23
K T LU NẾ Ậ 26
TÀI LI U THAM KH OỆ Ả 27
L I M ĐUỜ Ở Ầ
2
Con ng i là ngu n l c quan tr ng nh t đi v i b t c m t t ch cườ ồ ự ọ ấ ố ớ ấ ứ ộ ổ ứ
nào. S thành công c a b t k m t doanh nghi p l n hay nh , ph thu c chự ủ ấ ỳ ộ ệ ớ ỏ ụ ộ ủ
y u vào năng l c và hi u su t làm vi c c a nh ng ng i lao đng. M t khác,ế ự ệ ấ ệ ủ ữ ườ ộ ặ
khi m t công nhân không đ trình đ đc thuê m t cách thi u th n tr ng vìộ ủ ộ ượ ộ ế ậ ọ
l a ch n kém thì anh ta tr thành m t gánh n ng cho doanh nghi p. ự ọ ở ộ ặ ệ Vì v yậ,
quá trình tuy n d ng lao đng đ có đc m t đi ngũ lao đng t t c a m iể ụ ộ ể ượ ộ ộ ộ ố ủ ỗ
doanh nghi p là h t s c quan tr ng và là nhân t quy t đnh trong s t n t iệ ế ứ ọ ố ế ị ự ồ ạ
và phát tri n c a doanh nghi p.ể ủ ệ
Đ giúp m i ng i hi u bi t rõ thêm v t m quan tr ng và th c tr ngể ọ ườ ể ế ề ầ ọ ự ạ
công tác tuy n d ng lao đng trong doanh nghi p nên em đã ch n đ tàiể ụ ộ ệ ọ ề
“Công tác tuy n d ng lao đng c a các doanh nghi p Vi t Nam hi n nay”ể ụ ộ ủ ệ ệ ệ
cho đ án ềmôn h c chuyên ngành Qu n Tr Nhân L cọ ả ị ự .
* Trong đ án này có nh ng m c chính sau:ề ữ ụ
- Nh ng khái ni m chung v tuy n m , tuy n ch n.ữ ệ ề ể ộ ể ọ
- Các b c trong tuy n d ngướ ể ụ .
- Các ph ng pháp tuy n d ng lao đng trong t ch c.ươ ể ụ ộ ổ ứ
- Ngu n tuy n d ng lao đng.ồ ể ụ ộ
- Các y u t nh h ng đn công tác tuy n d ng.ế ố ả ưở ế ể ụ
- T m quan tr ng c a tuy n d ng trong t ch c.ầ ọ ủ ể ụ ổ ứ
- Tình hình chung v tuy n d ng c a các doanh nghi p Vi t Nam hi nề ể ụ ủ ệ ệ ệ
nay, m t s nguyên nhân và gi i pháp.ộ ố ả
3
CH NG 1ƯƠ :
NH NG LÝ LU N CHUNG V TUY N D NGỮ Ậ Ề Ể Ụ
I- K hái ni m v tuy n mệ ề ể ộ
Tuy n m nhân viên là m t quá trình thu hút nh ng ng i có kh năngể ộ ộ ữ ườ ả
t nhi u ngu n khác nhau đn đăng ký, n p h đn tìm vi c làm.ừ ề ồ ế ộ ồ ơ ệ
Thông th ng ti n trình tuy n m b t đu khi m t nhà qu n tr nào đóườ ế ể ộ ắ ầ ộ ả ị
n p phi u yêu c u v nhân s cho phòng nhân s . Phi u này mô t rõ các chiộ ế ầ ề ự ự ế ả
ti t khác nhau, bao g m ch c danh công vi c, tên b ph n và ngày tháng c nế ồ ứ ệ ộ ậ ầ
công nhân đó b t tay và làm vi c.ắ ệ
V i lo i thông tin này, giám đc/ tr ng phòng nhân s s đi chi uớ ạ ố ưở ự ẽ ố ế
v i b n mô t công vi c và b n mô t chi ti t tiêu chu n công vi c đ xácớ ả ả ệ ả ả ế ẩ ệ ể
đnh xem công nhân s p x p đc tuy n m ph i h i đ các tiêu chu n nào. ị ắ ế ượ ể ộ ả ộ ủ ẩ
B c k ti p trong ti n trình tuy n m này là xác đnh xem trong côngướ ế ế ế ể ộ ị
ty hi n nay có nhân viên h i t đy đ các tiêu chu n đó không, hay ph iệ ộ ụ ầ ủ ẩ ả
tuy n m t bên ngoài t các ngu n khác nhau nh đi h c, cao đng và cácể ộ ừ ừ ồ ư ạ ọ ẳ
công ty khác.
Vì tuy n m r t t n kém, cho nên c p qu n tr c n ph i đm b o r ngể ộ ấ ố ấ ả ị ầ ả ả ả ằ
h đang s d ng các ph ng pháp và các ngu n nhân s hi u qu nh t.ọ ử ụ ươ ồ ự ệ ả ấ
II- Khái ni m v tuy n ch nệ ề ể ọ
Tuy n ch n nhân viên là m t quá trình không đn gi n, không nh ngể ọ ộ ơ ả ữ
nhi m v này đòi h i ph i có nghi p v chuyên môn m t cách có khoa h cệ ụ ỏ ả ệ ụ ộ ọ
mà còn tu thu c vào chính sách tuy n d ng c a công ty.ỳ ộ ể ụ ủ
Tuy n m là t p trung các ng c viên l i, còn tuy n ch n l i là quy tể ộ ậ ứ ử ạ ể ọ ạ ế
đnh xem trong s các ng c viên đó ai là ng i h i đ các tiêu chu n đ làmị ố ứ ử ườ ộ ủ ẩ ể
vi c đó. Trong tuy n ch n ph m ch t nhân viên luôn là y u t quan tr ng.ệ ể ọ ẩ ấ ế ố ọ
Y u t ph m ch t có th chia làm nhi u ph m trù. Nó tu thu c vào vi c nhàế ố ẩ ấ ể ề ạ ỳ ộ ệ
4
qu n tr c n lo i ph m ch t gì n i ng i s p tuy n d ng. Ch ng h n n uả ị ầ ạ ẩ ấ ơ ườ ắ ể ụ ẳ ạ ế
nh k năng v th ng m i là đi u ki n tiên quy t thì ch nư ỹ ề ươ ạ ề ệ ế ọ
Nh ng ng i có t ch t ho t bát, nhanh nh y, có tính h ng ngo ivàữ ườ ố ấ ạ ạ ướ ạ
giao ti p t t… có nh ng công vi c đòi h i k năng nh ng có nh ng công vi cế ố ữ ệ ỏ ỹ ư ữ ệ
mà kh năng h c h i l i là r t quan tr ng, cũng có nh ng công vi c mà y uả ọ ỏ ạ ấ ọ ữ ệ ế
t nhân cách là quan tr ng nh t. Trong nhi u tr ng h p có nh ng công vi cố ọ ấ ề ườ ợ ữ ệ
đòi h i ph i ph i h p nhi u y u t trên.ỏ ả ố ợ ề ế ố
Nh v y vi c tuy n ch n nhân viên là l a ch n nh ng ng i phù h pư ậ ệ ể ọ ự ọ ữ ườ ợ
v i tính ch t c a t ng lo i công vi c. Kh năng con ng i ch phát huy m nhớ ấ ủ ừ ạ ệ ả ườ ỉ ạ
n u b trí h vào làm nh ng công vi c thích h p v i h . Tuy n ch n còn bế ố ọ ữ ệ ợ ớ ọ ể ọ ị
nh h ng b i b u không khí văn hóa c a công ty. M t công ty có bàu khôngả ưở ở ầ ủ ộ
khí năng đng, ch c ch n s ch n nh ng ng i có đu óc thông minh, đyộ ắ ắ ẽ ọ ữ ườ ầ ầ
tham v ng và nh t là năng đng, có sáng ki n.ọ ấ ộ ế
III- Yêu c u và nguyên t c c a tuy n d ngầ ắ ủ ể ụ
1- Các yêu c u v tuy n d ng lao đngầ ề ể ụ ộ
Tuy n d ng nhân viên vào làm viêc ph i g n v i đòi h i c a s n xu t,ể ụ ả ắ ớ ỏ ủ ả ấ
công vi c trong doanh nghi p. Nh ng yêu c u trong tuy n d ng nhân viênệ ệ ữ ầ ể ụ
trong doanh nghi p:ệ
- Tuy n d ng nh ng ng i có trình đ chuyên môn c n thi t cho côngể ụ ữ ườ ộ ầ ế
vi c c n tuy n d ng, có th làm vi c t i năng su t lao đng cao, hi u su tệ ầ ể ụ ể ệ ớ ấ ộ ệ ấ
công tác t t.ố
- Tuy n nh ng ng i có k thu t, trung th c, g n bó v i công vi c v iể ữ ườ ỹ ậ ự ắ ớ ệ ớ
doanh nghi p.ệ
- Tuy n d ng nh ng ng i có s c kh e, làm vi c lâu dài trong doanhể ụ ữ ườ ứ ỏ ệ
nghi p v i nhi m v mà mình đc giaoệ ớ ệ ụ ượ .
N u tuy n không k , tuy n sai, theo c m tính ho c theo m t s c ép nàoế ể ỹ ể ả ặ ộ ứ
đó, s d n đn h u qu nhi u m t v kinh t xã h i.ẽ ẫ ế ậ ả ề ặ ề ế ộ
2- Các nguyên t c c a tuy n d ng ắ ủ ể ụ
5