Đề án Tốt nghiệp Thạc sĩ: Hạn chế rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP Quốc dân – Chi nhánh Hà Nội

Văn bản này là một lịch sử ghi nhận cuộc phỏng vấn với hai quan trọng lực lượng quản lý rủi ro của một tổ chức ngân hàng. Các đối tiếp trong cuộc phỏng vấn là: Ông Đàm Ngọc Tuấn, Trưởng phòng quản lý rủi ro chi nhánh Hà Nội (Head of Risk Management Department, Hanoi Branch) và Ông Đàm Ngọc Tuấn, Trưởng phòng quản lý rủi ro chi nhánh Hà Nội. Văn bản tập trung vào việc xác định các yếu tố gây rủi ro trong hoạt động lính kim ngân hàng và thách thức liên quan đến quản lý rủi ro. Các phát hiện chính: rủi ro cơ bản trong hoạt động lính kim ngân hàng do: - Thiếu thông tin về tình hình tài chính của người mượn; - Tính độ tin cậy thấp của người mượn; - Khả năng bốc loạn của TSBĐ (tài sản bảo đảm) và nguồn rủi ro của nó. Thách thức gặp phải bởi ngân hàng: - Quá trình đánh giá và quản lý rủi ro không đủ tuyết định; - Tài nguyên hạn chế cho quản lý rủi ro; - Khó khăn trong việc phát hiện và giải quyết các ngành hoạt động có nguy cơ cao hoặc khu vực. Đề xuất: - Giải thích và phân tán quy trình quản lý rủi ro, giúp cho việc phát hiện và giảm nhẹ các yếu tố gây rủi ro. - Phát triển một hệ thống quản lý theo dõi và theo dõi tình hình tài chính của người mượn và độ tin cậy của họ. - Tăng cường sự hiểu biết về nguồn rủi ro của TSBĐ.

Nhóm quan trọng lực lượng quản lý rủi ro của ngân hàng, nhóm quản trị viên ngân hàng, doanh nghiệp liên quan đến hoạt động ngân hàng.

Văn bản này là một lịch sử ghi nhận cuộc phỏng vấn với hai quan trọng lực lượng quản lý rủi ro của một tổ chức ngân hàng. Các đối tiếp trong cuộc phỏng vấn là: Ông Đàm Ngọc Tuấn, Trưởng phòng quản lý rủi ro chi nhánh Hà Nội (Head of Risk Management Department, Hanoi Branch) và Ông Đàm Ngọc Tuấn, Trưởng phòng quản lý rủi ro chi nhánh Hà Nội. Văn bản tập trung vào việc xác định các yếu tố gây rủi ro trong hoạt động lính kim ngân hàng và thách thức liên quan đến quản lý rủi ro. Các phát hiện chính: rủi ro cơ bản trong hoạt động lính kim ngân hàng do: - Thiếu thông tin về tình hình tài chính của người mượn; - Tính độ tin cậy thấp của người mượn; - Khả năng bốc loạn của TSBĐ (tài sản bảo đảm) và nguồn rủi ro của nó. Thách thức gặp phải bởi ngân hàng: - Quá trình đánh giá và quản lý rủi ro không đủ tuyết định; - Tài nguyên hạn chế cho quản lý rủi ro; - Khó khăn trong việc phát hiện và giải quyết các ngành hoạt động có nguy cơ cao hoặc khu vực. Đề xuất: - Giải thích và phân tán quy trình quản lý rủi ro, giúp cho việc phát hiện và giảm nhẹ các yếu tố gây rủi ro. - Phát triển một hệ thống quản lý theo dõi và theo dõi tình hình tài chính của người mượn và độ tin cậy của họ. - Tăng cường sự hiểu biết về nguồn rủi ro của TSBĐ. Các đề xuất tiếp theo có thể bao gồm: - Khuyến khích việc tổ chức họp lên giữa các quan trọng lực lượng quản lý rủi ro của ngân hàng để tăng cường hợp tác và phối hợp trong việc quản lý rủi ro; - Tạo ra một hệ thống thông tin chung cho ngân hàng, để tăng cường tương tác và chia sẻ thông tin giữa các quan trọng lực lượng quản lý rủi ro.