Đề thi học kì 2 kết thúc môn Quản trị chiến lược năm 2025 (Hình thức thi: Tiểu luận)

Trong bối cảnh thị trường biến động không ngừng và cạnh tranh gay gắt, khả năng xây dựng và triển khai chiến lược hiệu quả là yếu tố sống còn đối với sự phát triển bền vững của mọi doanh nghiệp. Quản trị chiến lược không chỉ là quá trình xác định mục tiêu mà còn bao gồm việc phân tích môi trường nội bộ và bên ngoài, lựa chọn các hành động phù hợp và phân bổ nguồn lực tối ưu. Nhằm trang bị cho sinh viên những kỹ năng thiết yếu này, bài tiểu luận môn Quản trị Chiến lược yêu cầu phân tích sâu sắc và đề xuất các chiến lược phát triển cụ thể. Bài tập này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc vận dụng các mô hình quản trị chiến lược tiên tiến để giải quyết các thách thức thực tiễn, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và đảm bảo tăng trưởng cho doanh nghiệp trong dài hạn.

Sinh viên các ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh, Tài chính, Marketing và các học viên, cán bộ quản lý quan tâm đến hoạch định chiến lược.

Bài tiểu luận môn Quản trị Chiến lược cung cấp một khuôn khổ toàn diện để sinh viên nghiên cứu và ứng dụng các nguyên tắc quản trị chiến lược vào bối cảnh doanh nghiệp thực tế. Nhiệm vụ trọng tâm là phân tích và đề xuất chiến lược phát triển cho một doanh nghiệp cụ thể, sử dụng các mô hình quản trị chiến lược đã học. Cụ thể, bài tập này được chia thành bốn phần chính. Phần đầu tiên tập trung vào cơ sở lý thuyết, yêu cầu sinh viên trình bày khái niệm, vai trò, quy trình quản trị chiến lược, đồng thời giải thích và so sánh các công cụ phân tích chiến lược phổ biến như SWOT, ma trận BCG, McKinsey và SPACE. Sinh viên cũng cần phân loại các cấp độ chiến lược khác nhau. Phần thứ hai đòi hỏi việc lựa chọn một doanh nghiệp cụ thể và cung cấp tổng quan chi tiết về lịch sử, lĩnh vực hoạt động, quy mô, thị trường mục tiêu cùng với báo cáo kết quả kinh doanh trong ba năm gần nhất, đặt nền tảng cho phần phân tích. Tiếp theo, phần ba yêu cầu phân tích chiến lược hiện tại của doanh nghiệp, bao gồm sứ mạng, tầm nhìn và mục tiêu chiến lược, cùng với việc đánh giá mức độ phù hợp của chúng với môi trường kinh doanh hiện tại. Đây là bước quan trọng để nhận diện những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Cuối cùng, phần thứ tư là trọng tâm của bài luận, tập trung vào việc xây dựng và triển khai chiến lược. Sinh viên sẽ áp dụng các ma trận phân tích chiến lược như SWOT, BCG, McKinsey hoặc GE và SPACE để đưa ra đề xuất chiến lược phát triển phù hợp ở cấp doanh nghiệp và cấp cạnh tranh. Đồng thời, bài luận yêu cầu xây dựng kế hoạch hành động cụ thể, xác định nguồn lực cần thiết, nhận diện rủi ro tiềm ẩn và đề xuất biện pháp kiểm soát. Giá trị ứng dụng của bài tập này nằm ở việc rèn luyện tư duy phân tích, khả năng ra quyết định chiến lược và kỹ năng lập kế hoạch, chuẩn bị cho sinh viên năng lực quản lý hiệu quả trong môi trường kinh doanh đầy biến động.