zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Đề thi thực hành Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2012 (Mã đề TH16)

Chia sẻ: Chien Chien | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

Báo xấu

73
lượt xem 6
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Đề thi thực hành Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2012 (Mã đề TH16) sau đây có nội dung đề thi gồm 2 bài với hình thức thi viết và thời gian làm bài trong vòng 240 phút. Mời các bạn cùng tham khảo và thử sức mình với đề thi nghề này nhé.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đề thi thực hành Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2012 (Mã đề TH16)

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2009 – 2012) NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ MÔN THI: THỰC HÀNH NGHỀ Mã đề thi: QTDNVVN - TH 16 Hình thức thi: Viết Thời gian: 240 phút (Không kể thời gian giao đề thi) ĐỀ BÀI Bài 1: (20 điểm) Công ty CP viễn thông INTO là một đơn vị kinh doanh dịch vụ điện thoại di động cố định và dịch vụ internet. Sự ra đời của điện thoại di động đã làm cho các thuê bao điện thoại cố định sụt giảm liên tục và kéo theo sự giảm sút trong kinh doanh, cụ thể: doanh thu trong quý 2 và quý 3 giảm 30% trong khi đó chi phí marketing lại tăng lên 20%, thị phần miền Nam của công ty giảm 8,5% mặc dù công ty đã có rất nhiều nỗ lực trong việc phát triển thị trường làm cho doanh thu trong hai quý 2 và quý 3 không đủ bù đắp nỗi các chi phí Sự sụt giảm này còn do sự cạnh tranh quyết liệt của các công ty viễn thông trong ngành luôn có những chính sách mới trong cạnh tranh như: miến phí lắp đặt cho thuê bao mới, nhiều quà tặng…và điều tất yếu là khó khăn này không chỉ xảy ra với công ty CP viễn thông INTO mà còn là tình hình chung cho tất cả các công ty kinh doanh dịch vụ trong ngành. Là một giám đốc điều hành, anh (chị) hãy đề xuất các chiến lược để giúp công ty vượt qua khó khăn và kinh doanh thuận lợi ? Bài 2: (20 điểm) Hàng hóa X của một doanh nghiệp có tổng nhu cầu hàng tuần như sau: Tuần thứ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Nhu cầu 30 40 30 70 20 10 80 50
Biết rằng: 1. Chi phí tồn kho là: 2.500đồng/đơn vị/ tuần 2. Chi phí đặt hàng là: 150.000 đồng/ lần đặt 3. Chi phí thiếu hàng là: 10.000 đồng/đơn vị 4. Thời gian đặt hàng là 1 tuần và 1 năm có 52 tuần 5. Lượng hàng sẵn có đầu kỳ là 30 Yêu cầu: 1. Tính tổng chi phí theo mô hình “cần lô nào cấp lô đó” 2. Tính tổng chi phí theo mô hình EOQ 3. Hãy cho biết doanh nghiệp nên áp dụng mô hình dự trữ nào? Bài 3: (30 điểm) Một công ty TNHH nước giải khát NGK tại TP Đà Nẵng có tình hình hoạt động trong tháng như sau: - Công suất thiết kế: 700.000 sản phẩm - Mức khai thác hiện tại: 500.000 sản phẩm - Tổng định phí: 200 triệu đồng - Biến phí một sản phẩm: 300 đồng - Giá bán một sản phẩm: 750 đồng Yêu cầu: 1. Hiện tại công ty đang lời hay lỗ 2. Trong năm nay công ty nhận được một đơn đặt hàng từ công ty thương mại Hà Nội với nội dung sau: Số lượng 150.000 sản phẩm một tháng, và giá mua 600 đồng một sản phẩm. Vậy công ty có nên nhận đơn đặt hàng này hay không. Tại sao? Bài 4 : (30 điểm ) Các trường tự ra bài theo modul, môn học tự chọn ……….,ngày…….tháng……năm …… DUYỆT HỘI ĐỒNG THI TN TIỂU BAN RA ĐỂ Lưu ý:  Sinh viên không sử dụng tài liệu, điện thoại và máy vi tính.  Giám thị không giải thích gì thêm.

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CMO.02: Bộ Tài Liệu Quản Trị Bán Hàng Và Kênh Phân Phối

405 tài liệu

1414 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.