Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Vận tải Đường sắt Hà Nội - Chi nhánh Toa xe hàng

Luận văn thạc sĩ này tập trung nghiên cứu các giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Vận tải Đường sắt Hà Nội - Chi nhánh Toa xe Hàng. Đề tài xuất phát từ thực tế cạnh tranh ngày càng gay gắt và sự phát triển của khoa học công nghệ đòi hỏi các doanh nghiệp phải liên tục cải tiến công tác quản trị nguồn nhân lực để nâng cao hiệu quả và năng lực cạnh tranh. Luận văn nhằm mục đích đề xuất các giải pháp cụ thể, góp phần giải quyết những hạn chế hiện tại trong công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty.

Nghiên cứu này hướng đến các nhà quản lý tại các doanh nghiệp vận tải đường sắt, đặc biệt là Công ty Vận tải Đường sắt Hà Nội, những người quan tâm đến việc nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực.

Luận văn đi sâu vào phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Vận tải Đường sắt Hà Nội - Chi nhánh Toa xe Hàng, bao gồm các khía cạnh như tuyển dụng, đào tạo, bố trí nhân lực, đánh giá hiệu quả công việc, và các chính sách đãi ngộ.

Luận văn cũng chỉ ra những ưu điểm và hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty, từ đó xác định nguyên nhân của các hạn chế này. Trên cơ sở phân tích, luận văn đề xuất các giải pháp cụ thể và khả thi nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực, như hoàn thiện quy trình tuyển dụng, nâng cao chất lượng đào tạo, cải tiến công tác đánh giá và đãi ngộ, và tăng cường các biện pháp hỗ trợ người lao động.

Các giải pháp được đề xuất tập trung vào việc:

1. **Hoàn thiện công tác tuyển dụng**: Đổi mới hình thức tuyển dụng, chú trọng tuyển dụng nhân sự có trình độ chuyên môn cao, và xây dựng chính sách tuyển dụng dài hạn.
2. **Nâng cao chất lượng đào tạo**: Xác định nhu cầu đào tạo một cách chính xác, áp dụng phương pháp đào tạo theo khe hở năng lực, và tổ chức đánh giá sau đào tạo.
3. **Cải tiến công tác đánh giá và đãi ngộ**: Xây dựng hệ thống đánh giá công bằng và minh bạch, và có các chính sách đãi ngộ hợp lý để tạo động lực cho người lao động.
4. **Tăng cường các biện pháp hỗ trợ**: Đảm bảo các điều kiện làm việc thuận lợi, và xây dựng môi trường làm việc thân thiện, cởi mở.