TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ

Tên đề tài: Moät soá giaûi phaùp nhaèm naâng cao chaát löôïng ñoäi nguõ CBQL cuûa Coâng ty TNHH moät thaønh vieân Thoaùt nöôùc vaø phaùt trieån ñoâ thò tænh Baø Ròa – Vuõng Taøu

Tác giả luận văn: Nguyễn Hữu Quân Khóa QTKD 2009

Người hướng dẫn : GS.TS ÑOÃ VAÊN PHÖÙC

Nội dung tóm tắt:

a) Lý do chọn đề tài:

- Sau khi học các môn chuyên môn của chương trình đào tạo thạc sỹ QTKD của Đại học Bách khoa Hà Nội em nhận thức sâu sắc thêm rằng: Chất lượng quản lý quyết định nhiều nhất khả năng cạnh tranh và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Và chất lượng đội ngũ CBQL quyết định chủ yếu chất lượng quản lý hoạt động của doanh nghiệp. Tiếp theo, sau gần 10 năm công tác ở Công ty em thấy năng lực cạnh tranh, hiệu quả kinh doanh thật sự không cao, chứng tỏ chất lượng quản lý, chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty có nhiều điều bất cập; Và cuối cùng là căn cứ vào chuyên ngành đào tạo và công tác của em trong tương lai. b) Mục đích nghiên cứu của luận văn:

- Mục đích nghiên cứu:

Lựa chọn và hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về chất lượng đội ngũ CBQL doanh

nghiệp trong kinh tế thị trường.

Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty TN và PTĐT tỉnh Bà

Rịa –Vũng Tàu trong thời gian qua cùng những nguyên nhân.

Đề xuất một số giải pháp quan trọng nhằm nâng cao chất lượng đội CBQL của

Công ty TN và PTĐT tỉnh Bà Rịa –Vũng Tàu trong thời gian tới.

- Đối tượng nghiên cứu: Vấn đề chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty TN và

PTĐT tỉnh Bà Rịa –Vũng Tàu, trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp nâng cao

chất lượng đội ngũ CBQL tại Công ty TN và PTĐT tỉnh Bà Rịa –Vũng Tàu.

- Phạm vi nghiên cứu: Công ty TN và PTĐT tỉnh Bà Rịa –Vũng Tàu từ năm 2009-

2011, định hướng phát triển của Công ty TN và PTĐT tỉnh Bà Rịa –Vũng Tàu giai

đoạn 2012 – 2015, từ đó đề xuất những giải pháp trọng yếu.

c) Tóm tắt nội dung:

Phaàn1: Cô sôû lyù luaän veà chaát löôïng ñoäi nguõ caùn boä quaûn lyù cuûa doanh nghieäp.

1.1. Quản lý hoaït ñoäng cuûa doanh nghieäp trong kinh teá thò tröôøng. 1.2. Phöông phaùp ñaùnh giaù chaát löôïng ñoäi nguõ caùn boä quaûn lyù doanh nghieäp. 1.3. Caùc nhaân toá vaø phöông höôùng naâng cao chaát löôïng ñoäi nguõ caùn boä quaûn lyù doanh nghieäp.

Phaàn 2: Phaân tích thöïc traïng chaát löôïng ñoäi nguõ caùn boä quaûn lyù ôû Coâng ty TN và PTĐT tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu

2.1. Ñaëc ñieåm saûn phaåm - khaùch haøng, ñaëc ñieåm coâng ngheä cuûa Coâng ty TN và

PTĐT tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu. 2.2. Ñaùnh giaù thöïc traïng chaát löôïng ñoäi nguõ caùn boä quaûn lyù cuûa Coâng ty TN và PTĐT tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu. 2.3. Phaân tích caùc nguyeân nhaân taùc ñoäng ñeán chaát löôïng ñoäi nguõ caùn boä quaûn lyù cuûa Coâng ty TN và PTĐT tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu trong thôøi gian qua.

Phaàn 3: Moät soá giaûi phaùp nhaèm naâng cao chaát löôïng ñoäi nguõ caùn boä quaûn lyù cuûa Coâng ty TNHH moät thaønh vieân Thoaùt nöôùc vaø phaùt trieån ñoâ thò tænh Baø Ròa – Vuõng Taøu.

3.1. Nhöõng sức ép vaø nhöõng yeâu caàu môùi ñoái vôùi ñoäi nguõ caùn boä quaûn lyù cuûa Coâng ty BUSADCO. 3.2. Giaûi phaùp 1: Đổi mới chính sách thu hút và sử dụng CBQL giỏi của Công

ty TN và PTĐT tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu đến năm 2015.

3.3. Giaûi phaùp 2: Đổi mới chính sách hỗ trợ và tổ chức đào tạo nâng cao

trình độ cho từng loại CBQL của Công ty TN và PTĐT tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu

đến năm 2015.

d) Phương pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu

trong đó chủ yếu là phương pháp mô hình hóa thống kê; điều tra, khảo sát; chuyên

gia....

e) Kết luận: Để thực hiện tốt các giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL

của Công ty TN và PTĐT tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu cần xây dựng, hoàn thiện hệ

thống đồng bộ các văn bản quản lý, cơ chế chính sách về tiêu chuẩn các chức

danh quản lý, mức độ hấp dẫn của chính sách thu nhập và các chính sách đối

với đội ngũ CBQL nhằm thu hút và sử dụng có hiệu quả đội ngũ lãnh đạo,

quản lý giỏi. Xây dựng cơ chế chính sách về quản lý, đào tạo và sử dụng

nguồn CBQL chất lượng cao.

Xây dựng kế hoạch đào tạo với yêu cầu các cơ sở đào tạo trong ngành

đổi mới nội dung đào tạo, đổi mới phương pháp dạy và học, đổi mới phương

pháp kiểm tra, đánh giá kết quả học tập. Nội dung đào tạo phải xuất phát từ

yêu cầu thực tế của sản xuất kinh doanh, phục vụ cho công tác sản xuất kinh

doanh. Thay đổi phương pháp chuyển tải kiến thức từ người dạy, từ giáo trình

đến người học nhằm kích thích hứng thú đối với người học.

Để phát triển, nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty TN và

PTĐT tỉnh Bà Rịa - Vũng, trong giai đoạn hiện nay là hết sức cần thiết nhằm

không ngừng nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL, xây dựng chiến lược phát

triển con người theo yêu cầu của giai đoạn đổi mới tổ chức quản lý, đáp ứng

đòi hỏi ngày càng cao của quá trình hội nhập kinh tế quốc tế và môi trường

cạnh tranh ngày càng khốc liệt trong lĩnh vực bảo vệ môi trường cùng với sự

kỳ vọng của xã hội. Phát triển được đội ngũ CBQL có chất lượng cao, chuyên

sâu là một việc khó khăn, phức tạp và mới mẻ đối với Công ty TN và PTĐT tỉnh

Bà Rịa - Vũng. Việc phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp trong đề

tài luận văn với mong muốn góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của

Công ty TN và PTĐT tỉnh Bà Rịa - Vũng trong công việc đổi mới tổ chức quản lý.

Luận văn đề cập đến một lĩnh vực trong điều kiện hội nhập, nền kinh tế

thị trường, đòi hỏi phải có nhiều thời gian nghiên cứu, tham khảo tài liệu và

các thông tin liên quan. Do đó, luận văn không tránh khỏi những thiếu sót,

khiếm khuyết, kính mong được sự chỉ dẫn, góp ý của các nhà khoa học, các

nhà quản lý, các thầy cô giáo, các đồng nghiệp để luận văn được hoàn thiện và

có thể vận dụng hiệu quả nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty

TN và PTĐT tỉnh Bà Rịa -Vũng Tàu.

Hà Nội, ngày tháng năm 2012

Học viên

Ý KIẾN NGƯỜI HƯỚNG DẪN