M c l c
L i nói đ u ........................................................................................................4
Ch ng iươ : quá trình hình thành và đ c đi m kinh t c a công ty ế
xi măng tiên s nơ.............................................................................................................................5
1 – Gi i thi u chung .......................................................................................5
2 – Ch c năng, nhi m v c a Công ty ..........................................................5
3 – C c u t ch c c a Công tyơ ....................................................................5
4 – Công ngh và thi t b ế ................................................................................7
4.1- Công ngh và thi t b ế .........................................................................7
4.2 - Đ c đi m quy trình s n xu t kinh doanh ...........................................8
5 – Ngu n nhân l c c a Công ty ..................................................................10
5.1 - Đ c đi m lao đ ng .........................................................................10
5.2 - V c c u lao đ ng ơ .........................................................................11
6 - Đ c đi m NV c a Công ty ......................................................................11
6.1 – S n ph m s n xu t ..........................................................................13
6.2 – T ng doanh thu................................................................................13
6.3 – T ng chi phí.....................................................................................13
6.4 – L i nhu n tr c thu ướ ế......................................................................14
6.5 – Th tr ng tiêu th công ty ườ ..............................................................14
Ch ng IIươ : Phân tích đánh giá hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh các ch
tiêu c a công ty xi măng tiên s n ơ
I Khái ni m, b n ch t s c n thi t nâng cao hi u qu s n xu t ế
kinh doanh.....................................................................................................15
1- Khái ni m................................................................................................15
2- B n ch t ..................................................................................................15
n
1
II S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a ế
doanh nghi p................................................................................................15
III - Đánh giá k t qu ho t đ ng SXKD c a công ế ty.............................16
1-K t qu chungế ........................................................................................16
2-Doanh thu c a công ty .............................................................................17
3- S n xu t, tiêu th , chi phí .......................................................................17
4- Hi u qu s n xu t kinh doanh ................................................................18
4.1 – Hi u qu s n xu t KD t ng h p ......................................................18
4.2 – Hi u qu s d ng các y u t đ u vào ế ..............................................19
a – Hi u qu s d ng TSCĐ ...............................................................19
b – Hi u qu s d ng v n c đ nh .....................................................21
c – Hi u qu s d ng v n l u đ ng ư ..................................................22
d – Hi u qu s d ng lao đ ng ..........................................................25
IV- Nh n xét chung......................................................................................26
1-M t s thành t u .....................................................................................26
2-M t s t n t i ..........................................................................................26
Ch ng IIIươ : M t s ph ng pháp nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh ươ
doanh c a Công ty Xi măng Tiên S n ơ
i-Ph ng h ng và m c tiêu phát tri n c a công tyươ ướ ............................27
1- Ph ng h ng phát tri n c a Công tyươ ướ ...................................................27
2- M c tiêu..................................................................................................28
III -M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu SXKD c a công ty ....32
1- Đ y m nh các ho t đ ng tiêu th s n ph m…….
………………………...
a ) Hoàn thi n m ng l i tiêu ướ
th ………………………………………….
b ) C tr ng công tác qu ng cáo tiêu th s n
ph m………………………
c ) Kích thích tiêu th s n ph m……………………………………….
…..
2- Tăng c ng huy đ ng thu h iườ
v n……………………………………...
n
2
3- áp d ng chính sách giá c m m d o ......................................................32
4- C i t o nâng c p các thi t b máy móc ế .................................................34
K t lu nế .........................................................................................................36
Tài li u tham kh o .......................................................................................37
L i nói đ u
Sau Đ i h i Đ ng l n Th 6 (1986). N c ta đã chuy n đ i t n n ướ
kinh t k hoach h t p chung sang n n kinh t th tr ng theo đ nhế ế ế ườ
h ng XHCN. Đây th i gian đ y khó khăn th thách đ i v i nhàướ
n c khi tr c năm 1986 công c qu n ch y u k ho ch cònướ ướ ế ế
ph ng pháp qu n ch y u quan h c p phát giao n p hi n v t.ươ ế
Nay ph i chuy n sang n n kinh t th tr ng các doanh nghi p ph i ch u ế ườ
s sàng l c kh t khe c a c ch th tr ng đ t n t i phát tri n. S ơ ế ườ
đ i m i này đã t o b c ngo t l n đ i v i n n kinh t Vi t nam. N n ướ ế
kinh t th tr ng là n n kinh t mà các nhà s n xu t, doanh nghi p tung raế ườ ế
cái th tr ng c n, nh ng ph i đ m b o ch t l ng, m u hàng hoá. ườ ư ượ
Khi chuy n sang c ch th tr ng đ ng nghĩa v i vi c nhà n c giao cho ơ ế ườ ướ
các doanh nghi p nh ng quy n l i l n h n g n li n v i nh ng trách ơ
nhi m n ng n khi s h tr c a nhà n c còn r t ít. ướ
Nh ng v n đ đ t ra cho các doanh nghi p trong c ch th tr ng ơ ế ườ
ph i gi i quy t 3 v n đ : S n xu t cái gì? S n xu t cho ai? S n xu t nh ế ư
th nào? thông qua các quan h trao đ i, mua bán.ế
Đ đ t đ c nh ng m c tiêu đã đ ra cho các doanh nghi p ph i ti n ượ ế
hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh sao cho đ t hi u qu cao nh t .Chính
v đ t đ c hi u qu trong s n xu t kinh doanh m t v n đ h t ượ ế
s c quan tr ng cho các doanh nghi p s n xu t nói chung Công ty Xi
măng Tiên s n nói riêng. v y yêu c u c p bách đ i v i doanh nghi p làơ
ph i k t h p gi a lu n khoa h c c s th c ti n đ tìm ra nh ng ế ơ
gi i pháp h u hi u.
n
3
Trong th i gian th c t p Công ty xi măng Tiên s n em đã m nh d n ch n ơ
đ tài: M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh t i
Công ty Xi măng Tn s n Hày ” ơ
Ph n I : quá trình hình thành và đ c đi m kinh t c a ng ty xi măng tiên s n ế ơ
Ph n II : Phân tích và Đánh giá hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh thông qua các ch tiêu
c a công ty xi măng tiên s n ơ
Ph n III : M t s gi i pháp nh mng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty
xi măng Tn s nơ
CH NG Iươ
quá trình hình thành và đ c đi m kinh
t c a công ty xi măng tiên s nế ơ
1 . gi i thi u chung v công ty xi măng tiên s n ơ
Công ty xi măng Tiên s n, (Tên giao d ch qu c t :Tiên s n Cementơ ế ơ
Company ). Đ c quy t đ nh thành l p ngày 24 tháng 10 năm 1995 theoượ ế
quy t đ nh s 593 QĐ / UB c a s xây d ng t nh Hà tây nay tr c thu c t nhế
Hà tây.
+ Năm 1965 đ c thành l p t 2 đ n v là xí nghi p vôi đá vĩnh s n v i xíượ ơ ơ
nghi p vôi đá Tiên s n ơ
+ Năm 1978 đ c U ban Nhân dân T nh S n Bình cho phép đ u tượ ơ ư
Xây d ng 2 xi măng d ng đ ng công su t 1 v n t n / năm. D i ướ
s qu n lý tr c ti p là công ty ki n trúc Hà S n Bình. ế ế ơ
+ Năm 1978 1991 S n xu t c m ch ng kho ng t 2 đ n 3 ngàn t n / ế
năm
+ Tháng 6/ 1993 U ban Nhân dân t nh Hà tây cho phép đ u t Xây d ng 1 ư
xi măng d ng đ ng công ngh c a Trung qu c công su t 6 v n
t n / năm. Đ n tháng 6 năm 1995 nhà máy đi vào ho t đ ng v i t ng s ế
v n do ngân sách nhà n c c p đ u t xây d ng c b n 37,6 T VN ướ ư ư
đ ng.
2 - Ch c năng, nhi m v c a công ty xi măng tiên s n ơ
+ Tr c ti p s n xu t t ch c tiêu th s n ph m công ty s n xu t ế
ra
n
4
+ Nghiên c u, n m b t th tr ng n i đ a ngoài n c trong m i th i ườ ướ
kỳ đ xây d ng chi n l c s n xu t kinh doanh phù h p ế ượ
+ B o v và phát tri n v n kinh doanh, s d ng có hi u qu và ti t ki m ế
các ngu n v n.
3 - C c u t ch c qu n lý c a công tyơ :
V i g n 10 năm hình thành, ho t đ ng phát tri n, v i t cách m t ư
doanh nghi p nhà n c, cùng v i nh ng thành t u đã g t hái, nh ng kinh ướ
nghi m đ c đúc k t. Công ty đã th c hi n s đáp ng nhu c u c a th ượ ế
tr ng t kh ng đ nh đ c cho mình m t v th làm tròn các nhi m vườ ượ ế
kinh t , t o đi u k n đ duy trì nh ng kh năng v n có. D i đây là s đế ướ ơ
t ch c c a công ty.
n
5