Gi nhân tài b ng l ng - b ngữ ằ ươ ổ
Th gi i h i nh p, ng i lao đ ng gi i có nhi u c h i vi c làm n i khác,ế ớ ộ ậ ườ ộ ỏ ề ơ ộ ệ ở ơ
h càng có nhi u yêu c u v i ch doanh nghi p h n và ít trung thành h n.ọ ề ầ ớ ủ ệ ơ ơ
Đó là đi u mà ông Hermawan Kartajaya - Ch t ch Hi p h i Marketing Th gi i đãề ủ ị ệ ộ ế ớ
nói trong l n đ n VN vào tháng 10/2006 v a qua.ầ ế ừ
Gi nhân tài ph i có nhi u cáchữ ả ề
Ch m t công ty kinh doanh th c ph m trên đ ng Ph m Ngũ Lão (qu n 1, TPHCM) k : “Gi aủ ộ ự ẩ ườ ạ ậ ể ữ
năm 2006, th tr ng r lên v n đ h i nh p WTO, tôi lo l ng và quy t đ nh tr l ng g n 30ị ườ ộ ấ ề ộ ậ ắ ế ị ả ươ ầ
tri u đ ng/tháng đ tuy n ng i ph trách ti p th m i, h i đ ng qu n tr g m nh ng ng iệ ồ ể ể ườ ụ ế ị ớ ộ ồ ả ị ồ ữ ườ
thân, b n bè c a tôi đ u không tán thành. H cho r ng tr l ng cao g p 500% so v i ch cạ ủ ề ọ ằ ả ươ ấ ớ ứ
tr ng phòng hi n t i có th gây m t đoàn k t n i b , phá v khung b c l ng hi n hành…ưở ệ ạ ể ấ ế ộ ộ ỡ ậ ươ ệ
Nh ng tôi đã đúng. Ch trong 5 tháng, ng i giám đ c m i này đã xây d ng cho tôi m ng l iư ỉ ườ ố ớ ự ạ ướ
c a hàng bán l lên đ n 600 đi m, tr i r ng trên toàn qu c, mà su t 3 năm qua nó ch d ng ử ẻ ế ể ả ộ ố ố ỉ ừ ở
con s kho ng 50. V giám đ c này dám chi khá m nh tay, nh làm các poster qu ng cáo v i chiố ả ị ố ạ ư ả ớ
phí 500 USD/1 t m hình, chi hàng trăm tri u thi t k l i các qu y k , bàn gh m i… M i quy tấ ệ ế ế ạ ầ ệ ế ớ ỗ ế
đ nh chi đ u thuy t ph c tôi ch có nh ng con s t đi u tra nghiên c u th tr ng, t cácị ề ế ụ ở ỗ ữ ố ừ ề ứ ị ườ ừ
t ng k t kinh nghi m c a n c ngoài… Tính đ n nay, doanh s bán hàng đã tăng g p g n 10ổ ế ệ ủ ướ ế ố ấ ầ
l n”.ầ
Môi tr ng làm vi c thân thi n, t o c h i cho nhân viên thăng ti n, xây d ng b u không khí mườ ệ ệ ạ ơ ộ ế ự ầ ấ
cúng nh gia đình... đó là đi u mà h u h t các ch công ty đ u áp d ng đ gi nhân tài. Nh ngư ề ầ ế ủ ề ụ ể ữ ư
th c t h đ u th y rõ, m c l ng là quan tr ng hàng đ u.ự ế ọ ề ấ ứ ươ ọ ầ
Ông L ng V n Vinh, ch Công ty M H o nói: “L ng cho nhân viên giám sát th tr ng khuươ ạ ủ ỹ ả ươ ị ườ
v c ph i tính đ n y u t xa nhà, m i kho n chi phí cho ph ng ti n đi l i - ngh ng i - gi i trí -ự ả ế ế ố ọ ả ươ ệ ạ ỉ ơ ả
ăn u ng... đ u cao h n so v i h nhà. L ng có cao m i thuy t ph c h “hy sinh” ch u xa giaố ề ơ ớ ọ ở ươ ớ ế ụ ọ ị
đình đ toàn tâm toàn ý làm vi c”.ể ệ
Bí quy t gi ng iế ữ ườ
Có m t th c t đáng ghi nh n, mà trong các h p đ ng lao đ ng, trên các tho thu n c a doanhộ ự ế ậ ợ ồ ộ ả ậ ủ
nghi p v i ng i lao đ ng… đ u không th hi n ra, là h u h t các ch doanh nghi p t nhânệ ớ ườ ộ ề ể ệ ầ ế ủ ệ ư
đ u có ch đ “t ng th ng riêng” cho nh ng ng i g n bó lâu năm v i h .ề ế ộ ặ ưở ữ ườ ắ ớ ọ
Công ty Th ng m i d ch v LH Bình Chánh, t t c các nhân viên làm vi c t 15 năm trỞ ươ ạ ị ụ ở ấ ả ệ ừ ở
lên đ u đ c ch công ty cho vay ti n mua nhà tr góp 20 năm không tính lãi su t ho c ng iề ượ ủ ề ả ấ ặ ườ
làm vi c trên 20 năm đ c t ng 1 căn h chung c .ệ ượ ặ ộ ư
Bà Nguy n Th Khanh, phu nhân c a t ng giám đ c m t công ty s n xu t hàng may m c ễ ị ủ ổ ố ộ ả ấ ặ ở
qu n 10 nói: “T t c nh ng ng i đã g n bó v i tôi su t 12 năm qua tôi đ u mua nhà cho h ,ậ ấ ả ữ ườ ắ ớ ố ề ọ
th p nh t là nhà 1 tr t 1 l u. Tôi th y đi u này là c n thi t vì nh có h mà tôi gây d ng đ c cấ ấ ệ ầ ấ ề ầ ế ờ ọ ự ượ ơ
nghi p nh hôm nay”.ệ ư
Ông Nguy n H u Trí, T ng giám đ c Công ty Kymdan t ng nói: “Quan đi m c a tôi là tr l ngễ ữ ổ ố ừ ể ủ ả ươ
cho nhân viên đ h có th nuôi s ng b n thân và v con ho c cha m v i các đi u ki n v tể ọ ể ố ả ợ ặ ẹ ớ ề ệ ậ
ch t t i thi u nh t. Do v y, ng i làm càng lâu, càng ph i gi h b ng các chính sách phúc l iấ ố ể ấ ậ ườ ả ữ ọ ằ ợ
tho đáng”.ả
Ch n cách tr l ngọ ả ươ
Bà Nguy n Th Tranh, Phó t ng giám đ c Sài Gòn Co-op cho bi t trong chi n l c tính toán h iễ ị ổ ố ế ế ượ ộ
nh p, m t trong các đi u ban t ng giám đ c ph i làm là xây d ng m c l ng sao cho có th giậ ộ ề ổ ố ả ự ứ ươ ể ữ
chân đ c nhân viên, nh t là các c p qu n lý và thu hút đ c ngu n nhân l c gi i, tr .ượ ấ ấ ả ượ ồ ự ỏ ẻ
Hai cách tr l ng mà nhi u công ty đang áp d ng đ gi ng i tài: tăng kho n th ng cu iả ươ ề ụ ể ữ ườ ả ưở ố
năm th t cao tuỳ thu c vào k t qu kinh doanh; ho c chia l i t c b ng c ph n trong công ty đậ ộ ế ả ặ ợ ứ ằ ổ ầ ể
tăng m i g n k t l i nhu n.ố ắ ế ợ ậ
Bà ch doanh nghi p t nhân có văn phòng đ t t i qu n 5 cho bi t: “L ng hàng tháng tôi trủ ệ ư ặ ạ ậ ế ươ ả
nh các đ n v khác, nh ng kho n th ng cu i năm có th b ng 8-18 l n m c l ng tuỳ vào l iư ơ ị ư ả ưở ố ể ằ ầ ứ ươ ợ
nhu n. Tôi s áp l c qu l ng, chi phí cao làm các tháng kinh doanh th p đi m b l n n lòngậ ợ ự ỹ ươ ấ ể ị ỗ ả
m i ng i. Nh ng ph n th ng cu i năm s là ph n “chia” và nó cao hay th p ch tăng ph nọ ườ ư ầ ưở ố ẽ ầ ấ ỉ ầ
khích l ch không t o áp l c cho các c ng s c a tôi”. ệ ứ ạ ự ộ ự ủ
Ngu n : Tu i Tr /Sài Gòn ti p thồ ổ ẻ ế ị
