LỜI NÓI ĐẦU
Trong mọi công ty , doanh nghiệp hiện nay , vấn đề quản lý con người
luôn là vấn đề quan trọng nhất , nó quyết định đến hiệu quả của mọi hoạt
động khác . Một công ty , tổ chức , doanh nghiệp biết sử dụng , khai thác
triệt để hiệu quả nguồn lực con người thì hoạt động sẽ đạt hiệu quả cao . Đối
với một đơn vị làm kinh tế thì nó góp phần giảm chi phí sản xuất , giảm giá
thành sản phẩm , tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường .
Để làm được điều đó , người quản lý , người lãnh đạo phải biết khai thác
nguồn lực đó của con người , những nhu cầu , sở thích , đam mê , nhiệt
tình…tất cả những điều đó tạo nên một động lực mạnh mẽ trong lao động.
Có câu nói : “ Dụng nhân như dụng mộc ” – ( Trích ngạn ngữ Trung
Quốc) . Gỗ có loại tốt loại xấu và có mục đích sử dụng là khác nhau, cũng
như con người có những khả năng và sở trường trong công việc là khác
nhau. Vì vậy việc sắp xếp công việc hợp lý, phù hợp với người lao động sẽ
kích thích người lao động làm việc hiệu quả hơn và nhiệt tình trong công
việc. Mà lòng nhiệt tình được tạo ra từ động lực lao động , nó làm cho
người ta hăng say làm việc , phát huy hết khả năng làm việc của bản thân để
dồn vào công việc , tạo nên năng xuất lao động cao.
Trong thời gian đi thực tập tốt nghiệp , em đã thực tập ở công ty TNHH
Thương mại xây dựng và Vận tải Hoàng Gia là một công ty chuyên kinh
doanh mặt hàng đá Granite trong xây dựng, bên cạnh đó còn có dịch vụ vận
tải và xây dựng . Hiện nay , trong chiến lược phát triển kinh tế của mình vấn
đề về người lao động rất được công ty quan tâm , đặc biệt là về chất lượng
hiệu quả thực hiện công việc của người lao động . Do vậy việc tạo động lực
là rất cần thiết hiện nay . Trong quá trình thực tập tại công ty , em mạnh dạn
nghiên cứu về việc tạo động lực cho người lao động trong công ty với đề
1
tài : “ Hoàn thiện các biện pháp tạo động lực cho người lao động ở công
ty TNHH Thương mại Xây dựng và Vận tải Hoàng Gia”. Mục đích tìm
hiểu lợi ích của việc tạo động lực cho người lao động đến công tác quản trị
nhân sự và chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Báo cáo thực tập tốt nghiệp là kết quả cuối cùng của quá trình thực
tập, đúc kết toàn bộ kiến thức của sinh viên đã được thầy cô giáo hướng dẫn,
cùng thời gian thâm nhập thực tế nhất định .
Do đó để hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp em xin chân thành cảm
ơn :
- Quý thầy cô trường Đại Học Lao Động – Xã Hội
- Khoa quản trị nhân sự
- Thầy Hà Duy Hào - Người đã tạo mọi điều kiện giúp đỡ , hướng dẫn
em hoàn thành bài báo cáo thực tập này
- Ban lãnh đạo công ty THHH Thưong mại xây dựng và Vận tải Hoàng
Gia
- Tập thể anh chị em các phòng ban đã tận tình hướng dẫn , tạo điều
kiện giúp đỡ em trong quá trình tiếp cận thực tế , củng cố kiến thức đã
được trang bị trong nhà trường và hoàn thành đợt thực tập này.
Do thời gian nghiên cứu có hạn , chắc chắn báo cáo còn nhiều điều thiếu
sót . Em rất mong được sự thông cảm của quý thầy cô và các cô chú , anh
chị tại công ty.
Một lần nữa , em xin chân thành cảm ơn !
Sinh viên thực hiện
Lê Mạnh Trường
2
MỤC LỤC
Trang
PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG………………………… 7
I. Khái quát chung về đơn vị thực tập…………………… 7
1. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp……… 7
2. Hệ thống bộ máy và chức năng nhiệm vụ của đơn vị……… 7
2.1 Sơ đồ bộ máy………………………………………… 8
2.2 Chức năng của từng phòng ban…………………………. 9
3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của đơn vị………………….. 9
3.1 Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị…… 9
3.2 Đặc điểm các yếu tố đầu vào …………………………… 9
3.2.1 Vốn……………………………………………………. 9
3.2.2 Lao động ………………………………………………..
3.2.3 Đặc điểm về các mặt hàng của doanh nghiệp và thị trường tiêu thụ
sản phẩm
3.2.3.1 Mặt hàng kinh doanh
3.2.3.2 Thị trường
4. Một số kết quả công ty đạt được trong năm qua và phương hướng nhiệm
vụ trong thời gian tới
4.1 Kết quả đạt được
4.2 Phương hướng nhiệm vụ trong thời gian tới
3
II. Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty TNHH thương mại
xây dựng và vận tải Hoàng Gia.
1. Hiện trạng chung của bộ máy đảm nhiệm công tác quản trị nhân lực
1.1 Quan điểm của công ty về công tác quản trị nhân lực
1.2 Quy mô nhân sự
1.3 Quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
1.3.1 Công tác hoạch định nhân lực
1.3.2 Cách thức cập nhật – quản lý hồ sơ
2 .Thực trạng biến động về nhân lực
2.1 Thực trạng biến động nhân lực qua các năm
2.2 Thực tế bố trí và sử dụng nhân sự của đơn vị
2.3 Công tác tuyển mộ nhân sự của doanh nghiệp
3. Thù lao phúc lợi cho người lao động.
3.1 Thù lao
3.1.1 Tiền lương.
3.1.2 Tiền thưởng
3.1.3 Tiền phụ cấp
3.2 Các chương trình phúc lợi
4. Công tác tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp
5. Đánh giá chung và kiến nghị :
5.1 Đánh giá chung
5.2 Kiến nghị
4