Quản lý nguồn nhân lực: Luận văn hoàn thiện tại Công ty In Công đoàn

Chuyên  thc tp tt nghip

LUN VN TT NGHIP

 TÀI: ““Hoàn thin qun lý ngun

nhân lc ti Công ty In Công oàn.”

Chuyên  thc tp tt nghip

MC LC

LI NÓI U ............................................................................................... 5

CHƠNG I: LÝ LUN CHUNG V NGUN NHÂN LC VÀ QUN LÝ

NGUN NHÂN LC. .................................................................................. 6

I. Ngun nhân lc và qun lý ngun nhân lc: ....................................... 6

1. Khái nim ngun nhân lc: ................................................................ 6

2. Các yu t c bn ca ngun nhân lc: ............................................... 6

3. Qun lý ngun nhân lc: ..................................................................... 7

3.1 . Khái nim ............................................................................................ 7

3.2. Mc tiêu ca qun lý ngun nhân lc: ................................................. 7

3.3. Vai trò ca qun lý ngun nhân lc: .................................................... 8

II. Ni dung qun lý ngun nhân lc: ..................................................... 9

1. Chin lưc ngun nhân lc:................................................................. 9

1.1. Khái nim: ............................................................................................ 9

1.2. Vai trò ca lp chin lưc ngun nhân lc: ......................................... 9

1.3 Quá trình lp chin lưc ngun nhân lc: ........................................... 10

2. nh biên: ..........................................................................................12

2.1. Tuyn m: .......................................................................................... 12

2.1.1. Khái nim và tm quan trng ca tuyn m ngun nhân lc: .12

2.1.2. Xác nh c im và yêu cu ca công vic cn tuyn m ...12

2.1.3. Các ngun và phưng pháp tuyn m nhân lc: .....................13

2.2. Quá trình tuyn chn: ......................................................................... 14

2.2.1. Khái nim và tm quan trng ca tuyn chn nhân lc: .........14

2.2.2. Quá trình tuyn chn nhân lc: ..............................................14

2.3. Làm hòa nhp ngưi lao ng: .......................................................... 16

2.4. Lưu chuyn nhân lc: ......................................................................... 17

2.4.1. Lưu chuyn ni b: ................................................................17

2.4.2.  b t: ...................................................................................18

2.4.3. Ngh! hưu: ...............................................................................18

2.4.5. Ngh! vic: ..............................................................................19

3. Phát trin ngun nhân lc: ..................................................................19

3.1. ánh giá s thc hin: ....................................................................... 19

3.1.1. Quá trình ánh giá s thc hin: ............................................19

3.1.2. Các phưng pháp ánh giá: ....................................................21

3.2. ào t o và bi dư"ng ngun nhân lc: .............................................. 21

3.2.1. Khái nim và mc tiêu ca ào t o và bi dư"ng nhân lc: ...21

3.2.2. Quá trình ào t o bi dư"ng: .................................................22

3.3. Phát trin ngh nghip: ....................................................................... 23

3.3.1. Khái nim: .............................................................................23

3.3.2. Quá trình phát trin ngh nghip: ...........................................23

4. Tr công cho ngưi lao ng ..............................................................24

Chuyên  thc tp tt nghip

4.1. T#ng quan v tr công cho ngưi lao ng: ...................................... 24

4.2. Nh$ng nhân t quyt nh n vic tr công cho ngưi lao ng: .... 24

4.2.1. Các yu t thuc v ngưi lao ng: ......................................24

4.2.2. Yu t thuc v t# ch%c: ........................................................24

4.2.3. Các yu t thuc v công vic:...............................................24

4.2.4. Yu t th trưng lao ng: ....................................................25

4.3. Các hình th%c tr công: ...................................................................... 25

4.3.1. Tr công theo thi gian: .........................................................25

4.3.2. Tr công theo sn ph&m: ........................................................25

CHƠNG II: THC TR'NG NGUN NHÂN LC VÀ QUN LÝ

NGUN NHÂN LC T'I CÔNG TY IN CÔNG OÀN. ..........................27

I. Tng quan v công ty In Công oàn: ..................................................27

1. Qúa trình hình thành và phát trin ca Công ty In Công oàn: ..........27

2. C c(u t# ch%c ca công ty: ...............................................................28

3. Mt s thành tu và h n ch ca công ty In Công oàn trong nh$ng

n)m qua:

.........................................................................................

_Toc197038320

4. Nguyên nhân: .....................................................................................34

II. Thc trng ngun nhân lc ti công ty In Công oàn: ....................35

1. C c(u lao ng theo gi*i: ...........................................................35

2. C c(u lao ng theo  tu#i: ......................................................36

3. C c(u theo trình  hc v(n ca Cán b công nhân viên ch%c: ...... 37

III. Thc trng qun lý ngun nhân lc ti công ty In công oàn: ......38

1. Chin lưc ngun nhân lc ca Công ty In Công oàn: ......................38

1.1. Công tác lp chin lưc ngun nhân lc: ........................................... 38

1.2. ánh giá công tác lp chin lưc ngun nhân lc ca công ty: ........ 41

1.3.V(n  t o ng lc trong lao ng cho ngưi lao ng trong toàn

công ty: ...................................................................................................... 42

2. nh biên: ..........................................................................................43

2.1. Công tác tuyn m nhân lc t i công ty In công oàn:...................... 43

2.2. Qúa trình tuyn chn nhân lc t i công ty In Công oàn: ................. 43

2.3. Qúa trình s+ dng ngun lao ng: .................................................... 44

2.4. Qúa trình hòa nhp nhân viên m*i và lưu chuyn nhân lc t i công ty

In Công oàn: ............................................................................................ 46

2.4.1. Hòa nhp nhân viên m*i: ......................................................46

2.4.2. Lưu chuyn nhân lc: ...........................................................46

3. Thc tr ng bi dư"ng, ào t o và phát trin ngun nhân lc ca công ty

In công oàn: .........................................................................................47

4. V(n  tr công cho ngưi lao ng t i công ty In công oàn: ...........47

4.1. V(n  tin lưng: .............................................................................. 48

4.2. Thu nhp khác ca ngưi lao ng t i công ty In công oàn: ........... 50

CHƠNG III: GII PHÁP HOÀN THI,N QUN LÝ NGUN NHÂN LC

T'I CÔNG TY IN CÔNG OÀN. ...............................................................52

Chuyên  thc tp tt nghip

I. Mt s gii pháp nhm hoàn thin qun lý ngun nhân lc ti công ty

In công oàn: ...........................................................................................47

II. Kin ngh nhm hoàn thin qun lý ngun nhân lc ti công ty In

công oàn: ................................................................................................51

1. Kin ngh v*i Nhà nư*c……………..........................................................51

2. V phía bn thân công ty:…………………………………………….52

2.1. Hoàn thin công tác lp và thc hin chin lưc ngun nhân lc: ...52

2.2. Cng c và hoàn thin công tác tuyn dng và làn hòa nhp c-ng như

lưu chuyn ngun nhân lc trong công ty In công oàn: ........................55

2.3. Cng c, nâng cao ch(t lưng ào t o và bi dư"ng ngun nhân lc:

...............................................................................................................59

2.4. Có ch  tr lưng công b.ng hp lý: ............................................60

2.5. Mt s gii pháp khác: ....................................................................62

K/T LUN ..................................................................................................63

Chuyên  thc tp tt nghip

LI NÓI U

Trong xu th phát trin hin nay, c bit khi nư*c ta ã gia nhp vào

WTO thì v(n  ngun nhân lc c-ng như s+ dng ngun nhân lc trong t#

ch%c sao cho hp lý  có th tn t i và %ng v$ng trong nn kinh t y c nh

tranh hin nay là mt vic vô cùng quan trng. Không phi t# ch%c nào c-ng

có th qun lý và s+ dng mt cách có hiu qu ngun nhân lc trong t# ch%c

ó. iu ó ph thuc r(t nhiu vào cung cách qun lý, s+ dng và chính sách

ca ngưi lãnh  o. Nhn th%c ưc tm quan trng ca vic qun lý ngun

nhân lc, trong quá trình thc tp t i Công ty In Công oàn và da trên c s0

lý thuyt ã nghiên c%u kt hp v*i tình hình thc t t i Công ty em ã m nh

d n i sâu nghiên c%u  tài “Hoàn thin qun lý ngun nhân lc ti Công

ty In Công oàn”

Ni dung ca chuyên  bao gm:

Chng 1: Lý lun chung v ngun nhân lc và qun lý ngun nhân lc.

Chng 2: Thc trng ngun nhân lc và qun lý ngun nhân lc ti công ty

In Công oàn.

Chng 3: Mt s gii pháp nhm hoàn thin .

Em xin chân thành cm n s hư*ng d1n nhit tình ca cô giáo TS. 2

Th Hi Hà và Giám c, cán b nhân viên t i công ty In công oàn ã giúp

" em trong sut thi gian thc tp và hoàn thành chuyên  ca mình.

Mc dù ã ht s%c c g3ng nhưng do kh n)ng và kinh nghim có h n

nên chuyên  không tránh kh4i nh$ng thiu sót. Em r(t mong nhn ưc

nh$ng ý kin óng góp phê bình ca các thy cô giáo.

Hà ni, ngày 27 tháng 5 nm 2008.

luận văn:Hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại Công ty In Công đoàn

Chủ đề:

Tài liệu liên quan

Tài liêu mới

Hỗ trợ

Phương thức thanh toán

Theo dõi chúng tôi