Khóa luận tốt nghiệp: Thực trạng và giải pháp năng cao hiệu quả sản xuất kinh danh tại công ty cổ phần đầu tư nông nghiệp Yên Định

Ờ L I CAM ĐOAN

ự ậ ạ ả ệ Tôi xin cam đoan khóa lu n “ th c tr ng và gi ả ả   i pháp năng cao hi u qu  s n

ấ ạ ầ ư ầ ệ ế ị xu t kinh danh t ổ i công ty c  ph n đ u t nông nghi p Yên Đ nh” là k t qu ả

ự ậ ố ứ ờ nghiên c u trong th i gian th c t p t ệ ủ t nghi p c a tôi.

ố ệ ứ ế ả ằ ự            Tôi xin cam đoan r ng, s  li u và k t qu  nghiên c u trong báo cáo th c

ư ề ượ ử ụ ệ ộ ọ ị ể ả ự ậ t p này là trung th c và ch a h  đ c s  d ng đ  b o v  m t h c v  nào.

ộ ự ự ệ ệ ằ ỡ ự ậ           Tôi xin cam đoan r ng, m i s  giúp đ  cho vi c th c hi n báo cáo th c t p

ượ ả ơ ề ượ ẫ này đã đ c c m  n và các thông tin trích d n trong bài báo cáo này đ u đ c ch ỉ

ố ồ rõ ngu n g c.

Vinh, ngày  tháng năm 2017

Tác giả

ị ị ế Tr nh Th  Ánh Tuy t

1

2

Ờ Ả Ơ L I C M  N

ự ậ ự ệ ề ậ ờ ố Trong th i gian th c hi n đ  tài th c t p cu i khóa, tôi đã nh n đ ượ ự   c s

ỡ ậ ủ ầ ầ ồ ộ ổ ầ   giúp đ  t n tình c a các th y cô giáo, các đ ng chí cán b  công ty c  ph n đ u

ệ ạ ư t ị  nông nghi p Yên Đ nh, gia đình và b n bè.

ướ ế ỏ ế ơ ắ ớ Tr c h t tôi xin bày t lòng bi t  n sâu s c t ị ươ   ễ i Th.S Nguy n Th  H ng

ườ ậ ướ ỉ ả ẫ ố Giang, ng i đã t n tình h ỡ ng d n, ch  b o giúp đ  tôi trong su t quá trình

ứ ề nghiên c u đ  tài.

ả ơ ủ ệ ầ Tôi xin chân thành c m  n Ban ch  nhi m khoa, các th y giáo, cô giáo

ư ể ầ ườ ạ ọ Khoa Nông – Lâm ­ Ng , cùng toàn th  các th y cô giáo tr ng Đ i h c Vinh đã

ậ ợ ề ệ ậ ả ạ ạ ỡ ố luôn t n tâm gi ng d y, t o đi u ki n thu n l i giúp đ  tôi trong su t quá trình

ứ ọ ậ h c t p và nghiên c u.

ả ơ ạ ầ ộ ổ Tôi xin chân thành c m  n ban lãnh đ o và cán b  công ty c  ph n đ u t ầ ư

ậ ợ ệ ề ệ ạ ị ế nông nghi p Yên Đ nh đã t o đi u ki n thu n l ạ   i cho tôi hoàn thành k  ho ch

ự ậ th c t p.

ử ờ ả ơ ắ ớ ố ườ ạ Cu i cùng, tôi xin g i l i c m  n sâu s c t i gia đình, ng i thân, b n bè

ậ ợ ệ ạ ọ ỡ ệ ờ ồ ề đã t o m i đi u ki n thu n l ộ i, giúp đ  và đ ng viên khích l tôi, đ ng th i có

ự ế ệ ề các ý ki n đóng góp quý báu trong quá trình th c hi n và hoàn thành đ  tài.

ế ứ ố ắ ề ệ ặ ư              M c dù đã h t s c c  g ng nh ng do đi u ki n không cho phép và trình

ữ ề ế ế ạ ỏ ấ   ộ đ  chuyên môn còn h n ch  nên đ  tài không tránh kh i nh ng thi u sót, r t

ượ ể ề ủ ế ầ ượ mong đ c các th y cô giáo đóng góp ý ki n đ  đ  tài c a tôi đ ệ   c hoàn thi n

h n.ơ

ả ơ               Xin chân thành c m  n !

Vinh, ngày  tháng  năm 2017

Tác giả

ị ị ế                                                                       Tr nh Th  Ánh Tuy t

3

M  Đ UỞ Ầ

ọ ề 1. Lý do ch n đ  tài

ế ộ ề ậ ế ố ổ ớ ủ ả Trong xu th  h i nh p n n kinh t ườ  ­ Đ ng l i đ i m i c a Đ ng và nhà

ề ế ề ầ ị ướ ướ n ể c là phát tri n n n kinh t hàng hoá nhi u thành ph n theo đ nh h ộ   ng xã h i

ế ị ườ ủ ậ ộ ơ ự ủ ả ướ ch  nghĩa, v n đ ng theo c  ch  th  tr ng có s  qu n lý c a Nhà n c. Ch ủ

ươ ể ủ ớ ự ữ ự ể ế ạ tr ề   ng đó đã t o ra nh ng chuy n bi n tích c c cùng v i s  phát tri n c a nhi u

ề ư ấ ướ ự ữ ề ể ộ lĩnh v c khác, chúng ta đã có nh ng ti n đ  đ a đ t n ờ   c chuy n sang m t th i

ấ ướ ừ ệ ạ ớ ờ ướ ộ ậ ệ kì m i ­ th i kì công nghi p hoá, hi n đ i hoá đ t n c, t ng b ớ   c h i nh p v i

ế ớ ự các n ướ ở c khu v c và trên th  gi i.

ế ị ườ ớ ơ ệ ấ ả ệ ả ấ V i c  ch  th  tr ng hi n nay, t t c  các doanh nghi p s n xu t kinh

ả ạ ụ ợ ố doanh (SXKD ) ph i đ t m c tiêu kinh doanh có l ậ i nhu n và t i đa hoá l ợ   i

ả ặ ể ạ ả ả ụ ệ ệ ậ ấ   nhu n. Đ  đ t m c tiêu này thì các doanh nghi p ph i đ t hi u qu  s n xu t

ả ả ụ ệ ệ ấ kinh doanh và nâng cao hi u qu  s n xu t kinh doanh là nhi m v  quan tâm hàng

ể ả ư ế ệ ấ ả ầ đ u. Nh ng làm th  nào đ  s n xu t kinh doanh ngày càng có hi u qu  đang là

ố ớ ệ ả ộ ị m t bài toán khó đ i v i các nhà qu n tr  doanh nghi p.

ố ớ ầ ư ầ ổ ệ ị Đ i v i Công ty c  ph n đ u t nông nghi p Yên đ nh,Thanh Hóa nói

ạ ượ ệ ệ ả ả ệ riêng và các Doanh nghi p khác nói chung, thì vi c đ t đ ấ   c hi u qu  s n xu t

ả ả ệ ấ ở ọ   kinh doanh và nâng cao hi u qu  s n xu t kinh doanh càng tr  nên quan tr ng

ờ ế ả ế ấ ữ ề ệ ỉ ơ h n bao gi h t. Gi ệ   i quy t v n đ  này doanh nghi p không nh ng ch  có bi n

ắ ơ ộ ồ ự ả ắ ử ụ ệ ả ắ pháp s  d ng ngu n l c bên trong hi u qu  mà còn ph i n m b t ch c c  h i và

ơ ộ ể ấ ữ ệ ậ ố ị ờ ư đ a ra nh ng bi n pháp đ i phó k p th i, th m chí có th  l y đó là c  h i cho

ệ ả ứ ượ ầ ệ ậ ả ấ ọ vi c s n xu t kinh doanh. Nh n th c đ ủ c t m quan tr ng c a hi u qu  SXKD,

ả ế ượ ữ ạ ổ ố ớ v i mong mu n tìm ra và gi i quy t đ c nh ng khó khăn t ầ   i Công ty c  ph n

ệ ờ ị ầ ư đ u t ể ơ ộ ể ự    nông nghi p Yên đ nh,Thanh Hóa. Trong th i gian tìm hi u s  b  đ  th c

ề ọ ả ả ả ệ ấ ự ậ t p thì em đã l a ch n đ  tài: i pháp nâng cao hi u qu  s n xu t kinh “gi

ạ ổ ầ ầ ư ệ ị ể ế   t doanh t i Công ty c  ph n đ u t nông nghi p Yên đ nh,Thanh Hóa ” đ  vi

ự ậ ố báo cáo th c t p t ệ ủ t nghi p c a mình.

ứ ự ể ễ ể ậ Trong quá trình tìm hi u, nghiên c u lý lu n và th c ti n đ  hoàn thành đ ề

ớ ự ố ắ ủ ả ượ ự ỡ ệ ủ tài, v i s  c  g ng c a b n thân và đ c s  quan tâm giúp đ  nhi t tình c a cô

4

ướ ị ươ ễ ầ ộ giáo h ng d n và các th y cô giáo b  môn, ẫ Ths.Nghuy n Th  H ng Giang

ầ ư ể ầ ổ ệ ị ậ t p th  các bác, các anh, các ch  trong Công ty c  ph n đ u t nông nghi p Yên

ậ ấ ư ữ ế ỏ ị đ nh,Thanh Hóa, nh ng không tránh kh i nh ng thi u sót. Vì v y r t mong đ ượ   c

ế ủ ầ ấ ả ọ ườ ể ể ự s   đóng góp ý ki n c a các th y cô giáo và t t c  m i ng i đ  tôi có th  hoàn

ệ ơ thi n h n trong công tác sau này.

ụ ứ 2. M c tiêu nghiên c u

ụ 1.2.1 M c tiêu chung

ợ ạ ể ầ ư ầ Đánh giá tình hình phát tri n chăn nuôi l n t ổ i công ty c  ph n đ u t nông

ệ ị ừ ề ấ ả ể ằ nghi p Yên Đ nh t đó đ  xu t các gi ầ i pháp nh m góp ph n phát tri n ngành

ợ ở ờ ớ chăn nuôi l n công ty trong th i gian t i.

ụ ể ụ 1.2.2 M c tiêu c  th

ệ ố ơ ở ự ễ ề ể ầ ậ ­ Góp ph n h  th ng hóa c  s  lý lu n và th c ti n v  phát tri n chăn nuôi

l n.ợ

ợ ạ ể ầ ư ầ ­ Đánh giá tình hình phát tri n chăn nuôi l n t ổ i công ty c  ph n đ u t nông

ệ ị nghi p Yên Đ nh.

ế ố ả ưở ế ự ợ ạ ­ Phân tích các y u t nh h ể ng đ n s  phát tri n chăn nuôi l n t i công ty.

ề ấ ươ ướ ữ ả ể ằ ­ Đ  xu t ph ng h ng và nh ng gi i pháp nh m phát tri n ngành chăn

ầ ư ể ệ ả ầ ợ ổ ị nuôi l n đ  nâng cao hi u qu  cho công ty c  ph n đ u t ệ  nông nghi p Yên Đ nh

ủ ề 1.3. Ý nghĩa c a đ  tài

ọ ậ ứ ọ  1.3.1 Ý nghĩa trong h c t p và nghiên c u khoa h c

ự ậ ố ế ậ ệ ề ệ ­ Quá trình th c t p t ớ   t nghi p giúp cho sinh viên có đi u ki n ti p c n v i

ự ế ứ ỹ ủ ữ ế ố th c t , giúp sinh viên c ng c  thêm nh ng ki n th c k  năng đã đ ượ ọ ồ   c h c đ ng

ơ ộ ậ ụ ờ th i có c  h i v n d ng vào th c t ự ế .

ứ ề ằ ự ủ ộ ­ Nghiên c u đ  tài nh m phát huy cao tính t ọ ậ    giác, ch  đ ng h c t p,

ứ ủ ầ ạ ọ ỏ nghiên c u c a sinh viên. Nâng cao tinh th n tìm tòi, h c h i, sáng t o và kh ả

ụ ứ ế ậ ổ ợ ị năng v n d ng ki n th c vào t ng h p, phân tích, đánh giá, tình hình và đ nh

ưở ự ế ệ ướ h ữ ng nh ng ý t ề ng trong đi u ki n th c t .

ộ ố ế ứ ề ệ ố ổ ể              ­ B  sung và h  th ng hoá m t s  ki n th c v  chăn nuôi và phát tri n

ế ế ố ả ưở ế ự ể ế kinh t chăn nuôi , các y u t nh h ng đ n s  phát tri n kinh t chăn nuôi.

5

ể ả ỗ ượ ự ế ậ ờ            ­ Đây là kho ng th i gian đ  cho m i sinh đ c th c t ế   ụ  v n d ng ki n

ọ ượ ứ ự ứ ề ệ ệ ạ th c đã h c đ ấ   ọ c vào lĩnh v c nghiên c u khoa h c, t o đi u ki n cho vi c xu t

ưở ứ ọ ữ phát nh ng ý t ng nghiên c u khoa h c sau này.

ự ễ 1.3.2. Ý nghĩa trong th c ti n

ứ ừ ề ơ ở ề ế ẽ ấ ả ­ K t qu  nghiên c u t ị    đ  tài s  là c  s  cho các c p chính quy n đ a

ươ ầ ư ư ế ị ữ ớ ướ ớ ể ph ng, các nhà đ u t đ a ra nh ng quy t đ nh m i, h ự   ng đi m i đ  xây d ng

ể ạ ị ị ợ ế k  ho ch phát tri n quy mô chăn nuôi l n trên đ a bàn xã  Đ nh Long  nói riêng

ư ệ ị cũng nh  huy n Yên Đ nh nói chung.

ộ ố ả ư ụ ể ể ế ­ Đ a ra m t s  gi ằ i pháp c  th  nh m phát tri n kinh t chăn nuôi l n t ợ ạ   i

ầ ư ầ ổ ữ ệ ớ công ty c  ph n đ u t ị  nông nghi p Yên Đ nh trong nh ng năm t ầ   i, góp ph n

ả ờ ố ế ệ ể ế gi i quy t vi c làm nâng cao đ i s ng cho nhân dân, phát tri n kinh t ộ    ­ xã h i

ươ ủ ị c a đ a ph ng.

6

ươ Ơ Ở Ự Ễ Ch Ậ ng 1. C  S  LÝ LU N VÀ TH C TI N

ơ ở ậ 1.1 C  s  lý lu n

1.1.1 khái ni mệ

1.1.1.1 Chăn nuôi và Chăn nuôi l nợ

ệ • Khái ni m chăn nuôi

ủ ệ ệ ạ ộ ớ   ọ              Chăn nuôi là m t ngành quan tr ng c a nông nghi p hi n đ i, nuôi l n

ể ả ứ ự ư ữ ẩ ẩ ả ấ ộ ậ v t nuôi đ  s n xu t nh ng s n ph m nh : th c ph m, lông, và s c lao đ ng.

ả ẩ ừ ấ ợ ụ ụ ờ ố ậ S n ph m t ằ  chăn nuôi nh m cung c p l i nhu n và ph c v  cho đ i s ng sinh

ạ ủ ườ ệ ề ề ấ ờ ho t c a con ng i. Chăn nuôi xu t hi n lâu đ i trong nhi u n n văn hóa k  t ể ừ

ườ ượ ư ắ ị ị khi loài ng ể i chuy n đ i t ổ ừ ố ố  l i s ng săn b n hái l m sang đ nh canh đ nh c .

ủ Vai trò c a chăn nuôi

ự ứ ữ ấ ẩ ị (cid:0)  Cung c p th c ph m (th t, tr ng, s a)

(cid:0)  Cung c p phân bón        ấ

ấ ứ (cid:0)  Cung c p s c kéo

ệ ệ ấ ọ (cid:0)  Cung c p nguyên li u cho các ngành công nghi p,y h c...

ấ ấ ồ (cid:0)  Cung c p ngu n hàng xu t kh u ẩ

ậ ụ ế ệ ẩ (cid:0)  T n d ng ph  ph m cho các ngành công nghi p, nông nghi p ệ

ạ ộ ự ề ắ ớ ọ (cid:0)  G n v i nhi u ho t đ ng văn hóa: ch i trâu, đua ng a... Các lĩnh v c ự

chăn nuôi chính

ừ ừ ự ạ (cid:0)  Chăn nuôi gia súc (Trâu, bò, dê, c u, l a, ng a, l c đà...), chăn nuôi bò

s aữ

(cid:0)  Nuôi l n ợ

(cid:0)  Chăn nuôi gia c mầ

ậ (cid:0)  Chăn nuôi các loài v t khác

 Chăn nuôi l nợ

ự ệ Nuôi   l nợ  hay nuôi   heo là   vi c   th c   hành chăn   nuôi   các   gi ngố  l nợ  để

ả ẩ ừ ợ ế ứ ợ ộ l yấ  th t l n ị ợ  và các s n ph m t l n. Chăn nuôi l n là m t ngành h t s c quan

7

ộ ố ượ ấ ọ ấ ớ ị ủ ỷ ườ tr ng, nó cung c p m t s  l ng r t l n th t cho b a ănữ c a hàng t ng i trên

ự ẩ ấ ộ ế ế ể ấ ợ trái đ t và là m t lo i ạ  th c ph m thi ị   ủ ế t y u, l n nuôi ch  y u dùng đ  l y th t.

ể  Phát tri n chăn nuôi l n ợ

ế ơ ề ố ượ ự ề ả ơ ể Phát tri n kinh t đ n gi n là s  tăng lên nhi u h n v  s  l ấ   ng và ch t

ự ể ả ẩ ộ ượ l ng s n ph m (Mai Thanh Cúc và c ng s , 2005). Trong đó phát tri n trong

ủ ự ổ ủ ệ ậ ộ ố chăn nuôi là m t quá trình c a s  thay đ i c a con gi ng, v t nuôi, vi c khai thác

ử ụ ướ ầ ư ướ ủ ể ệ và s  d ng tài nguyên, h ng đ u t , h ng phát tri n c a công ngh  và k ỹ

ậ ả ấ thu t trong quá trình s n xu t chăn nuôi.

ề ặ ố ượ ự ể ớ ơ ấ ế ộ   ng v i c  c u ti n b , ợ           Phát tri n chăn nuôi l n là s  tăng lên v  m t s  l

ể ớ ợ ế ể ộ ầ phù h p v i yêu c u phát tri n kinh t ­ xã h i nói chung và phát tri n nông

ứ ủ ệ ầ ố ộ ọ nghi p nói riêng, đáp  ng nhu c u ngày càng cao c a xã h i (Võ Tr ng H t và

ự ớ ể ườ ườ ộ c ng s , 2000). Khi nói t i phát tri n chăn nuôi, ng i ta th ế   ng quan tâm đ n

ố ượ ấ ượ ứ ổ ứ ươ ạ khía c nh: s  l ng, ch t l ng, hình th c t ch c chăn nuôi và ph ứ   ng th c

chăn nuôi.

ủ ợ ị 1.1.2 V  trí và vai trò c a chăn nuôi l n

ị a.V  trí

ầ ợ ị ướ Chăn nuôi l n có v  trí hàng đ u trong ngành chăn nuôi n ự c ta. S  hình

ề ớ ớ ồ ướ ẳ ị ợ thành s m ngh  nuôi l n cùng v i tr ng lúa n c đã cho chúng ta kh ng đ nh

ụ ị ợ ữ ề ế ệ ầ ợ ị ngh  nuôi l n có v  trí hàng đ u. Không nh ng th , vi c tiêu th  th t l n trong

ữ ủ ườ ấ ổ ế ị ợ ượ các b a ăn hàng ngày c a con ng i r t ph  bi n. Ngoài ra th t l n đ c coi là

ị ễ ớ ấ ả ố ượ ự ạ ẩ ộ ợ ườ m t lo i th c ph m có mùi v  d  thích h p v i t t c  các đ i t ng (ng i già,

ặ ữ ị ợ ệ ượ ẻ ẹ tr , nam ho c n ). Nói cách khác, th t l n nh  mùi và không gây ra hi n t ng d ị

ứ ổ ậ ủ ị ợ ị ợ ư ự ể ả ẩ ng do th c ph m là  u đi m n i b t c a th t l n. Ph i chăng, th t l n là món ăn

ư ị ớ ợ ọ ườ ẩ a thích và h p kh u v  v i m i ng i.

b. Vai trò

ệ ố ả ấ ợ ọ ệ   Chăn nuôi l n có vai trò quan tr ng trong h  th ng s n xu t nông nghi p,

ợ ồ ướ ệ ầ ấ ợ ọ chăn nuôi l n và tr ng lúa n ớ   c là hai h p ph n quan tr ng và xu t hi n s m

ệ ở ấ ả ấ ệ ộ ố nh t trong s n xu t nông nghi p Vi ợ t Nam. Nói chung l n có m t s  vai trò

8

ư ổ ậ n i b t nh  sau:

ấ ẩ ợ ị ưỡ ự Chăn nuôi l n cung c p th c ph m có giá tr  dinh d ng cao cho con

ườ ạ ị ng i, 1g th t heo n c = 367Kcal, 22% protein.

ế ế ệ ệ ệ ấ ợ Chăn nuôi l n cung c p nguyên li u cho công nghi p ch  bi n. Hi n nay

ế ế ị ợ ệ ệ ị th t l n là nguyên li u chính cho các công nghi p ch  bi n th t xông khói (bacon)

ị ộ ủ ề ố ị ườ ệ th t h p, th t heo xay, các món ăn truy n th ng c a ng i Vi ạ   ư t Nam nh  giò n c,

ỡ ừ ị ợ giò m  cũng làm t th t l n…

ấ ợ ồ ợ ộ Chăn nuôi l n cung c p phân bón cho cây tr ng, phân l n là m t trong

ơ ố ữ ữ ồ ể ả ạ ủ ấ ộ nh ng ngu n phân h u c  t ặ   t, có th  c i t o và nâng cao đ  phì c a đ t, đ c

ệ ể ả ệ ấ ộ ợ ộ bi ị t là đ t nông nghi p. M t con l n th t trong m t ngày đêm có th  th i 2,5 –

ướ ứ ượ ơ 4kg phân, ngoài ra còn n c tiêu có ch a hàm l ng Nit và Phôt pho cao.

ầ ữ ữ ữ ằ ồ ợ  Chăn nuôi l n góp ph n gi ậ    v ng cân b ng sinh thái gi a cây tr ng, v t

ườ ứ ề ườ ợ nuôi và con ng i. Trong các nghiên c u v  môi tr ậ   ệ ng nông nghi p, l n là v t

ế ượ ủ ệ ể ầ ọ ộ nuôi quan tr ng và là m t thành ph n không th  thi u đ c c a h  sinh thái nông

ệ ạ ợ ố ở ườ ể ạ nghi p. Chăn nuôi l n có th  t o ra các lo i gi ng heo nuôi các v ả   n cây c nh

ầ ạ ả ố hay các gi ng heo nuôi c  trong nhà góp ph n làm tăng thêm đa d ng sinh thái t ự

nhiên.

ể ạ ệ ợ ồ ọ Chăn nuôi l n có th  t o ra ngu n nguyên li u cho y h c trong công ngh ệ

ọ ợ ượ ụ ụ ụ ể ả ọ sinh h c y h c, l n đã đ c nhân b n gen (cloning) đ  ph c v  cho m c đích

ứ ỏ ườ nâng cao s c kh e cho con ng i.

ợ ộ Chăn nuôi l n làm tăng tính an ninh cho các h  gia đình nông dân trong các

ạ ộ ộ ồ ờ ợ   ỉ ho t đ ng xã h i và chi tiêu trong gia đ nh. Đ ng th i thông qua chăn nuôi l n,

ườ ầ ư ể ạ ộ ọ ng i nông dân có th  an tâm đ u t cho con cái h c hành và ho t đ ng văn hóa

ỗ ướ ỏ ư khác nh  cúng gi i h i, ma chay, đình đám. , c

ư ể ượ ể ậ ợ ườ L n là v t nuôi có th  coi nh  bi u t ắ ng may m n cho ng i Á Đông

ạ ộ ưỡ ư ầ ổ ợ ở ố trong các ho t đ ng tín ng ng nh  “c m tinh tu i h i” hay Trung Qu c có

ể ượ ệ ủ ự ắ ớ ị ợ quan ni m l n là bi u t ẩ ng c a s  may m n đ u năm m i Âm l ch…

ể ị ợ ứ ể ở ỏ Tuy nhiên, đ  th t l n tr  thành món ăn có th  nâng cao s c kh e cho con

ườ ề ọ ọ ố ưỡ ng i, đi u quan tr ng là quá trình ch n gi ng và nuôi d ợ   ng chăm sóc, đàn l n

9

ứ ề ầ ấ ả ạ ỏ ph i luôn luôn kh e m nh, s c đ  kháng cao và thành ph n các ch t dinh d ưỡ   ng

ấ ượ ị ố ọ ị tích lũy vào th t có ch t l ng t t và có giá tr  sinh h c.

ơ ở ự ễ 1.2 C  s  th c ti n

ế ớ ợ ể 1.2.1 Phát tri n chăn nuôi l n th t ị ở ộ ố ướ  m t s  n c trên Th  Gi i

ị ạ ể ợ ố ủ   i Trung Qu c Theo báo cáo tháng 9/2015 c a Phát tri n chăn nuôi l n th t t

ệ ệ ươ ạ ừ ỷ ướ Vi n Chính sách nông nghi p và th ng m i (IATP), t ậ  vài th p k  tr c Chính

ấ ở ủ ệ ố ướ ể ế ph  Trung Qu c đã tính đ n vi c thuê hay mua đ t các n c đang phát tri n đ ể

ạ ộ ư ồ ế ệ ằ ả ọ ự   ti n hành ho t đ ng nông nghi p nh  tr ng tr t và chăn nuôi nh m gi m áp l c

ể ượ ế ậ ẩ ọ ộ ể ế ả nh p kh u. N u ph i ch n m t bi u t ng cho quá trình phát tri n kinh t chóng

ả ố ặ ở ờ ệ ạ ữ ứ ặ ố m t và nh ng thách th c Trung Qu c ph i đ i m t ể  th i đi m hi n t i, thì đó

ủ ề ả ậ ợ ố ố ướ ph i là l n ­ loài v t nuôi truy n th ng c a Trung Qu c. Do đó, n c này đã phát

ị ợ ớ ế ớ ể ứ ể ệ ấ ầ tri n ngành công nghi p th t l n l n nh t th  gi i đ  đáp  ng nhu c u tiêu dùng

ớ ư ụ ầ ộ ổ ồ ủ c a gi i trung l u ngày càng gia tăng trong xã h i. Nhu c u tiêu th  kh ng l và

ị ợ ụ ữ ẩ ả ấ ộ ơ ữ   liên t c tăng chính là đ ng c  thúc đ y 17 gia tăng s n xu t th t l n. Gi a nh ng

ụ ạ ạ ố ỉ ộ năm 1970 ­ giai đo n cách m ng xanh, m t công dân Trung Qu c ch  tiêu th  8 kg

ị ợ ị ợ ể ườ ỹ ỉ th t l n/năm thì nay có th  ăn 93 kg th t l n/năm. Trong khi đó, ng i M  ch  tiêu

ị ợ ố ượ ụ ợ ạ ố ứ th  27 kg th t l n/năm. Năm 2014, s  l ng l n nuôi t ầ   i Trung Qu c đ ng đ u

ế ớ ỷ ệ ệ ạ ầ ưở ị ợ ạ ủ th  gi i, đ t 723 tri u đ u con. T  l tăng tr ng c a ngành th t l n t i Trung

ơ ố ị ị Ướ ớ ị ợ ẽ Qu c luôn cao h n th t gà và th t bò. c tính t ế   i năm 2022, th t l n s  chi m

ả ượ ả ổ ẻ ị ườ kho ng 63% t ng s n l ị ng th t bán l trên th  tr ố ng Trung Qu c. Tuy nhiên,

ể ượ ả ố ữ ề ấ ặ ố ợ l n cũng đang là bi u t ng cho nh ng v n đ  mà Trung Qu c ph i đ i m t, đó

ươ ự ị ợ ủ ị ườ ấ là an ninh l ể ng th c. Đ  duy trì đ ượ ượ c l ng th t l n đ  cung c p cho th  tr ng,

ộ ượ ẩ ậ ố ẩ ầ ớ ả Trung Qu c đang ph i nh p kh u m t l ế ng l n các nhu y u ph m c n thi ế   t

ừ ợ ượ ủ ậ ẩ cho ngành chăn nuôi l n. T  năm 2010, l ậ ng nh p kh u đ u nành c a Trung

ị ườ ế ổ ố ự ậ ơ Qu c đã chi m h n 50% t ng th  tr ủ   ầ ng đ u nành toàn c u. Theo d  báo c a

ố ẽ ệ ấ ộ ồ ế ả ậ ẩ ố ỹ H i đ ng ngũ c c M , Trung Qu c s  ph i nh p kh u 19 đ n 32 tri u t n ngô

ự ữ ầ ế ượ ế ỏ ỹ ố vào năm 2022. N u M  có kho d  tr  d u m  chi n l c thì Trung Qu c có d ự

ữ ị ợ ươ ế ượ ủ ự ố tr  th t l n t ạ i và đông l nh chi n l c. Chính ph  Trung Qu c đã xây d ng k ế

ự ữ ị ợ ừ ạ ả ị ệ ạ ệ ho ch d  tr  th t l n t ệ  khi x y ra d ch b nh tai xanh gây thi t h i hàng tri u con

10

ọ ấ ườ ự ữ ị ợ ợ l n và làm giá th t l n tăng v t b t th ế   ố ng vào năm 2006. Gi ng các d  tr  chi n

ự ữ ị ợ ượ ụ ằ ổ ượ l c khác, d  tr  th t l n đ c coi là công c  bình  n giá bán b ng cách mua vào

ị ườ ể ấ ố khi giá leo thang và bán ra th  tr ng khi giá xu ng th p. Đ  không b  t ị ụ ạ t l i trên

ị ợ ế ớ ặ ả ệ ậ ẩ ố ấ ch ng đua s n xu t th t l n trên th  gi i, Trung Qu c nh p kh u 73 tri u USD

ợ ừ ể ả ệ ấ ậ ỗ tinh l n t ố  Anh m i năm đ  c i thi n con gi ng và năng su t. Trong vài th p k ỷ

ệ ướ ế ẽ ể ổ ộ ớ t i, ngành nông nghi p n c này cũng cam k t s  chuy n đ i toàn b  mô hình

ủ ế ạ ộ ố ớ nuôi nông h  sang trang tr i quy mô l n. Chính ph  Trung Qu c khuy n khích

ệ ạ ủ ụ ậ ằ các doanh nghi p mua l ỗ ợ i và sáp nh p b ng các h  tr  tài chính và th  t c giúp

ệ ướ ọ ỏ ề ớ doanh nghi p ra n c ngoài h c h i cách đi u hành mô hình m i này. Năm ngoái,

ữ ậ ỉ ạ ụ v  sáp nh p gi a Shuangui và Smithfield không ch  mang l ố   i cho Trung Qu c

ươ ị ợ ớ ấ ướ ệ ắ ỹ ộ m t th ng hi u 18 th t l n l n nh t n ắ   c M  mà còn giúp Shuangui n m b t

ứ ủ ệ ậ ườ ấ ỹ ườ t ợ ng t n cách th c nuôi l n công nghi p c a ng ả   i M . Tuy nhiên, ch t th i

ổ ồ ộ ệ ủ c a ngành công nghi p chăn nuôi kh ng l ạ  này cũng đang t o thành m t trong

ấ ủ ạ ạ ớ ữ ễ ấ ườ ở nh ng v n n n l n nh t c a n n ô nhi m môi tr ng ố  Trung Qu c. Cái giá đ ể

ạ ộ ứ ạ ủ ư ổ ộ ộ ị ộ   duy trì  n đ nh và ho t đ ng c a m t xã h i đông dân và ph c t p nh  xã h i

ế ố ỏ Trung Qu c vì th  không nh  chút nào.

ợ ể 1.2.2 Phát tri n chăn nuôi l n th t ị ở ệ  Vi t Nam

ệ ả ượ ệ ệ ổ ợ Vi t Nam hi n có t ng đàn l n trên 27 tri u con. S n l ị ợ ủ   ng th t l n c a

ệ ế ớ ứ ứ ệ ẫ ặ Vi t Nam đ ng th  sáu th  gi i. Song, Vi t Nam v n không có m t trong top 20

ế ớ ầ ấ ẩ ố ị ợ ở ệ qu c gia xu t kh u th t hàng đ u th  gi i do quy mô chăn nuôi l n Vi t Nam có

ỏ ẻ ừ ặ ừ ậ ợ ị ớ t i 80% là chăn nuôi nh  l (t 1­2 nái, ho c t 10­20 l n th t). Vì v y, ngành chăn

ệ ề ấ ượ ứ ả ượ ẩ ấ ợ ủ nuôi l n c a Vi t Nam khó đáp  ng v  ch t l ng và s n l ố   ng, ph m ch t gi ng

ấ ượ ư ầ ứ ủ ư ệ ố ị kém, ch t l ả   ng th c ăn kém, phòng ch ng d ch ch a đ y đ  và ch a hi u qu ,

ị ườ ế thi u thông tin th  tr ỗ ợ ng và chính sách h  tr  (Cao Tân, 2016).

ố ượ ả ợ B ng 2.1 S  l ng l n phân theo vùng

ơ ị Đ n v : Nghìn con

STT 14/13(%) 15/14(%) BQ (%)

Vùng 2013 2014 2015

1 ả ướ c

2 C  n ĐBSH 26.264 6.759 26.761 6.824 27.750 7.061 101.892 100.961 103.695 103.473 102.789 102.209

11

352,6 371,1 390,4 105.397 105.121 105.259

3 Hà Nam Trung   du   và

6.328 6.626 6.841 104.709 103.244 103.974

4 m.n phía B cắ BTB   và   DH

5 6 7 5.207 1.742 2.890 3.470 5.367 1.797 3.093 3.589 102.118 101.161 104.786 96.522 103.072 103.157 107.024 103.429 102.594 102.154 105.899 99.916

5.099 1.722 2.758 3.595 ố ổ m.Trung Tây Nguyên ĐNB ĐBSCL ụ ồ Ngu n: T ng c c Th ng kê 2015

ả ướ ổ ờ ợ ự ưở Th i gian qua t ng đàn l n trên c  n c luôn có s  tăng tr ổ ng, t ng đàn

ả ướ ừ ệ ệ ợ l n c  n c t ố    26,26 tri u con năm 2013 tăng lên 27,75 tri u con năm 2015, t c

ể ấ ợ ả ộ đ  tăng bình quân 3 năm là 2.79%. Qua b ng trên ta có th  th y chăn nuôi l n đã

ả ướ ướ phát tri n ể ở ấ ả  t t c  các vùng trong c  n c quy ợ mô  đàn l n có xu h ng tăng

ự ự ộ ố ư ư ể ố ộ ợ nh ng t c đ  , t c đ  phát tri n bình quân 3 năm đàn l n ch a th c s  cao. Dù

ế ẫ ợ ỷ ệ ớ ơ ấ ậ v y đàn l n v n chi m t l n trong c  c u đàn gia súc. l

ợ ở ự ỉ ệ ữ ế ầ ỉ Tình hình chăn nuôi l n các t nh cũng có s  khác bi t, h u h t nh ng t nh

ố ượ ầ ớ ậ ầ ợ ề ở ở ỉ ỉ có s  l ng đ u l nnhi u ph n l n t p trung ắ  các t nh phía B c b i vì các t nh

ợ ữ ể ấ ạ ợ ồ ữ   này phát tri n m nh l n s a và l n choai xu t chu ng. Hà Nam cũng có nh ng

ế ớ ớ ố ễ ể ộ ướ b ậ   c chuy n bi n l n v i t c đ  tăng bình quân 3 năm là 5,26%. D  dàng nh n

ượ ế ợ ữ ộ ị ấ th y đ ị c chăn nuôi l n th t đang chi m gi ọ  m t v  trí quan tr ng trong nghành

ệ ệ nông nghi p hi n nay.

ợ ạ ể ổ ầ ầ ư 1.2.3.Qúa trình phát tri n chăn nuôi l n t i công ty c  ph n đ u t nông

ệ ị nghi p Yên Đ nh.

ạ ợ ị ượ ự ừ ế ­ Trang tr i l n Yên Đ nh đ c xây d ng t tháng 2 năm 1972 đ n tháng 7

ử ụ ụ ủ ư ứ ệ ạ ợ ố ị năm 1975 d a vào s  d ng. Ch c năng nhi m v  c a tr i gi ng l n Yên Đ nh là

ố ỷ ể ả ầ ấ ợ ợ ợ chăn nuôi l n nái gi ng ố  đ  s n xu t ra con l n gi ng cái thu n và l n lai F1

ệ ấ ớ ị ị cung c p cho nhân dân trên đ a bàn huy n Yên Đ nh, v i quy mô 200 nái.

ổ ố ườ ả ồ ­ T ng s  CNVC­LĐ là 20 ng ạ   ễ i, do đ ng chí Nguy n Văn T o làm tr i

ưở tr ng.

ộ ố ủ ệ ệ ớ ị ệ   ậ ­ Năm 1977 huy n Yên Đ nh sáp nh p v i m t s  xã c a huy n Thi u

ạ ợ ệ ệ ệ ậ ậ ạ   Hóa thành l p huy n Thi u Yên. Theo đó tr i l n Thi u Hóa sáp nh p vào tr i

12

ệ ấ ổ ố ổ ợ ố ị ạ ợ l n gi ng Yên Đ nh và đ i tên thành tr i gi ng l n c p II Thi u Yên, t ng s ố

ườ ụ ả ứ ệ ấ ợ CNVC­LĐ có 40 ng ố   i. Ch c năng và nhi m v  s n xu t kinh doanh l n gi ng

ủ ợ ỷ ể ả ạ ớ v i quy mô c a tr i là 200 l n nái ợ   ấ  và móng cái, s n xu t và chuy n giao l n

ợ ạ ị ấ ị ị ầ ậ h u b  thu n và l n l ệ   i F1 nuôi th t cung c p cho nhân dân trên đ a bàn huy n

ệ ỉ Thi u Yên và trong T nh.

ế ị ự ệ ỉ ­ Th c hi n quy t đ nh UBND t nh Thanh Hóa ngày 10 tháng 3 năm 1993

ệ ợ ạ ợ ể ệ ấ ố ố ệ   ề v  chuy n Tr i l n gi ng c p II Thi u Yên thành Xí nghi p l n gi ng Thi u

ụ ứ ệ ệ ả ấ ợ Yên, Xí nghi p có nhi m v  và ch c năng s n xu t nhân giiongs l n móng cái

ạ ớ ạ ầ ợ thu n và chăn nuôi l n nái ngo i v i quy mô 100 móng cái và 100 nái ngo i, hàng

ữ ấ ả ợ ợ ị năm s n xu t ra 800 con l n HBXG và 1.500 con l n cai s a nuôi th t, doanh thu

ỷ ỷ ồ ể ả ậ ấ ơ ỹ ị ạ ượ ừ đ t đ c t 1,1 t ­ 1,2 t đ ng, đ n v  có s n xu t và chuy n giao k  thu t chăn

ạ ướ ợ ệ ệ ạ ị nuôi l n ngo i h ng n c cho nhân dân trên đ a bàn huy n Thi u Yên nói riêng

ớ ổ ệ ậ ố ỉ ườ và các huy n lân c n trong t nh v i t ng s  CNVC­LĐ là 28 ng ồ i, do đ ng chí

ị ươ ố Tr nh Xuân L ng làm giám đ c.

ự ệ ố ị ị ­ Th c hi n theo Ngh  đ nh s  44/1998/NĐ­CP ngày 29 tháng 6 năm 1998

ủ ề ệ ướ ầ ổ ể ủ c a chính ph  v  chuy n doanh nghi p nhà n c thành công ty c  ph n. Ngày

ạ ộ ồ ạ ộ ầ ạ ộ ế ổ 12 tháng 11 năm 2002 Đ i h i đ ng c  đông ti n hành đ i h i. Đ i h i l n th ứ

ề ẹ ấ ầ ư ầ ấ ấ ổ nh t đã thông qua Đi u l và nh t trí l y tên là Công ty c  ph n đ u t nông

ớ ố ố ề ệ ệ ổ ị ỷ ồ nghi p Yên Đ nh, Công ty có 27 c  đông v i s  v n đi u l là 2,6 t đ ng. Tong

ố ướ ệ ồ ố ồ đó v n nhà n ủ c là 2.082.000.000 đ ng, v n c a CNVC­LĐ là 518 tri u đ ng,

ướ ệ ố ổ ỉ tháng 10 năm 2012 nhà n c thoái v n hi n nay ch  còn 22 c  đông

ụ ứ ệ ể ợ Công ty có nhi m v  và ch c năng là duy trì và phát tri n đàn l n nái

ế ị ủ ạ ợ ỉ ngo i 100 con và 50 l n nái móng cái theo quy t đ nh 388/UBTH c a UBND t nh

Thanh Hóa.

ứ ề ả ấ ổ ạ   Quy mô s n xu t và hình th c kinh doanh có nhi u thay đ i, đàn nái ngo i

ư ế ệ ổ ỏ ừ t ợ  100 con đ a lên 150 con (b  SXKD l n M.Cái). Cho đ n hi n nay t ng đàn là

ả ấ 350 con nái sinh s n c p ông bà.

ấ ượ ợ ượ ừ ướ ấ Ch t l ng đàn l n đ c t ng b c nâng cao, hàng năm snar xu t ra 500­

ữ ấ ợ ị ợ 1600 con l n HBXG và 2000­3500 con l n cai s a nuôi th t, cung c p cho nhân

13

ệ ệ ỉ ỉ ị ị dân trên đ a bàn huy n Yên Đ nh, các huy n trong t nh và các t nh thành trong c ả

ấ ượ ợ ủ ố ượ ị ườ ướ n c, ch t l n l n gi ng c a Công ty có uy tín, đ c th  tr ậ   ấ ng ch p nh n,

ạ ừ ỷ ồ ỷ ồ ừ ế doanh thu đ t t 1,2 t đ ng – 2,1 t đ ng. T  năm 1994 đ n năm 2011 SXKD

ạ ượ ể ừ luôn phát tri n quy mô đàn nái ngo i đ c tăng t 150 con năm 1994 lên 350 con

ấ ả ợ ợ ữ   vào năm 2011, hàng năm s n xu t ra 2500 con l n HBXG và 4200 con l n cai s a

ạ ừ ị ỷ ỷ ồ ậ ủ nuôi th t, doanh thu đ t t 2,1 t ­13,7 t ộ    đ ng, thu nh p c a công nhân lao đ ng

ơ ướ ề ợ ế ộ ượ ả ả năm sau cao h n năm tr c, các ch  đ  quy n l n luôn đ c đ m b o.

ủ ệ ớ ở ỉ ị Công ty đã cùng v i các s , ban ngành c a huy n Yên Đ nh và T nh Thanh

ụ ự ệ ặ ầ ạ ợ ơ ị ể   Hóa th c hi n m c tiêu n c hóa đàn l n. Yêu c u đ t ra cho đ n v  là: phát tri n

ữ ế ổ ọ ộ chăn nuôi không nh ng làm thay đ i quy trình chăn nuôi theo ti n b  khoa h c mà

ệ ấ ượ ự ệ ẩ ạ ị ả ặ ph i đ c bi t quan tâm ch t l ng th c ph m s ch, an toàn d ch b nh theo tiêu

ẩ chu n vietgap.

ỷ ướ ế ể ậ ộ ớ Ti n b  trong công tác chuy n giao so v i th p k  tr ư   c đây là đã đ a

ị ươ ừ ứ ậ chăn nuôi đ a ph ng t ụ  hình th c chăn nuôi t n d ng lên chăn nuôi bán công

ệ ệ ậ ạ ớ   nghi p và công nghi p 100%. Hình thành khu trang tr i chăn nuôi t p trung v i

ớ ừ quy mô v a và l n.

ữ ủ ườ ượ ộ ưở Thành tích c a CBCN­ và nh ng ng ộ i lao đ ng đã đ c B  tr ng B ộ

ệ ủ ủ ệ ệ ỉ ỉ nông nghi p, T nh  y, UBND t nh Thanh Hóa và Huy n  y, UBND Huy n Yên

ề ề ấ ặ ằ ị Đ nh t ng nhi u b ng khen và gi y khen vì có nhi u thành tích trong phong trào

ụ ế ậ ả ấ ọ ộ áp d ng các ti n b  khoa h c kycc thu t vào s n xu t chăn nuôi.

ọ ệ 1.2.4 Bài h c kinh nghi m

ợ ướ Thông qua tình hình chăn nuôi l n trong và ngoài n ộ   ể c ta có th  rút ra m t

ự ể ọ ợ ố s  bài h c cho s  phát tri n chăn nuôi l n :

ươ ỗ ợ ủ ủ ộ ớ ­ Các ch ng trình h  tr , chính sách c a chính ph  tác đ ng l n trong

ể ầ ợ ườ ơ ữ ẩ ạ ươ phát tri n chăn nuôi l n nên c n tăng c ng và đ y m nh h n n a. Ch ng trình

ỗ ợ ị ườ ố ầ ầ ỗ ợ ỗ ợ ậ h  tr  t p trung vào h  tr  vay v n, h  tr  th  tr ng đ u vào và đ u ra, h  tr ỗ ợ

ườ ự ệ ậ ợ ỹ ị tăng c ả ng k  thu t năng l c chăn nuôi l n th t có hi u qu

14

ủ ộ ầ ư ợ ướ ệ ạ ạ ­ Ch  đ ng đ u t chăn nuôi l n theo h ầ   ng công nghi p, m nh d n đ u

ơ ở ạ ầ ự ọ ố ố ự ế ộ ư t xây d ng c  s  h  t ng, ch n mua gi ng t ụ t, tích c c áp d ng ti n b  khoa

ệ ầ ể ể ệ ề ả ể ư ọ h c là đi u ki n c n đ  có th  đ a xã phát tri n nhanh và hi u qu

ế ự ể ồ ạ ư ể ạ ợ ấ ­ Phát tri n chăn nuôi l n nh ng h n ch  s  phát tri n ể   t, m t ki m

ệ ớ ụ ạ ệ ả ế soát ­ Áp d ng mô hình công ngh  m i đem l i hi u qu  kinh t cao

ủ ự ệ ­ Tuân th  các khâu trong quy trình chăm sóc, th c hi n nghiêm các yêu

ỹ ậ ầ c u k  thu t chăn nuôi

ệ ố ự ệ ệ ị ­ Th c hi n t t các bi n pháp phòng tránh d ch b nh

ự ọ ỏ ấ ủ ệ ả ­ Tích c c h c h i kinh nghi m s n xu t c a các mô hình chăn nuôi có quy

ớ ỉ mô l n trong và ngoài t nh

ườ ế ấ ườ ­ Tăng c ữ ộ ả ng liên k t gi a h  s n xu t và ng i mua

ầ ư ầ ả ả ệ ể ­ Đ u t ấ  đ u vào đ  nâng cao hi u qu  s n xu t

ệ ả ệ ể ớ ườ ­ Phát tri n song hành v i vi c b o v  môi tr ng xunh quanh.

15

ươ Ố ƯỢ Ộ ƯƠ Ứ Ch ng 2. Đ I T NG, N I DUNG VÀ PH NG PHÁP NGHIÊN C U

ố ượ ứ ạ 2.1. Đ i t ng và ph m vi nghiên c u

ố ượ ứ 2.1.1. Đ i t ng nghiên c u

ạ ộ ầ ư ủ ầ ả ấ ổ Ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty c  ph n đ u t ệ    nông nghi p

ị Yên Đ nh.

ứ ạ 2.1.2. Ph m vi nghiên c u

ề ạ 2.1.2.1. Ph m vi v  không gian

ầ ư ự ệ ầ ổ ị ệ ệ Th c hi n trên đ a bàn công ty c  ph n đ u t nông nghi p nghi p Yên

ị Đ nh.

ề ờ ạ 2.1.2.2. Ph m vi v  th i gian

ề ượ ệ ừ ự ­ Đ  tài đ c th c hi n t ế  13/02/2017 đ n 09/04/2017.

ố ệ ố ệ ứ ­ S  li u nghiên c u là s  li u trong các năm 2011­2015.

ị ứ ể 2.1.2.3. Đ a đi m nghiên c u

ứ ạ ế ề ầ ư ầ ệ Đ  tài ti n hành nghiên c u t ổ i công ty c  ph n đ u t nông nghi p Yên

ị Đ nh.

ứ ộ 2.2. N i dung nghiên c u

ơ ượ ề ặ ầ ư ủ ể ầ ổ ị c v  đ c đi m c a công ty c  ph n đ u t ệ  nông nghi p Yên Đ nh. ­ S  l

ả ề ệ ợ ủ ệ ­ Đánh giá hi u qu  v  vi c chăn nuôi l n c a công ty.

ậ ợ ữ ế ố ả ưở ớ ­ Phân tích nh ng thu n l i, khó khăn và các y u t nh h ng t i quá trình

ủ ấ ả s n xu t kinh doanh c a công ty.

ộ ố ả ề ấ ể ằ ả ­ Đ  xu t m t s  gi i pháp nh m giúp công ty nâng cao hi u qu  chăn nuôi

ấ ầ ợ l n, góp ph n nâng cao năng su t.

ươ ứ 2.3  Ph ng pháp nghiên c u:

ươ ự ế ề ự ậ ­ Ph ả ng pháp kh o sát th c t ờ    đi u tra: Trong quá trình th c t p và th i

gian

ạ ộ ề ế ề ả ậ ủ   làm chuyên đ  ti p c n, kh o sát đi u tra quá trình ho t đ ng kinh doanh c a

Công ty.

16

ươ ử ụ ợ ư ệ ố ệ ậ ­ Ph ổ ng pháp phân tích, t ng h p: S  d ng t li u, s  li u thu th p đ ể

ự ạ ấ ộ phân tích, đánh giá m t cách chính sác th c tr ng v  hi u ả ả ề ệ qu  s n xu t kinh

ủ doanh c a công ty.

ươ ố ệ 2.3.1 Ph ử ng pháp x  lý s  li u

ả ề ử ế ổ ợ ổ ợ ỉ ­ T ng h p và x  lý thông tin: t ng h p k t qu  đi u tra theo ch  tiêu phân

tích.

ơ ở ữ ệ ố ệ ự ự ệ ề ầ ­ Xây d ng c  s  d  li u: th c hi n trên ph n m m phân tích s  li u ph ổ

ế bi n excel.

ươ ố ệ 2.3.2 Ph ng pháp phân tích s  li u

ươ ả ố ng pháp th ng kê mô t ­ Ph

ả ả ụ ế ế ệ ả ả ấ Phân tích k t qu  s n xu t, k t qu  tiêu th , đánh giá hi u qu  chăn nuôi

ầ ư ầ ổ ế ệ ộ ị ợ ủ l n c a công ty c  ph n đ u t nông nghi p Yên Đ nh, phân tích bi n đ ng trong

ố ươ ợ ỉ ố ố ệ ố ố ằ ơ ấ c  c u đàn l n b ng các ch  tiêu s  t ng đ i, s  tuy t đ i và s  bình quân.

ươ ng pháp so sánh ­ Ph

ươ ỉ ươ ố Đây là ph ng pháp tính toán các ch  tiêu t ệ ố ng đ i, tuy t đ i só sánh qua

ờ ỳ ể ể ủ ệ ượ ộ ờ các th i k  đ  đánh giá đ ng thái phát tri n c a hi n t ng theo th i gian, không

ừ ệ ượ ủ gian t ậ  đó tìm ra quy lu t chung c a hi n t ng.

ươ ượ ử ụ ề ỉ Ph ng pháp này đ c s  d ng trong đ  tài dùng so sánh các ch  tiêu s ố

ố ố ể ấ ệ ố ượ ự ươ t ng đ i, s  tuy t đ i qua các năm đ  th y đ ể c s  phát tri n v  c  s  l ề ả ố ượ   ng

ấ ượ ợ ở ầ ư ầ ệ và ch t l ng trong chăn nuôi l n ổ  công ty c  ph n đ u t nông nghi p Yên

ị Đ nh.

ậ ụ ố ớ ợ ậ 2.3.3 V n d ng phân tích ma tr n SWOT đ i v i chăn nuôi l n

ế ợ ữ ự ậ ậ ớ             Ma tr n SWOT là ma tr n k t h p gi a phân tích và d  báo bên trong v i

ứ ề ợ ị bên ngoài v  tình hình chăn nuôi l n trên đ a bàn nghiên c u. Đây là phân tích

ể ế ề ể ạ ằ ổ ơ ộ   ị đ nh tính nh m có cách nhìn t ng quát v  các đi m m nh, đi m y u, c  h i,

ứ thách th c trong chăn nuôi.

17

ớ ế ậ ừ ự ề ậ ậ ộ ạ ủ Xây d ng ma tr n thu n chi u v i ti p c n t bên trong (n i t i c a công

ở ầ ẽ ượ ủ ể ậ ắ ầ ể ạ ty), đi m kh i đ u c a ma tr n s  đ c b t đ u băng S (đi m m nh) và W

ớ ế ế ố ể ế ồ ộ ườ ụ ể (đi m y u); r i m i đ n các y u t thu c môi tr ng bên ngoài, c  th  là O (c ơ

ơ ở ể ả ủ ứ ế ổ ợ ộ h i) và T (thách th c). K t qu  c a quá trình phân tích t ng h p là c  s  đ  xây

ươ ướ ủ ế ể ự d ng ph ng h ng phát tri n chăn nuôi ch  y u.

18

ậ ả B ng 2.5. Ma tr n SWOT

ườ Môi tr ng bên ngoài

ơ ộ ứ C  h i (O) Thách th c (T) Phân tích

ộ ộ N i b  trong ể ể ố ợ ố ợ ố ợ ố ợ ạ Đi m m nh (S) ế Đi m y u (W) Ph i h p (S/O) Ph i h p (W/O) Ph i h p (S/T) Ph i h p (W/T) công ty

ả ồ (Ngu n: Giáo trình Marketing căn b n, ĐHV)

ế ợ ủ ậ Các k t h p c a ma tr n SWOT:

ượ ừ ự ế ợ ơ ộ ữ ặ ạ ố ợ           ­ Ph i h p S/O: thu đ s  k t h p gi a các m t m nh và c  h i ch c t ủ

ế y u trong chăn nuôi.

ự ế ợ ơ ộ ẵ ố ợ ữ ữ ớ ể   ữ           ­ Ph i h p W/O: là s  k t h p gi a nh ng c  h i s n có v i nh ng đi m

ự ế ợ ể ậ ữ ợ ự   ế ủ y u c a chăn nuôi l n. S  k t h p này giúp cho nh ng công ty có th  t n d ng

ơ ộ ể ữ ụ ế ể ắ nh ng c  h i đ  kh c ph c các đi m y u.

ế ạ ố ợ ữ ậ ằ ể ả             ­Ph i h p S/T: nh m t n dũng nh ng th  m nh trong chăn nuôi đ  gi m

ữ ứ ủ ượ ừ ự ế ợ ữ ặ ạ ớ nh ng r i ro thách th c, thu đ s  k t h p các m t m nh v i nh ng thách c t

ự ế ợ ứ ủ ệ ợ ợ ượ th c c a chăn nuôi l n. S  k t h p này giúp cho vi c chăn nuôi l n v t qua

ậ ụ ơ ằ ữ ữ ể ạ ượ đ c nh ng nguy c  b ng cách t n d ng nh ng đi m m nh.

ặ ế ố ợ ố ợ ơ ủ ự ợ             ­ Ph i h p W/T: là s  ph i h p các m t y u và nguy c  c a chăn nuôi l n

ế ớ ứ ố ề ể ằ ơ ạ sao cho h n ch  t i m c t ể ả i thi u các nguy c  có th  x y ra, b ng cách đ  ra các

ế ượ ả ể chi n l c và gi i pháp phát tri n.

ệ ố ứ ỉ 2.4. H  th ng các ch  tiêu nghiên c u

ủ ả ả ỉ ế 2.4.1. Các ch  tiêu ph n ánh k t qu  chăn nuôi c a công ty

ấ ủ ị ả ị ả ẩ ổ ộ ­ T ng giá tr  s n xu t c a công ty: GO là toàn b  giá tr  s n ph m do h ộ

ượ ủ ề ẩ ả ằ ổ ị làm ra, đ c tính b ng t ng c a các s n ph m làm ra quy v  giá tr .

ị ả ấ                       Trong đó: GO là giá tr  s n xu t

ủ ả ả ẩ ơ Pi là đ n giá s n xuât bình quân c a s n ph m i

ả ượ ả ẩ Qi là s n l ng s n ph m i

ố ượ ả ẩ n là s  l ng s n ph m

19

ứ ẩ ả i là s n ph m th  i

ộ ữ ụ ụ ỉ ­ Ch  tiêu chi phí trung gian (IC) là toàn b  nh ng chi phí ph c v  quá trình

ủ ế ồ ộ ị chăn nuôi c a công ty (không bao g m giá tr  lao đ ng, thu , chi phí tài chính,

ả ấ ả ồ kh u hao tài s n). Trong chăn nuôi chi phí trung gian bao g m các kho n chi phí

ư ệ ố ứ nguyên li u nh : th c ăn, thu c thú y…

Trong đó: Ci là chi phí th  iứ

ữ ầ ả ị ệ            ­ Giá tr  gia tăng: VA là chênh l ch gi a GO và IC, ph n ánh ph n giá tr ị

ạ ộ ộ ỳ ủ ế ả ớ m i tăng thêm do k t qu  ho t đ ng chăn nuôi c a công ty trong m t k . Giá tr ị

ượ ứ gia tăng đ c tính theo công th c:

VA = GO – IC

ầ ậ ỗ ợ ạ ủ ị ­ Thu nh p h n h p (MI): là ph n còn l i c a giá tr  gia tăng sau khi đã

ị ả ự ế ấ ả ấ ơ ồ kh u hao TSCĐ, thu . Bao g m các kho n th c mà đ n v  s n xu t có đ ượ   c

ệ ợ ệ ầ ậ không phân bi t đó là l i nhu n hay ph n thu do chênh l ch.

MI = VA – (D + T)

ị Trong đó: VA: giá tr  tăng thêm

ấ ầ ị D: Là ph n giá tr  kh u hao TSCĐ là chi phí phân b ố

ộ (công lao đ ng thuê ngoà)

ệ ế T: là thu  nông nghi p

ậ ợ            ­ L i nhu n (Pr)

TPr = GO – TC

ị ả ổ ấ                               Trong đó: GO: t ng giá tr  s n xu t

ả ổ ấ                                               TC: là t ng chi phí s n xu t

ấ ộ (Chi phí trung gian IC, kh u hao TSCĐ, công lao đ ng, chi phí khác)

ủ ệ ấ ả ỉ ả ả  Các ch  tiêu ph n ánh hi u qu  s n xu t kinh doanh c a công ty:

ả ử ụ ệ ­ Hi u qu  s  d ng chi phí trung gian

ị ả ấ ồ + Giá tr  s n xu t / đ ng chi phí trung gian (GO/IC)

ồ ị + Giá tr  gia tăng / đ ng chi phí trung gian (VA/IC)

20

ậ ợ ỗ ồ + Thu nh p h n h p / đ ng chi phí trung gian (MI/IC)

ệ ế ả ả ỉ ế 2.4.2. Các ch  tiêu đánh giá k t qu  và hi u qu  kinh t

ỷ ấ ị ả ấ ỷ ố ữ + T  su t giá tr  s n xu t theo chi phí (GO/IC): là t ị ả    s  gi a giá tr  s n

ấ ượ ấ ớ ộ ơ xu t thu đ ủ   ị ả c tính bình quân trên m t đ n v  s n xu t v i chi phí trung gian c a

ỳ ả ấ ộ m t chu k  s n xu t.

ỷ ấ ị ượ + T  su t giá tr  tăng thêm theo chi phí (VA/IC): đ ằ c tính b ng giá tr ị

ả ấ ỏ ị ộ ơ tăng thêm tính bình quân trên m t đ n v  chi phí b  ra trong s n xu t.

ỷ ấ ằ ậ ỗ ợ ị + T  su t thu nh p h n h p theo chi phí (MI/IC): tính b ng giá tr  thu

ậ ỗ ợ ị ộ ơ nh p h n h p trên m t đ n v  chi phí trung gian.

ổ ầ ầ ư ủ ể ặ ị 2.5. Đ c đi m c a công ty c  ph n đ u t ệ  nông nghi p Yên Đ nh

ớ ệ 2.5.1. Gi i thi u chung

ầ ư ệ ầ ổ ị Tên doanh nghi p: Công ty c  ph n đ u t ệ  nông nghi p Yên Đ nh.

ố ị Giám đ c công ty: Lê Th  Nam

ị ỉ ị ỉ ị ệ Đ a ch : xã Đ nh Long – huy n Yên Đ nh – t nh Thanh Hóa

ệ ạ Đi n tho i: 02373.510.235

ầ ạ ổ ệ Lo i hình doanh nghi p: Công ty c  ph n

ế ố Mã s  thu : 2800458586­2

ể ạ ệ T i ngân hàng: Ngân hàng nông nghi p và phát tri n nông thôn huyên Yên

ị ỉ Đ nh t nh Thanh Hóa.

ầ ư ỉ ạ ấ ố ở Gi y phép kinh doanh s : 2603000054 do s  ké ho ch đ u t t nh Thanh

ấ Hóa c p ngày 27/06/2006

ề ệ ổ ố T ng v n đi u l : 2.600.000.000 VNĐ

ầ ư ầ ệ ị ụ ở ổ  Công ty c  ph n đ u t nông nghi p Yên Đ nh có tr s  chính đóng t ạ   i

ố ộ ệ ầ ỉ ị ị ị đ a bàn xã Đ nh Long – huy n Yên Đ nh – t nh Thanh Hóa, g n qu c l 45, phía

ị ấ ề ằ ổ ị ị ệ   tây giáp xã Đ nh Liên, n m cách th  tr n Yên Đ nh 2km v  phía đông. T ng di n

ử ụ ơ ả ư ấ ấ ạ tích s  d ng đ t là 4,9 ha, trong đó có 2 ha đ t xây d ng c  b n còn l i 2,9 ha là

ồ ấ ồ đ t tr ng lúa, ao h .

21

ớ ố ố ề ệ ổ ỷ ồ Công ty có 27 c  đông v i s  v n đi u l là 2,6 t đ ng.

ứ ề ệ ụ 2.5.2 Ch c năng nhi m v , ngành ngh  kinh doanh

ứ ệ ụ 2.5.2.1 Ch c năng nhi m v

ụ ứ ể ệ ợ Công ty có nhi m v  và ch c năng là duy trì và phát tri n đàn l n nái

ế ể ấ ả ạ ọ ộ ế   ngo i ông bà 350 con, chuy n giao ti n b  khoa h c trong s n xu t theo quy t

ủ ế ồ ợ ỉ ữ   ị đ nh 388/UBTH c a UBND t nh Thanh Hóa, và h p đ ng ký k t hàng năm gi a

ầ ư ầ ổ ệ ỉ ệ ị công ty c  ph n đ u t ở  nông nghi p Yên Đ nh và s  nông nghi p t nh Thanh Hóa

ừ ế ạ ậ ợ ứ cung  ng t ị ố  2100 đ n 2500 con l n h u b  gi ng ngo i cho bà con trong tĩnh.

ị ướ ấ ẩ ả ợ ị ườ ạ ố ượ ợ Xu t bán s n ph m l n choai và l n th t h ng n c ra th  tr ng, s  l ng hàng

ừ ọ ượ ừ ấ năm t 4000­5000 con, tr ng l ng t 360­400 nghìn t n/năm.

ề 2.5.2.2 Ngành ngh  kinh doanh

ầ ư ầ ệ ệ ộ ị ổ Công ty c  ph n đ u t ạ    nông nghi p yên đ nh là m t doanh nghi p ho t

ủ ế ự ự ệ ậ ợ   ộ đ ng trong lĩnh v c nông nghi p, t p trung ch  y u vào lĩnh v c chăn nuôi l n

ị ườ ứ ẩ ạ ả ố ẩ ả ậ ợ ị gi ng ngo i cung  ng s n ph n ra th  tr ấ   ng các s n ph m l n h u b  xu t

ứ ữ ợ ố ợ ị ị ượ ầ gi ng, l n cai s a nuôi th t, l n th t, đáp  ng đ ả   c nhu c u khách hàng. S n

ủ ế ị ườ ủ ẩ ố ỉ ph m c a công ty phân ph i ch  y u là th  tr ng trong t nh Thanh Hóa, và các

ả ướ ệ ị ườ ệ ỉ t nh thành trong c  n ặ c, đ c bi t là th  tr ố ớ ả   ị ng huy n Yên Đ nh đ i v i s n

ố ớ ả ụ ẩ ẩ ố ợ ợ ị ươ ph m là l n gi ng,  đ i v i s n ph m l n th t tiêu th  qua th ng lái ra th ị

ườ ẵ ộ tr ng Hà N i, Đà N ng,...

ầ ư ầ ệ ề ị ổ Công ty c  ph n đ u t nông nghi p yên đ nh đăng ký nghành ngh  kinh

doanh:

ậ ả ấ ố ồ ­ S n xu t gi ng cây tr ng v t nuôi.

ậ ư ả ệ ­  Kinh doanh nông s n, v t t nông nghi p.

ế ế ứ ­ Ch  bi n th c ăn gia súc.

ơ ấ ổ ứ ộ ả 2.5.3 C  c u t ch c b  máy qu n lý

ơ ấ ổ ứ ộ ả 2.5.3.1 C  c u t ch c b  máy qu n lý

ơ ồ ộ ư ủ ể ả Có th  khái quát s  đ  b  máy qu n lý c a công ty nh  sau:

22

23

ủ ộ ả S  đơ ồ 1: B  máy qu n lý c a công ty

HĐQT

ố ề Giám đ c đ u hành

Phó giám đ cố

Phòng TCHC­LĐ  ề ươ

ti n l

ng

ế Phòng k  toán, tài vụ

Tổ  chăn  nuôi

Tổ  cơ  khí

Tổ  b oả   vệ

Tổ  tr ngồ   tr tọ

ể ổ ứ 2.5.3.2. T  ch c đoàn th

ổ ứ ế ả ả ổ ố ­ T  ch a Đ ng có 10 Đ ng viên chi m t ỷ ệ  l 52,6% trong t ng s  cán b ộ

ộ ự ệ ộ ỷ công nhân viên trong công ty, là chi b  tr c thu c Huy n U  Yên Đinh.

ứ ổ ộ ­ T  ch c Công đoàn có 26 đoàn viên trong đó đoàn viên là cán b  công

ỉ nhân viên trong công ty là 19, đoàn viên ngh  công tác tham gia BHXH là 6 ng ườ   i.

ạ ộ ủ ề ượ ệ ị Ho t đ ng c a công đoàn nhi u năm qua đ c huy n đoàn Yên Đ nh đánh giá là

ạ ơ ở ữ công đoàn c  s  v ng m nh.

24

ả ồ ộ ạ ộ             ­ Chi đoàn Thanh niên C ng s n H  Chí Minh có 11 đoàn viên. Ho t đ ng

ế ủ ị ự ộ ầ ỉ ạ ủ ự ấ   ủ c a chi đoàn ch u s  lãnh ch  đ o tr c ti p c a chi  y, chi b  v  công đoàn c p

trên.

ơ ở ạ ầ 2.5.4. C  s  h  t ng

ệ ố ạ ồ H  th ng chu ng tr i, nhà kho

ầ ư ầ ệ ị ượ ổ Công ty c  ph n đ u t nông nghi p Yên Đ nh – Thanh Hóa đ c thành

ơ ở ậ ấ ượ ự ế ậ l p năm 1972. C  s  v t ch t đ ồ   c thiets k  và xây d ng theo mô hình chu ng

ế ượ ướ ự ấ ạ k54. Đ n năm 1994 đ c nhà n c nâng c p xây d ng l ả   ụ i theo m c tiêu s n

ấ ợ ướ ạ ố ồ ổ xu t nuôi l n h ng n c và t ng s  dãy chu ng nuôi là 9 dãy và 3 dãy nhà kho

ế ế ứ ệ ự ữ d  tr  nguyên li u, ch  bi n th c ăn gia súc trong đó:

ệ ố ạ ả ồ B ng 2.6. H  th ng chu ng tr i, nhà kho.

ố ượ ệ S  l ng Di n tích ồ ẫ TT D y chu ng

ẫ ẫ ẫ ẫ ẫ

1 2 3 4 5 6 7 9 10 D y chuång nu«i lîn ®ùc D y chuång nu«i lîn chê phèi vµ n¸i chöa D y chuång nu«i lîn n¸i nu«i con D y chuång nu«i lîn hËu bÞ xuÊt gièng D y chuång nu«i lîn thÞt D yẫ  chuång nu«i lîn hËu bÞ thay ®µn Kho dù tr÷ nguyªn liÖu thøc ¨n Nhµ phèi chÕ thøc ¨n gia súc Nhµ ®Æt m¸y nghiÒn thøc ¨n gia súc

(d y)ẫ 01 02 01 02 02 01 01 01 01 ồ (m2) 180 700 350 350 720 720 130 128 128 ạ ế (Ngu n: phòng k  ho ch)

2.5.5 Công tác thú  y

ệ ề ườ ầ ấ ẩ Qua đi u tra các b nh th ng x y ra vào các năm g n đây cho th y:

ệ ề ễ ẩ ợ ớ ổ ị          ­ B nh truy n nhi m: Không có d ch l n x y ra trên t ng đàn l n, tuy nhiên

ườ ệ ắ ươ ị ả ẫ ợ l n v n th ng m c các b nh phó th ng hàn, d ch t ế , lép to chi m 2­3%.

ạ ử ệ ệ ộ ộ ủ ả ủ ế         ­ B nh n i khoa: Ch  y u b nh do viêm n i m c t cung c a nái sinh s n là

ệ ế ẩ chính, các b nh khác x y ra lác đác chi m t ỷ ệ  l 5­7%.

25

ủ ế ẻ ỷ ệ ệ ệ ạ ộ ­ B nh n i ngo i ký sinh trùng: Ch  y u là b nh gh , t l ấ    giun sán th p

ổ ế chi m t ỷ ệ  l 10% trên t ng đàn.

ề ệ ệ ị ễ ệ ằ ­ Qua đi u tra phòng b nh và v  sinh d ch t : Phòng b nh b ng vaxin cho

ẽ ằ ặ ạ ấ ộ ủ ế   th y công ty có m t quy trình tiêm phòng ch t ch  b ng các lo i vaxin ch  y u

ư nh  sau:

ị + Vaccin d ch t ả .

ụ ế ụ ấ + Vaccin t huy t trùng (t d u).

ở ồ + Vaccin l m m long móng.

+ Vaccin hô h p.ấ

+ Vaccin lép tô.

+ Vaccin tai xanh.

ệ ế ể ẩ ằ ớ ­ Phòng b nh b ng t y u , cách ly, ki m soát môi gi ề   i trung gian truy n

ợ ố ố ị ỳ ằ   ệ b nh: Công ty đã có nhà cách ly l n  m riêng, phun thu c sát trùng đ nh k  b ng

ố ố ạ ộ ố ở ầ ồ các lo i thu c t ừ t, nuôi mèo phòng ng a chu t, có h  vôi các đ u chu ng ngăn

ừ ớ ề ệ ng a môi gi i trung gian truy n b nh.

ả ở ợ ẹ ệ ậ ỏ ­ Tuy v y cũng không tránh kh i các b nh tiêu ch y l n con theo m  và

ữ ữ ệ ậ ấ ị ợ l n sau cai s a, b nh hô h p trên đàn cai s a, đàn h u b ,... tuy nhiên đã đ ượ   c

ố ớ ề ệ ệ ạ ả ộ ị đi u tr  có hi u qu  cao. Đ i v i các b nh n i ngo i ký sinh trùng cũng đã đ ượ   c

ố ử x  lý t t.

ầ ư ạ ể ử ự ầ ­ Bên c nh đó công ty còn đ u t và xây d ng 2 h m bioga đ  x  lý môi

ườ ừ ạ ả ả ế ượ ả ấ ồ ợ tr ng do ngu n ch t th i c i đàn l n th i ra, v a h n ch  đ c môi trung gian

ừ ậ ụ ệ ề ể ệ truy n b nh, v a t n d ng đ ượ ượ c l ạ   ng khí biogas đ  ch y máy phát đi n, làm

ượ ấ ả ả gi m đ c chi phí trong s n xu t kinh doanh.

ủ ế ề ạ ộ ữ ủ ể ặ ả ấ 2.5.5 Nh ng đ c đi m ch  y u v  ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công

ổ ầ ầ ư ị ty c  ph n đ u t ệ  nông nghi p yên đ nh

ề ả ẩ ặ ể 2.5.5.1. Đ c đi m v  s n ph m

ặ ự ề ợ ể ả ẩ ố ố ọ ợ ậ   ­ S n ph m v  l n gi ng dùng đ  gây nái ho c đ c gi ng (g i là l n h u

ỷ ệ ọ ượ ị ể ỉ ạ ấ ậ ị b ): T  l ch n đ c cái h u b  đ  xu t bán trung bình ch  đ t 20­25% so v i s ớ ố

ợ ự ậ ể ả ẩ ấ ả ố ợ ị ọ   ợ l n đ  nuôi trong đàn. S n ph m l n cái và l n đ c h u b  xu t gi ng ph i ch n

26

ử ồ ơ ồ ơ ấ ạ ị ị ọ l c theo các giai đo n và có h  s  lý l ch theo dõi, khi xu t bán g i h  s  lý l ch

ườ ẻ ố ố ở ệ cho ng i mua (có đánh s  tai theo th  tai và s  xăm ấ    góc tai). Vi c nuôi và xu t

ợ ố ượ ủ ỉ ứ ậ ơ bán l n gi ng đ c các c  quan ch c năng c a t nh công nh n.

ấ ượ ề ấ ẩ ả ẩ ợ ả ­ S n ph m là l n choai xu t kh u: V  ch t l ng đ m b o t ả ỷ ệ ạ ừ n c t l

ổ ạ ấ ọ ượ 55­58%, khi xu t bán lúc 90­120 ngày tu i đ t tr ng l ng 42­52 kg/con. Yêu

ế ế ề ọ ượ ấ ấ ướ ầ ủ c u c a nhà ch  bi n v  tr ng l ng th p không th p d i 42kg và không cao

ơ h n 52kg.

ề ưỡ ả ử ụ ộ ỗ ấ ượ ạ ợ + V  nuôi d ng: Ph i s  d ng b t h n h p đ t ch t l ng, không có

ấ ọ ch t kích thích tăng tr ng.

ẻ ở ề ợ ị ử ụ ừ ả + V  thú y: L n không b  gh  l , xây sát, ph i ng ng s  d ng kháng sinh

ướ ấ ồ và vacxin tr c khi xu t chu ng theo qui trình.

ề ố ượ ấ ố ể ừ ở + V  s  l ỗ ầ ng: M i l n xu t t i thi u t 90 con tr  lên.

ổ ạ ọ ấ ả ẩ ợ ị ượ ­ S n ph m l n th t: Xu t bán lúc 120­150 ngày tu i đ t tr ng l ng 60­

ỷ ệ ạ ạ ừ ử ụ ị ệ ừ ợ 120kg, t n c đ t t l 53­55%, l n không b  b nh, d ng s  d ng vacxin và

ố ướ ướ ẫ ủ ấ thu c kháng sinh tr c 10­15 ngày theo h ng d n c a nhà cung c p. S  l ố ượ   ng

ế ấ ừ ỗ ợ l n khi xu t m i chuy n xe có t 60­100 con.

ề ỹ ể ậ ặ ệ 2.5.5.2. Đ c đi m v  k  thu t công ngh

ợ ­ Chăn nuôi l n theo quy trình cao:

ậ ạ ề ố ử ụ ộ ỹ ế ẩ ố ợ ồ   + V  gi ng: S  d ng gi ng l n ti n b  k  thu t đ t tiêu chu n, có ngu n

ượ ậ ừ ơ ở ố ư ạ ớ ố ố g c rõ ràng, đ c nh p t các c  s  gi ng l n tiên cây nh  tr i heo gi ng kim

ươ ứ ợ ụ ạ ố ươ long­ Bình d ng, Tr i heo gi ng trung tâm nghiên c u l n Th y Ph ạ   ng, Tr i

ầ ậ ắ ố ồ ố ế   ố heo gi ng thu n thành­ b c ninh, heo gi ng cipi có ngu n g c thái lan,...H u h t

ơ ở ố ụ ỵ ừ ướ ậ ố ề ả ấ ề các c  s  gi ng này đ u nh p gi ng c  k  t n c ngoài v  s n xu t heo Ông

ả bà có kh  năng sinh s n t ả ố ỷ ệ t, t l nác cao.

ệ ủ ề ứ ử ụ ứ ấ + V  th c ăn: S  d ng th c ăn công nghi p c a các nhà cung c p uy tín và

ử ụ ả ợ ứ ừ ạ ạ ỗ ưở giá c  h p lý. S  d ng m i lo i th c ăn cho t ng giai đo n sinh tr ng và phát

ệ ạ ả ướ ể ứ ả ấ ợ tri n phù h p. Hi n t i c  n c có trên 150 nhà máy s n xu t th c ăn công

ầ ư ệ ầ ổ ự ệ ọ ượ nghi p. Công ty c  ph n đ u t ị  nông nghi p yên đ nh đã l a ch n đ c 2 nhà

ỉ ọ ượ ấ ấ ỗ ộ ố ạ ả ộ ỗ ẩ ợ ả ả s n xu t, m i nhà s n xu t ch  ch n đ c m t s  lo i s n ph m b t h n h p:

27

ụ ậ ợ ỗ  Ví d : Công ty Cipi Thái lan cám h n h p nái 566,567s, cám t p ăn 550s,

ữ ỗ ợ ợ ợ ợ ỗ ợ   ỗ cám h n h p cho l n cai s a 551, cám h n h p cho l n choai 552s, cám h n h p

ợ ị cho l n th t 553s.

ọ ượ ử ụ ứ ợ ừ Công ty Proconco, ch n đ c th c ăn s  d ng cho l n con t 22­60 ngày

ứ ử ố ổ tu i, mã s  C14 và th c ăn cho nái ch a C18A…

ề ệ ể ử ụ ạ + V  thú y: Tiêm phòng tri ứ   t đ , s  d ng các lo i vacxin tiêm phòng  ng

ứ ế ệ ạ ẩ ạ ổ ỗ ợ ộ ớ v i các giai đo n (l a tu i) m i lo i vacxin phù h p. T y u  tiêu đ c v  sinh

ạ ị ồ ỳ chu ng tr i đ nh k .

ề ưỡ ự ệ ỹ + V  chăm sóc nuôi d ậ   ng: Th c hi n chăn nuôi theo quy trình k  thu t.

ể ự ệ ệ ợ Đ  th c hi n chăn nuôi l n theo quy trình công ngh  cao, các C«ng ty đã đ u t ầ ư

ế ị ư ử ồ ợ ờ ố trang thi t b  chuyên dùng nh : Chu ng nuôi l n nái ch a và ch  ph i, khung

ữ ả ợ ồ ợ ổ nuôi l n nái sinh s n riêng, l ng nuôi l n sau cai s a 22­60 ngày tu i có máng ăn

ố ự ộ ệ ố ấ và máng u ng t đ ng, h  th ng cung c p và phân ph i n ố ướ ự ộ c t ệ ố    đ ng, h  th ng

ầ ả ấ ử x  lý phân và ch t th i qua h m bioga…

ử ụ ủ ủ ể ệ ặ ộ ỗ ­ Đ c đi m c a chăn nuôi công ngh  cao là ít s  d ng lao đ ng th  công, m i lao

ể ặ ợ ợ ợ ị ộ đ ng có th  chăn nuôi hàng trăm l n nái, ho c hàng ngàn l n choai và l n th t. Vì

ạ ơ ả ở ả ộ ườ ấ ẳ ậ v y lao đ ng ph i qua đào t o c  b n các tr ạ ọ   ng trung c p, cao đ ng, đ i h c

ự ễ ả ấ ạ và đào t o qua th c ti n s n xu t.

ậ ệ ử ụ ứ ể ề ặ 2.5.5.3. Đ c đi m v  cung  ng và s  d ng nguyên v t li u

ủ ả ộ ỗ ủ ế ứ ệ ầ ấ ồ ợ   Đ u vào c a s n xu t ch  y u là nguyên li u th c ăn g m b t h n h p,

ủ ể ệ ạ ặ ố ổ ồ ị thu c thu y các lo i. Đ c đi m c a chăn nuôi công nghi p là  n đ nh ngu n cung

ố ượ ề ả ả ầ ờ ấ ượ ấ c p đ m b o yêu c u v  đúng th i gian, s  l ng, ch t l ẩ   ả ng, …s n ph m

ự ế ạ ạ ấ ấ ố ượ đ c nhà phân ph i cung c p tr c ti p ho c thông qua đ i lý c p 1.

ừ ữ ậ ợ ể ấ ặ ứ ả ả ồ T  nh ng đ c đi m trên cho th y: Thu n l i ngu n th c ăn đ m b o.

ả ầ ị ộ ề Khó khăn: giá c  đ u vào b  đ i lên trong kinh doanh do qua nhi u khâu trung

ị ườ ế ả ưở ế gian, khi th  tr ứ ng khan hi m giá th c tăng lên làm  nh h ả   ng đ n giá thành s n

ấ ả ẩ xu t s n ph m.

ề ị ườ ể ặ ẩ 2.5.5.4. Đ c đi m v  th  tr ụ ả ng tiêu th  s n ph m

ị ườ ủ ế ụ ả ẩ Th  tr ng tiêu th  s n ph m ch  y u:

28

ố ớ ợ ủ ệ ạ ố ị ị ­ Đ i v i l n Gi ng: Các ch  trang tr i trên đ a bàn trong huy n Yên đ nh

ứ ể ệ ỉ và các huy n khác trong T nh mua đ  thay đàn, hàng năm công ty cung  ng đ ượ   c

ị ọ ế ậ ợ ượ ế ạ ừ t 2100 đ n 2500 con l n h u b , tr ng l ng bình quân đ t 50 đ n 60 kg/ con.

ố ớ ợ ể ấ ủ ế ­ Đ i v i l n choai(40­55kg): Ch  y u dùng đ  cung c p cho các nhà ch ế

ế ấ ẩ ấ ồ ẩ   bi n xu t kh u đi H ng Kong và Đài Loan thông qua các nhà chuyên xu t kh u

ệ ạ ở ả ế ế ạ t i H i Phòng. Hi n t i Thanh Hóa có Công ty ch  bi n Hoa Mai.

ố ớ ợ ế ấ ả ẵ ộ ị ­ Đ i v i l n th t( 85­ 120kg): Xu t đi Hu , Hà N i, Đà N ng, H i Phòng

ươ ờ ỳ ấ ố thông qua các th ng lái, có th i k  xu t đi Trung Qu c.

ổ ậ ủ ụ ả ụ ể ầ ẩ ặ ộ Đ c đi m n i b t c a tiêu th  s n ph m ph  thu c  theo nhu c u th ị

ườ ậ ả ầ ồ ợ ổ ị tr ầ ng, giá c  tuân theo quy lu t Cung ­ C u, không ký h p đ ng  n đ nh đ u ra.

ề ặ ộ ể 2.5.5.5. Đ c đi m v  lao đ ng

ổ ố ộ ườ T ng s  cán b  công nhân viên trong công ty là 19 ng i, trong đó trình đ ộ

ườ ấ ườ ố ạ ọ đ i h c 5 ng ế i chi m t ỷ ệ  l 26,3%, trung c p 8 ng ế i chi m t ỷ ệ  l 42%, s  còn

ư ề ạ ổ ạ l ộ i là công nhân lành ngh  và lao đ ng ph  thông ch a qua đào t o.

ủ ế ủ ự ể ễ ạ ặ ộ ổ ả   Đ c đi m c a lao đ ng ph  thông ph i đào t o qua th c ti n ch  y u là k ỹ

năng và kinh nghi m.ệ

ề ặ ư ớ ợ ể ệ ắ ậ V  m t  u đi m: Có trách nhi m cao, g n bó v i l i ích và thu nh p.

ề ượ ế ư ể ế ượ ị ườ V  nh c đi m: Thi u t duy chi n l c, phân tích th  tr ả ế   ng và c i ti n

ớ ệ ổ đ i m i công ngh .

ề ơ ở ậ ể ặ ấ 2.5.5.6. Đ c đi m v  c  s  v t ch t

ơ ở ậ ấ ượ ộ ừ ị ồ ạ ồ ­ C  s  v t ch t đ c trang b  đ ng b . T  chu ng tr i, trang thi ế ị  t b

ứ ấ ả ả ượ ệ ả đ m b o cho s n xu t đáp  ng đ c công ngh  chăn nuôi theo quy trình k ỹ

ơ ở ậ ủ ụ ụ ệ ể ấ ậ ặ ố thu t.   Đ c   đi m   c a   h   th ng   c   s   v t  ch t  ph c   v   cho  chăn  nuôi  công

ự ộ ả ử ụ ộ ố ủ ộ ệ nghi p bán t đ ng (còn m t s  khâu ph i s  d ng lao đ ng th  công).

ơ ở ậ ậ ệ ậ ệ ự ể ấ ạ ­ V t li u đ  xây d ng c  s  v t ch t:  Khai thác v t li u mua t ỗ   i ch ,

ướ ộ ề ở ứ ộ ử ụ ắ ậ ấ ả s n xu t trong n c vì v y đ  b n ờ  m c đ  trung bình, th i gian s  d ng ng n.

ệ ử ụ ệ ả ấ ồ ớ ồ ­ Ngu n đi n s  d ng cho s n xu t cùng chung v i ngu n đi n trong thôn

ệ ự ộ ộ ễ ị ệ d  b  l ộ  thu c, các h  đã mua m t máy phát đi n d  phòng.

29

ự ệ ệ ạ ả ấ ở ồ B ng 2.7. Di n tích đ t xây d ng công s  làm vi c, chu ng tr i, nhà kho, nhà

ế ế ch  bi n.

Số Di n ệ Ghi ưở ệ ố TT H  th ng nhà x ng ngượ  l Tích chú

(d y)ẫ 01

ố

ố ị

ở ệ ố ẫ ẫ ẫ ẫ ẫ ẫ

ệ Công s  làm vi c ạ ồ H  th ng chu ng tr i ồ ợ ự D y chu ng nuôi l n đ c ồ ợ ữ ờ D y chu ng nuôi l n ch  ph i và nái ch a ồ ợ D y chu ng nuôi l n nái nuôi con ồ ấ ậ ợ D y chu ng nuôi l n h u b  xu t gi ng ợ ồ ị D y chu ng nuôi l n th t ồ ị ợ h u b  thay đàn ậ D y chu ng nuôi l n  ồ D yẫ  chu ng cách ly 01 02      01 02 02 01 01

ệ ố

ệ I II 1 2 3 4 5 6 7 III H  th ng kho và nhà ch  bi n 10

ự ữ ố ặ ứ ế ế ứ Kho d  tr  nguyên li u th c ăn ế ứ Nhà ph i ch  th c ăn gia súc ề Nhà đ t máy nghi n th c ăn gia súc 01 01 01

ạ ồ (m2) 220 3.100 180 700 350 350 720 720 80 356 130 126 100 ế (Ngu n: Phòng k  ho ch công ty)

ự ệ ể ệ ệ ể ở ự   ­ Di n tích đ  xây d ng công s  làm vi c: 220m2, di n tích đ  xây d ng

ạ ủ ồ ế ế ự ệ chu ng tr i c a công ty là: 3100 m

2  , di n tích xây d ng kho nhà ch  bi n: 356

ạ ấ ồ ệ ố ử ọ ướ ả ắ ọ ố m2. s  còn l ồ i là đ t tr ng tr t, ao h  và h  th ng x  lý n c th i l ng l c tr ướ   c

ư ể ễ ườ ướ ệ ồ khi đ a ra kênh đ  tránh ô nhi m môi tr ng n c. Di n tích chu ng tr i đ ạ ượ   c

ế ế ư ẫ ấ thi ố t k  theo m u th ng nh t nh  nhau.

ơ ở ậ ặ ằ ấ ủ ự ả ấ ­ Qua b ng 1 cho th y m t b ng xây d ng và c  s  v t ch t c a Công ty

ầ ư ự ệ ệ ị ầ ổ c  ph n đ u t nông nghi p Yên Đ nh cho phép th c hi n quy trình chăn nuôi

ệ ả ọ ợ ả Công nghi p đ m b o khoa h c và h p lý.

ề ố ể ặ 2.5.5.7. Đ c đi m v  v n

ầ ư ố ầ ư ự ố ả ­ V n đ u t ơ ả  cho xây d ng c  b n và v n đ u t ấ    cho quá trình s n xu t

ụ ể ở ả c  th b ng sau:

30

ồ ố ơ ấ ầ ư ả ể ờ B ng 2.8. C  c u ngu n v n đ u t (Giá th i đi m 2014)

Ghi chú

ĐVT Tri uệ T ng sổ ố 10.047,2

ổ ơ ấ ầ ư TT 1 2

Tri uệ Tri uệ 3.047 7000,2

ầ ư 3 ộ N i Dung ầ ư ố T ng v n đ u t ố C  c u v n đ u t ố ố ị ­ V n c  đ nh: ố ư ộ ­ V n l u đ ng: ố ồ Ngu n v n đ u t :

có

Tri uệ Tri uệ 4500 1500,2

4

ố ự ­ V n t ố ­ V n vay ố ơ ấ C  c u v n vay: ươ ạ ­ NH th ng m i ộ ­ Huy đ ng khác

895 605,2 ồ ế Tri uệ Tri uệ                                                                                   (Ngu n: Phòng k  toán công ty)

ấ ổ ầ ư ả ố ờ ­ B ng 2: Cho th y t ng v n đ u t ủ   ể  giá thành th i đi m năm 2014 c a

ố ố ị ầ ư ơ ở ậ ệ ấ ồ ồ C«ng ty là 10.047.2 tri u đ ng, v n c  đ nh bao g m đ u t c  s  v t ch t, trang

ế ị ẻ ứ ố ị ệ ế ợ ố ồ ổ thi t b  và l n nái tính đ n lúc đ  l a 1: T ng v n c  đ nh 3047 tri u đ ng,

ầ ư ố ế chi m t ỷ ệ  l ớ ổ  30,3% so v i t ng v n đ u t .

ố ự ệ ế ố ổ ồ ồ ­ Ngu n v n l ố u ®éng : V n t có t ng s  4500 tri u đ ng, chi m t ỷ ệ   l

ầ ư ố ự ố ầ ư ơ ở ậ ấ ớ ổ 64,28% so v i t ng v n đ u t , v n t ủ ế  có ch  y u đ u t vào c  s  v t ch t ban

ả ố ị ạ ấ ầ đ u, h ch toán vào kh u hao tài s n c  đ nh.

ầ ư ế ậ ố ơ ấ ả ả ồ ­ K t lu n: V n đ u t ố  và c  c u các ngu n v n đ m b o cho vi c t ệ ổ

ứ ả ứ ượ ầ ợ ấ ch c s n xu t đáp  ng đ ớ c nhu c u và phù h p v i chăn nuôi theo quy trình

Công nghi pệ

ề ể ạ ặ 2.5.5.8. Đ c đi m v  ho ch toán kinh doanh.

ầ ư ầ ổ ứ ở ữ ệ ị Công ty c  ph n đ u t ố    nông nghi p Yên Đ nh, hình th c s  h u v n:

ế ộ ự ấ ầ ổ ợ ố ả Công ty c  ph n; lĩnh v c kinh doanh: s n xu t chăn nuôi l n gi ng; ch  đ  áp

ệ ừ ụ ứ ứ ế ỏ ỉ ổ ụ d ng: Doanh nghi p v a và nh ; hình th c áp d ng k  toán: Ch ng ch  ghi s .

ộ ơ ở ầ ầ ủ ả ả ầ ấ ớ             Yêu c u c a s n xu t chăn nuôi m t c  s  c n ph i ghi chép ban đ u v i

ố ổ ỗ ộ ầ ộ ộ các n i dung, m i n i dung c n m t cu n s  ghi chép:

ế ả ạ ấ ­ K  ho ch s n su t năm.

ộ ổ ợ ế ­ S  theo dõi bi n đ ng đàn l n.

ậ ấ ổ ­ S  theo dõi xu t nh p v t t ậ ư .

31

ả ẩ ổ ấ ­ S  theo dõi xu t bán s n ph m.

ề ặ ổ ­ S  theo dõi thu chi ti n m t.

ế ả ­   Báo cáo quy t toán tài chình, 6 tháng, c  năm, trong báo cáo tài chính

ể ệ ượ ả ph i th  hi n đ ụ c các m c sau:

ố ế ả + B ng cân đ i k  toán.

ư ể + Báo cáo l u chuy n ti n t ề ệ .

ế + Thuy t minh báo cáo tài chính.

B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n.

ệ ậ Vi c  ghi chép c p nh p s  li u ậ ố ệ cu¶ c«ng ty đ y đ . ầ ủ

ạ ượ ạ ả ẩ ở ừ Phân tích và ho ch toán đ c giá thành các lo i s n ph m ạ ả    t ng giai đo n s n

xu t.ấ

ậ ượ ế ế ấ ả ạ ạ ố Công ty  l p đ c k  ho ch s n xu t kinh doanh và k  ho ch v n hàng

ủ ế ế ả ầ ộ ổ năm m t cách đ y đ . K t qu  hàng năm cã b¸o c¸o t ng k t và phân tích đ ượ   c

ấ ế ả ộ ệ ể ả ọ ằ   hi u qu  m t cách chính xác đ  rút ra bài h c cho năm s n xu t ti p theo nh m

ụ ắ ượ ể ạ kh c ph c nh ế c đi m và h n ch .

32

ươ Ứ Ả Ậ Ả Ế Ch ng 3. K T QU  NGHIÊN C U VÀ TH O LU N

ự ạ ả ấ ạ ổ ầ ầ ư 3.1. Th c tr ng s n xu t kinh doanh t i công ty c  ph n đ u t nông

ệ ị nghi p yên đ nh

ơ ấ ợ 3.1.1. C  c u đàn l n

ơ ấ ợ ừ ượ ở ­ C  c u đàn l n công ty t ế  năm 2014 đ n năm 2016 đ ệ   c s  nông nghi p

ồ ợ ỉ ứ   Thanh Hóa giao ch  tiêu năn 2014­2016 là 350 nái ông bà và h n đ ng cung  ng

ậ ấ ẩ ả ợ ị ợ   cho bà con nông dân trong tình là 2100 con l n h u b  cái, xu t bán s n ph m l n

ị ướ ợ ị ườ ạ ố ươ ừ choai và l n th t h ng n c ra th  tr ng, s  l ng hàng năm t 4000­5000 con,

ượ ừ ấ ọ tr ng l ng t 360­400 nghìn t n/ năm.

ế ầ ớ ở ữ ứ ợ ồ ệ   ­ Căn c  và h p đ ng ký k t đ u năm gi a công ty v i s  nông nghi p

ự ượ ơ ấ ề ố ượ ợ Thanh Hóa. Công ty đã xây d ng đ ợ c c  c u đàn l n h p lý v  s  l ấ   ng, ch t

ầ ủ ứ ợ ợ ồ ượ l ng đàn l n, cung  ng đ y đ  cho bà con nông dân theo h p đ ng.

ơ ấ ợ ạ ả ể ờ B ng 3.1. C  c u đàn l n t i th i đi m 30/12/2016

Số Tr ngọ

ạ ợ TT Lo i l n ĐVT ngượ  l ngượ l Ghi chú

(con) (kg)

L n đ c ợ ự  làm vi cệ 1 10 2.500 con

ợ L n nái ông bà sinh s nả 2 350 70.000 con

ậ ị L n ợ h u b  thay đàn 3 80 8.800 con

ợ ẹ L n con theo m 4 830 2.490 con

ợ ữ L n cai s a 5 1650 16.500 con

ấ ậ ợ ố ị L n h u b  xu t gi ng 6 251 10.040 con

ợ 7 ị L n th t 2100 157.500 con

T ngổ 4.431 267.830

ậ ồ ỷ (Ngu n: Phòng k  thu t công ty)

33

ấ ả 3.1.2. Tình hình s n xu t kinh doanh năm 2014­2016

ả ấ ả ừ B ng 3.2. Tình hình  s n xu t kinh doanh t năm 2014­2016:

Năm

ộ TT N i dung ĐVT 2014 2015 2016

ậ ố ị Cái h u b  bán gi ng: Con 1.615 1.841 1.920

ượ 1 ọ ­ Tr ng l ng: T nấ 40.375 47.866 46.080

ể ố ợ ị ố ề ­ S  ti n: L n bán gi ng đ  nuôi th t: Tri uệ Con 2745.5 1.132 3398.5 1.250 3686.4 1.600

ượ 2 ọ ­ Tr ng l ng: T nấ 28.89 31.250 57.220

ấ ợ ị ố ề ­ S  ti n: L n choai, th t xu t bán: Tri uệ Con 652.42 2.041 1093.750 2.350 2002.700 2.920

ượ 3 ọ ­ Tr ng l ng: T nấ 156.05 164.50 192.0

ẩ ổ ố ề ­ S  ti n ả T ng s n ph m bán trong năm Tri uệ Con 2700 4.788 4935 5.441 5376 6.440

ượ 4 ọ ­ Tr ng l ng: T nấ 225.315 221.79 224

ố ề ­ S  ti n Tri uệ 11065.1

6097.9 ồ 9427.2 ế (Ngu n: Phòng k  toán công ty)

ề ố ượ ấ ầ ợ ọ ượ ấ ­ Trong b¶ng 6 cho th y: V  s  l ng đ u l n, tr ng l ồ   ng xu t chu ng

ấ ề ố ầ ổ ị qua các năm không  n đ nh. Năm 2016 là năm cao nh t v  s  đ u con, năm 2015

ấ ề ọ ượ ấ ồ ố ầ s  đ u con ®¹t nh ng l ư ạ thÊp nh t v  tr ng l i ng xu t chu ng.

ế ệ ả ả ợ ạ ổ ầ   i công ty c  ph n * K t qu  và hi u qu  chăn nuôi l n năm 2014­2016  t

ị ầ ư đ u t ệ  nông nghi p Yên Đ nh

34

ế ệ ả ả ợ ạ ả B ng 3.3.  K t qu  và hi u qu  chăn nuôi l n năm 2014­2016 t i công ty c ổ

ầ ư ầ ị ph n đ u t ệ  nông nghi p Yên Đ nh

TT ỉ Ch  tiêu

ổ ĐVT Tr.đ 2014 6.192,378 2015 11.100,95 2016 13.723,820 I T ng GTSX (GO)

ứ

Tr.đ Tr.đ Tr.đ Tr.đ Tr.đ 5.247,815 3840,5 736,015 671,3 344,563 0 8.576,289 6166,5 1202,489 1207,3 2.524,661 10.488,248 7131,1 1555,148 1802 3235,572 II 1 2 3 III Chi phí trung gian (IC) ố Chi phí thu c th c ăn Chi phí thú y Chi phí khác ị Giá tr  gia tăng (VA)

ấ

Tr.đ Tr.đ Tr.đ 150 194,563 73,750 150 2.374,661 129,086 150 3.085,572 119,700 VI V VI Kh u hao TSCĐ (A) ậ ỗ ợ Thu nh p h n h p (MI) ộ Chi phí thuê lao đ ng (L)

Ng iườ 25 22 19 ộ ố ổ T ng s  lao đ ng:

Ng iườ 21 21 19 ự ế ả ộ ấ ­ Lao đ ng tr c ti p s n xu t

Tr.đ 2,950 3,370 4,580 ươ ng bình quân

ậ Tr.đ 720,813 2,245,575 2.965,872 ­ L ợ L i nhu n (Pr) VII

ệ VIII ả Hi u qu  tính/IC

L nầ 1,308 GO/IC 1,179 1,294

L nầ 0,308 VA/IC 0,059 0,294

L nầ 0,294 MI/IC 0,033 0,277

ụ ế ồ (Ngu n: Phòng k  toán tài v  công ty)

ạ ủ ừ   ợ          Nhìn chung tình hình chăn nuôi l n nái ngo i c a công ty đã và đang t ng

ệ ả ề ố ượ ấ ượ ẫ ầ ướ ả b c c i thi n c  v  s  l ng l n ch t l ng, doanh thu tăng d n qua các năm,

ươ ướ ớ ừ t năm 2014 – 2016 doanh thu tăng: 7.531.442.000đ   t ng ng v i 121,6%.

ư ả ấ ộ ạ Đ a   ngành chăn nuôi thành m t ngành s n xu t hàng hóa mang l ồ i ngu n thu

ậ nh p chính cho công ty.

ả ủ ệ ấ ấ ả Năm 2016 là năn s n xu t hi u qu  c a công ty nh t so vs các năm còn

ị ườ ầ ả ụ ị ợ ơ ạ l ẩ i do giá bán s n ph m cao, nhu c u th  tr ng tiêu th  th t l n h i sang trung

ố ớ ế ế ẩ ẫ ợ qu c l n d n đ n khan hi m hàng hóa nên đ y giá l n lên cao. Còn năm 2014 là

ợ ấ ở ẽ ấ ậ ấ ị năm thu l i nh n th p nh t b i l ể   ệ  do d ch tai xanh x t hi n, công ty không ki m

35

ượ ề ố ượ ệ ấ ẫ ị ạ ợ soát đ ế c d ch b nh d n đ n m t mát v  s  l ố   ng bên c nh đó giá l n xu ng

ấ ợ ậ ủ ệ ấ ấ th p làm cho l i nhu n c a doanh nghi p r t th p.

ả ử ụ ệ ậ ỗ ợ ỉ ộ                Hi u qu  s  d ng chi phí trung gian: Ch  tiêu thu nh p h n h p trên m t

ấ ớ ủ ầ ỏ   ớ ồ đ ng chi phí c a công ty năm 2016 là l n nh t v i 1,308 l n, có nghĩa là b  ra

ộ ồ ấ ẽ ả ượ ồ ỗ ợ m t đ ng chi phí s n xu t s  thu đ ậ c 1,308 đ ng thu nh p h n h p. Năm 2014

ả ử ụ ấ ớ ệ ầ ỏ ỏ   hi u qu  s  d ng chi phí trung gian là nh  nh t v i 1,179 l n, có nghĩa khi b  ra

ộ ồ ỉ ượ ề ồ ỗ ợ m t đ ng chi phí thì công ty ch  thu đ ậ c 1,179 đ ng thu nh p h n h p, đi u này

ự ế ả đã ph n ánh đúng th c t ủ  chăn nuôi c a công ty.

ả ả ệ ấ 3.1.3. Phân tích hi u qu  s n xu t kinh doanh

ả ả ệ ấ 3.1.3.1. Phân tích hi u qu  s n xu t

ừ ế ả ả ệ ấ ả ấ ấ T  k t qu  s n xu t kinh doanh trên cho th y hi u qu  cao nh t là năm

ủ ệ ạ ậ ổ ồ ỷ ấ ậ 2016, t ng thu nh p c a C«ng ty đ t 11065.1 tri u đ ng, t su t thu nh p trên

ố ượ ầ ấ ạ doanh thu đ t 13,84%, s  l ng đ u con bán ra là cao nh t 6440 con. Năm 2015,

ư ạ ổ ọ ượ ấ ồ ạ ố ầ s  đ u con bán ra đ t : 5.441 con nh ng t ng tr ng l ng xu t chu ng l i thÊp

ỷ ấ ậ ậ ấ ấ ố nh t: 221.7 t n, Công ty  không có thu nh p. T  su t thu nh p trên doanh s  thu

ấ ề ủ v  c a năm 2014 lµ thÊp nh t.

ủ ế ừ ế ề ấ ầ ả T  phân tích k t qu  trên cho th y: chi phí  ch  y u (đ u vào) là ti n mua

ứ ệ ế th c ăn chăn nuôi năm 2014 là 4140.5 tri u, chi m t ỷ ệ  l 80,9%, năm 2015: 6866.5

ệ ế ệ ế ứ tri u chi m t ỷ ệ  l 82,%, năm 2011: 7531.1 tri u chi m t ỷ ệ  l 79,%,  giá th c ăn các

ạ ủ ơ ẩ ạ các lo i c a năm 2016 cao h n năm 2015, ng ượ ạ c l ả i giá bán s n ph m l i cao

ế ể ặ ờ ị ơ ơ h n năm 2016, có th i đi m giá th t h i lên đ n 54.000đ/kg m t khác do th ị

ườ ụ ị ợ ố ớ ế ế ẫ ơ tr ế   ng tiêu th  th t l n h i sang Trung Qu c l n d n đ n khan hi m hàng hi m

ị ơ ậ ẩ ợ ạ ậ hàng hóa đ y giá th t h i lên cao. Do v y mà l ấ   i nhu n năm 2016 đ t cao nh t

trong các năm.

36

ả ỉ ế ỹ ậ ệ 3.1.3.2. Phân tích hi u qu  ch  tiêu kinh t k  thu t.

ả ỉ ế ỹ ự ệ ạ ậ B ng 3.4. Các ch  tiêu kinh t k  thu t th c hi n giai đo n (2014­ 2016)

So sánh So sánh Năm ỉ TT Các ch  tiêu ĐVT

2014 2015 2016 2015/2014 % ­ 2016/2015 % ­

ố ặ   S   nái   có   m t con 295 341 348 46 15,6 7 2,05 1

Lứa ổ 2.11 622 2.09 716 2.15 769 (0,02) 94 (0,9) 15,1 0,06 53 2,9 7,4 2 3

B/Q ố ứ ể S  l a đ /nái/năm ổ ố ổ ẻ T ng s    đ ố ổ   con   đ T ng   s ể Con 5.909 6.730 7.536 821 13,9 806 0,12 4

ố nuôi Bình  quân s   con Con 9.5 9.4 9.8 (0,1) (1,05) 0,4 4,2 5 ổ

ể đ  nuôi/ Bình quân số Ngày 25.2 25 24.9 (0,2) (0,8) (0,1) (0,4) 6

ngày cai s a/ữ ổ Bình quân s  ố Con 8.7 8.6 8.9 (0,1) (1,1) 0,3 3,5 7

con cai s a/ữ ổ Bình quân kh iố Kg 158 162,2 178 4,2 2,6 15,8 9,7 8 ượ ng 60 ngày/

ọ L B/Q   tr ng   l ổ ượ   ng

60 Kg 18.23 18.85 20 0,62 3,4 1,15 6,1 9

ả ổ  ngày tu i/con Kho ng   cách   2 Ngày 149 151 145 2 1,3 (6) (4) 10

l a đứ ẻ Tiªu tèn thøc ¨n /1 11 kg tăng tr ngọ

ừ T   22­60   ngày 11.1 Kg 1.15 1.3 1.2 0,15 13 (0,1) (7,7)

tu iổ Tõ   61­90   ngày 11.2 Kg 1.8 1.7 1.6 (0,1) (5,6) (0,1) (5,9)

11.3 11.4 tu iổ ừ T  91­120 ngày ừ T  121­150 ngày Kg Kg 2.6 3.5 2.55 3.4 2.4 3.2 (0,15) (0,2) (5,9) (5,9)

(0,05) (0,1) ồ (1,92) (2,6) (Ngu n: Phòng Kû thuËt công ty)

ố ệ ấ ả Qua s  li u b ng trên cho th y:

37

ỉ ế ỷ ậ ủ ạ ượ ị Các ch  tiêu kinh t , k  thu t c a các năm tuy đ t và v t đ nh m c s ứ ở

ư ồ ề ở ư ệ ỉ nông nghi p giao khoán nh ng ch a đ ng đ u các năm, năm 2016 các ch  tiêu

ể ấ ớ ượ ị ạ đ t cao nh t so v i các năm là do công ty đã ki m soát đ ệ   c tình hình d ch b nh

trên đàn l n.ợ

ặ ầ ỉ ­ Ch  tiêu đàn nái có m t bình quân/năm tăng d n năm 2015 tăng so năm

ươ ứ ệ 2014 là 46 con, t ở ng  ng tăng 15,6%, đó là do s  nông nghi p giao khoán cho

ư ủ ố ượ ị ự ệ ơ công ty thêm 50 con nái Ông bà, tuy nhiên đ n v  th c hi n ch a đ  s  l ầ   ng đ u

ặ ợ ồ ớ ổ ố con theo h p đ ng. Năm 2016 so v i năm 2015 t ng s  nái có m t bình quân tăng

ươ ứ ầ ạ ớ ỉ 7 con, t ng  ng v i 2,5% và g n đ t ch  tiêu giao.

ố ứ ứ ươ ẻ ả ỉ ứ ­ Ch  tiêu s  l a đ /nái/năm, năm 2015/2014 gi m 0,2 l a t ớ   ng  ng v i

ố ớ ợ ẻ ứ ơ ị 0,9% là do năm 2010 đ n v  tăng thêm đàn nái 46 con đ i v i l n đ  l a 1 kh ả

ơ ả ư ổ ẻ ứ ả ở ớ ị năng sinh s n ch a  n đ nh, nái đ  l a 2 tr  đi m i là nái c  b n. Năm 2016 so

ố ứ ẻ ứ ươ ứ ố ớ v i năm 2015 s  l a đ /nái/năm tăng 0,06 l a t ng  ng 2,9% là do s  nái tăng

ả ổ ẻ ứ ả ở ơ ị măm 2015 đã đ  l a 2 tr  đi nên kh  năng sinh s n  n đ nh h n.

ể ố ỉ ổ ố ổ ­ Ch  tiêu bình quân s  con đ  nuôi/ , bình quân s  con cai/ , bình quân

ố ượ ổ ề ướ ừ ế kh i l ng cai/con/ , ... đ u có su h ng tăng t năm 2014 đ n năm 2016, tuy

ầ ả ơ ộ ỉ ưở ấ nhiên năm 2015 các ch  tiêu này th p h n là do m t ph n là do  nh h ủ ng c a nái

ặ ả ưở ủ ậ ố ị ẻ ứ đ  l a 1, m t khác là do  nh h ớ   ệ ng c a tình hình d ch b nh do nh p gi ng m i

ưở ủ ệ ị ị ả ề v  và  nh h ự   ng c a tình hính d ch b nh tai xanh trên đ a bàn, công ty đã th c

ệ ố ể ự ộ ị hi n t t công tác phòng d ch tuy nhiên không sao có th  th c m t cách nghiêm

ặ ượ ủ ầ ộ ở ể ậ ố ng t đ c do đ i ng  công nhân đa ph n là không khu t p th  mà s ng cùng

ể ấ ọ ấ gia đình bên ngoài đây là nguyên nhân r t quan tr ng r t khó ki m soát trong khâu

ệ ợ ị phòng d ch b nh cho đàn l n.

ẩ ở ứ ứ ả ố ạ ủ ợ M c tiêu t n th c ăn cho 1kg s n ph m ữ    4 giai đo n c a đàn l n cai s a

ư ử ụ ề ợ ồ ồ ị ấ   và l n th t qua các năm không đ ng đ u là do công ty ch a s  d ng đ ng nh t

ử ụ ứ ứ ủ ề ề ạ ả ạ ộ m t lo i th c ăn mà còn s  d ng nhi u lo i th c ăn khác nhau c a nhi u h ng.

ứ ứ ố ướ ế ả ầ Tuy nhiên nhìn vào m c tiêu t n th c ăn có su h ng gi m d n, đây là k t qu ả

ừ ự ọ ượ ố ợ ợ ủ ớ đáng m ng vì Công ty đã l a ch n đ ứ c th c ăn t t h p v i đàn l n c a công ty

38

ứ ầ ầ ả ọ ộ chi phí th c ăn gi m d n/ m t kg tăng tr ng, góp ph n đem l ạ ợ i l ậ i nhu n cho

công ty.

ố ả ưở ả ả ệ ế 3.2. Các nhân t nh h ấ ng đ n hi u qu  s n xu t kinh doanh cña doanh

nghi pệ

ố 3.2.1. Nhóm nhân t ệ  bên trong doanh nghi p

ố ố 3.2.1.1. Nhân t v n

ượ ướ ạ ộ ễ ả ấ ố V n đ c hình thành tr c khi di n ra ho t đ ng s n xu t kinh doanh và

ẽ ượ ế ụ ỳ ả ủ ấ ổ ố ỗ nó s  đ ệ   c ti p t c b  sung sau m i chu k  s n xu t, v n c a doanh nghi p

ể ị ấ ấ ố ả ồ ơ ớ không th  b  m t đi vì đ ng nghĩa v i m t v n là nguy c  phá s n. T i b t k ạ ấ ỳ

ệ ầ ầ ả ấ ộ ọ ả ề m t doanh nghi p nào, 3 v n đ  quan tr ng đ u tiên c n ph i gi ế i quy t là: Th ứ

ấ ị ượ ầ ư ụ ạ ượ nh t, xác đ nh đ c m c tiêu cho đ u t ứ  dài h n. Th  hai, tìm đ ồ c ngu n tài tr ợ

ầ ư ư ậ ế ị ư ứ ợ cho đ u t đó. Th  ba, đ a ra các quy t đ nh tài chính cho h p lý. Nh  v y,  các

ạ ộ ế ề ề ắ ọ ớ ố ề ấ v n đ  quan tr ng này đ u g n li n v i ho t đ ng liên quan đ n v n.

ố ườ ự ượ ộ 3.2.1.2. Nhân t con ng i (L c l ng lao đ ng)

ọ ỹ ự ượ ệ ậ ở Khoa h c k  thu t, công ngh  ngày càng tr  thành l c l ự   ộ ng lao đ ng tr c

ế ể ụ ế ệ ế ề ệ ả ậ ỹ ti p, áp d ng k  thu t tiên ti n là đi u ki n tiên quy t đ  tăng hi u qu  SXKD

ấ ằ ứ ệ ầ ấ ố trong doanh nghi p. Tuy nhiên, c n th y r ng: Th  nh t, máy móc dù t ế   i tân đ n

ườ ế ạ ủ ế ạ ộ đâu cũng do con ng ự i ch  t o. N u không có s  lao đ ng sáng t o c a con

ườ ẽ ể ế ị ứ ế ị ng i s  không th  có các máy móc thi t b  đó. Th  hai, máy móc thi t b  có

ạ ế ộ ổ ứ ỹ ệ ả ợ ớ hi n đ i đ n đâu thì cũng ph i phù h p v i trình đ  t ậ  ch c k  thu t, trình đ  s ộ ử

ủ ườ ự ế ộ ộ ử ụ ụ d ng máy móc c a ng i lao đ ng. Th c t ừ   , do trình đ  s  d ng kém nên v a

ạ ạ ộ ừ ố ử ữ ề ạ ấ không đem l ế   i năng su t cao, v a t n kém ti n b c cho ho t đ ng s a ch a, k t

ả ả ệ ấ ấ ụ c c là hi u qu  s n xu t kinh doanh  th p.

ồ ưỡ ệ ạ Chăm lo vi c đào t o, b i d ủ ộ   ộ ng và nâng cao trình đ  chuyên môn c a đ i

ộ ượ ầ ủ ụ ệ ệ ệ ngũ lao đ ng đ ự   c coi là nhi m v  hàng đ u c a doanh nghi p hi n nay và th c

ị ườ ữ ệ ạ ấ ế ớ ữ ế t cho th y nh ng doanh nghi p m nh trên th  tr ng th  gi i là nh ng doanh

ệ ộ ộ ệ   ộ nghi p có đ i ngũ lao đ ng có trình đ  chuyên môn cao, có tác phong làm vi c

ọ ỷ ậ khoa h c và k  lu t nghiêm minh.

39

ố ể ơ ở ậ ấ ỹ ộ ỹ ụ ứ ế ậ 3.2.1.3. Nhân t ậ  phát tri n c  s  v t ch t k  thu t và  ng d ng ti n b  k  thu t,

công nghệ

ơ ở ậ ự ả ấ ỹ ậ ủ ệ ả ấ   C  s  v t ch t k  thu t c a doanh nghi p ph n ánh năng l c s n xu t

ậ ủ ộ ế ệ ệ ộ ọ ơ ở ậ   ỹ hi n có và trình đ  ti n b  khoa h c k  thu t c a doanh nghi p đó. C  s  v t

ả ố ị ả ố ị ấ ỹ ậ ọ ọ ặ   ch t k  thu t hay còn g i là tài s n c  đ nh hay còn g i là tài s n c  đ nh mà đ c

ệ ế ị ả ề ấ ầ ọ ế ể bi t là máy móc thi ệ t b  s n xu t, là đi u ki n quan tr ng và c n thi t đ  tăng

ả ấ ạ ả ấ ộ ả ượ s n l ả   ng, tăng năng su t lao đ ng, gi m chi phí s n xu t, h  giá thành s n

ệ ử ụ ở ậ ẩ ấ ờ ph m... B i v y vi c s  d ng tri ệ ể ề ố ượ t đ  v  s  l ng, th i gian, công su t máy

ế ị ả ể ơ ở ậ ố ị ứ ả ấ móc thi ấ   t b  s n xu t và tài s n c  đ nh khác hay t c là phát tri n c  s  v t ch t

ế ứ ấ ả ậ ọ ệ   ế ỹ k  thu t có ý nghĩa h t s c quan tr ng đ n quá trình s n xu t kinh doanh và hi u

ả ả ấ qu  s n xu t kinh doanh.

ự ệ ệ ớ ổ ộ ố Công ngh  và đ i m i công ngh  là đ ng l c, là nhân t ẩ ự  thúc đ y s  phát

ế ố ể ệ ệ ớ ổ ệ tri n trong các doanh nghi p. Đ i m i công ngh  là y u t ơ ả    là bi n pháp c  b n

ữ ế ị ể ệ ắ ợ ạ gi vai trò quy t đ nh đ  doanh nghi p giành th ng l i trong c nh tranh: Công

ệ ớ ệ ạ ẽ ậ ậ ộ   ngh  l c h u s  tiêu hao nguyên v t li u l n, chi phí nhân công và lao đ ng

ề ậ nhi u, do v y giá thành tăng.

ư ủ ư ứ ệ ầ ầ ặ Căn c  vào các đ c tr ng c a công ngh  cũng nh  nhu c u c n thi ế ủ   t c a

ấ ủ ổ ệ ổ ụ ệ ớ ớ ọ vi c đ i m i công ngh  thì m c đính chính và quan tr ng nh t c a đ i m i công

ệ ệ ể ệ ạ ằ ả ngh  là nh m đ t hi u qu  cao, duy trì và phát tri n doanh nghi p ngày càng

ả ậ ệ ầ ụ ạ ổ ớ ữ v ng m nh. M c đích đ i m i công ngh  c n ph i t p trung:

ứ ạ ấ ượ ề ệ ả + Tăng s c c nh tranh cho doanh nghi p v  ch t l ẩ ng s n ph m thông qua

ế ượ ả ị ườ ẩ chi n l c s n ph m trên th  tr ng.

ệ ệ ả ạ ấ ộ + Tăng năng su t lao đ ng t o ra hi u qu  cao cho các doanh nghi p.

ợ ạ ượ ạ ậ ả ấ ấ ạ + T o ra l i nhu n siêu ng ch đ t đ c năng su t cao trong s n xu t kinh

doanh.

ệ ố ự ầ ủ ươ ủ ướ ề + Góp ph n th c hi n t t ch  tr ả ng c a Đ ng và nhà n ệ   c v  Công nghi p

ệ ệ ạ ợ ớ ướ hoá ­ Hi n đ i hoá trong các doanh nghi p phù h p v i xu h ng chung c a c ủ ả

c.ướ n

40

ậ ệ ự ữ ử ụ ứ ượ ưở 3.2.1.4. Cung  ng, s  d ng và d  tr  nguyên v t li u, năng l ả ng  nh h ng

ả ả ệ ấ ế đ n hi u qu  s n xu t kinh doanh

ạ ộ ủ ệ ả ấ ố ế   Mu n cho các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p ti n

ượ ề ụ ả ặ ườ ả ả ạ hành đ c đ u đ n, liên t c ph i th ng xuyên đ m b o cho nó các lo i nguyên

ự ủ ề ố ượ ờ ề ờ ề ị ậ ệ v t li u, năng l c đ  v  s  l ẩ   ng, k p th i v  th i gian, đúng v  quy cách ph m

ề ắ ấ ấ ộ ch t, đó là v n đ  b t bu c.

ệ ả ậ ệ ấ ầ ả ượ Doanh nghi p s n xu t c n ph i có nguyên v t li u, năng l ớ ồ   ng m i t n

ậ ệ ả ậ ả ượ ấ ạ ượ t i đ c. Vì v y , đ m b o nguyên v t li u, năng l ả ng cho s n xu t là t ấ ế   t y u

ủ ề ả ề ệ ấ ộ ộ khách quan, m t đi u ki n chung c a n n s n xu t xã h i.

ả ử ụ ậ ệ ạ ặ ầ ế ệ M t khác, c n ph i s  d ng các lo i nguyên v t li u ti ợ t ki m, h p lý và

ườ ậ ệ ượ ự ữ ể ả th ng xuyên có nguyên v t li u, năng l ng d  tr ả  đ  đ m b o cho SXKD

ụ ớ ượ ủ ệ ệ ả ư ậ liên t c. Có nh  v y m i nâng cao đ c hi u qu  SXKD  c a doanh nghi p.

ệ ố ử ổ 3.2.1.5. H  th ng trao đ i và x  lý thông tin.

ượ ố ượ ủ ề ộ Thông tin đ c coi là đ i t ng lao đ ng c a các nhà SXKD  và n n kinh

ệ ượ ế ể ạ ượ ế ị ườ t  th  tr ng hi n nay, đ ề c coi là n n kinh t thông tin hoá. Đ  đ t đ ệ   c hi u

ề ệ ệ ạ ả qu  cao trong SXKD  giúp doanh nghi p thành công trong đi u ki n c nh tranh,

ề ị ườ ầ ấ ệ ườ ề các doanh nghi p c n r t nhi u thông tinh chính xác v  th  tr ề ng v  ng i tiêu

ườ ề ả dùng, ng ệ ố   ầ i bán, thông tin v  tình hình nhu c u hàng hoá, giá c , công ngh , đ i

ấ ầ ủ ạ ế ề ệ th  c nh tranh... Ngoài ra, doanh nghi p còn r t c n đ n các thông tin v  kinh

ệ ệ ở ướ ấ ạ ủ nghi m thành công hay th t b i c a các doanh nghi p khác trong n ố   c và qu c

ế ề ổ ế ủ ế ầ t , c n bi t các thông tin v  thay đ i trong các chính sách kinh t c a Nhà n ướ   c

ướ và các n c khác có liên quan.

ự ế ủ ệ ả ộ ỏ ầ Nhu c u th c t c a doanh nghi p ngày càng cao đòi h i xã h i ph i phát

ệ ố ứ ề ể ằ ạ ụ tri n m nh h  th ng thông tin liên t c b ng nhi u hình th c khác nhau, t ừ ệ    vi c

ề ể ể ế ệ ề ạ ộ   phát tri n báo chí, truy n thanh, truy n hình đ n vi c phát tri n các ho t đ ng

ễ ế ế ế ườ ư b u chính vi n thông. Trong SXKD   n u bi t mình, bi t ng ấ i và nh t là bi ế   t

ệ ợ ủ ạ ể ể ẽ ố ượ đ c các đ i th  c nh tranh, thì s  có chính sách đ  phát tri n quan h  h p tác

ẽ ỗ ợ ặ ủ ề ch t ch , h  tr ệ  nhau trong SXKD . Kinh nghi m thành công c a nhi u doanh

ắ ượ ệ ắ ầ ế ế ử ấ nghi p cho th y n m ch c đ c các thông tin c n thi t và bi t x  lý các thông

41

ộ ế ố ắ ờ ị ế ứ ề ộ tin đó k p th i đúng đ n trong SXKD  là m t y u t ệ , m t đi u ki n h t s c quan

ủ ệ ệ ả ọ ị tr ng c a công tác qu n tr  doanh nghi p hi n nay.

ộ ổ ứ ả ệ ấ ả ị 3.2.1.6. Trình đ  t ộ  ch c s n xu t và trình đ  qu n tr  doanh nghi p.

ố ớ ệ ể ặ ọ Trong SXKD , đ i v i m i doanh nghi p có đ c đi m SXKD  cũng nh ư

ố ệ ả ọ ị quy mô khác nhau, nhân t qu n tr  doanh nghi p đóng vai trò quan tr ng trong

ạ ộ ệ ế ệ ả ả ả ị ệ   vi c nâng cao hi u qu  và k t qu  ho t đ ng SXKD . Qu n tr  doanh nghi p

ộ ướ ế ệ ệ ệ ạ ọ ị hi n đ i luôn chú tr ng đ n vi c xác đ nh cho doanh nghi p m t h ng đi đúng

ế ượ ị ể trong SXKD , xác đ nh đúng chi n l c kinh doanh và phát tri n. Chi n l ế ượ   c

ơ ở ầ ệ ể ạ ệ ặ SXKD  và phát  tri n doanh nghi p là c  s  đ u tiên đem l ả i hi u qu  ho c phi

ấ ạ ủ ề ệ ệ ả hi u qu , thành công hay th t b i c a doanh nghi p trong n n kinh t ế ị ườ  th  tr ng.

ố ở ự ự ề ặ ộ Các nhân t đã phân tích ế    trên đ u tác đ ng tích c c ho c tiêu c c đ n

ị ủ ộ ạ ộ ệ ế ả ả ả ả   hi u qu  và k t qu  SXKD . Thông qua các ho t đ ng qu n tr  c a b  máy qu n

ị ả ệ ả ộ ị ưở ủ ố tr  doanh nghi p và đ i ngũ các nhà qu n tr ,  nh h ng c a các nhân t này tu ỳ

ộ ấ ớ ộ ổ ạ ộ ủ ứ ả ộ thu c r t l n vào trình đ  t ấ  ch c ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a b  máy

ệ ả ị qu n tr  doanh nghi p.

ệ ặ ả ị ệ ệ ạ ằ Nhà qu n tr  doanh nghi p đ c bi ẩ   t là lãnh đ o doanh nghi p b ng ph m

ế ị ủ ấ ậ ấ ọ ch t và tài năng c a mình, có vai trò quan tr ng b c nh t, có ý nghĩa quy t đ nh

ộ ổ ứ ủ ệ ạ ộ ố ớ đ i v i vi c duy trì thành đ t cho m t t ệ    ch c c a m t công ty. Trong các nhi m

ườ ế ả ạ ộ ụ v  hoàn thành, ng ệ   ệ i cán b  lãnh đ o doanh nghi p ph i chú ý đ n các nhi m

ụ ủ ế v  ch  y u là:

ự ế ể ấ ậ ộ ộ ớ ố ấ   ố + Xây d ng t p th  thành m t kh i th ng nh t, đoàn k t, năng đ ng v i ch t

ượ l ng cao.

ể ướ ụ ụ ề ộ ắ ậ + Dìu d t t p th  d i quy n, hoàn thành m c đích và m c tiêu m t cách

ấ ỳ ộ ắ ổ ệ ệ ả ị ế ề ữ v ng ch c  n đ nh. B t k  m t doanh nghi p nào có hi u qu  kinh t đ u ph ụ

ộ ớ ổ ơ ấ ứ ứ ể ậ ộ ị ế ề thu c l n vào t ả  ch c b  máy c  c u qu n tr , nh n th c, hi u bi ấ   t v  ch t

ộ ủ ộ ụ ả ị ị ượ l ả ng và trình đ  c a đ i ngũ các nhà qu n tr , kh  năng xác đ nh các m c tiêu,

ươ ướ ợ ữ ủ ệ ấ ph ng h ng SXKD   có l ạ   i nh t cho doanh nghi p c a nh ng nhà lãnh đ o

doanh nghi p.ệ

42

ố 3.2.2. Nhóm nhân t ệ .  bên ngoài doanh nghi p

ườ 3.2.2.1. Môi tr ng kinh doanh.

ấ ứ ộ ạ ộ ệ ộ ườ B t c  m t doanh nghi p nào cũng ho t đ ng trong m t môi tr ng kinh

ườ ủ ạ ồ ố ấ ị doanh nh t đ nh. Môi tr ng kinh doanh bao g m: Đ i th  c nh tranh,th  tr ị ườ   ng

ướ ườ ố ế ơ ấ ậ kinh doanh trong n c, môi tr ng kinh doanh qu c t , c  c u ngành, t p quán,

ấ ả ứ ữ ủ ư ậ ố m c thu nh p bình quân c a dân c ... T t c  nh ng nhân t ạ   ộ  đó tác đ ng m nh

ẽ ế ủ ệ ệ ả m  đ n hi u qu  SXKD  c a doanh nghi p.

ầ ư ệ ầ ổ ệ ề Hi n nay, Công ty c  ph n đ u t nông nghi p nói riêng và trong n n kinh

ị ườ ớ ư ườ ự ế ướ t  n c ta nói chung, th  tr ng v i t cách là môi tr ế   ng kinh doanh tr c ti p

ở ủ ạ ớ ơ ớ còn đang ầ  trong tình tr ng s  khai, không đ y đ , không ăn kh p v i nhau. Môi

ườ ờ ố ế ủ ệ ạ ệ tr ng đ i s ng kinh t c a công ty và các doanh nghi p hi n t ế   i còn thi u

ề ưỡ ế ố ự ể ườ ấ ấ nhi u ch t dinh d ng cho s  phát tri n. Các y u t trong môi tr ư   ng  y ch a

ồ ạ ầ ộ ể ể ể ự ợ h p thành m t qu n th  đ  d a vào nhau cùng t n t i và phát tri n.

ườ ự 3.2.2.2. Môi tr ng t nhiên.

ữ ồ ố ờ ế ụ ậ Bao g m nh ng nhân t ư  chính nh : th i ti t, khí h u, mùa v , tài nguyên

ả ế ự ế ệ ề ế ộ ị ị ả ủ   thiên nhiên, v  trí đ a lý... đ u tác đ ng tr c ti p đ n hi u qu , k t qu  c a

ầ ư ủ ầ ổ ị SXKD  c a Công ty c  ph n đ u t ệ  nông nghi p Yên đ nh.

ữ ậ ố ả ưở Nhân t ố ờ ế  th i ti ụ t, khí h u, mùa v  là nh ng nhân t nh h ấ ớ   ng r t l n

ủ ệ ế ế ầ ặ ộ ệ ế đ n quy trình, ti n đ  SXKD  c a h u h t các doanh nghi p, đ c bi t là doanh

ệ ả ữ ệ ề ạ ấ ớ ợ nghi p s n xu t kinh doanh chăn nuôi l n ngo i, V i nh ng đi u ki n th i ti ờ ế   t,

ấ ị ụ ả ậ ả khí h u và mùa v  nh t đ nh thì các Công Ty ph i có gi ợ   ụ ể i pháp  c  th  phù h p

ế ố ề ệ ấ ổ ẽ ổ ị ị ớ v i đi u ki n đó. Và khi y u t ạ ộ    này không  n đ nh s  làm m t  n đ nh ho t đ ng

ả ưở ự ế ệ ế ả SXKD  và  nh h ng tr c ti p đ n hi u qu  SXKD .

ố ố ủ ế ả ưở Nhân t tài nguyên thiên nhiên: Nhân t này ch  y u  nh h ế ng đ n các

ạ ộ ự ệ ế   doanh nghi p ho t đ ng trong lĩnh v c khai thác tài nguyên thiên nhiên. N u

ầ ư ầ ổ ệ ố ự ệ ị Công ty c  ph n đ u t nông nghi p Yên Đ nh th c hi n t t công tác d  tr ự ữ

ớ ữ ượ ậ ệ ấ ượ ớ ố ẽ ả ưở nguyên, nhiên v t li u v i tr  l ng l n và có ch t l ng t t s   nh h ng tích

ủ ệ ế ả ộ ự c c và tác đ ng đ n hi u qu  SXKD  c a Công ty.

43

ố ị ầ ư ầ ổ ị ệ ị Nhân t v  trí đ a lý: Công ty c  ph n đ u t ằ    nông nghi p yên đ nh n m

ố ộ ố ậ ợ ế ợ ế ủ cách qu c l 45: 500m đây là nhân t thu n l ộ i tác đ ng đ n l i th  c a Công ty

ạ ộ ủ ư ế ặ ộ mà còn tác đ ng đ n các m t khác trong ho t đ ng SXKD  c a Công ty nh : giao

ệ ế ể ả ặ ấ ả ậ ộ dich, v n chuy n, s n xu t... Các m t này cũng tác đ ng đ n hi u qu  SXKD

ộ ươ ứ ở ự b i s  tác đ ng lên các chi phí t ng  ng.

ơ ở ạ ầ 3.2.2.3. C  s  h  t ng.

ế ố ơ ở ạ ầ ư ệ ố ộ ườ Các y u t thu c c  s  h  t ng nh : h  th ng  đ ng giao thông, h ệ

ệ ạ ố ướ ữ ề ố ạ ộ th ng thông tin liên l c, đi c n c,... đ u là nh ng nhân t tác đ ng m nh m ẽ

ầ ư ủ ệ ầ ả ổ ị ế đ n hi u qu  SXKD  c a Công ty. Công ty c  ph n đ u t ệ  nông nghi p yên đ nh

ạ ộ ở ị ệ ố ậ ợ ư ho t đ ng SXKD v  trí có h  th ng giao thông thu n l i, dân c  đông đúc và

ậ ợ ể ệ ẽ ề ề ả ộ có trình đ  dân trí cao s  có nhi u đi u ki n thu n l ấ   ể i đ  phát tri n s n xu t,

ố ộ ụ ả ả ẩ ầ   tăng t c đ  tiêu th  s n ph m, tăng doanh thu, gi m chi phí,... và do đó góp ph n

ơ ở ạ ủ ệ ệ ệ ả ồ ạ   nâng cao hi u qu  SXKD   c a doanh nghi p. Hi n nay   c  s  h  chu ng tr i

ể ủ ự ệ ấ ố ồ ớ chăn nuôi đang xu ng c p đ ng nghĩa v i vi c kìm hãm s  phát tri n c a doanh

ệ ế ấ ẫ ả ệ nghi p d n đ n hi u qu  SXKD  th p.

44

ườ ạ 3.2.2.4. Môi tr ng c nh tranh .

ầ ư ầ ệ ị ổ  Công ty c  ph n đ u t nông nghi p yên đ nh nói chung và các công ty

ứ ạ ướ ữ chăn nuôi khác, trang tr i chăn nuôi khác... đang đ ng tr c nh ng khó khăn thách

ể ồ ạ ứ ạ ớ ị ự th c, đó là s  phát tri n ớ t các trang tr i chăn nuôi v i quy mô l n trên đ a bàn

ấ ượ ề ẩ ả ả ả ỉ t nh Thanh Hóa, s n ph m s n ra nhi u, tuy nhiên ch t l ẩ ng s n ph m không

ư ề ấ ả ố ượ ầ ổ ị ồ đ ng đ u, s n xu t còn manh mu n, ch a tìm đ ậ ạ   c đ u ra  n đ nh. Vì v y c nh

ượ ể ủ ề ẩ ự ự ộ ị tranh đ c xác đ nh là đ ng l c thúc đ y s  phát tri n c a n n kinh t ế ị ườ   ng th  tr

ầ ố ơ ả ắ ơ ệ ớ v i nguyên t c “ ai hoàn thi n h n, tho  mãn nhu c u t ả ơ   ệ t h n và hi u qu  h n

ườ ẽ ồ ạ ẽ ắ ể ẳ ạ ng i đó s  th ng, s  t n t i và phát tri n”.   Duy trì c nh tranh bình đ ng và

ệ ủ ủ ừ ệ ề ậ ở đúng lu t là công vi c c a Chính ph . Trong đi u ki n đó v a m  ra c  h i đ ơ ộ ể

ế ạ ạ ộ ủ ệ ầ ạ ừ Công ty ki n t o ho t đ ng c a mình, v a yêu c u doanh nghi p, trang tr i chăn

ả ươ ướ ể ượ ệ ầ ủ ố nuôi ph i v n lên phía tr c đ  “ v t qua đ i th ”. Các doanh nghi p c n xác

ế ượ ạ ế ượ ạ ả ộ ị đ nh cho mình m t chi n l c c nh tranh hoàn h o. Chi n l ầ   c c nh tranh c n

ả ượ ế ố ả ưở ủ ườ ạ ph n ánh đ c các y u t nh h ng c a môi tr ng c nh tranh bao quanh

doanh nghi p.ệ

ườ 3.2.2.5. Môi tr ng kinh t ế .

ườ ế ả ộ ố ưở Môi tr ng kinh t ế ướ  tr c h t ph n ánh qua t c đ  tăng tr ng kinh t ế

ề ơ ấ ế ơ ấ ể ạ ấ ẫ chung v  c  c u ngành kinh t , c  c u vùng. Nó có th  t o ra tính h p d n v ề

ị ườ ứ ề ủ ạ ả th  tr ng và s c mua khác nhau. Khi n n kinh t ế ở vào giai đo n kh ng ho ng,

ư ế ườ ả ắ ỷ ệ ạ t l l m phát cũng nh  thu  khoá tăng thì ng ộ i tiêu dùng bu c ph i đ n đo đ ể

ế ị ề ấ ắ ra các quy t đ nh mua s m. Nhi u hành vi mua săm mang tính ch t “không tích

ả ưở ế ả ả ấ ớ ự ẽ ễ c c s  di n ra”  nh h ẩ   ệ ng l n đ n các doanh nghi p s n xu t các s n ph m

ụ ụ ườ ả ưở ế ề ầ ph c v  ng i tiêu dùng. Do đó làm  nh h ả   ng đ n nhu c u v  nhãn mác s n

ph m.ẩ

ờ ỳ ụ ồ ưở ệ ề Khi n n kinh t ế ở ạ  tr  l i th i k  ph c h i và tăng tr ắ   ng. Vi c mua s m

ở ạ ộ ở ồ ỳ ị ị ậ ấ t p n p tr  l ữ   i làm cho nh p đ  và chu k  kinh doanh tr  nên ph n th nh. Nh ng

ườ ấ ượ ẽ ậ ỏ ụ ở ứ ị ng i có thu nh p cao s  đòi h i ch t l ng hàng hoá và d ch v ơ    m c cao h n,

ườ ặ ấ ỉ ơ ỏ ượ ầ “con ng i không ch  đ n thu n ăn no m c  m” mà đòi h i đ ặ   c “ăn ngon m c

ạ ả ọ ầ ề ẩ ế ệ ờ ẹ đ p”. H  c n nhi u lo i s n ph m tiêu dùng cho phép ti t ki m th i gian và hình

ế ố ứ ẫ ở ố ớ ọ ườ th c bao bì m u mã tr  thành y u t quan tr ng đ i v i ng i mua.

45

ệ ậ ấ ọ Vi c tiêu dùng mang tính v t ch t không còn đóng vai trò quan tr ng,

ầ ẽ ỏ ượ ầ ư ớ ơ ấ ệ ả ị vi c tho  mãn các giá tr  văn hoá tinh th n s  đòi h i đ v i c  c u, t c đ u t ỷ

ữ ề ớ ơ ọ ỉ ở ệ ư tr ng l n h n trong nh ng  u tiên v  ch  tiêu. Tuy nhiên, Vi ế   ẫ t Nam v n ti p

ộ ộ ỏ ầ ư ậ ấ ậ ớ ụ t c duy trì m t b  ph n không nh  t ng l p dân c  có thu nh p th p, do đó đòi

ấ ượ ư ặ ệ ư ề ỏ h i ch t l ng hàng hoá ch a cao đ c bi ả   t là dân c  nông thôn. Đi u đó đã  nh

ỏ ớ ệ ủ ả ề ẫ ầ ẩ ả ưở h ng không nh  t ẩ   i nhu c u v  m u mã, nhãn hi u c a s n ph m. S n ph m

ụ ụ ườ ề ặ ự ể hàng hoá ph c v  ng ấ   i tiêu dùng có phát tri n kéo theo s  nâng cao v  m t ch t

ố ượ ủ ả ộ ấ ứ ụ ề ẫ ẩ ượ l ng, s  l ề   ng, hình th c m u mã c a s n ph m đi u đó ph  thu c r t nhi u

ể ủ ề ự vào s  phát tri n c a n n kinh t ế .

ế ố ể ằ ậ ế ả ưở ấ ớ ế Chính vì v y, có th  nói r ng y u t kinh t nh h ng r t l n đ n môi

ườ ủ ề ả ẩ ấ ế tr ầ ng kinh doanh c a Công ty, nhu c u v  hàng hoá s n ph m th p, ti ệ   t ki m

ủ ườ ấ ế ẽ ẫ ế ả ẩ chi tiêu c a ng i dân t t y u s  d n đ n các s n ph m hàng hóa nói chung và

ị ợ ị ế ộ ầ ủ ườ ế ố ị ế th t l n nói riêng b đ ng, nhu c u c a ng i tiêu dùng b  các y u t kinh t tác

ể ể ế ủ ọ ế ố ứ ả ộ đ ng làm gi m s c mua c a h . Ngoài ra, còn có th  k  đ n các y u t ộ    tác đ ng

ư ưở ề ệ ệ nh  tăng tr ng kinh t ế ỷ ệ ấ  l th t nghi p, chính sách tài chính ti n t , t .

ạ ườ ế ưở ấ ớ ế ệ ả Tóm l i, môi tr ng kinh t ả  có  nh h ng r t l n đ n hi u qu  SXKD

ủ c a Công ty.

ườ 3.2.2.6. Môi tr ệ ng công ngh .

ướ ể ệ ậ ọ ỹ Xu h ứ   ng phát tri n khoa h c k  thu t công ngh  và tình hình cung  ng

ế ớ ệ ậ ọ ỹ ướ ả khoa h c ­ k  thu t, công ngh  trên th  gi ư i cũng nh  trong n c  nh h ưở   ng

ấ ượ ự ế ế ấ ứ ả ẩ ả ưở ế ệ tr c ti p đ n năng su t, ch t l ng s n ph m, t c là  nh h ng đ n hi u qu ả

ự ế ế ớ ệ ấ ứ ủ ả s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.Th c t th  gi ế ự ế   i đã ch ng ki n s  bi n

ự ủ ề ệ ả ậ ấ ổ đ i công ngh  làm kh ng ho ng th m chí còn làm m t đi nhi u lĩnh v c kinh

ư ữ ự ệ ể ặ ấ ớ ơ   doanh nh ng xu t hi n nh ng lĩnh v c kinh doanh m i ho c làm phát tri n h n

ữ ự nh ng lĩnh v c đã có.

ầ ư ầ ớ ệ ạ ồ ị ổ V i công ty c  ph n đ u t nông nghi p yên đ nh chu ng tr i chăn nuôi

ủ ế ể ạ ạ ạ ậ ồ ở ồ còn l c h u ch  y u là chu ng tr i chăn nuôi h , chu ng tr i dùng đ  chăn nuôi

ủ ế ụ ệ ậ ầ ả ẩ ồ ch  y u là chu ng tr t. Do v y công ty c n áp d ng các s n ph m công ngh ệ

ể ả ư ằ ả ả ấ ớ ồ ệ ộ m i  vào s n xu t  nh  chăn nuôi b ng chu ng kín đ  đ m b o nhi ồ   t đ  chu ng

46

ờ ế ế ộ ị ử ụ ậ ồ nuôi, không b  tác đ ng đ n th i ti t khí h u bên ngoài. S  d ng chu ng nuôi

ệ ố ồ ồ ế ượ ệ ồ ổ ằ b ng h  th ng chu ng l ng, ti ệ t ki m  đ ớ   c di n tích chu ng nuôi. Đ i m i

ệ ạ ấ ượ ệ công ngh  trong chăn nuôi đem l ấ i năng su t ch t l ả ơ ng hi u qu  h n. Đó là c ơ

ầ ư ố ệ ạ ợ ớ ộ ố ớ h i đ i v i các Công ty có v n đ u t cho các lo i công ngh  phù h p v i trình

ế ệ ộ đ  chăn nuôi tiên ti n hi n nay.

47

ả ả ệ ấ 3.3. Đánh giá hi u qu  s n xu t kinh doanh

ả ạ ượ ữ ế ả 3.3.1. Nh ng k t qu  đ t đ ấ c trong s n xu t kinh doanh

ầ ư ầ ệ ế ế ổ ­ Công ty c  ph n đ u t nông nghi p yên đ nhị đã bi ộ   t liên k t trong m t

ạ ệ ự ể ệ ầ ộ khu v c đ  hình thành hi p h i chăn nuôi và các trang tr i v  tinh g n công ty,

ố ợ ạ ấ ấ hàng năm xu t bán bình quân s  l n trên 3000 con các lo i, năm cao nh t là 4220

ọ ượ ấ ấ ươ ươ ớ ượ con, tr ng l ng xu t bán trên 200 t n/năm, so sánh t ng đ ng v i l ả   ng s n

ủ ệ ạ ẩ ph m hàng hóa  c a năm 2010 trên 20 trang tr i chăn nuôi trong  huy n.

ấ ượ ậ ả ấ ­ Công ty s n xu t kinh doanh có thu nh p (có lãi): do ch t l ng và s ố

ứ ẩ ả ượ ị ế ị ườ ầ ậ ượ l ng s n ph m hàng hóa đáp  ng đ c nhu c u th  hi u th  tr ng, vì v y đã

ượ ả ấ ừ ế duy trì đ c s n xu t chăn nuôi t năm 1975 đ n nay.

ầ ư ữ ư ậ ặ ỗ ­ M c dù năm 2008 có thu nh p âm (l ) nh ng C«ng ty đã đ u t ữ    s a ch a

ế ế ị ớ ố ố ẩ ồ ớ l n và thay th  trang thi ị ơ ở ậ   ệ t b  v i s  v n trên 600 tri u đ ng, chu n b  c  s  v t

ấ ạ ế ch t t o đà cho các năm ti p theo.

ồ ạ ế ữ 3.3.2. Nh ng t n t ặ ạ i và m t h n ch

ề ủ 3.3.2.1. V  ch  quan

ư ể ấ ặ ả ạ ­ Công ty ch a đa d ng hóa các m t hàng s n xu t, kinh doanh đ  có thêm

ổ ợ ữ ặ ậ ồ ngu n thu nh p h  tr  cho chăn nuôi trong nh ng năm g p khó khăn.

ế ừ ủ ế ư ệ ả ẩ ộ ị ớ ­ Công ty ch a có đ i ng  ti p th  g i thi u s n ph m đ n t ng khách

ị ế ị ườ ể ả ạ hàng đ  nâng v  th  kinh doanh và kh  năng c nh tranh trên th  tr ng

ư ổ ứ ứ ạ ỗ ể ả ­ Công ty ch a t ế ế  ch c ch  bi n th c ăn t ả   i ch  đ  gi m giá thành s n

ổ ứ ị ự ụ ả ế ẩ ế ổ ị ẩ ph m, t ợ  ch c tiêu th  s n ph m l n th t tr c ti p ra các lò gi t m  trên đ a bàn

ố ớ ư ả ẳ ố ộ các thành ph  l n nh : thành ph  Thanh Hóa, Hà N i, H i Phòng, đà n ng...

ị ả ẩ nâng cao giá tr  s n ph m hàng hóa.

ề 3.3.2.2. V  khách quan

ặ ằ ầ ư ệ ầ ổ ệ ủ Do m t b ng di n tích c a Công ty c  ph n đ u t nông nghi p yên

ị đ nh.

ớ ạ ở ộ ẹ ể có gi ả   i h n (quá h p) không cho phép công ty phát tri n m  r ng quy mô s n

ầ ư ấ ệ ồ xu t kinh doanh đ u t thêm di n tích chu ng nuôi.

48

ơ ộ ứ ể ế ể ạ ậ 3.4. Phân tích ma tr n SWOT (đi m m nh, đi m y u, c  h i, thách th c)

ủ c a công ty

ể ạ ế ể Đi m m nh (Strengths) Đi m y u (Weaknesses)

ị ươ ề ề ơ ở ậ ấ ượ ­ S1: Đ a ph ng có ti m năng v  chăn ­ W1: C  s  v t ch t đã đ ấ   c nâng c p

ợ ợ ứ ư ẫ ượ nuôi l n nên coi chăn nuôi l n là ngành ư nh ng v n ch a đáp  ng đ ầ   c yêu c u

ọ ệ ệ ể ạ ề mũi nh n và có nhi u chính sách h  tr ỗ ợ chuy n giao công ngh  hi n đ i.

ư ể ị ộ ệ   nh : chính sách phát tri n nông nghi p, ­ W2: Còn b  đ ng   khâu   giá nguyên

ế ộ ứ ệ ấ ầ chính   sách   xã   h i   hoá   khuy n   nông, li u đ u vào, nh t là th c ăn chăn nuôi

ụ ấ ả ầ ẩ ả chính sách tín d ng trong s n xu t. ặ   ­ W3:  Đ u ra cho s n ph m còn g p

ạ ộ ạ ậ ề ị   ­   S2: Là lo i đ ng v t ăn t p và ch u nhi u khó khăn.

ổ ố ư ộ ự đ ng kham kh  t t. ­ W4: Ch a có đ i ngũ marketing cho

ể ợ ộ ẩ ậ ­ S3: L n là đ ng v t có th  thích nghi ủ ả s n ph m c a công ty.

ề ậ ớ ạ ư ậ ố t ệ t   v i   đi u   ki n   khí   h u   t ị   i   đ a ộ ỹ ­     W5:   Cán   b   k   thu t   ch a   đ ượ   c

ươ ầ ư ể ườ ậ ổ ph ng nên đ u t phát tri n chăn nuôi th ấ ng xuyên t p hu n trao đ i chuyên

ạ ệ ả ế ẽ s  mang l i hi u qu  kinh t cao. môn.

ợ ạ ấ ố ­ S4: Chăn nuôi l n mang l ệ i hi u qu ả ­ W6: Vay v n ngân hàng r t khó khăn

ả ố ấ kinh t caoế do không có tài s n c  ch p.

ủ ự ả ườ ­ S5: Năng l c qu n lý c a ng ề   i đi u

hành công ty cao.

ệ ố ự ­ S6: Công tác thú y th c hi n t ạ   t, h n

ấ ề ị ế ứ ệ ấ ch  m c th p nh t v  d ch b nh.

ự ử ố ệ ­S7:   Xây   d ng   h   th ng   x   lý   n ướ   c

ệ ả ả ầ th i   qua   2   h m   bioga   b o   v   môi

ườ tr ng.

ườ ộ ­ S8: Ng ệ   i lao đ ng có kinh nghi m

ị chăn   nuôi   lâu   năm   và   ch u   khó,   nhi ệ   t

ấ ả ạ ạ tình,   m nh   d n   trong   s n   xu t.   Ham

ỏ ớ ế ọ h c   h i,  quan tâm  t ộ i ti n  b  KHKT

ấ ầ ớ ớ ả m i quen d n v i s n xu t hàng hoá.

49

ủ ồ ộ ị ­  S9: Ngu n lao đ ng c a đ a ph ươ   ng

ồ d i dào.

ơ ộ C  h i (Opportunities) ứ Thách th c (Threats)

ị ợ ự ẩ ẫ ộ ­ O1: Th t l n v n là th c ph m ch ủ ợ ­   T1:   Chăn   nuôi   l n   là   m t   ngành   có

ườ ữ ạ ế y u và th ng xuyên trong b a ăn gia tính c nh tranh cao.

ườ ệ ắ ệ đình   ng i   Vi t   Nam   nói   chung   và ậ ­ T2: Khí h u kh c nghi t, mùa hè thì

ườ ạ ấ ạ ng ự i tiêu dùng khu v c Đông Nam Á. ấ r t nóng   mùa đông l ễ   i r t l nh, di n

ạ ế ườ ự   ­O2: Công ty đang trong giai đo n th c bi ấ t th t th ng.

ệ ề ợ ị ườ ả ắ ắ ể hi n đ  án phát tri n đàn l n quy mô ­ T3: Kh  năng n m b t th  tr ng còn

ớ ự ậ l n.ớ ch m so v i s  thay đ i c a c  ch  th ổ ủ ơ ế ị

ả ề ệ ế ấ ườ ặ ớ ẫ ­ O3: Gi i quy t v n đ  vi c làm cho tr ả ố ng, và v n ph i đ i m t v i nguy

ộ ộ ậ ườ ộ ớ m t b  ph n ng i lao đ ng có công ơ ụ ậ c  t t h u so v i các công ty khác.

ả ị ườ ấ ệ ăn vi c làm. ­ T4: Giá c  th  tr ng b p bênh, giá

ể ế ị ợ ụ ế ơ ớ ­   O4:   Nâng   cao   hi u   bi t   và   kinh ộ   ộ th t l n h i bi n đ ng l n, ph  thu c

ệ ề ươ ị ươ nghi m cho công nhân. nhi u vào th ng lái( hay b  th ng lái

ượ ề ả ưở ế ề ­     O5:   Phát   huy  đ c   ti m   năng,   th ế ép giá) cũng  nh h ệ   ng nhi u đ n vi c

ủ ị ạ ươ ề ữ ể ợ m nh c a đ a ph ng. phát tri n chăn nuôi l n b n v ng

ủ ể ợ ạ ị ­   O6: Phát tri n đàn l n c a công ty ệ   ­   T5:   Tình   tr ng   thiên   tai,   d ch   b nh

ướ ớ ả ấ ứ ạ ế ễ giúp h ng t i s n xu t hàng hoá theo di n bi n ph c t p.

ướ ị ườ ủ ướ h ng th  tr ng. ­ T7: Chính sách c a Nhà n c th ườ   ng

ố ớ ướ ệ ố ổ ­     O7:   Đ i   v i   Nhà   n ệ   c   hoàn  thi n ế   thay đ i qua các năm, h  th ng khuy n

ượ đ ạ c   chính   sách,   t o   lòng   tin   cho ặ nông,   và   công   ty   g p   khó   khăn   trong

ườ ơ ộ ạ ệ ắ ị ổ CBKN  và  ng i  dân,   t o c   h i  trao ữ vi c b t k p nh ng thay đ i đó.

ệ ạ ả ộ ả ẩ ạ ả ị ổ đ i, hoàn thi n b  máy qu n lý, t o ra ­ T8: S n ph m ph i ch u c nh tranh

ề ể ạ ơ

ớ v i nhi u n i khác ổ ợ ố ệ ề ồ ẽ ạ ự s  phát tri n đa d ng và m nh m .                                                               (Ngu n: t ng h p s  li u đi u tra năm

2016)

50

ự ế ợ ượ ữ ợ ­ S  k t h p S1­O5: Phát huy đ ề c nh ng ti m năng, l ị   ế ủ i th  c a đ a

ươ ể ầ ợ ở ủ ọ ph ng đ  chăn nuôi l n d n tr ị   ọ  thành ngành mũi nh n, quan tr ng c a  đ a

ươ ớ ự ỗ ợ ủ ư ể ph ng.   V i   s   h   tr c a   các   chính   sách   nh :   chính   sách   phát   tri n   nông

ụ ế ệ ả ộ ấ   nghi p, chính sách xã h i hoá khuy n nông, chính sách tín d ng trong s n xu t.

ơ ộ ủ ữ ự ữ ể ẵ ạ ắ ắ ị   N m   b t   nhanh   nh ng   c   h i,   d a   trên   nh ng   đi m   m nh   s n   có   c a   đ a

ươ ợ ạ ể ể ph ng đ  phát tri n ngành chăn nuôi nói chung và chăn nuôi l n t i công ty c ổ

ầ ư ầ ề ữ ệ ộ ị ph n đ u t nông nghi p Yên Đ nh  nói riêng m t cách b n v ng.

ự ế ợ ự ư ượ ộ ­ S  k t h p W1­O7: Công ty ch a xây d ng đ c đ i ngũ marketing cho

ủ ế ủ ẩ ườ ự ị ườ ế ả s n ph m c a mình ch  y u là ng i mua t tìm đ m công ty, mà th  tr ị   ng th t

ị ườ ự ề ậ ầ ợ l n đang là th  tr ng ti m năng. Vì v y công ty c n xây d ng cho mình m t t ộ ổ

ể ả ủ ẩ ượ ươ ế ế marketing đ  s n ph m c a công ty đ c nhiêu th ng lái bi t đ n.

ự ế ợ ệ ị ­ S  k t h p S3­T2: Thanh Hóa nói chung, xã Đ nh Long – huy n Yên

ờ ế ị ậ ấ ặ ư ắ ệ ờ ế Đ nh nói riêng có th i ti t khí h u r t đ c tr ng và kh c nghi t. Th i ti ễ   t di n

ế ấ ứ ạ ấ ạ ạ ấ ợ ộ bi n r t ph c t p mùa đông r t l nh,mùa hè l ậ   i r t nóng. L n là loài đ ng v t

ượ ổ ố ượ ờ ế ậ ắ ị ch u đ c kham kh  t ị t, ch u đ c th i ti t khí h u kh c nghi ệ ở t ố   ự  đây. S  ph i

ự ọ ượ ớ ặ ể ậ ợ ợ h p này giúp cho công ty l a ch n đ ậ   c v t nuôi phù h p v i đ c đi m khí h u

ươ ể ố ằ ả ủ ạ ạ ị t i đ a ph ng, nh m gi m thi u t i đa r i ro trong chăn nuôi, đem l ể i hi u qu ả

ế kinh t cao.

ự ế ợ ả ủ ị ườ ấ ổ ị ­ S  k t h p W3­T4: Giá c  c a th  tr ng b p bênh, không  n đ nh, ph ụ

ộ ươ ị ươ ộ thu c   vào   th ng   nhân   (hay  b   th ữ   ng   nhân   ép  giá).   Đó   là   m t   trong   nh ng

ế ề ả ặ ẫ ầ ự ố ợ   ẩ nguyên nhân d n đ n đ u ra cho s n ph m còn g p nhi u khó khăn. S  ph i h p

ắ ượ ứ ề ầ ữ ả ẩ này giúp cho công ty n m rõ đ c nh ng thách th c v  đ u ra cho s n ph m, hay

ị ườ ả ế ủ ụ ữ ể ể ả ắ giá c  trên th  tr ng đ  kh c ph c nh ng đi m y u c a chính b n thân công ty,

ủ ả ầ ẩ ượ ậ ợ ơ giúp cho đ u ra c a s n ph m đ c thu n l i h n.

51

3.5 Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty

cæ phÇn ®Çu t n«ng nghiÖp Yªn §Þnh

ị ướ ổ ầ ầ ư ể ủ ệ 3.5.1. Đ nh h ng pháp tri n c a Công ty c  ph n đ u t nông nghi p Yên

Đ nhị

ạ ớ ủ ụ ể 3.5.1.1. M c tiêu phát tri n  SXKD trong giai đo n t i c a công ty

- T¨ng cêng c«ng t¸c tiÕp thi, qu¶ng b¸ s¶n phÈm ®Ó n©ng th ngươ

ệ ố hi u gi ng.

ấ ượ ệ ả ẩ ­ Hoàn thi n và nâng cao ch t l ng s n ph m.

ầ ư ệ ố ề ả ứ ấ ­ Đ u t h  th ng dây chuy n s n xu t th c ăn.

ổ ứ ự ế ổ ị ợ ị ạ ế ­ T  ch c liên k t xây d ng lò gi t m  th t l n an toàn (Th t s ch).

ườ ả ổ ứ ­ Tăng c ng công tác qu n lý, t ch c.

ị ườ ẽ ặ ạ ể ệ ả ­ H ch toán ch t ch , bám sát th  tr ng đ  nâng cao hi u qu .

ậ ườ ể ả ộ ộ ­ Nâng cao thu nh p cho ng ả   i lao đ ng, đóng b o hi m xã h i và b o

ể ế ề ợ ư ổ hi m y t khi tu i già có quy n l i h u trí.

ắ ế ị ả ự ẩ ả ế ổ ­ Mua s m trang thi t b  b o qu n th c ph m khi gi t m  và xe ô tô

ể ủ ộ ậ ư ể ậ ẩ ả đ  ch  đ ng trong khâu v n chuy n v t t và s n ph m.

ị ướ ầ ư ể ầ ệ 3.5.1.2. Đ nh h ng phát tri n SXKD c a ổ ủ Công ty c  ph n đ u t nông nghi p

yên đ nhị .

ấ ướ ở ầ ủ ế ỷ ữ ả Đ t n c ta đang nh ng năm đ u c a th  k  21, Đ ng và nhà n ướ   c

ể ẫ ắ ướ ạ ộ ệ đang d n d t toàn dân phát tri n theo h ng công nghi p hóa ho t đ ng theo

ế ị ườ ủ ự ả ướ ị ướ ộ ơ c  ch  th  tr ng có s  qu n lý c a nhà n c theo đ nh h ng xã h i ch ủ

ế ượ ứ ụ ổ ị ế nghĩa. Căn c  vào các m c tiêu  n đ nh chi n l ể c phát tri n kinh t ộ    xã h i

ướ ướ ề ầ ủ c a n c ta và xu h ng toàn c u hóa n n kinh t ế ế ớ  th  gi ư ệ i nh  hi n nay

ả ướ ươ ướ ể ế ố ạ đ ng và nhà n ỉ c đã ch  rõ: Ph ng h ng phát tri n kinh t ờ    đ i ngo i th i

ủ ỳ ệ ế ụ ạ ộ ở ộ ạ k  1996 – 2010 c a vi t nam là ti p t c m  r ng ho t đ ng ngo i th ươ   ng

ướ ạ ươ ự ậ ế theo h ng đa d ng hóa đa ph ộ ng hóa tích c c h i nh p vào kinh t khu

ế ớ ự ậ ấ ậ ấ ậ v c và th  gi ộ i. Tuy nhiên, khi ch p nh n h i nh p cũng là ch p nh n xu

ướ ờ ơ ừ ừ ạ ắ ợ h ứ   ng h p tác trong c nh tranh gay g t. đây v a là th i c  v a là thách th c

52

ệ ỏ ệ ế ả ả đòi h i các doanh nghi p vi t nam ph i tìm ki m các gi ợ   i pháp thích h p

ệ ằ ườ ả ả ủ ệ ấ nh m hoàn thi n tăng c ng hi u qu  s n xu t kinh doanh c a mình.

ứ ượ ậ ầ ư ầ ị Nh n th c đ ề c đi u đó ổ Công ty c  ph n đ u t ệ  nông nghi p yên đ nh

ộ ị ị ướ đã  xác đ nh cho mình m t đ nh h ụ ể ư ng c  th  nh  sau:

ể ươ ệ ố ị ỉ ­ Phát tri n th ng hi u gi ng trong đ a bàn t nh Thanh Hóa và trong

ả ướ c  n c.

ấ ướ ả ớ ự ự ụ ẩ ẩ ạ ­ S n xu t h ng t i th c ph m an toàn (Th c ph m s ch) ph c v ụ

ướ ẩ ầ cho nhu c u trong n ấ c và xu t kh u.

ộ ố ả ả ả ủ ệ ấ 3.5.2. M t s  gi i pháp nâng cao hi u qu  s n xu t kinh doanh c a công

ơ ế ị ườ ty trong c  ch  th  tr ệ ng hi n nay

ấ ộ 3.5.2.1. Nâng cao năng su t lao đ ng

ề ặ ử ụ ự ế ệ ộ ầ Hi n nay v  m t s  d ng lao đ ng trên th c t ổ  Công ty c  ph n đ u t ầ ư

ệ ậ ố ố ộ ỷ ạ nông nghi p yên đ ị nh ngoài s  lao đ ng có chuyên môn k  thu t, s  còn l i là

ư ư ế ế ả ạ ằ ổ ộ ớ lao đ ng ph  thông ch a qua đào t o, nh m gi m b t chi phí, th  nh ng n u ch ỉ

ư ậ ụ ể ộ ậ t n d ng lao đ ng trong gia đình nh  v y thì không th  chuyên môn hóa và khai

ạ ộ ở ộ ầ ả ộ ộ thác m  r ng các ho t đ ng, mà chúng ta c n ph i thuê khoán lao đ ng m t cách

ố ộ ạ ộ ở ộ ư ứ ế   ụ ể c  th  và có chuyên môn hóa, m  r ng các ho t đ ng nh  ph i tr n th c ăn, k t

ạ ộ ệ ậ ở ộ ụ ế ộ   ợ h p m  r ng các ho t đ ng khác, thay th  cách làm vi c t n d ng lao đ ng

ư ệ ệ không chuyên nghi p nh  hi n nay.

ổ ớ ệ 3.5.2.2. Đ i  m i công ngh

ữ ư ệ ệ ặ Trong nh ng năm qua m c dù công ngh  đã hoàn thi n, nh ng C«ng ty

ố ắ ữ ệ ệ ả ẫ ế ị ớ ể nuôi v n luôn c  g ng tìm tòi c i thi n nh ng công ngh  thi t b  m i đ  phù

ệ ừ ệ ả ầ ớ ướ ệ ạ ữ ợ h p v i yêu c u hi n nay và c i thi n t ng b ậ   c nh ng công ngh  l c h u

ạ ữ ệ ệ ằ ả không mang l ỹ ạ   ế i hi u qu  cao, b ng cách thay th  nh ng công ngh  đã cũ k  l c

ế ả ờ ế ậ h u và đ n th i gian ph i thay th .

ộ ấ ề ữ ả ầ ớ ổ M t v n đ  n a mà Công ty c n ph i quan tâm là đ i m i công ngh ệ

ỉ ế ị ớ ả ổ ớ ườ không ch  có thay máy móc thi t b  m i mà còn ph i đ i m i con ng ớ   ổ i, đ i m i

ổ ớ ư ứ ổ ị ườ ế ậ ạ ậ ủ thông tin, t ch c và đ i m i t duy ti p c n th  tr ng. T o l p và c ng c ố

ứ ứ ệ ớ ộ ỹ ơ ở ụ ế ậ quan h  v i các c  s  nghiên c u,  ng d ng các ti n b  k  thu t và công ngh ệ

53

ộ ủ ạ ơ ở ậ ề ấ ờ ồ ị theo chi u sâu. đ ng th i trang b  cho mình c  s  v t ch t, cán b  đ  m nh đ ể

ể ườ ả ế ấ ủ ớ ả ử ụ ư ợ có th  th ng xuyên c i ti n và đ a vào s  d ng phù h p v i s n xu t c a C«ng

ty.

ả ử ụ ố ệ 3.5.2.3. Nâng cao hi u qu  s  d ng v n.

ả ử ụ ố ượ ụ ệ ố ộ ỉ Hi u qu  s  d ng v n không ch  ph  thu c vào kh i l ủ   ng quy mô c a

ộ ấ ớ ơ ấ ượ ư ụ ố ố v n đ a vào SXKD mà còn ph  thu c r t l n vào c  c u l ng v n đó. Tùy

ể ộ ế ủ ừ ừ ệ ừ ặ thu c vào đ c đi m kinh t c a t ng ngành, t ng doanh nghi p   mà t đó xác

ơ ấ ố ợ ố ư ị đ nh c  c u v n cho h p lý và t i  u.

ầ ư ự ừ ầ ạ ổ ị ủ T  phân tích th c tr ng c a Công ty c  ph n đ u t ệ  nông nghi p yên đ nh

ơ ấ ư ệ ấ ượ ầ ư ố ợ ố cho th y c  c u v n hi n nay ch a đ c h p lý, v n đ u t ớ    vào TSCĐ là l n

ả ớ ờ ủ ấ ớ ơ ơ h n so v i TSLĐ, kh  năng sinh l ậ   i c a TSCĐ th p h n so v i TSLĐ. Vì v y

ụ ể ố ư ổ ố ả ộ ộ ợ ầ c n ph i phân b  v n m t cách có h p lý, c  th  là tăng thêm v n l u đ ng đ ể

ự ữ ả ứ ệ ấ ầ ự ầ ư đ u t vào mua các nguyên li u đ u vào d  tr , s n xu t th c ăn t ế ế    ch  bi n,

ứ ệ ợ ừ ạ ố không ký n  và mua nguyên li u th c ăn t ự    Đ i lý và nhà phân ph i mà mua tr c

ế ừ ấ ể ả ả ượ ti p t nhà s n xu t đ  gi m đ c giá thành.

ườ ạ ộ 3.5.2.4. Tăng c ng ho t đ ng marketing .

ị ườ ứ ơ ở ứ ư ệ ả ­ Nghiên c u th  tr ng trên c  s  các tài li u nghiên c u nh  các b n tin

ế ươ ặ ạ ệ ơ ở ứ ọ kinh t , th ng m i... và đ c bi t quan tr ng là nghiên c u trên c  s  thăm dò

ự ế ứ ụ ị th c t . Căn c  vào các thông tin t ừ ị ườ  th  tr ng m c tiêu, khách hàng,  xác đ nh

ị ườ ứ ố ư ấ m c giá bán ra th  tr ng t i  u nh t.

ế ượ ứ ự ế ượ ể ­ Nghiên c u xây d ng chi n l c phát tri n và chi n l c Marketing

ụ ạ ủ c a Công ty và c m trang tr i.

ệ ụ ằ ỗ ợ ự ệ ẩ ụ ­ Th c hi n các nghi p v  nh m h  tr  thúc đ y tiêu th .

ự ườ ế ả 3.5.2.5. Xây d ng môi tr ơ ị ng văn hoá quy ch  qu n lý trong Đ n v .

ả ự ố ấ ề ụ ả ộ ộ ẩ   ­ Đ m b o s  th ng nh t v  m c tiêu hành đ ng, có chung m t chu n

ị ơ ả ự ạ ủ ứ ể ấ ộ ọ m c đ o đ c trong đó giá tr  c  b n nh t là tôn tr ng,  ng h  phát tri n con

ng i.ườ

ạ ủ ế ẩ ầ ả ­ Thúc đ y phát huy sáng ki n, tinh th n và kh  năng sáng t o c a các

thành viên trong Công ty.

54

ạ ườ ệ ệ ươ ợ ẫ ­ T o môi tr ng làm vi c thân thi n, t ng tr  l n nhau, cùng nhau

phát tri n.ể

ườ ể ị ướ ả ắ ­ Th ng xuyên giao ban đ  bàn các đ nh h ng và gi ặ   i pháp, th t ch t

ệ ề ế ả ơ ộ ị quan h , đ  ra n i quy, quy ch  qu n lý trong đ n v ,…

55

Ậ Ế Ế Ị K T LU N VÀ KI N NGH

ậ ế 1. K t lu n

ố ớ ự ồ ạ ệ ả ọ Hi u qu  SXKD đóng vai trò quan tr ng đ i v i s  t n t ể   i và phát tri n

ế ị ườ ệ ơ ạ ượ ệ ả ủ c a doanh nghi p trong c  ch  th  tr ng. Đ t đ c hi u qu    SXKD   và

ớ ạ ượ ệ ụ ả nâng cao hi u qu  SXKD m i đ t đ ố c m c tiêu cu i cùng là thu đ ượ ợ   i c l

ỹ ố ở ộ ừ ế ể ậ ấ ớ nhu n cao nh t. T  đó, m i có th  tích lu  v n, ti n hành m  r ng quy mô

ủ ệ SXKD  c a doanh nghi p.

ợ ủ ơ ấ ữ ừ ầ Trong nh ng năm g n đây, c  c u đàn l n c a công ty không ng ng tăng

ả ề ố ượ ấ ượ ớ ố ộ ổ ố ộ ị lên c  v  s  l ng và ch t l ủ   ng v i t c đ   n đ nh. T c đ  tăng bình quân c a

ổ t ng đàn trong 3 năm 2014­2016 khá cao.

ầ ư ờ ộ ầ ổ ệ Sau m t th i gian th c t p t ự ậ ạ Công ty c  ph n đ u t i nông nghi p yên

ư ữ ượ ạ ộ ề ế ể ị đ nh, ngoài nh ng  u, nh ả c đi m v  k t qu  ho t đ ng SXKD. Công ty cổ

ầ ư ầ ệ ị ữ ả ầ ớ ph n đ u t nông nghi p yên đ ậ   nh đã tr i qua nh ng năm đ u m i thành l p

ặ g p không ít khó khăn, cha nhËn thøc ®óng vai trß vµ vÞ trÝ cña ngµnh

ệ ộ ứ ư ọ ch¨n nu«i, ch a đ u t ầ ư đúng m c v  v n ề ố , khoa h c công ngh , đ i ngò c¸n bé

ố ượ khoa häc kü thuËt phôc vô cho ch¨n nu«i thó y cßn máng, s  l ng công nhân

ư ượ ế ạ ch a đ c đào t o chi m đa s ố, chÊt lîng s¶n phÈm ch¨n nu«i cha thùc sù trë

thµnh s¶n phÈm hµng ho¸, cha b¾t kÞp c¬ chÕ thÞ trêng, cha t¬ng xøng víi

tiÒm n¨ng vµ lîi thÕ cña ®Þa ph¬ng.

ự ặ ơ Tuy nhiên, sau h n 40 năm xây d ng và phát tri n, ể Công ty đã g t hái

ượ ư ả ỗ ứ ự ể ề ẩ đ c nhi u thành t u đáng k  nh : S n ph m đã và đang có ch  đ ng trên

ị ườ ượ ấ ượ ặ ỉ th  tr ng, đ c khách hàng trong và ngoài t nh đ t hàng, cung c p l ị   ng th t

ấ ượ ữ ẩ ạ ố ạ s ch và nh ng con gi ng đ t tiêu chu n ch t l ng.

ế 2. §Ò xuÊt ki n ngh ị

ố ớ 2.1. Đ i v i công ty

ầ ư ầ ệ ị ớ ề ầ ổ ­ Công ty c  ph n đ u t nông nghi p yên đ ị nh c n đ  ngh  v i các c ơ

ấ ể ượ ụ ứ ấ ế ả ố quan ch c năng c p trích l c đ t đ  đ ủ   ơ c vay v n theo c  ch  qu n lý c a

nhà n c.ướ

56

ự ươ ị ế ơ ể ệ ­ Xây d ng th ị ng hi u đ  nâng cao v  th  đ n v .

ị ườ ễ ế ể ệ ­ Theo dõi sát di n bi n tình hình th  tr ố   ng đ  có bi n pháp cân đ i

ơ ế ề ử ầ ị ờ cung c u, x  lý k p th i các c  ch  v  giá.

ế ế ấ ớ ầ ư ả ắ ế ị ậ ­ G n s n xu t v i ch  bi n, đ u t trang thi ể ư   t b  v n chuy n l u

thông hàng hóa.

ệ ườ ề ữ ể ả ­ Quan tâm b o v  môi tr ng sinh thái, phát tri n chăn nuôi b n v ng.

ụ ế ệ ầ ớ ộ ọ ổ ­ Công ty c n đ i m i công ngh , áp d ng các ti n b  khoa h c tiên

ấ ượ ế ả ẩ ả ấ ể ti n và s n xu t đ  nâng cao ch t l ng s n ph m

ố ớ 2.2. Đ i v i nhà n ướ c

ướ ữ ệ ầ ặ ơ ­ Nhà n ế c c n quan tâm h n n a đ n ngành nông nghi p, đ c bi ệ   t

ấ ấ ớ ố ố ư ngành chăn nuôi, có chính sách vay v n  u đãi, vay v n v i lãi su t th p và

ể ể ầ ạ ơ ế t o c  ch , chính sách kích c u thông thoáng đ  ngành chăn nuôi phát tri n.

ướ ề ố ể ầ ậ ­ Nhà n ơ ở ố   c c n có chính sách v  gi ng v t nuôi đ  các c  s  gi ng

ạ ạ ậ ố ấ ượ ố m nh d n nh p gi ng t ố ừ ướ  n t t ể ả ạ c ngoài đ  c i t o ch t l ợ   ng đàn gi ng l n

ạ ướ ấ ượ ứ ẩ ả ầ ngo i trong n c, nâng cao ch t l ng s n ph m đáp  ng nhu c u tiêu dùng

ướ ẩ trong n ấ c và xu t kh u.

57

Ả Ệ TÀI LI U THAM KH O

ệ ị ứ ề ẩ Nghiên c u ch n đoán và đi u tr  m t s ị ộ ố 1. Võ Th  Kim Hu  (2000),

ế ậ ườ ạ ọ ộ ộ b nhệ ...., Lu n án ti n sĩ Y khoa, tr ng Đ i h c Y Hà n i, Hà N i.

ầ ư ầ ị Báo cáo tài chính c aủ ổ 2. Công ty c  ph n đ u t ệ  nông nghi p yên đ nh,

công ty năm 2014.

ầ ư ầ ị Báo cáo tài chính c aủ ổ 3. Công ty c  ph n đ u t ệ  nông nghi p yên đ nh,

công ty năm 2015.

ầ ư ầ ị Báo cáo tài chính c aủ ổ 4. Công ty c  ph n đ u t ệ  nông nghi p yên đ nh,

công ty năm 2016.

ầ ư ầ ị Báo cáo tài chính c aủ ổ 5. Công ty c  ph n đ u t ệ  nông nghi p yên đ nh,

ạ công ty giai đo n 2010­2013.

58

59