Thành phố Hồ Chí Minh - 2011
........................................................................................
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Ngành
Kinh tế đối ngoại
Đề tài
Thực trạng hoạt động tuyển dụng và đào tạo nhân sự tại
Công ty TNHH Hệ thống thông tin FPT chi nhánh
TP.HCM
Giảng viên hướng dẫn
Thạc sỹ Nguyễn Văn Mỹ
Sinh viên
Nguyễn Quỳnh N
MSSV: 64011300760
LI CẢM ƠN
Chìa khoá ca k năng làm việc hiu qu phát huy năng lực bn thân kết hp vi
k năng làm việc tp th và truyền đạt nhng kinh nghim ln nhau. Chính vì thế, k thc tp này
đạt được hiu qu mt phần năng lực nhân, còn li do nhng yếu t bên ngoài tác động
vào. Môi trường làm vic FPT đó chính cùng nhau làm vic, cùng nhau phát triển. Nơi đây
đa số những người tr tui nên phong cách làm vic va chuyên nghiệp nhưng không kém
phn tr trung, năng động.
V phía Nhà trường, em xin cảm ơn sự giúp đỡ tạo điều kin thun li nhất để sinh
viên ca mình kh năng tiếp xúc môi trường chuyên nghip, rút ra nhng kinh nghim quý
báu. Em cũng xin gi li cảm ơn chân thành đến:
Thạc sĩ Nguyễn Văn Mỹ Giảng viên hướng dn.
V phía Công ty FIS HCM đã giúp đỡ, ch dn s tin tưởng khi giao cho thc tp
viên nhng công vic t cơ bản đến tương đối phc tp.
Ông Bùi Triu Anh Tun Giám đốc Khi ngành dch v ERP khu vc HCM.
Ch Chu Th Vân Oanh Người hướng dn.
Ch Nguyn Th Ngc Hân Người hướng dn.
Cùng các anh (chị) đồng nghip ti công ty.
Cuối cùng để hoàn thin nhng k năng trong tương lai nói chung k năng thực
tp trong ln này, em mong được nhn nhng góp ý chân thành kinh nghim truyn đt ca
quý thầy đơn vị qun lý trong bài báo cáo lần y để khc phc phát trin cho quá trình
làm vic sau này.
Em xin chân thành cảm ơn và ghi nhn.
Nguyn Quỳnh Như
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DÂN
....................................................................................................................
....................................................................................................................
....................................................................................................................
....................................................................................................................
....................................................................................................................
....................................................................................................................
....................................................................................................................
....................................................................................................................
....................................................................................................................
....................................................................................................................
....................................................................................................................
....................................................................................................................
....................................................................................................................
....................................................................................................................
....................................................................................................................
....................................................................................................................
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN
....................................................................................................................
....................................................................................................................
....................................................................................................................
....................................................................................................................
....................................................................................................................
....................................................................................................................
....................................................................................................................
....................................................................................................................
....................................................................................................................
....................................................................................................................
....................................................................................................................
....................................................................................................................
....................................................................................................................
....................................................................................................................
....................................................................................................................
....................................................................................................................