Khóa luận tốt nghiệp ngành Quản trị kinh doanh: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực của Công ty TNHH Thương mại & Dịch vụ Đại Phát

Khóa luận tốt nghiệp này tập trung nghiên cứu về các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại & Dịch vụ Đại Phát. Nghiên cứu này xuất phát từ thực tiễn công tác quản trị nhân lực còn nhiều hạn chế tại công ty, ảnh hưởng đến năng suất lao động và sự gắn bó của nhân viên. Mục tiêu chính là đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp cải thiện, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.

Khóa luận này hƣớng đến việc cung cấp một cái nhìn tổng quan và sâu sắc về công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Thƣơng mại & Dịch vụ Đại Phát, đồng thời đề xuất các giải pháp thực tiễn để hoàn thiện công tác này, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và sức cạnh tranh của công ty trên thị trƣờng.

Khóa luận này đi sâu vào phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại & Dịch vụ Đại Phát, từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm cải thiện và hoàn thiện hệ thống này. Cụ thể, khóa luận tập trung vào các nội dung sau:

1. **Phân tích công việc:** Đánh giá quá trình thu thập và sử dụng thông tin liên quan đến công việc, từ đó xây dựng bản mô tả công việc, bản yêu cầu công việc và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc một cách chi tiết và hiệu quả.

2. **Kế hoạch hóa nguồn nhân lực:** Nghiên cứu quá trình xác định nhu cầu nhân lực, dự báo cung cầu nhân lực và xây dựng kế hoạch để đáp ứng nhu cầu đó, đảm bảo sự phù hợp giữa số lượng và chất lượng nhân lực với mục tiêu kinh doanh của công ty.

3. **Tuyển dụng và bố trí sử dụng nhân lực:** Phân tích quy trình tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên, từ đó đề xuất các giải pháp để thu hút ứng viên chất lượng cao và bố trí họ vào các vị trí phù hợp với năng lực và kinh nghiệm.

4. **Tạo động lực làm việc:** Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên, từ đó đề xuất các giải pháp để tạo môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và gắn bó của nhân viên với công ty.

5. **Đào tạo và phát triển nhân lực:** Nghiên cứu thực trạng công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty, từ đó đề xuất các giải pháp để nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng và năng lực của nhân viên, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công việc.