1
M
Mộ
ột s
t số
ốkinh nghi
kinh nghiệ
ệm trong
m trong
vi
việ
ệc ra quy
c ra quyế
ết đ
t đị
ịnh đ
nh đầ
ầu tư
u tư
ch
chứ
ứng kho
ng khoá
án
n
B
Bà
ài k
i kế
ết
t
A. S
A. Sự
ựl
lự
ựa
ach
chọ
ọn
nc
cổ
ổphi
phiế
ếu
uc
củ
ủa
ac
cá
ánhân
nhân
C
Cá
ách
ch l
lự
ựa
ach
chọ
ọn
nc
cổ
ổphi
phiế
ếu
uđ
đầ
ầu
utư
tưc
củ
ủa
ac
cá
ác
cc
cá
ánhân
nhân kh
khá
ác
cnhau
nhau.
. M
Mộ
ột
t
s
số
ốnh
nhà
àđ
đầ
ầu
utư
tưth
thí
ích
ch nh
nhữ
ững
ng c
cổ
ổphi
phiế
ếu
utăng
tăng trư
trưở
ởng
ng cao
cao hơn
hơnnhi
nhiề
ều
uso
so
v
vớ
ới
im
mứ
ức
ctăng
tăng trư
trưở
ởng
ng c
củ
ủa
ato
toà
àn
nn
nề
ền
nkinh
kinh t
tế
ế.
. B
Bở
ởi
iv
vì
ình
nhữ
ững
ng công
công ty
ty
n
nà
ày
yđư
đượ
ợc
cc
cá
ác
cnh
nhà
àđ
đầ
ầu
utư
tưsăn
sănl
lù
ùng
ng,
, nên
nên gi
giá
ác
củ
ủa
ach
chú
úng
ng thư
thườ
ờng
ng
đư
đượ
ợc
cđ
đị
ịnh
nh r
rấ
ất
tcao.
cao.
L
Lấ
ấy
yv
ví
íd
dụ
ụ,
, gi
giả
ảs
sử
ửc
có
óhai
hai công
công ty
ty (A
(A v
và
àB)
B) c
có
óm
mứ
ức
cthu
thu nh
nhậ
ập
pnăm
năm
t
tớ
ới
iđ
đề
ều
ul
là
à2
2 đôla
đôla/c
/cổ
ổph
phầ
ần
n.
.
–
–Đ
Đố
ối
iv
vớ
ới
icông
công ty
ty A, 2
A, 2 đôla
đôla tương
tương đương
đương v
vớ
ới
im
mứ
ức
ctăng
tăng thu
thu nh
nhậ
ập
p25%
25%
so
so v
vớ
ới
inăm
nămtrư
trướ
ớc
c,
, v
và
àm
mứ
ức
ctăng
tăng n
nà
ày
yc
có
óth
thể
ểđư
đượ
ợc
cduy
duy tr
trì
ìtrong
trong m
mộ
ột
t
v
và
ài
inăm
nămt
tớ
ới
i.
.
–
–Đ
Đố
ối
iv
vớ
ới
icông
công ty
ty B,
B, 2
2 đôla
đôla tương
tương đương
đương v
vớ
ới
im
mứ
ức
ctăng
tăng 5% so
5% so v
vớ
ới
inăm
năm
trư
trướ
ớc
c,
, v
và
àđư
đượ
ợc
cd
dự
ựt
tí
ính
nh l
là
àm
mứ
ức
ctăng
tăng trong
trong 2
2 năm
nămti
tiế
ếp
ps
sẽ
ẽkhông
không qu
quá
á
10%.
10%.
–
–Trong
Trong trư
trườ
ờng
ng h
hợ
ợp
pđ
đó
ó,
, gi
giá
ác
cổ
ổphi
phiế
ếu
ucông
công ty
ty A,
A, công
công ty
ty tăng
tăng trư
trưở
ởng
ng
cao
cao,
, c
có
óth
thể
ểđư
đượ
ợc
cđ
đị
ịnh
nh lên
lên đ
đế
ến
n40
40 đôla
đôla/c
/cổ
ổph
phầ
ần
n(hay 20
(hay 20 l
lầ
ần
nthu
thu
nh
nhậ
ập
pư
ướ
ớc
ct
tí
ính
nh c
củ
ủa
acông
công ty
ty trong
trong năm
nămt
tớ
ới
i),
), trong
trong khi
khi c
cổ
ổphi
phiế
ếu
uc
củ
ủa
a
công
công ty
ty B
B c
có
óth
thể
ểch
chỉ
ỉl
là
à26
26 đôla
đôla/c
/cổ
ổph
phầ
ần
n(
(tương
tương đương
đương h
hệ
ệs
số
ốth
thị
ị
gi
giá
á/thu
/thu nh
nhậ
ập
pl
là
à13).
13).
For Evaluation Only.
Copyright (c) by Foxit Software Company, 2004
Edited by Foxit PDF Editor
2
1. Mua
1. Mua nh
nhữ
ững
ng c
cổ
ổphi
phiế
ếu
utăng
tăng trư
trưở
ởng
ng cao
cao
S
Sở
ởh
hữ
ữu
uc
cổ
ổphi
phiế
ếu
utăng
tăng trư
trưở
ởng
ng cao
cao c
có
óth
thể
ểđem
đem l
lạ
ại
i
nhi
nhiề
ều
ul
lợ
ợi
inhu
nhuậ
ận
ncho
cho nh
nhà
àđ
đầ
ầu
utư
tư.
.
–
–N
Nế
ếu
um
mộ
ột
tnăm
nămsau
sau,
, c
cổ
ổphi
phiế
ếu
uc
củ
ủa
acông
công ty
ty A
A v
vẫ
ẫn
nđư
đượ
ợc
cb
bá
án
nv
vớ
ới
i
gi
giá
ácao
cao g
gấ
ấp
p20
20 l
lầ
ần
nthu
thu nh
nhậ
ập
pư
ướ
ớc
ct
tí
ính
nh cho
cho năm
nămti
tiế
ếp
ptheo
theo,
, h
hệ
ệs
số
ố
th
thị
ịgi
giá
á/thu
/thu nh
nhậ
ập
p(P/E) c
(P/E) có
óth
thể
ểđư
đượ
ợc
ct
tí
ính
nh d
dự
ựa
atrên
trên thu
thu nh
nhậ
ập
pđư
đượ
ợc
c
tăng
tăng bây
bây gi
giờ
ờl
là
à2.5
2.5 đôla
đôla/c
/cổ
ổph
phầ
ần
n,
, ch
chứ
ứkhông
không còn
còn l
là
à2
2 đôla
đôla/c
/cổ
ổ
ph
phầ
ần
nn
nữ
ữa
a.
. -
-> 5
> 50
0 đôla
đôla
–
–Trong
Trong l
lú
úc
cđ
đó
ó,
, n
nế
ếu
uc
cổ
ổphi
phiế
ếu
uc
củ
ủa
acông
công ty
ty B
B đư
đượ
ợc
cb
bá
án
nở
ởgi
giá
ácao
cao
g
gấ
ấp
p13
13 l
lầ
ần
nthu
thu nh
nhậ
ập
pư
ướ
ớc
ct
tí
ính
nh l
là
à2.2
2.2 đôla
đôla/c
/cổ
ổph
phầ
ần
n,
, gi
giá
ác
củ
ủa
an
nó
ó
ch
chỉ
ỉl
là
à28.6
28.6 đôla
đôla.
.
Tuy
Tuy nhiên
nhiên,
, ph
phầ
ần
nđ
đị
ịnh
nh gi
giá
áđư
đượ
ợc
cth
thổ
ổi
iph
phồ
ồng
ng c
củ
ủa
a
nh
nhữ
ững
ng c
cổ
ổphi
phiế
ếu
utăng
tăng trư
trưở
ởng
ng cao
cao l
lạ
ại
il
là
àm
mcho
cho ch
chú
úng
ng
tr
trở
ởnên
nên r
rấ
ất
td
dễ
ễb
bị
ịt
tổ
ổn
nthương
thương trư
trướ
ớc
cnh
nhữ
ững
ng c
cú
úgi
giả
ảm
m
gi
giá
ám
mạ
ạnh
nh,
, đ
đặ
ặc
cbi
biệ
ệt
tl
là
àkhi
khi t
tì
ình
nh h
hì
ình
nh thu
thu nh
nhậ
ập
pkhông
không
còn
còn kh
khả
ảquan.
quan.
2. Mua
2. Mua nh
nhữ
ững
ng c
cổ
ổphi
phiế
ếu
ugi
giá
átr
trị
ị
C
Cá
ách
ch l
lự
ựa
ach
chọ
ọn
nđ
đầ
ầu
utư
tưth
thứ
ứhai
hai l
là
àđ
đầ
ầu
utư
tưd
dự
ựa
av
và
ào
ogi
giá
átr
trị
ị,
, t
tứ
ức
c
l
là
àl
lự
ựa
ach
chọ
ọn
nđ
đầ
ầu
utư
tưv
và
ào
onh
nhữ
ững
ng công
công ty
ty c
có
ót
tà
ài
is
sả
ản
nb
bị
ịth
thị
ịtrư
trườ
ờng
ng
đ
đị
ịnh
nh gi
giá
áqu
quá
áth
thấ
ấp
p.
.
V
Ví
íd
dụ
ụ, chi
, chi ph
phí
íthay
thay th
thế
ếnh
nhữ
ững
ng t
tà
ài
is
sả
ản
nhi
hiệ
ện
nc
có
óc
củ
ủa
am
mộ
ột
tcông
công ty
ty
(
(gi
giả
ảđ
đị
ịnh
nh l
là
àc
có
óngư
ngườ
ời
imu
muố
ốn
nmua
mua)
) c
có
óth
thể
ểcao
cao hơn
hơngi
giá
átr
trị
ịph
phả
ản
n
á
ánh
nh qua
qua gi
giá
ác
cổ
ổphi
phiế
ếu
uc
củ
ủa
acông
công ty
ty đ
đó
ó.
. Khi
Khi mua
mua nh
nhữ
ững
ng c
cổ
ổph
phầ
ần
n
như
nhưv
vậ
ậy
y,
, nh
nhà
àđ
đầ
ầu
utư
tưhy
hy v
vọ
ọng
ng nh
nhữ
ững
ng ngư
ngườ
ời
ikh
khá
ác
cs
sẽ
ẽđi
điđ
đế
ến
nc
cù
ùng
ng
k
kế
ết
tlu
luậ
ận
nv
và
ànhu
nhu c
cầ
ầu
uđ
đố
ối
iv
vớ
ới
ic
cổ
ổphi
phiế
ếu
uđ
đó
ós
sẽ
ẽtăng
tăng d
dẫ
ẫn
nđ
đế
ến
ngi
giá
á
c
cổ
ổphi
phiế
ếu
utăng
tăng.
.
V
Ví
íd
dụ
ụ,
, khi
khi công
công ty
ty đư
đượ
ợc
cmua
mua l
lạ
ại
ib
bở
ởi
im
mộ
ột
tcông
công ty
ty kh
khá
ác v
c vớ
ới
i
nh
nhữ
ững nh
ng nhữ
ững
ng t
tà
ài
is
sả
ản
nh
hấ
ấp
pd
dẫ
ẫn
nnhư
nhưnh
nhữ
ững
ng s
sả
ản
nph
phẩ
ẩm
mđã
đãgây
gây
d
dự
ựng
ng đư
đượ
ợc
cthương
thương hi
hiệ
ệu
u,
, nh
nhữ
ững
ng b
bấ
ất
tđ
độ
ộng
ng s
sả
ản
n,
, v
và
àm
mộ
ột
tb
bả
ảng
ng cân
cân
đ
đố
ối
ik
kế
ếto
toá
án
nm
mạ
ạnh.
nh.
For Evaluation Only.
Copyright (c) by Foxit Software Company, 2004
Edited by Foxit PDF Editor
3
3.
3. Đ
Đầ
ầu
utư
tưtr
trá
ái
ichi
chiề
ều
u
Nhi
Nhiề
ều
unh
nhà
àđ
đầ
ầu
utư
tưth
thà
ành
nh công
công đã
đãt
tạ
ạo
ora
ra đư
đượ
ợc
cnh
nhữ
ững
ng t
tà
ài
is
sả
ản
n
k
kế
ếch
ch x
xù
ùnh
nhờ
ờđ
đầ
ầu
utư
tưt
tá
áo
ob
bạ
ạo
o:
: Đi
Đingư
ngượ
ợc
cl
lạ
ại
isuy
suy ngh
nghĩ
ĩc
củ
ủa
a
đ
đá
ám
mđông
đông.
.
–
–V
Ví
íd
dụ
ụ,
, khi
khi c
cổ
ổphi
phiế
ếu
uđ
đả
ảm
mb
bả
ảo
ol
lợ
ợi
inhu
nhuậ
ận
nt
tạ
ạm
mth
thờ
ời
ikhông
không đư
đượ
ợc
c
ưa
ưachu
chuộ
ộng
ng,
, v
và
àgi
giá
ági
giả
ảm
mdo
do thu
thu nh
nhậ
ập
pquý
quý n
nà
ày
yth
thấ
ấp
phơn
hơnm
mứ
ức
cth
thị
ị
trư
trườ
ờng
ng d
dự
ựđo
đoá
án
n,
, c
cá
ác
cnh
nhà
àđ
đầ
ầu
utư
tưt
tá
áo
ob
bạ
ạo
ov
vẫ
ẫn
ntin
tin tư
tưở
ởng
ng v
và
ào
ogi
giá
á
tr
trị
ịc
củ
ủa
ach
chú
úng
ng v
và
àd
dũ
ũng
ng c
cả
ảm
mđ
đứ
ứng
ng ra
ra mua
mua.
.
–
–Tương
Tương t
tự
ự,
, n
nế
ếu
uc
cổ
ổphi
phiế
ếu
uđ
độ
ột
tng
ngộ
ột
ttăng
tăng v
vọ
ọt
tdo
do c
cầ
ầu
umua
mua đ
đố
ối
iv
vớ
ới
i
lo
loạ
ại
ic
cổ
ổphi
phiế
ếu
utăng
tăng,
, nh
nhà
àđ
đầ
ầu
utư
tưtr
trá
ái
ichi
chiề
ều
us
sẽ
ẽb
bá
án
nra
ra.
.
L
Là
àm
mtheo
theo đ
đá
ám
mđông
đông c
có
ónh
nhữ
ững
ng r
rủ
ủi
iro
ro nh
nhấ
ất
tđ
đị
ịnh
nh,
, v
và
àđ
đó
óng
ng
vai
vai trò
trò m
mộ
ột
tnh
nhà
àđ
đầ
ầu
utư
tưtr
trá
ái
ichi
chiề
ều
uc
cũ
ũng
ng h
hà
àm
mẩ
ẩn
nnh
nhữ
ững
ng r
rủ
ủi
i
ro
ro.
. C
Có
ónh
nhữ
ững
ng l
lú
úc
cm
mộ
ột
ts
số
ốc
cổ
ổphi
phiế
ếu
ugi
giả
ảm
mgi
giá
ám
mạ
ạnh
nh m
mà
àr
rấ
ất
tí
ít
t
kh
khả
ảnăng
năng ch
chú
úng
ng s
sẽ
ẽtăng
tăng tr
trở
ởl
lạ
ại
itrong
trong m
mộ
ột
tth
thờ
ời
igian
gian ng
ngắ
ắn
n.
.
4. Mua
4. Mua c
cổ
ổphi
phiế
ếu
unh
nhữ
ững
ng công
công ty
ty v
vừ
ừa
av
và
ành
nhỏ
ỏ
Nh
Nhữ
ững
ng doanh
doanh nghi
nghiệ
ệp
pv
vừ
ừa
av
và
ành
nhỏ
ỏc
có
óth
thể
ểđem
đem đ
đế
ến
n
nh
nhữ
ững
ng cơ
cơh
hộ
ội
ikinh
kinh doanh
doanh tuy
tuyệ
ệt
tv
vờ
ời
icho
cho c
cá
ác
cnh
nhà
à
đ
đầ
ầu
utư
tư.
.
Thông
Thông thư
thườ
ờng
ng nh
nhữ
ững
ng công
công ty
ty như
nhưv
vậ
ậy
ys
sẽ
ẽtăng
tăng
trư
trưở
ởng
ng nhanh
nhanh hơn
hơnnh
nhữ
ững
ng công
công ty
ty quy
quy mô
mô l
lớ
ớn
n
nhưng
nhưng ch
chú
úng
ng l
lạ
ại
ichưa
chưađ
đủ
ủh
hấ
ấp
pd
dẫ
ẫn
ntrong
trong m
mắ
ắt
t
ph
phầ
ần
nl
lớ
ớn
nc
cá
ác
cnh
nhà
àđ
đầ
ầu
utư
tư.
.
C
Có
ónhi
nhiề
ều
ungư
ngườ
ời
iđã
đãki
kiế
ếm
ml
lợ
ợi
ir
rấ
ất
tnhi
nhiề
ều
unh
nhờ
ờmua
mua
đư
đượ
ợc
cc
cổ
ổphi
phiế
ếu
uc
củ
ủa
anh
nhữ
ững
ng công
công ty
ty l
lớ
ớn
nm
mạ
ạnh
nh
trong
trong ng
ngà
ành
nh ng
ngà
ày
ynay
nay ngay
ngay t
từ
ừkhi
khi ch
chú
úng
ng còn
còn ở
ở
giai
giai đo
đoạ
ạn
nsơ
sơkhai
khai.
.
For Evaluation Only.
Copyright (c) by Foxit Software Company, 2004
Edited by Foxit PDF Editor
4
5. S
5. Sự
ựh
hấ
ấp
pd
dẫ
ẫn
nc
củ
ủa
ac
cá
ác
cQu
Quỹ
ỹh
hỗ
ỗ
tương
tương (mutual fund)
(mutual fund)
Nh
Nhữ
ững
ng nh
nhà
àđ
đầ
ầu
utư
tưkhông
không mu
muố
ốn
nl
lự
ựa
ach
chọ
ọn
nnh
nhữ
ững
ng c
cổ
ổ
phi
phiế
ếu
uc
cá
ánhân
nhân c
có
óth
thể
ểđ
đầ
ầu
utư
tưv
và
ào
oc
cá
ác
cqu
quỹ
ỹh
hỗ
ỗtương
tương
L
Lợ
ợi đi
i điể
ểm:
m:
–
–C
Cá
ác nh
c nhà
àqu
quả
ản lý qu
n lý quỹ
ỹl
là
ành
nhữ
ững ngư
ng ngườ
ời chuyên nghi
i chuyên nghiệ
ệp
p;
;
–
–Danh m
Danh mụ
ục đ
c đầ
ầu tư c
u tư có
óđư
đượ
ợc
cs
sự
ựđa
đad
dạ
ạng
ng l
lớ
ớn;
n;
–
–Ngo
Ngoà
ài
ira
ra,
, trong
trong d
dà
ài
ih
hạ
ạn
n,
, nh
nhờ
ờc
có
óchi
chi ph
phí
íth
thấ
ấp
phơn
hơn,
, nh
nhữ
ững
ng
qu
quỹ
ỹindex
index n
nà
ày
yđem
đem l
lạ
ại
il
lợ
ợi
inhu
nhuậ
ận
ncho
cho nh
nhà
àđ
đầ
ầu
utư
tưcao
cao
hơn
hơn
B. L
B. Lự
ựa
ach
chọ
ọn
nth
thờ
ời
iđi
điể
ểm
mc
củ
ủa
ath
thị
ị
trư
trườ
ờng
ng
Ở
Ởm
mộ
ột
tm
mứ
ức
cđ
độ
ộnăng
năng đ
độ
ộng
ng hơn
hơn,
, m
mộ
ột
tnh
nhà
àđ
đầ
ầu
utư
tư
c
có
óth
thể
ểc
cố
ốg
gắ
ắng
ng x
xá
ác
cđ
đị
ịnh
nh th
thờ
ời
iđi
điể
ểm
mc
củ
ủa
ath
thị
ị
trư
trườ
ờng
ng đ
để
ểtăng
tăng m
mứ
ức
cđ
độ
ộn
nắ
ắm
mgi
giữ
ữc
cổ
ổphi
phiế
ếu
ukhi
khi
th
thị
ịtrư
trườ
ờng
ng c
có
ókhuynh
khuynh hư
hướ
ớng
ng tăng
tăng gi
giá
áv
và
àb
bá
án
nb
bớ
ớt
t
c
cổ
ổphi
phiế
ếu
ukhi
khi gi
giá
áth
thị
ịtrư
trườ
ờng
ng đang
đang c
có
óchi
chiề
ều
uhư
hướ
ớng
ng
gi
giả
ảm
m.
.
For Evaluation Only.
Copyright (c) by Foxit Software Company, 2004
Edited by Foxit PDF Editor
5
Nh
Nhấ
ấn
nm
mạ
ạnh
nh xu
xu hư
hướ
ớng
ng d
dà
ài
ih
hạ
ạn
n
Đ
Đố
ối
iv
vớ
ới
iđa
đas
số
ốngư
ngườ
ời
i,
, nh
nhữ
ững
ng xu
xu hư
hướ
ớng
ng d
dà
ài
ih
hạ
ạn
nc
có
ót
tầ
ầm
mquan
quan tr
trọ
ọng
ng hơn
hơn
c
cả
ả.
. V
Vớ
ới c
i cá
ách l
ch là
àm n
m nà
ày, nh
y, nhà
à đ
đầ
ầu tư
u tư í
ít quan tâm đ
t quan tâm đế
ến nh
n nhữ
ững dao đ
ng dao độ
ộng
ng
h
hà
àng ng
ng ngà
ày ho
y hoặ
ặc h
c hà
àng th
ng thá
áng c
ng củ
ủa gi
a giá
ách
chứ
ứng kho
ng khoá
án. M
n. Mộ
ột s
t số
ốc
cổ
ổphi
phiế
ếu c
u có
ó
th
thể
ể đư
đượ
ợc n
c nắ
ắm gi
m giữ
ữtrong nhi
trong nhiề
ều năm
u năm, m
, mặ
ặc cho nh
c cho nhữ
ững bi
ng biế
ến đ
n độ
ộng thăng
ng thăng
tr
trầ
ầm theo chu k
m theo chu kỳ
ỳ, n
, nế
ếu như nh
u như nhà
à đ
đầ
ầu tư k
u tư kỳ
ỳv
vọ
ọng s
ng sự
ự tăng gi
tăng giá
á trong tương
trong tương
lai. Tuy nhiên, nh
lai. Tuy nhiên, nhì
ìn chung, kh
n chung, khá
ái ni
i niệ
ệm n
m nà
ày c
y cũ
ũng đòi h
ng đòi hỏ
ỏi ph
i phả
ải t
i tì
ìm ki
m kiế
ếm
m
l
lợ
ợi
i í
ích t
ch từ
ừnh
nhữ
ững thay đ
ng thay đổ
ổi chu k
i chu kỳ
ỳv
và
àb
bấ
ất thư
t thườ
ờng c
ng củ
ủa n
a nề
ền kinh t
n kinh tế
ếv
và
àc
củ
ủa
a
th
thị
ị trư
trườ
ờng ch
ng chứ
ứng kho
ng khoá
án.
n.
X
Xé
ét
tở
ởc
cấ
ấp
pđ
độ
ộc
cụ
ụth
thể
ể,
, nh
nhà
àđ
đầ
ầu
utư
tưc
cầ
ần
nl
lự
ựa
ach
chọ
ọn
nm
mộ
ột
tqu
quỹ
ỹh
hỗ
ỗtương
tương
v
và
à/ho
/hoặ
ặc
cm
mộ
ột
tnh
nhó
óm
mc
cá
ác
cc
cổ
ổphi
phiế
ếu
uriêng
riêng l
lẻ
ẻv
vớ
ới
inh
nhữ
ững
ng đ
đặ
ặc
cđi
điể
ểm
mthu
thuậ
ận
n
l
lợ
ợi
i.
.
Theo
Theo dõi
dõi c
cá
ác
cl
lự
ựa
ach
chọ
ọn
nv
và
àđ
đá
ánh
nh gi
giá
áli
liệ
ệu
unh
nhữ
ững
ng đi
điề
ều
uki
kiệ
ện
nl
lú
úc
cđ
đầ
ầu
ul
là
àm
m
nên
nên s
sự
ựh
hấ
ấp
pd
dẫ
ẫn
nc
củ
ủa
akho
khoả
ản
nđ
đầ
ầu
utư
tưli
liệ
ệu
uc
có
ócòn
còn ti
tiế
ếp
pt
tụ
ục
ck
ké
éo
od
dà
ài
itrong
trong
tương
tương lai
lai hay
hay không
không.
. N
Nế
ếu
unh
nhữ
ững
ng nhân
nhân t
tố
ốn
nà
ày
ythay
thay đ
đổ
ổi
i,
, c
có
ól
lẽ
ẽđã
đãđ
đế
ến
nl
lú
úc
c
ph
phả
ải
ib
bá
án
nnh
nhữ
ững
ng c
cổ
ổphi
phiế
ếu
uđ
đó
ó.
.
Nh
Nhữ
ững
ng y
yế
ếu
ut
tố
ốquan
quan tr
trọ
ọng
ng c
cầ
ần
nch
chú
úý
ý khi
khi quy
quyế
ết
tđ
đị
ịnh
nh gi
giữ
ữl
lạ
ại
im
mộ
ột
tkho
khoả
ản
n
đ
đầ
ầu
utư
tưtrong
trong l
lú
úc
cc
cổ
ổphi
phiế
ếu
uđang
đang r
rớ
ớt
tgi
giá
ábao
bao g
gồ
ồm:
m:
–
–m
mứ
ức
cđ
độ
ộtin
tin tư
tưở
ởng
ng c
củ
ủa
ab
bạ
ạn
nv
và
ào
ođ
độ
ội
ing
ngũ
ũđi
điề
ều
uh
hà
ành
nh công
công ty
ty,
,
–
–s
sứ
ức
cm
mạ
ạnh
nh t
tà
ài
ich
chí
ính
nh c
củ
ủa
acông
công ty
ty,
,
–
–thương
thương hi
hiệ
ệu
us
sả
ản
nph
phẩ
ẩm
mv
và
àcông
công ngh
nghệ
ệc
củ
ủa
acông
công ty.
ty.
C. B
C. Bì
ình
nh quân
quân h
hó
óa
achi
chi ph
phí
í
(dollar cost averaging)
(dollar cost averaging)
Trong
Trong c
cá
ách
ch ti
tiế
ếp
pc
cậ
ận
nd
dà
ài
ih
hạ
ạn
n,
, m
mộ
ột
ttrong
trong nh
nhữ
ững
ng h
hệ
ệth
thố
ống
ng
đ
đầ
ầu
utư
tưc
cổ
ổphi
phiế
ếu
uđơn
đơngi
giả
ản
nv
và
àthi
thiế
ết
tth
thự
ực
cnh
nhấ
ất
tl
là
àb
bì
ình
nh quân
quân
h
hó
óa
achi
chi ph
phí
í.
.
K
Kế
ếho
hoạ
ạch
ch ti
tiế
ết
tki
kiệ
ệm
mc
có
óh
hệ
ệth
thố
ống
ng n
nà
ày
yph
phù
ùh
hợ
ợp
pm
mộ
ột
tc
cá
ách
ch lý
lý
tư
tưở
ởng
ng đ
đố
ối
iv
vớ
ới
inh
nhữ
ững
ng c
cá
ánhân
nhân c
có
óthu
thu nh
nhậ
ập
pổ
ổn
nđ
đị
ịnh
nh v
và
àc
có
óth
thể
ể
đ
đầ
ầu
utư
tưm
mộ
ột
tkho
khoả
ản
nti
tiề
ền
nc
cố
ốđ
đị
ịnh
nh đ
đề
ều
uđ
đặ
ặn
ntrong
trong m
mộ
ột
tth
thờ
ời
i
gian
gian nh
nhấ
ất
tđ
đị
ịnh
nh.
.
C
Cá
ách
ch b
bì
ình
nh quân
quân h
hó
óa
achi
chi ph
phí
ítr
trá
ánh
nh đư
đượ
ợc
cbiên
biên đ
độ
ộm
mắ
ắc
cl
lỗ
ỗi
icao
cao
khi
khi c
cố
ốg
gắ
ắng
ng mua
mua v
và
àb
bá
án
nch
chứ
ứng
ng kho
khoá
án
ntheo
theo nh
nhữ
ững
ng bi
biế
ến
n
đ
độ
ộng
ng c
củ
ủa
ath
thị
ịtrư
trườ
ờng
ng.
.
Nh
Nhữ
ững
ng ngư
ngườ
ời
itham
tham gia
gia v
và
ào
oc
cá
ác
cchương
chương tr
trì
ình
nh đ
đầ
ầu
utư
tưv
vớ
ới
iti
tiề
ền
n
đ
đó
óng
ng h
hà
àng
ng th
thá
áng
ng tr
trí
ích
ch t
từ
ừlương
lương đ
để
ểmua
mua ch
chứ
ứng
ng kho
khoá
án
nl
là
à
nh
nhữ
ững
ng ngư
ngườ
ời
is
sử
ửd
dụ
ụng
ng k
kỹ
ỹthu
thuậ
ật
tn
nà
ày
y.
.
For Evaluation Only.
Copyright (c) by Foxit Software Company, 2004
Edited by Foxit PDF Editor