Kỹ năng lập kế hoạch dự
án mini
Chiếu theo định nghĩa "Dự án là một tập hợp những hoạt
động được sắp đặt theo lịch trình, có thời hạn, trong phạm vi
ngân sách và không phải là hoạt động thường xuyên"
(Lewis, 2001 ) thì một kế hoạch dự án cá nhân cũng được coi
là một dự án - dự án mini.
Đặc trưng của dự án mini là nó do một người hoàn toàn chịu
trách nhiệm từ bước phát kiến ý tưởng tới bước đánh giá tổng
kết, tuy người này vẫn phối hợp với các đối tượng khác liên quan
trong thời gian thực hiện dự án.
Thực tế cho thấy, các dự án mini thường có tính khả thi cao hơn
so với nhũng dự án quy mô lớn, lý do rất đơn giản vì tính tự chủ
của cá nhân cao hơn nhiều so với các dự án quy mó lớn. Tuy
nhiên, dự án mini có điểm yếu là động cơ của sự tự giám sát và
sức ép từ bên ngoài thường yếu hơn. Vì vậy, để một dự án mini
được triển khai theo đúng tiến độ và yêu cầu thì nó cần dược
thiết lập một cách khoa học với sự trợ giúp của công cụ lập kế
hoạch phù hợp. Phần dưới đây đề cập một công cụ lập kế hoạch
dự án mini theo quy trình 5 bước.
1) Tìm kiếm ý tưởng về dự án
Cá nhân bắt dầu bằng việc nêu ra các ý tưởng ban đầu. Câu hỏi
giúp kích thích ý tưởng tốt là: "Điều gì là quan trọng dối với bản
thân bạn hay đối với đơn vị, Công ty của bạn và "Trong những
điều quan trọng đó thì điều gì hiện tại còn chưa dược tết như
mong muốn Trả lời dược hai câu hỏi này sẽ giúp bạn có được ý
tưởng thiết thực và có tính khả thi nhất vì hơn ai hết, bạn hiểu
biết rõ nhất về mình cũng như cóng việc mình đang làm. Bạn có
thể đo lường độ quan trọng của một dự án bằng cách trả lời câu
hỏi nếu dự án đó dược thực hiện thì tính hiệu quả và cạnh tranh
của bản thân hoặc tổ chức sẽ dược cải thiện ở mức độ nào.
2) Lựa chọn ý tưởng dự án
Do nguồn lực là có hạn, bạn cần thanh lọc các ý tưởng tương đối
kém khả thi để lựa chọn ra ý tưởng dự án đáng thực hiện nhất.
Để làm việc này, bạn hãy trả lời câu hởi: ở vị trí hiện tại, bạn có
thể làm gì để cải thiện tình hình? Có rất nhiều ý tưởng hay nhưng
nó vượt quá khả năng thực hiện của bạn và khả năng bạn thuyết
phục dược người khác tham gia thực hiện cũng có nhiều rui ro.
Chính vì vậy, kết quả đầu ra của bước lựa chọn là một dự án mà
tính tự chủ của bạn là nhân tố cơ bản đảm bảo dự án được thực
hiện thành công, các yếu tố rủi ro bên ngoài đã được giảm thiểu.
3) Chiến lược thực hiện
Câu hỏi cần trả lời trong bước này là: "Bạn dự định sẽ làm những
gì?” Hãy liệt kê những hoạt động cần thực hiện. Điều quan trọng
là bạn cần sấp xếp các hoạt động đó theo một trình tự logic về
thời gian và mang tính hệ thống, kết quả của hoạt động trước là
tiền đề cho việc triển khai hoạt động tiếp theo. Ở mỗi bước hoạt
động, cần phải xác định cách thức tốt nhất để thực hiện hoạt
động.
Hãy xác định rõ ai là người thực hiện từng hoạt động của dự án.
Người thực hiện bao gồm một người chịu trách nhiệm và các bên
liên quan. Trong dự án mini, người chịu trách nhiệm chính là bạn
- chủ dự án, các bên liên quan thường chỉ đóng vai trò trợ giúp.
Mỗi hoạt động trong chuỗi hoạt động của dự án cần dược đặt một
thời hạn để thực hiện. Thời gian cần thiết để hoàn thành các hoạt
riêng có độ dài ngắn khác nhau nên cần có sự ước lượng trước
về thời điểm bắt đầu và thời hạn chót phải hoàn thành của từng
hoạt động để có sự phân bổ nguồn lực một cách hợp lý.
Tổng quát hóa cách thức thực hiện của tất cả các hoạt động
trong dự án chính là chiến lược thực hiện dự án, bạn hãy dặt cho
chiến lược đó một cái tên. Đến lượt nó, chiến lược sẽ là định
hướng chủ đạo cho toàn bộ các hoạt động trong suốt thời gian
thực hiện dự án.
4) Nguồn lực nào để sẵn sàng và những gì cần huy động
thêm?
Ban cần trả lời cầu hỏi: Những tri thức, khoản tài chính và các
mối quan hệ cua bạn sẽ được sử dụng như thế nào trong dự án.
Tương ứng với mỗi hoạt động, hãy liệt kê những gì bạn dã tích
lũy sẵn, bạn có sự tự chủ sử dụng. Ngoài ra, bạn cũng cần xác
định rõ những nguồn lực cần thiết nhưng cần phải huy động thêm
từ bên ngoài. Đối với những nguồn lực ban còn thiếu, hãy tính tới
phương án dễ nhất để huy động nguồn lực đó.
5) Đưa tất cả các yếu tố vào trong một bảng