LẬP KẾ HOẠCH TỔ CHỨC QUẢN LÝ LÂM SẢN NGOÀI GỖ DỰA VÀO CỘNG ĐỒNG

Chia sẻ: Lê Viết Nam | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:18

Thêm vào BST

Báo xấu

288
lượt xem 68
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Các chú ý khi lập và tổ chức thực hiện các dự án về LSNG: Lôi cuốn tất các bên liên quan trong tiến trình phân tích vấn đề và lập kế hoạch, Sử dụng tiến trình Khung logic, Giám sát tiến độ và các ảnh hưởng hoặc hoạt động quản lý, Lập kế hoạch ngay tại địa điểm dự kiến xây dựng dự án/hoạt động.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: LẬP KẾ HOẠCH TỔ CHỨC QUẢN LÝ LÂM SẢN NGOÀI GỖ DỰA VÀO CỘNG ĐỒNG

Bài 5 LẬP KẾ HOẠCH TỔ CHỨC QUẢN LÝ LÂM SẢN NGOÀI GỖ DỰA VÀO CỘNG ĐỒNG 1
1. Các chú ý khi lập và tổ chức thực hiện các dự án về LSNG • Lôi cuốn tất các bên liên quan trong tiến trình phân tích vấn đề và lập kế hoạch, • Sử dụng tiến trình Khung logic, • Giám sát tiến độ và các ảnh hưởng hoặc hoạt động quản lý, • Lập kế hoạch ngay tại địa điểm dự kiến xây dựng dự án/hoạt động. 2
Chu trình lập kế hoạch dự án Nghiên cứu địa điểm có LSNG Chẩn đoán sơ bộ Thu thập số liệu thứ cấp Có liên quan Đánh giá của người dân (sử dụng các công cụ PRA) Thực hiện 2-3 năm/lần Đánh giá của nhà kỹ thuật -Tính khả thi của những đề nghị từ người dân Điều hoà giữa ý kiến người dân - Chuyên đề nghiên cứu và nhà kỹ thuật -Lập kế hoạch -Thực thi Thực hiện hàng năm 3
Các bước lập kế hoạch dự án định hướng theo mục tiêu Phân tích các bên liên quan, Venn, SWOT,… Tổng hợp vấn đề từ PRA Bắt đầu đa phương Các bên lựa chọn vấn đề liên quan Phân tích nguyên nhân của Vấn đề ưu tiên vấn đề: SWOT, 5 Whys, Cây vấn đề,… Mối quan Hệ thống các nguyên tâm chung nhân của vấn đề Các sơ đồ cây Lựa chọn mục đích Phân tích kết quả dự án khung logic Kế hoạch dự án 4 định hướng theo mục tiêu
Các bước trong lập kế hoạch của dự án LSNG • Điều tra đánh giá hiện trạng và việc sử dụng • Xác định và phân tích các bên liên quan • Xác định các vấn đề (issues) • Phân tích mục tiêu và chiến lược quản lý • Sếp thứ tự ưu tiên cho các giải pháp • Lập ma trận kế hoạch • Lập kế hoạch thực hiện 5
Điều tra đánh giá LSNG: • Thực trạng về số lượng và chất lượng. • Ước tính giá trị. • Vùng rừng có LSNG cần bảo vệ. • Khả năng tái sinh, cường độ khai thác. • Giám sát những điều kiện rừng (sinh thái) và đánh giá da dạng sinh học • Lôi cuốn người dân vào việc đánh giá • Đánh giá nguồn LSNG có sự tham gia 6
Phân tích thành viên, các bên liên quan • Xác định toàn bộ cá nhân, tổ chức, nhóm liên quan hoặc có ảnh hưởng đến tiến trình dự án, • Phân tích các đặc điểm chính của các thành viên về chức năng, nhiệm vụ; SWOT và tiềm năng của họ, • Xác định mối quan hệ giữa các bên: hợp tác, canh tranh, mâu thuẩn, xung đột, • Xác định khả năng đóng góp và hưởng lợi từ dự án của các bên liên quan. 7
Phân tích tầm quan trọng và mức độ tham gia Cao Tư thương Khuyến NL Cộng đồng huyện Tầm quan trọng Lâm trường 8 Thấp Mức độ tham gia Cao
Ma trận quan hệ các bên liên quan Mối quan Cộng C. quyền Khuyến Dân cư Dịch vụ tư hệ đồng cơ sở NL bên ngoài nhân Cộng Quản lý Hợp tác Mâu thuẫn Hợp tác đồng C. quyền Hợp tác Quản lý Cạnh cơ sở tranh Khuyến NL Dân cư bên ngoài Dịch vụ tư nhân 9
Xác định nhóm loài LSNG quan tâm Thú rừng Loài Nhóm tre Nhóm Nhóm Nhóm n ứa dược liệu lương Nguyên vật liệu thực Nhóm tre n ứa Nhóm N.vật liệu Nhóm dược liệu Nhóm lương thực Thú rừng 10
Xác định vấn đề: Cây vấn đề Quản lý rừng kém hiệu quả Nhân lực ít Địa bàn rộng Xử lý chưa nghiêm Người dân chưa ý thức Biên chế ít Luật chưa cụ Thực hiện luật Nghiệp vụ yếu Không huy động người thể chưa nghiêm dân tại chỗ Chủ trương Năng lực yếu Chưa được Không có chưa có đào tạo chuyên môn Đào tạo cách Hội thảo để xây làm việc với dân dựng chiế lược 11
Phân tích xác định mục đích và đầu ra • Mục đích phải có tính thực tiễn, khả thi Mục đích nhưng đồng thời cũng phải bao quất để thực hiện tầm nhìn của cộng đồng và các bên liên quan. Mục tiêu phải cụ thể; đo đếm được; có  Mục tiêu thể đạt được, thực tiễn, có giới hạn thời gian để đạt được kết quả Kết quả phải được trình bày rõ ràng và  Kết quả phù hợp với mục tiêu của dự án. 12
Logic của khung logic MỤC ĐÍCH GIẢ ĐỊNH Nếu đạt được các mục tiêu và các giả định là đúng sẽ có đóng góp lớn cho mục đích cuối cùng GIẢ ĐỊNH MỤC TIÊU Nếu tất cả các đầu ra dự kiến được sản xuất và tất cả các giả định đều đúng, mục tiêu có thễ sẽ đạt được KẾT QUẢ GIẢ ĐỊNH Nếu tất cả các hoạt động trong kế hoạch được thực hiện và tất cả các giả định đều đúng, đầu ra/kết quả sẽ được sản xuất GIẢ ĐỊNH HOẠT ĐỘNG 13
Ma trận lập kế hoạch của dự án Chỉ tiêu ktra Phương tiện Mục tiêu/ Các giả định kiểm tra Khách quan hoạt động Đa dạng sinh học HTCT bền vững, Hệ thống giám sát Chiến lược đúng và được bảo tồn và không còn hộ đói có sự tham gia ổn định Mục đích phát triển nghèo 2100 Có tài liệu tại cđ. 1. Nâng cao độ che Độ che phủ của Điều tra có sự tham Hệ thống phù hợp phủ của rừng rừng đạt80% gia với qhoạch t.thể Mục tiêu 2. Rừng được quản 1500 ha rừng và Đánh giá từ bên Quản lý được di lý bền vững đất rừng được sd ngoài. BC dự án dân tự do 1.1. Nương rẫy được 80% đất độc canh Thẩm định hiệu Đất rẫy được giao áp dụng NLKH được ct NLKH quả cho cộng đồng Kết quả 2.1. Rừng được qlý 1000 ha rừng Báo cáo đánh giá QLý rừng c đồng dựa vào c.đồng được 8 nhóm qlý hiện trường được thừa nhận 1.1.1. Áp dụng PTD 20% hộ tgia PTD Báo cáo PTD của Có cơ chế htác cộng đồng giữa KNL+Ndân Hành động 2.1.1. Áp dụng kỹ Bảng hdẫn Kthuật BC của thôn, Đánh Có sự hỗ trợ của thuật hợp với cđồng dựa trên KTBD giá hiện trường trường ĐH Xdựng 14
Khung logic dự án (thường sử dụng) Mục đích Mục tiêu Hoạt động/ Kết quả dự Thời gian nội dung kiến thực hiện A A0 A01 A0a Xx A02 A02b Xx A1 A10 A1a Xx A11 A1b Xx A12 A12 xx 15
Xây dựng kế hoạch hoạt động Hoạt động Thời gian Tài chính, Nguồn nhân Chịu trách phuơng lực nhiệm tiện/vật tư chính Thu thập 27/112/12 Thuê xe, giấy Bằng, Vỹ, T. Tâm, San, tài liệu thứ đi đường và Nhung L. Nhung cấp giới thiệu, bảng nội dung cần, đề cương đã được duyệt, … 16
Thực hiện kế hoạch 1. Chuẩn bị, Nhân lực, thời gian, nguyên vật dụng, tài chính, • Địa điểm, các thủ tục hành chính,… • 2. Lập kế hoạch tại thôn bản Tạo cơ hội cho người dân thông và cùng thực hiện, • Dựa trên tiềm lực của địa phương • 3. Giám sát và đánh giá Tiêu chí đánh giá, • Thời gian đánh giá • Nhân lực đánh giá • 17
Bộ công cụ trong PRA… ử lịch s Lịch Liệt kê Dòng thời vụ tự do át đồ ảo Lát cắt nh th Sơ ả số ng ụp SWOT ức ạ ng ph Ch m ph Xế n a đêm a trậ Phỏng vấn Sơ đồ M Qu Nghỉ Venn n ng vấ Quan sát Nhập cuộc cà Phỏ V.v… La 18 Ứng dụng các công