Luận án Tiến sĩ: Ảnh hưởng của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực, văn hóa tổ chức và vốn tri thức đến thành quả hoạt động của tổ chức - Nghiên cứu đối với các doanh nghiệp tại tỉnh Ninh Thuận

Trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư và những biến động phức tạp của thị trường toàn cầu, việc tối ưu hóa hiệu suất hoạt động là yếu tố then chốt cho sự tồn tại và phát triển bền vững của các tổ chức. Các doanh nghiệp hiện đại ngày càng nhận thức rõ tầm quan trọng của việc khai thác hiệu quả các nguồn lực nội bộ, đặc biệt là nguồn nhân lực có tri thức, sáng tạo và tận tâm. Nghiên cứu này nhằm cung cấp cái nhìn sâu sắc về ảnh hưởng của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực, văn hóa tổ chức và vốn tri thức đến thành quả hoạt động của tổ chức, đồng thời xác định vai trò trung gian của hành vi công dân tổ chức. Công trình tập trung vào các doanh nghiệp tại tỉnh Ninh Thuận, mang đến những đóng góp thiết thực cho cả lý luận và thực tiễn quản lý.

Nhà quản lý doanh nghiệp, chuyên gia quản trị nguồn nhân lực, nhà nghiên cứu và giảng viên trong lĩnh vực quản trị kinh doanh, các nhà hoạch định chính sách kinh tế và phát triển doanh nghiệp tại địa phương, đặc biệt là tại tỉnh Ninh Thuận.

Luận án này tập trung nghiên cứu ảnh hưởng của ba yếu tố chính: thực tiễn quản trị nguồn nhân lực, văn hóa tổ chức và vốn tri thức đến thành quả hoạt động của các doanh nghiệp tại tỉnh Ninh Thuận. Công trình chỉ ra rằng các chính sách quản trị nguồn nhân lực hiệu quả, bao gồm tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu suất và đãi ngộ hợp lý, có vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực làm việc của nhân viên và cải thiện kết quả kinh doanh. Bên cạnh đó, một văn hóa tổ chức mạnh mẽ, khuyến khích đổi mới, sáng tạo và gắn kết, góp phần tăng cường hiệu quả làm việc nhóm, năng suất và chất lượng công việc. Vốn tri thức được xem là tài sản chiến lược giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng sáng tạo, cải tiến quy trình và duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững thông qua quản lý tri thức hiệu quả. Nghiên cứu cũng nhấn mạnh hành vi công dân tổ chức đóng vai trò trung gian quan trọng, tạo sự liên kết giữa các yếu tố quản trị nhân sự, văn hóa và vốn tri thức, từ đó thúc đẩy cống hiến, chia sẻ tri thức và duy trì môi trường làm việc tích cực. Những phát hiện này cung cấp mô hình quản lý toàn diện, tối ưu hóa thành quả hoạt động bằng cách kết hợp chặt chẽ các yếu tố nội tại của tổ chức.