Chiến lược phát triển công ty cao su KonTum giai đoạn 2011-2020: Luận văn

B GIÁO DC VÀ ĐÀO TO

ĐI HC ĐÀ NNG

LÊ CÔNG DINH

CHIN LƯC PHÁT TRIN CÔNG TY

CAO SU KON TUM 2011 – 2020

Chuyên ngành : Qun tr Kinh doanh

Mã s : 60.34.05

TÓM TT LUN VĂN THC SĨ QUN TR KINH DOANH



Đà Nng - Năm 2011

Công trình ñưc hoàn thành ti

ĐI HC ĐÀ NNG

Ngưi hưng dn khoa hc: TS. Nguyn Thanh Liêm

Phn bin 1: PGS.TS Nguyn Th Như Liêm.

Phn bin 2: TS. Nguyn Đình Huỳnh.

Lun văn ñã ñưc bo v ti Hi ñng chm Lun văn tt

nghip Thc sĩ Qun tr Kinh doanh hp ti Đi hc Đà Nng vào

ngày 10 tháng 10 năm 2011.

Có th tìm hiu lun văn ti:

- Trung tâm Thông tin-Hc liu, Đi hc Đà Nng

- Thư vin Trưng Đi hc Kinh t, Đi hc Đà Nng

M Đ U

1. Lý do chn ñ! tài

Công ty TNHH mt thành viên Cao su Kon Tum (gi tt là

Công ty Cao su Kon Tum) là doanh nghip trc thuc Tp ñoàn Công

nghip Cao su Vit Nam ñóng chân trên ña bàn tnh Kon Tum.

Ngành ngh kinh doanh ch yu là trng và kinh doanh cao su; s n

ñnh và phát trin ca Công ty cao su Kon Tum có tác ñng ln ñn s

n ñnh và phát trin ca nn kinh t xã hi, an ninh quc phòng ca

tnh Kon Tum.

Đ doanh nghip có th ñng vng trong cơ ch th trưng, các

nhà lãnh ño công ty c!n phi có các quyt ñnh v vn ñ có t!m

quan trng chin lưc. Chính vì vy, qun tr chin lưc ñã và ñang tr"

nên ht sc quan trng cho s sng còn ca các doanh nghip, khi mà

môi trưng kinh doanh ngày càng phc tp.

T# các lý do trên, tác gi chn ñ tài: "Chin lưc phát trin

Công ty TNHH Mt thành viên cao su Kon Tum giai ñon 2011-

2020" ñ làm ñ tài nghiên cu cho lun văn tt nghip thc sĩ ca

mình. Qua ñó giúp bn thân rút ra ñưc các vn ñ liên quan ñ ng

d$ng vào công tác chuyên môn " cơ quan mình.

2. M"c tiêu nghiên c#u

- H thng hóa mt s cơ s" lý lun hoch ñnh chin lưc;

- Đánh giá v thc trng chin lưc Công ty cao su Kon Tum;

phân tích các m%t mnh, các m%t còn hn ch, cơ hi, thách thc

trong sn xut kinh doanh ca Công ty.

- Phân tích các cơ s" xây dng chin lưc Công ty giai ñon 2011 -

2020;

- Xây dng chin lưc công ty giai ñon 2011 - 2020.

3. Phương pháp nghiên c#u

- Phương pháp: Điu tra, thng kê, phân tích, tng hp;

- Phương pháp chuyên gia;

- K th#a các kt qu nghiên cu ñã ñưc công b có liên quan.

4. Phm vi nghiên c#u

Công tác xây dng chin lưc ca Công ty cao su Kon Tum giai

ñon 2011 - 2020.

5. K%t c&u c'a lu(n văn

Kt cu lun văn, ngoài ph!n m" ñ!u và kt lun, lun văn tp

trung vào 3 chương sau:

+ Chương 1: Cơ s" lý lun hoch ñnh chin lưc

+ Chương 2: Phân tích thc trng chin lưc ca Công ty Cao su

+ Chương 3: Xây dng chin lưc Công ty cao su Kon Tum

CHƯƠNG 1

CƠ S LÝ LUN HOCH ĐNH CHIN LƯC

1.1. Khái nim v! chi%n lưc

Có rt nhiu ñnh nghĩa v chin lưc, nhưng g!n ñây, Johnson

và Schole ñnh nghĩa: Chin lưc là ñnh hưng và phm vi ca mt t

chc v dài hn, nhm ñt ñưc li th cnh tranh cho t chc thông

qua vic ñnh dng các ngun lc ca nó trong môi trưng thay ñi, ñ

ñáp ng nhu cu th trưng và tha mãn kỳ vng ca các bên hu quan.

Mt khía cnh khác ca chin lưc là còn tùy theo cp ñ; ti

thiu có ba mc chin lưc c!n ñưc nhn din, ñó là: Chin lưc cp

công ty, chin lưc cp ñơn v kinh doanh và chin lưc chc năng.

Chin lưc cp công ty: bàn ñn m$c ñích và phm vi tng th ca

t chc.

Chin lưc cp ñơn v kinh doanh: ch yu quan tâm ñn các

cách thc cnh tranh thành công trên các th trưng c$ th.

Chin lưc chc năng (hay chin lưc hot ñng): Là các chin

lưc giúp cho các chin lưc cp kinh doanh và cp công ty thc hin

mt cách hu hiu nh các b phn cu thành trên phương din các

ngun lc, các quá trình, con ngưi và k& năng c!n thit.

Trong phm vi ca lun văn này ch nghiên cu Chin lưc cp

công ty.

1.2. Qun tr chi%n lưc

Qun tr chin lưc là mt b các quyt ñnh qun tr và các

hành ñng xác ñnh hiu sut dài hn ca mt công ty. Qun tr chin

lưc bao gm các hành ñng liên t$c: soát xét môi trưng (c bên

trong l'n bên ngoài); xây dng chin lưc; thc thi chin lưc và

ñánh giá kim soát chin lưc.

1.3. Phân tích môi trưng kinh doanh bên ngoài

1.3.1. Môi trưng vĩ mô

Các Ngành và doanh nghip " trong mt môi trưng vĩ mô rng

ln, bao gm sáu phân ñon: Kinh t, công ngh, văn hóa xã hi,

nhân kh(u hc, chính tr pháp lut và toàn c!u.

1.3.2. Mô hình 5 lc lưng cnh tranh

Theo Michael E.Porter có 5 lc lưng ñnh hưng cnh tranh

trong phm vi ngành, ñó là: Nguy cơ nhp cuc ca các ñi th cnh

tranh tim tàng; mc ñ cnh tranh gia các công ty hin có trong

ngành; sc mnh thương lưng ca ngưi mua; sc mnh thương

lưng ca ngưi bán; ñe da ca các sn ph(m thay th. Các lc

lưng này càng mnh, càng hn ch kh năng ca các công ty hin ti

trong vic tăng giá và có ñưc li nhun cao hơn.

1.3.3. Lc lưng dn dt s thay ñi trong ngành

Các th lc trong ngành là tín hiu to nên nhng khích l hay

sc ép cho s thay ñi. Các lc lưng ni bt nht ñưc gi là lc

lưng d'n d)t b"i nó có tác ñng mnh nht ñn các thay ñi v môi

trưng và cu trúc ngành.

1.4. Phân tích môi trưng kinh doanh bên trong

1.4.1. Phân tích chin lưc hin ti

• Công ty ñang th*c hin chi%n lưc hin ti như th% nào?

Đ ñánh giá công ty ñang thc hin chin lưc hin ti tt

ñn mc nào, nhà qun tr phi b)t ñ!u t# chin lưc mà công ty

ñang theo ñui. Trưc ht phi n)m ñưc cách tip cn chin lưc

ca công ty, h ñang mun tr" thành ngưi d'n ño chi phí, ngưi

to s khác bit, hay ch là s tp trung vào ph$c v$ tt mt khe h"

th trưng.

• Các s#c mnh và ñi+m y%u

Mt ñim mnh là ñiu mà công ty ñang làm tt hay các ñ%c

tính giúp nó nâng cao kh năng cnh tranh, như: K& năng; Tài sn vt

cht có giá tr, t chc có giá tr; Tài sn vô hình ñáng giá; Kh năng

cnh tranh; Liên minh hay liên doanh hp tác...

Mt ñim yu là ñiu gì ñó mà công ty ñang thiu, kém c*i

hay mt ñiu kin ñ%t nó vào tình th bt li, như: thiu h$t v các k&

năng và kinh nghim quan trng; Thiu các tài sn vô hình, tài sn

vt cht, t chc nhân s quan trng có tính cnh tranh; Thiu hay

yu các kh năng cnh tranh trong các lĩnh vc then cht; các ñim

yu ni b...

Nguyên

liu

Nhà

ch

to

trung

gian

L)p

ráp

Phân

phi

Ngưi

tiêu

dùng

cui

cùng

1.4.2. Bn cht ca li th cnh tranh

Mt công ty ñưc xem là có li th cnh tranh khi t+ l li

nhun ca nó cao hơn t+ l bình quân trong ngành. Và công ty có mt

li th cnh tranh bn vng khi nó có th duy trì t+ l li nhun cao

trong mt thi gian dài.

1.4.3. Ngun gc ca li th cnh tranh

Mt năng lc ct lõi (năng lc to s khác bit) là sc mnh ñc

ñáo cho phép công ty ñt ñưc s vưt tri v hiu qu, cht lưng, ci

tin và ñáp ng khách hàng, do ñó to ra giá tr vưt tri và ñt ñưc ưu

th cnh tranh.

1.5. Nh,ng n-i dung ch' y%u c'a chi%n lưc công ty

Chin lưc cp công ty tr li 2 câu h*i then cht, ñó là: Công ty

gm các hot ñng kinh doanh nào và công ty s, qun lý các hot ñng

kinh doanh ñó ra sao. Như vy, chin lưc cp công ty xác ñnh các

hành ñng mà công ty thc hin nh-m giành li th cnh tranh b-ng

cách la chn, qun tr mt nhóm các hot ñng kinh doanh khác nhau

cnh tranh trong mt s ngành và th trưng sn ph(m.

Chin lưc cp công ty gm các ni dung sau:

1.5.1. Tp trung vào mt lĩnh vc kinh doanh ñơn l

Là phi tp trung cnh tranh mt cách thành công trong phm vi

gii hn ca mt lĩnh vc kinh doanh ñơn l..

1.5.2. Hi nhp dc

Chin lưc hi nhp dc nghĩa là công ty ñang sn xut các ñ!u

vào cho chính mình (Hi nhp v phía sau, hay ngưc chiu) ho%c

phát tán các ñ!u ra ca chính mình (hi nhp v trưc hay xuôi

chiu).

Hình 1.1 Chui sn xut t nguyên liu ñn vt liu và ngưi tiêu dùng

Hình 1.1, ch ra bn giai ñon chính trong chu/i sn xut t#

nguyên liu ñn vt liu và ngưi tiêu dùng.

Mt công ty có hot ñng cơ bn " giai ñon l)p ráp, hi nhp

ngưc chiu nghĩa là nó dch chuyn ñn hot ñng ch to trung gian và

sn xut nguyên vt liu. Hi nhp xuôi chiu có nghĩa là dch chuyn ñn

hot ñng phân phi. Trong m/i giai ñon ca chu/i là mt bưc gia tăng

giá tr vào sn ph(m.

Do ñó, hi nhp dc chính là la chn ñ công ty cnh tranh

trong các giai ñon ca chui t nguyên vt liu ñn khách hàng.

Bên cnh hi nhp xuôi chiu và ngưc chiu, cũng có th phân

bit gia hi nhp toàn b và hi nhp hình chóp

Mt công ty hi nhp hoàn toàn khi nó phát tán toàn b ñ!u ra ca

các hot ñng nó s" hu. Hi nhp hình chóp khi công ty mua t# các nhà

cung cp ñc lp thêm vào vi vic cung cp ca chính công ty, hay khi

nó phát tán các ñ!u ra ca mình ti các ñ!u mi ñc lp thêm vào vi các

ñ!u mi ca chính công ty.

* Các phương án hi nhp dc

1.5.2.1. Các hp ñng ngn hn và ñu giá cnh tranh.

Mt hp ñng ng)n hn là mt hp ñng kt thúc trong phm vi mt

năm. Li ích ca hp ñng ng)n hn là thúc ép các nhà cung cp luôn gi

giá ca h thp " mc thp nht.

1.5.2.2. Các liên minh chin lưc và hp ñng dài hn.

Các hp ñng dài hn là các mi liên h hp tác lâu dài gia hai

công ty. Đ%c trưng là mt công ty ñng ý cung cp cho công ty khác và

công ty khác ñng ý liên t$c mua t# nhà cung cp ñó nh-m h thp chi

phí ho%c nâng cao cht lưng ñ!u vào.

1.5.2.3. Thit lp các mi liên h hp tác dài hn.

Do s thiu tin tư"ng và lo ngi b ñình tr khi phi ñ!u tư vào

các tài sn chuyên môn hóa ph$c v$ công ty khác, các công ty c!n có

liên minh chin lưc lâu dài n ñnh vi các công ty khác

1.5.2.4. Khai thác ngun bên ngoài chin lưc và công ty o.

Khai thác ngun sáng to giá tr t# bên ngoài gm các nhà th!u

ph$. Dch chuyn các hot ñng không ct lõi ca nhiu doanh

nghip ra bên ngoài. Thut ng công ty o dùng ñ mô t các công ty

theo ñui vic khai thác các ngun ngoi lc chin lưc.

1.5.3. Đa dng hóa

Chin lưc ña dng hóa thành công s, to ra giá tr cho công ty

nh vic to ra nhng ñiu kin cho phép các ñơn v kinh doanh ca

công ty áp d$ng các chin lưc cp kinh doanh làm tăng thu nhp

gim chi phí. Làm tăng sc mnh th trưng tương ñi so vi ñi th.

Có hai loi ña dng hóa ch yu, ñó là ña dng hóa liên quan và

ña dng hóa không liên quan.

1.5.4. Soát xét li danh mc ca công ty

Là nhn dng xem các cơ hi kinh doanh nào mà công ty nên

theo ñui. M$c ñích ca vic soát xét như vy là giúp công ty xác ñnh

ñơn v nào trong s các ñơn v kinh doanh hin có c!n tip t$c ñưa vào

danh m$c, ñơn v nào c!n ñưa ra kh*i danh m$c, và công ty có nên thâm

nhp vào các lĩnh vc mi hay không. Có hai cách tip cn khác nhau.

Cách th nht, s1 d$ng hàng lot các k& thut ñã bit như ma

trn hoch ñnh danh m$c.

Cách tip cn th hai ñưc Gary Hamel và C.K. Prahalad ñ

ngh. Cách tip cn này da trên khái nim v công ty như là mt

danh m$c các năng lc ct lõi ch không phi là mt danh m$c ñơn

v kinh doanh. Vic phát trin công ty ñưc ñnh hưng vào duy trì

các năng lc ct lõi, to lp các năng lc mi, thúc ñ(y các năng lc

này b-ng vic áp d$ng nó vào các cơ hi kinh doanh mi.

1.5.4.1. Các công ty như mt danh mc các năng lc ct lõi.

Theo Gary Hamel và C.K. Prahalad, cách tip cn có li nht

hưng ñn nhn din các cơ hi kinh doanh khác nhau là nhn thc li

công ty như là mt danh m$c các năng lc ct lõi - ch không phi

danh m$c các ñơn v kinh doanh - và sau ñó xem xét cách thc phát

trin các năng lc này ñ duy trì các hot ñng kinh doanh hin ti và

thúc ñ(y to ra các cơ hi kinh doanh mi.

Hamel và Prahalad gi quan ñim cho r-ng vic nhn din các

năng lc ct lõi hin ti là bưc ñ!u tiên ñ mt công ty cam kt vào

quá trình ra quyt ñnh theo ñui các cơ hi kinh doanh. Khi công ty

ñã nhn din các năng lc ct lõi ca mình Hamel và Prahalad ñ

ngh s1 d$ng ma trn tương t như hình 1.3 ñ thit lp mt lch trình

to lp và thúc ñ(y các năng lc ct lõi to ra cơ hi kinh doanh mi.

Ma trn này phân bit gia các năng lc hin có vi năng lc mi, và

gia các th trưng sn ph(m mi vi hin có.

Hàng ñ!u cng 10 Các cơ hi to ln

Đin vào ch/ trng Các không gian

trng

Hin có Mi

Th trưng

Hình 1.3: Phát trin và khai thác các năng lc ct lõi

1.5.4.2. Chin lưc thâm nhp.

Sau khi ñã soát xét các ñơn v kinh doanh khác nhau trong danh

m$c ca công ty, qun tr công ty có th quyt ñnh thâm nhp vào lĩnh

vc kinh doanh mi hay không. Có ba phương tin mà công ty có th s1

Năng lc ct

lõi

Hin có Mi

Luận văn:Chiến lược phát triển công ty cao su KonTum 2011-2020

Chủ đề:

Tài liệu liên quan

Tài liêu mới

AI tóm tắt

Giới thiệu tài liệu

Đối tượng sử dụng

Từ khoá chính

Nội dung tóm tắt

Hỗ trợ

Phương thức thanh toán

Theo dõi chúng tôi