Khoá lun tt nghip Trương
Th Thu Hà
1
MC LC
Trang
M ĐẦU 4
Chương I: NHNG VN ĐỀ LÝ LUN V TH TRƯỜNG VÀ M 7
RNG TH TRƯỜNG ĐỐI VI DOANH NGHIP
I. Mt s vn đề cơ bn v th trường 7
1. Khái nim th trường 7
2. Các yếu t cu thành th trường
9
3. Vai trò và các chc năng ca th trường 11
4. Phân loi th trường 13
5. Các nhân t nh hưởng đến th trường
15
II. Ni dung công tác duy trì và m rng th trường tiêu 16
th sn phm ca doanh nghip
1. Th trường tiêu th sn phm ca doanh nghip 16
2. Ni dung công tác duy trì và m rng th trường tiêu th sn 17
phm ca doanh nghip
3. Nhng nguyên tc cơ bn ca công tác duy trì và m rng th 24
trường tiêu th sn phm ca doanh nghip
4. Các nhân t nh hưởng đến vic duy trì và m rng th trường 26
tiêu th sn phm ca doanh nghip
4.1. Nhóm nhân t ch quan 27
Khoá lun tt nghip Trương
Th Thu Hà
2
4.2. Nhóm nhân t khách quan 28
5. Vai trò ca vic duy trì và m rng th trường tiêu th sn phm 31
Chương II: THC TRNG KINH DOANH VÀ M RNG TH 34
TRƯỜNG TIÊU TH SN PHM TI CÔNG TY LIÊN
DOANH Ô TÔ MERCEDES-BENZ VIT NAM (MBV)
I. Th trường ô tô Vit Nam trong nhng năm gn đây 34
II. Khái quát quá trình phát trin ca MBV 35
1. Sơ lược lch s hình thành và phát trin ca MBV 35
2. Chc năng và nhim v ca công ty MBV 38
3. Cơ cu t chc và nhân s ca MBV 39
4. Tình hình sn xut kinh doanh ca MBV 43
III. Hot động m rng th trường tiêu th sn phm ca 49
MBV giai đon (2000-2002)
1. Tình hình th trường tiêu th sn phm ca công ty 49
2. Các bin pháp công ty đã áp dng để duy trì và m rng 53
th trường tiêu th
2.1. Công tác điu tra nghiên cu th trường 53
2.2. Công tác t chc xây dng mng lưới bán hàng 55
2.3. Chiến lược sn phm 56
2.4. Chính sách giá c 58
2.5. Các bin pháp h tr xúc tiến tiêu th 63
3. Đánh giá chung v tình hình duy trì và m rng th trường 65
tiêu th sn phm ca công ty
Chương III: MT S GII PHÁP NHM M RNG TH TRƯỜNG 70
Khoá lun tt nghip Trương
Th Thu Hà
3
TIÊU TH SN PHM CA MBV
I. Trin vng phát trin sn xut kinh doanh ca MBV 70
II. Các bin pháp nhm duy trì, m rng th trường ca MBV 71
1. Nâng cao cht lượng công tác d báo nhu cu 71
2. Vn dng linh hot các chính sách ch yếu ca công ty và làm 73
tt các hot động phc v khách hàng
2.1. Chính sách sn phm 73
2.2. Chính sách bán hàng 75
2.3. Chính sách xây dng và qun lý h thng bán hàng và dch v 80
sau bán hàng
2.4. Các chính sách h tr bán hàng 81
3. Hoàn thin công tác qun lý kim tra cht lượng xe lp ráp 83
4. M rng th trường tiêu th sn phm thông qua xut khu 83
III. Mt s kiến ngh đối vi chính sách qun lý vĩ mô ca 84
Nhà nước
KT LUN 87
TÀI LIU THAM KHO 89
Khoá lun tt nghip Trương
Th Thu Hà
4
M ĐẦU
1. Tính cp thiết ca đề tài.
K t khi Chính ph Vit Nam ban hành Lut Đầu tư nước ngoài,
đồng thi thc hin các chính sách m ca nn kinh tế khuyến khích các
nhà đầu tư nước ngoài đầu tư vn, công ngh, thiết b vào Vit Nam, các
d án đầu tư nước ngoài đã hình thành và đi vào hot động ti Vit Nam.
Trong s đó, mt lượng đáng k các nhà đầu tư nước ngoài có tên tui
trong lĩnh vc sn xut thương mi và dch v v ô tô đã được cp phép
đầu tưđi vào hot động dưới dng liên doanh như: Mercedes-Benz Vit
Nam, VMC, Mekong, Toyota Vit Nam, Ford Vit Nam...vi tng s vn
đầu tư hàng chc đến hàng trăm triu đô la.
Mt vn đề mà các liên doanh hin đang tp trung gii quyết đó là
làm thế nào để có th m rng th phn ca mình trên th trường còn tương
đối nh bé hin nay. Mc tiêu hin ti ca các liên doanh là làm sao duy trì
được hot động ca mình không b thua l hoc có thua l thì ch mc kế
hoch cho phép. Đây là mt vn đề rt khó khăn cho các liên doanh ti
Vit Nam. Vn đề này không ch ph thuc vào n lc ca tng liên doanh
mà còn ph thuc rt nhiu yếu t khách quan như tc độ tăng trưởng kinh
tế ca Vit Nam, thu nhp quc dân/đầu người, mc độ phát trin ca h
thng giao thông đường b Vit Nam, các chính sách chế độ ca chính ph
Vit Nam trong vic khuyến khích hay hn chế tiêu dùng loi mt hàng ô
tô, chính sách ni địa hoá sn phm, gim giá thành, chính sách xut nhp
khu ca Nhà nước, vic phát trin xut khu sn phm ra th trường nước
ngoài.
Khoá lun tt nghip Trương
Th Thu Hà
5
Trên cơ s nhn biết tm quan trng ca công tác tiêu th sn phm,
bng nhng kiến thc đã được hc, nghiên cu ti trường Đại hc Ngoi
Thương và qua quá trình làm vic ti Chi nhánh công ty liên doanh ô tô
Mercedes-Benz Vit Nam, tôi đã mnh dn chn đề tài: “Phương hướng
và bin pháp m rng th trường tiêu th ô tô ca Công ty liên doanh
sn xut ô tô Mercedes-Benz Vit Nam” làm khoá lun tt nghip.
2. Mc đích nghiên cu ca đề tài.
H thng hoá các vn đề cơ bn v th trường và hot động m rng
th trường tiêu th ca doanh nghip, làm rõ các hình thc bin pháp và
nguyên tc m rng th trường tiêu th sn phm.
Phân tích, đánh giá hot động m rng th trường tiêu th sn phm
ca công ty liên doanh ô tô Mercedes-Benz Vit Nam trên cơ s nghiên
cu th trường ô tô tìm ra s biến động, các nhân t nh hưởng trong thi
gian qua đến hot động m rng th trưng Mercedes-Benz Vit Nam. Đưa
ra các gii pháp ch yếu để duy trì và m rng th trường tiêu th ô tô
trong nước và xut khu cho công ty Mercedes-Benz Vit Nam.
3. Đối tượng và phm vi nghiên cu ca đề tài.
Đối tượng là các nhân t khách quan có nh hưởng đến hot động
m rng th trường bao gm các yếu t: mc cu ca th trường ô tô Vit
Nam, môi trường kinh doanh, các chính sách điu tiết vĩ mô ca Nhà nước
và các chính sách, chiến lược ch yếu ca Mercedes-Benz Vit Nam liên
quan đến hot động m rng th trường tiêu th ti Vit Nam thi gian qua.
Đề tài ch tp trung nghiên cu, phân tích hot động m rng th
trường tiêu th sn phm ô tô ca Mercedes-Benz Vit Nam 3 năm gn
đây (2000-2002), d báo các yếu t mi nh hưởng đến hot động này