Lu t hình nhậ ả
Khi c p d i làm vi c không hi u qu ho c kém hi u qu h n so v iấ ướ ệ ệ ả ặ ệ ả ơ ớ
tr c đây, khi h không còn n l c h t mình n a thì có l đã đ n lúcướ ọ ỗ ự ế ữ ẽ ế
b n - v i c ng v là nhà lãnh đ o – c n ph i nhìn l i mình! Hãy t soiạ ớ ươ ị ạ ầ ả ạ ự
mình trong g ng và suy ng m v “lu t hình nh”. ươ ẫ ề ậ ả
Các nhà lãnh đ o đ c h c, th o lu n và tìm hi u r t nhi u các quy t c, quyạ ượ ọ ả ậ ể ấ ề ắ
lu t giúp h thành công h n trên con đ ng s nghi p, luôn x ng đáng giậ ọ ơ ườ ự ệ ứ ữ
c ng v ng i lãnh đ o m u m c. Tuy v y có m t khái ni m mà m i ng iươ ị ườ ạ ẫ ự ậ ộ ệ ọ ườ
th ng b qua, m t th đã tr thành lu t - lu t hình nh. ườ ỏ ộ ứ ở ậ ậ ả
Nhà lãnh đ o m u m c ph i th hi n cho ng i khác th y t m nhìn c a mìnhạ ẫ ự ả ể ệ ườ ấ ầ ủ
m t cách rõ ràng, thông minh, sáng t o và liên t c. Tuy v y, t m nhìn này sộ ạ ụ ậ ầ ẽ
không th t n t i n u nhà lãnh đ o không t minh ho nó.ể ồ ạ ế ạ ự ạ
Các nhà lãnh đ o thành công luôn là ng i nh n th c và th a nh n “quy t c”ạ ườ ậ ứ ừ ậ ắ
ng i khác làm theo nh ng gì h làm. Và h luôn ghi nh r ng: ườ ữ ọ ọ ớ ằ
1. C p d i luôn quan sát vi c ng i lãnh đ o làmấ ướ ệ ườ ạ
B c làm cha làm m nào cũng nh n ra r ng con cái h luôn luôn nhìn vàoậ ẹ ậ ằ ọ
nh ng vi c h làm. Tr em là luôn quan sát hành đ ng c a b m sau đó b tữ ệ ọ ẻ ộ ủ ố ẹ ắ
ch c b m , cũng gi ng nh v y, nhân viên luôn quan sát hành đ ng c a nhàướ ố ẹ ố ư ậ ộ ủ
lãnh đ o. N u nhà lãnh đ o đ n mu n, thì nhân viên s cho r ng h cũng cóạ ế ạ ế ộ ẽ ằ ọ
th nh v y đ c. N u s p làm t t, nhân viên cũng làm t t. Ng i ta th ngể ư ậ ượ ế ế ắ ắ ườ ườ
làm theo nh ng gì ng i ta th y!ữ ườ ấ
Nhân viên có th nghi ng v nh ng đi u ng i lãnh đ o nói, nh ng h th ngể ờ ề ữ ề ườ ạ ư ọ ườ
luôn tin vào nh ng gì ng i lãnh đ o làm. B n có th đ a ra hàng tá nh ng l iữ ườ ạ ạ ể ư ữ ờ
nh c nh , hàng lo t nh ng bài phát bi u nh m khuy n khích, t o đ ng l c choắ ở ạ ữ ể ằ ế ạ ộ ự
nhân viên làm vi c, nh ng n u h không th y b n thân b n n l c h t mìnhệ ư ế ọ ấ ả ạ ỗ ự ế
trong công vi c hàng ngày, thì nh ng bài phát bi u, nh ng l i nh c nh đó cũngệ ữ ể ữ ờ ắ ở
không có tác d ng gì c .ụ ả
2. D y ng i khác đâu là đúng, đâu là sai luôn d dàng h n làm nh ngạ ườ ễ ơ ữ
vi c đúngệ
Nhà văn Mark Twain t ng nói: “Làm đúng thì qu là tuy t v i. D y ng i khácừ ả ệ ờ ạ ườ
đâu là đúng th m chí còn tuy t v i h n và d dàng h n”. Đó là m t trong nh ngậ ệ ờ ơ ễ ơ ộ ữ
nguyên nhân t i sao r t nhi u b c ph huynh và nhà lãnh đ o luôn nói: “Hãyạ ấ ề ậ ụ ạ
làm nh tôi nói, không ph i nh ng gì tôi làm”. ư ả ữ
Hãy luôn ghi nh l i Norman Vincent Peal đã nói: “Không có gì làm cho ng iớ ờ ườ
khác c m th y khó hi u h n là khi ng i ta đ a ra m t l i khuyên h u íchả ấ ể ơ ườ ư ộ ờ ữ
nh ng l i đ a ra m t ví d t h i”. Và vì th ch c ch n s là không có gì khi nư ạ ư ộ ụ ệ ạ ế ắ ắ ẽ ế
ng i khác ph c h n là khi ng i ta đ a ra l i khuyên h u ích và song song v iườ ụ ơ ườ ư ờ ữ ớ
đó là m t ví d đi n hình.ộ ụ ể
3. Ng i lãnh đ o nên t thách th c b n thân tr c khi c g ng c i thi nườ ạ ự ứ ả ướ ố ắ ả ệ
ng i khácườ
Ng i lãnh đ o ph i ch u trách nhi m v k t qu làm vi c c a nhân viên c pườ ạ ả ị ệ ề ế ả ệ ủ ấ
d i. Có nghĩa là h ph i qu n lý ti n đ công vi c, ch đ o nhân viên c p d iướ ọ ả ả ế ộ ệ ỉ ạ ấ ướ
làm vi c. Và đ c i thi n k t qu làm vi c c a nhân viên c p d i, nhà lãnh đ oệ ể ả ệ ế ả ệ ủ ấ ướ ạ
ph i t thay đ i tr c. M t trong nh ng hi m h a l n nh t mà m t nhà lãnh đ oả ự ổ ướ ộ ữ ể ọ ớ ấ ộ ạ
chu n m c có th v p ph i đó là c g ng thay đ i ng i khá mà b qua vi c tẩ ự ể ấ ả ố ắ ổ ườ ỏ ệ ự
thay đ i mình tr c tiên, t thách th c b n thân mình tr c nh ng thay đ i đó.ổ ướ ự ứ ả ướ ữ ổ
V i t cách là m t nhà lãnh đ o, hãy nh r ng nguyên t c căn b n c a Lu tớ ư ộ ạ ớ ằ ắ ả ủ ậ
hình nh là ng i đ u tiên tôi c n lãnh đ o chính là b n thân tôi, ng i đ u tiênả ườ ầ ầ ạ ả ườ ầ
tôi nên c g ng thay đ i chính là tôi, và nh ng tiêu chu n tôi đ t ra cho b n thânố ắ ổ ữ ẩ ặ ả
nên cao h n nh ng gì tôi đ t ra cho ng i khác. Đ luôn là m t nhà lãnh đ oơ ữ ặ ườ ể ộ ạ
đáng tin c y, tôi chinh là ng i đ u tiên ph i lao vào công vi c, ph i n l c nh t.ậ ườ ầ ả ệ ả ỗ ự ấ
Đi u này không h d dàng hay t nhiên mà có đ c, nh ng nó là đi u c nề ề ễ ự ượ ư ề ầ
thi t.ế
4. Món quà quý giá nh t c a nhà lãnh đ o dành cho nhân viên: Hãy là m tấ ủ ạ ộ
ví d đi n hìnhụ ể
V i b t kỳ nhân viên nào, th l n nh t mà h mong mu n nhà lãnh đ o đó làớ ấ ứ ớ ấ ọ ố ở ạ
ni m tin và hành đ ng c a nhà lãnh đ o ph i đi đ u v i nhau “Nói ph i đi đôiề ộ ủ ạ ả ề ớ ả
v i làm”ớ
Khi l t trang l ch cu i cùng c a năm và b t đ u nghĩ v k t qu làm vi c c aậ ị ố ủ ắ ầ ề ế ả ệ ủ
nhân viên c p d i, hãy d ng l i m t phút và t h i b n thân mình câu h i này:ấ ướ ừ ạ ộ ự ỏ ả ỏ
Tôi đang đ a ra lo i ví d nào cho nhân viên? Hay hình nh mà nhân viên cóư ạ ụ ả
đ c khi nhìn vào tôi là gì? Hãy t tr l i và b n s bi t c n ph i làm gì. ượ ự ả ờ ạ ẽ ế ầ ả
Mai H ngươ
Theo Business Week