Lý do bn chn ngh qun lý nhân s
Trước hết cần khẳng định là quản lý nhân sự hiện nay được
xemmột ngành nghề chuyên môn có thể mang đến những
mang đến những tưởng thưởng xứng đáng cho những ai
thực sự đam , theo đuổi và thành công trong lãnh vực
này.
Theo cuc khảo sát của McKinsey, ngành nghề này đang trên đà
phát triển tốt. Nó đã chứng tỏ được vai trò cũng như sức mạnh
đối với sự thành công của các công ty và tổ chức thông qua quá
trình tuyển dụng, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực. Hơn
thế nữa, quản lý nhân sự còn tạo ra lợi thế cân bằng giữa người
lao động và người sử dụng lao động.
Quản nhân sự ngày càng trnên quan trọng khi “con người”
được xem là nhân tthen chốt trong chiến lược phát triển của
các công ty. So với 30 năm trước đây, số lượng các giám đốc
nhân sự đã tăng rất nhiều. Chúng ta cũng có thể nhìn thấy nhiều
chtịch hội đồng quản trị hay tổng giám đốc đều xuất thân từ
ngành này- trước đây vốn là lãnh địa của ngành tài chính và kinh
doanh.
Tính rộng lớn của ngành quản lý nhân s
Quản nhân sự không chỉ bao gm các hoạt động và nhiệm vị
đa dạng mà còn giữa vai trò then chốt đối với quá trình thay đổi
của doanh nghiệp. Trong nền kinh tế tri thức, con người được
đánh giá là tài sản quan trọng nht, vì thế, quản lý nhân sự trở
thành câu nối giao tiếp giữa ban lãnh đo và tất cả các nhân viên
trong công ty. Chúng ta có thể nhận thấy các thành công nổi bật
của bộ phận này trong các ngành như: công nghệ thông tin, dịch
vụ chuyên nghiệp và tài chính.
Tính bảo mật của nghề nghiệp
Quản nhân sự đòi hỏi tính bảo mật cao. Khi tình hình kinh tế
đi xuống hayng ty cần thực hiện chính sách giảm biên chiến,
bộ phận này cần phải đề ra các chương trình hỗ trợ cho người
lao động. Họ cũng cần phải tổ chức các khoá huấn luyện, đáp
ứng nhu cầu tuyển dụng đúng người, đúng lúc và đúng việc.
Tính cơ động cũng là đặc trưng ca nghề này. Bạn có thể dễ
dàng tìm được các vị trí mới dựa vào các ni dung công việc và
kinh nghiệm hiện tại.
Cui cùng hãy ghi nh những điều sau đây. Chúng ta thường
nghe một ai đó nói rằng họ chọn ngành quản lý nhân sự vì thích
giúp đỡ và làm vic với “mi người”. Tôi không phủ nhận vai
trò ca sự cảm thông và chia sẻ , tuy nhiên đây lại là mi nguy
hiểm tiềm ẩn đối với sự phát triển của các công ty và tổ chức.
Bạn sẽ không bao giờ có thể triển khai các nguyên tắc kỷ luật
mt cách thuận lợi. Lời khuyên tốt nhất là :” Hãy tách bạch rạch
ròi gia quan điểm cá nhân và nhiệm vụ công việc”
Theo - HRVietNam