Qun lí cht lượng - Din đàn SV ĐH KTQD sưu tm li – svktqd.com
1
1- 8ngtac iso
4- ai là ng ch u trách nhi m cao nh t
4 - h th ng TQM ch phù h p nh
5 - Gđ phát tri n
5 – mqh gi a iso và TQm
7 – các ch c năng c a qtcl
8 – c i ti n cl. PDCA ế
9 dv khó h n sx, cl s 1, con ng ơ
s 1
10 – các y u t ah đ n clspế ế
A. Các nguyên t c bao g m:
1.Đ nh h ng khách ng:doanh nghi p ph thu c vào khách ng th ph i hi u nhu ướ ế
c u tr c m t và trong t ng lai c a h ,ph i tho mãn nhu c u đó và c g ng v t qua m c kỳ ướ ươ ượ
v ng c a khách hàng.L i ích chính c a nguyên t c này tăng doanh thu th ph n thông qua
ph n ng linh ho t k p th i v i các c h i th tr ng,g n v i nh ng khách hàng trung ơ ườ
thành đ duy trì vòng đ i kinh doanh.
2.S lãnh đ o:lãnh đ o doanh nghi p thi t l p nên s th ng nh t v m c tiêu và đ nh h ng ế ướ
chung,t o duy trìi tr ng n i b trong đó các nhân th hoàn toàn n l c m c tiêu ườ
c a doanh nghi p.Nguyên t c này giúp các nhân hi u đ ng l c thúc đ y đ t đ c m c ượ
tiêu t p th ,giúp các ho t đ ng đ c đánh giá,đ nh h ng th c hi n m t cách th ng ượ ướ
nh t,gi m thi u đ c sai sót trong truy n thông gi a các c p trong t ch c. ượ
3.S tham gia c a m i ng i:m i cá nhân dù b t kỳ c p b c nào đ u là y u t k th thi u ườ ế ế
c a t ch c.Vi c kích thích s tham gia th t s c a h vào ho t đ ng chung s kh i d y ti m ơ
năng nhân th ph c v t t nh t cho l i ích c a doanh nghi p.Nguyên t c này t o c h i ơ
phát tri n năng l c c a m i cá nhân,tăng tinh th n trách nhi m s s n sàng c ng hi n,tăng ế
kh năng sáng t o và đ i m i.
4.Ti p c n theo quá trình:hi u qu ho t đ ng và s d ng các ngu n l c c a doanh nghi p sế
cao h n n u áp d ng qu n theo quy trình.Ph ng pháp qu n này th gi m chi phí rútơ ế ươ
ng n th i gian v n nh,tăng d báo chính c k t qu s n xu t,k p th i đáp ng c h i th ế ơ
tr ng.ườ
5.Ti p c n theo h th ng:xác đ nh,hi u n m b t các quy trình ph thu c l n nhau nhế ư
m t h th ng s giúp tăng hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p trong vi c đ t đ c m c tiêu ượ
1
Qun lí cht lượng - Din đàn SV ĐH KTQD sưu tm li – svktqd.com
2
kinh t .Ph ng pháp ti p c n m t cách h th ng giúp t ng h p s p x p các quy trình t iế ươ ế ế
u,t p trung n l c vào các quy trình then ch t,t o ni m tin vào hi u qu b n v ng c a t ch c.ư
6.C i ti n liên t c:vi c c i thi n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ph i ế
m t m c xuyên su t,nh m đ m b o kh năng v th c nh tranh c a doanh nghi p,tăng tính ế
linh ho t trong n m b t c h i th tr ng. ơ ườ
7.Quy t đ nh d a trên s ki n:các quy t đ nh ch sáng su t khi d a trên vi c phân tích t tế ế
thông tin d li u.D a trên các quy t đ nh đã đ c đ a ra,nguyên t c này giúp cho ng i ra ế ượ ư ườ
quy t đ nh có kh năng rà soát,cân nh c và th m chí thay đ i quan đi m theo chi u h ng có l iế ướ
cho doanh nghi p.
8.Quan h h p tác cùng l i v i ng i cung ng:doanh nghi p các nhà cung c p c n ườ
m t m i quan h đôi bên cùng có l i.M i quan h ph thu c l n nhau này giúp cho các bên cùng
t o ra l i nhu n,tăng kh năng t c đ thích ng v i nhu c u th tr ng m i,t i u chi phí ườ ư
ngu n l c.Trên đây các nguyên t c c b n trong qu n cl,qua đó các phiên b n ISO ơ
9000:2000 đ c thi t k .ượ ế ế
Nguyên t c 1:Đ nh h ng khách hàng ướ
N i dung:Doanh nghi p ph thu c vào khách hàng c a mình th c n hi u các nhu c u ế
hi n t i t ng lai c a khách hàng,đ k nh ng đáp ng còn ph n đ u v t cao h n s ươ ượ ơ
mong đ i c a khách hàng
Phân tích:Cl đ nh h ng b i khách hàng m t y u t chi n l c,d n t i kh năng chi m ướ ế ế ượ ế
lĩnh th tr ng,duy trì và thu hút khách hàng.Nó đòi h i ph i luôn nh y c m đ i v i nh ng khách ườ
hàng m i,nh ng yêu c u th tr ng đánh giá nh ng y u t d n t i s tho mãn khách ườ ế
hàng.Nó cũng đòi h i ý th c c i ti n,đ i m i công ngh ,kh năng thích ng nhanh đáp ng ế
nhanh chóng mau l các yêu c u c a th tr ng; gi m sai l i khuy t t t nh ng khi u n i c a ườ ế ế
khách hàng.Cl s n ph m hàng hoá c a m t doanh nghi p ph i đ c đ nh h ng b i khách ượ ướ
hàng,doanh nghi p ph i s n xu t,bán cái khách hàng c n ch k ph i cái doanh nghi p
có.Cl s n ph m d ch v hành chính công c a m t c quan hành chính nhà n c ph i đ c đ nh ơ ướ ượ
h ng b i khách hàng ng i dân,đáp ng nhu c u c a ng i dân,vì dân ph c v .Các doanhướ ườ ườ
nghi p,t ch c th c hi n ho t đ ng kinh doanh đ t n t i phát tri n đ u v i m c đích tìm
ki m l i nhu n thông qua vi c ph c v th a mãn các nhu c u c a khách hàng.Đi u đó nghĩaế
2
Qun lí cht lượng - Din đàn SV ĐH KTQD sưu tm li – svktqd.com
3
khách hàng chính ng i mang l i ngu n l i cho doanh nghi p,có khách hàng nghĩa ườ
doanh s ,l i nhu n th cty m i th t n t i phát tri n đ c.M t câu h i đ c đ t ế ượ ượ
ra:làm th nào đ th a mãn đ c các nhu c u đa d ng c a khách hàng? Đó khi các tế ượ
ch c,doanh nghi p ph i luôn coi khách hàng là trung tâm c a m i ho t đ ng s n xu t kinh
doanh,hay nói cách khác các t ch c,doanh nghi p ph thu c vào các khách hàng c a
mình,xem khách hàng nh đ ng l c chèo lái phát tri n c a t ch c.Tr c đây,xu h ngư ướ ướ
c a các doanh nghi p phát tri n s n ph m r i đi tìm th tr ng đ tiêu th ,tìm khách hàng đ ườ
bán s n ph m đã cho th y doanh nghi p g p r t nhi u khó khăn nh :Hàng hóa t n kho ư
nhi u,khi u n i khách hàng gia tăng,m c đ xáo tr n khách hàng cao,l i ích khách hàng gi m… ế
H th ng tiêu chu n ISO 9000 2000 m t s thay đ i tính b c ngo t khi khái ni m “s n ướ
ph m cái do doanh nghi p s n xu t ra” đã đ c chuy n sang “s n ph m cái doanh ượ
nghi p th mang đ n cho khách hàng”.Đi u đó cho th y mu n nâng cao hi u qu ho t đ ng ế
kinh doanh thì doanh nghi p c n th a mãn đ c các nhu c u c a khách hàng.Đ nh h ng khách ượ ướ
hàng s giúp cho cty xác đ nh khách hàng hi n t i t ng lai c a mình nh ng ai,h đâu ươ
h mu n gì.Ho t đ ng kinh doanh c a cty khi đó đ c nhìn b ng con m t c a chính khách ượ
hàng.Nh ng nhu c u c a khách hàng s luôn đ c th a mãn t nh ng s n ph m,d ch v cty ượ
đã,đang cung c p cho khách hàng khi đó cty s luôn luôn tìm m i cách đ c i ti n các s n ế
ph m d ch v đó.Có th nói,th a mãn nhu c u c a khách hàng là m c tiêu c a t t c các cty
trong n n kinh t th tr ng.Tuy nhiên,s th a mãn d ng nh m i ch b c đ u tiên.B i ế ườ ườ ư ướ
vì,gi s r ng m t cty bán m t s n ph m th a mãn nhu c u c a khách hàng thì cty nào đó khác
cũng có th bán s n ph m t ng t và cũng th a mãn đ c khách hàng.Và nh v y,ít nh t s ươ ượ ư
m t l ng khách hàng nh t đ nh d ch chuy n sang cty khác.Đi u các cty c n quan tâm h n ượ ơ
n a là ph i chi m đ c tâm trí trái tim c a khách hàng.Hay nói cách khác cty ph i đáp ng ế ượ
c g ng v t s mong đ i c a khách hàng.Cty th th c hi n các ho t đ ng xác đ nh nhu ượ
c u nh m nâng cao s th a mãn c a khách hàng nh : ư
- Các ho t đ ng nghiên c u th tr ng. ườ
- Các ho t đ ng trao đ i thông tin v i khách hàng nh :H i ngh khách hàng,thăm ý ư
ki n khách hàng,h i th o,h i ch ,tri n lãm,gi i thi u s n ph m.ế
- Các ho t đ ng xúc ti n bán hàng,gi i quy t các ý ki n,th c m c c a khách hàng. ế ế ế
3
Qun lí cht lượng - Din đàn SV ĐH KTQD sưu tm li – svktqd.com
4
Ngoài ra,các cty c n ph i theo dõi các thông tin v s ch p nh n c a khách hàng v vi c cty
đáp ng đ c các yêu c u c a khách hàng hay k,coi đó nh m t trong nh ng th c đo m c ượ ư ướ
đ th c hi n c a h th ng cl.S n ph m và d ch v đ c t o ra đ th a mãn nhu c u khách hàng ượ
luôn m t quá trình s k t h p c a nhi u b ph n,phòng ban trong cty.Vì v y,c n ph bi n ế ế
nhu c u mong đ i c a khách ng trong toàn b t ch c cty theo các c p đ t ng ng đ ươ
m i ng i th u hi u th c hi n đ y đ ,qua đó đ m b o nâng cao s th a mãn c a khách ườ
hàng.Đ nh h ng khách hàng t t cũng nghĩa các doanh nghi p cũng c n xây d ng qu n ướ
m i quan h v i khách hàng hi u qu .Và đ nh h ng khách hàng k ch m t nguyên t c đ n ướ ơ
thu n mà đã tr thành m t ph n,m t b ph n trong h th ng qu n kinh doanh c a doanh
nghi p.Hi n nay,mô hình qu n tr m i quan h khách hàng (CRM) chính hình mang tính
đ nh h ng trong doanh nghi p,nh m t chi n l c kinh doanh ch ướ ư ế ượ k ph i d ch v khách
hàng thu n túy.M t chuyên gia t v n v qu n tr doanh nghi p đã von r ng:“N u coi h ư ế
th ng qu n kinh doanh m t chi c xe đ p thì khung xe (mang tính n n t ng) h th ng ế
qu n lý cl ISO 9000,bánh tr c (mang tính đ nh h ng) là h th ng CRM và bánh sau (mang tính ướ ướ
đ ng l c) là h th ng ERP.”
Nguyên t c 2:S lãnh đ o
N i dung:Lãnh đ o thi t l p s th ng nh t đ ng b gi a m c đích đ ng l i c a doanh ế ườ
nghi p.Lãnh đ o c n t o ra duy trì môi tr ng n i b trong doanh nghi p đ hoàn toàn lôi ườ
cu n m i ng i trong viêc đ t đ c các m c tiêu c a doanh nghi p ườ ượ
Phân tích:Ho t đ ng cl s k th đ t đ c k t qu n u k có s cam k t tri t đ c a lãnh đ o ượ ế ế ế
c p cao.Lãnh đ o t ch c ph i t m nhìn xa,xây d ng nh ng giá tr ràng,c th đ nh
h ng vào khách hàng.Đ c ng c nh ng m c tiêuy c n s cam k t tham gia c a t ngướ ế
nhân lãnh đ o v i t cách m t thành viên c a t ch c.Lãnh đ o ph i ch đ o xây d ng ư
các chi n l c,h th ng các bi n pháp huy đ ng s tham gia tính sáng t o c a m i nhânế ượ
viên đ xây d ng,nâng cao năng l c c a t ch c đ t k t qu t t nh t th đ c.Qua vi c ế ượ
tham gia tr c ti p vào các ho t đ ng nh l p k ho ch,xem xét đánh giá ho t đ ng c a t ế ư ế
ch c,ghi nh n nh ng k t qu ho t đ ng c a nhân viên,lãnh đ o vai trò c ng c giá tr ế
khuy n khích s sáng t o,đi đ u m i c p trong toàn b t ch c.Qu n cl t p h p nh ngế
ho t đ ng c a ch c năng qu n chung xác đ nh chính sách cl,m c đích trách nhi m th c
hi n chúng thông qua các bi n pháp nh l p k ho ch cl,đi u khi n cl,đ m b o cl và c i ti n cl ư ế ế
4
Qun lí cht lượng - Din đàn SV ĐH KTQD sưu tm li – svktqd.com
5
trong khuôn kh h th ng cl.Nh v y qu n lý duy trì h th ng qu n cl m t cách hi u ư
qu thì vai trò c a s lãnh đ o r t quan tr ng.Ng i lãnh đ o xây d ng nh ng giá tr ườ
ràng,c th đ nh h ng vào khách hàng d a trên t m nhìn xa c a lãnh đ o.Đ c ng c m c ướ
tiêu này c n s cam k ttham gia c a t ng nhân lãnh đ o v i t cách thành viên tích c c ế ư
nh t c a doanh nghi p.
Lãnh đ o ph i ch đ o tham giay d ng các chi n l c,h th ng các bi n pháp huy ế ượ
đ ng s c sáng t o c a nhân viên đ nh m nâng cao năng l c c a doanh nghi p đ t k t qu ế
t t nh t có th đ t đ c. ượ
V i n n kinh t năng đ ng thì cl đ c đ nh h ng b i khách hàng.Vì th nhà lãnh đ o c p ế ượ ướ ế
cao nh t ph i đ ra chính sách cl c a doanh nghi p mình,chính sách này ph i đ t các yêu c u
nh :ư
1. Th hi n m c tiêu và cam k t đ i v i cl ế
2. Ph n ánh đ c nhu c u c a khách hàng ượ
3. Đ c m i thành viên th u hi u th c hi n Lãnh đ o th ng ph i đ nh kỳ xem xétượ ườ
l i h th ng cl đ đ m b o h th ng đó có hi u qu và đáp ng đ c yêu c u. ượ
Nguyên t c 3:S tham gia c a m i ng i ườ
N i dung:Con ng i là ngu n l c quan tr ng nh t c a m t doanh nghi p và s tham gia đ yườ
đ v i nh ng hi u bi t và kinh nghi m c a h r t có ích cho doanh nghi p. ế
Phân tích:Con ng i ngu n l c quý nh t c a m t t ch c s tham gia đ y đ v iườ
nh ng hi u bi t kinh nghi m c a h r t ích cho t ch c.Đ đ t đ c k t qu trong vi c ế ượ ế
c i ti n cl thì k năng,nhi t tình,ý th c trách nhi m c a ng i lao đ ng đóng m t vai trò quan ế ườ
tr ng.Lãnh đ o t ch c ph i t o đi u ki n đ m i nhân viên đi u ki n h c h i nâng cao
ki n th c,trình đ nghi p v chuyên môn,qu n lý.Phát huy đ c nhân t con ng i trong tế ượ ườ
ch c chính phát huy đ c n i l c t o ra m t s c m nh cho t ch c trên con đ ng v n t i ượ ườ ươ
m c tiêu cl.Doanh nghi p đ c coi nh m t h th ng ho t đ ng v i s tham gia c a t t c m i ượ ư
thành viên trong doanh nghi p.S thành công c a doanh nghi p chính t s đóng góp công s c
n l c c a t t c m i ng i.Trong quá trình qu n h th ng cl thì toàn b đ i nc a cty,t ườ
v trí cao nh t t i th p nh p,đ u vai trò quan tr ng nh nhau trong th c hi n duy trì h ư
5