Ấ ƯỢ

Ị Ả

Ấ

Ả

QU N TR  S N XU T CH T L

NG

BÀI 5: JUST IN TIME Ấ

SVTH: Đ NG NG C TU N Ặ Ạ Ả Ọ PH M MINH H I ANH

ệ I/ Gi ồ i thi u mô hình J.I.T: ả ộ ệ ố ấ ầ ng c n giao ữ ồ ả ả c chi phí t n kho và chi phí thi ệ

ơ ớ ạ ẩ ấ ắ ấ ố ượ ế ệ ng ­ t c ng n g n nh t là: "Đúng s n ph m ­ v i đúng s  l

ấ ọ ế t". ề ấ ấ ả ế ế ậ ệ ạ ồ ố ượ ậ ờ ế ượ ể ầ ệ ố ư ướ ả t nh t trong  ấ ạ ụ ậ ế ị ượ ề ấ ế ả ớ ố ượ c áp  ộ ầ ố ồ

ệ ế ậ ả ấ ầ t.

ừ ữ ề ắ ươ ự ế ỷ ườ nh ng năm  ề i đã phát minh và áp d ng ph  bi n các dây chuy n  ỉ ng châm JIT t ổ ế ơ ớ ủ ớ ượ ữ ế c hoàn thi n và ấ ấ ượ ụ ệ ả ệ c Toyota Motors áp d ng trong s n xu t.

ớ • Là m t h  th ng qu n lý hàng t n kho • Cung c p chính xác v  th i đi m giao hàng và s  l ể ố ượ ề ờ • Gi m đi chi phí không c n hi ạ ế ầ t gi a các công đo n • Gi m thi u đ ệ ạ ể ượ t h i do thi u NVL Khái ni mệ : Just­In­Time (JIT) là m t khái ni m trong s n xu t hi n đ i. ạ ả ộ ả Tóm l i đúng n i ­ vào đúng  ờ th i đi m c n thi ả JIT là h  th ng đi u hành s n xu t trong đó các lu ng nguyên nhiên v t li u, hàng hóa và s n  ẩ c l p k  ho ch chi ti ph m l u hành trong quá trình s n xu t và phân ph i đ ệ ứ   ệ ể ự ừ t ng b c, sao cho quy trình ti p theo có th  th c hi n ngay khi quy trình hi n th i ch m d t. ấ ơ ể ạ ờ ử ả Qua đó, không có h ng m c nào trong quá trình s n xu t r i vào tình tr ng đ  không, ch  x   JIT còn đ ầ ả ợ ể t b  nào ph i đ i đ  có đ u vào v n hành. lý, không có nhân công hay thi ồ ố ượ ả ố ụ ng hàng bán và lu ng hàng đi u đ ng  d ng trong c  su t quy trình cho đ n bán hàng. S  l ẽ ầ ọ ồ ớ s  g n kh p v i s  l ng hàng s n xu t ra, tránh t n đ ng v n và t n kho hàng không c n  t. ế thi ệ ố ệ ố H  th ng JIT cho phép h  th ng v n hành hi u qu  nh t, tránh lãng phí không c n thi II/ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N:Ể ụ Hãng Ford đã áp d ng các dây chuy n l p ráp theo ph ­ ủ 1930 c a th  k  20. Henry Ford là ng ủ ệ ố ấ ả s n xu t trong h  th ng nhà máy c a mình. Tuy nhiên, đó m i ch  là s  khai c a JIT. ả Đ n nh ng năm 1970, quy trình s n xu t theo mô hình JIT này m i đ ­ ế ế ổ t ng k t thành lý thuy t. H  thông này cũng đ III/ Mô hình J.I.T: ề ụ

ấ ố ớ ạ ộ ệ ấ ả ấ ­ Áp d ng hi u qu  nh t đ i v i doanh nghi p có ho t đ ng s n xu t có tính ch t

ệ ặ ạ i. ư ủ ặ ọ ­ ụ ố ế ả ậ ả ữ  trong su t quá trình s n xu t t ỏ ớ ấ ố ơ ễ ể ớ ồ ể ồ ấ ầ ữ ứ ọ ố ấ ấ ượ ệ ạ ả ng, gi m thi ố ượ ậ ư c l p chi ti ­ ấ ệ ượ ướ ế ạ ả ự ế ị ướ ầ • Đi u ki n áp d ng: ệ ả ụ ặ l p đi l p l  Đ c tr ng quan tr ng c a mô hình Just in time: áp d ng nh ng lô hàng nh  v i qui ậ ư ư mô s n xu t g n nh  nhau, ti p nh n v t t t h n  ả là s n xu t nh ng lô hàng l n r i đ  t n kho,   đ ng v n. Nó cũng giúp d  ki m  tra ch t l t h i khi có sai sót. ồ  Lu ng “hàng hóa” l u hành trong quá trình s n xu t và phân ph i đ ừ cho t ng b c sao cho công đo n ti p theo th c hi n đ c hoàn thành. Không có nhân công hay thi tr ế   t ạ   c ngay sau khi công đo n ẩ ả ợ ả t b  nào ph i đ i s n ph m đ u vào.

ằ ẩ ả ạ ­ M i công đo n ch  làm m t s  l ố ng s n ph m / bán thành ph m đúng b ng s

ỉ ạ ả ở ộ ố ượ ấ ế ế ẩ c đó. ướ i công nhân  ệ i.  qui trình ti p theo chính là khách hàng c a qui trình tr ế ả ạ ẩ ệ ể ệ ủ ẩ ỗ ầ ớ ượ ng mà công đo n s n xu t ti p theo c n t l ườ ­ Ng ọ ­ H  có trách nhi m ki m tra, nghi m thu bán s n ph m đ ự ề ệ ả ệ ố ế ỉ ị ử ụ ủ ướ ể ượ c chuy n đ n tr ầ ẽ ị ạ ỏ ạ ẽ ữ ấ ­ ườ ộ ợ ớ

ệ ố ộ ­ ế ợ ẩ ả ệ ầ ẩ ề ể ụ ề ộ ả ậ ứ ể ả ộ ự ể ấ ả ạ ỗ ki m l ậ ằ i (công đo n sau ki m tra, nghi m thu công đo n  ậ ổ ể ỗ ướ ẩ

c khi ỏ th c hi n công vi c c a mình. S n ph m không đ t yêu c u s  b  lo i b  ra kh i  ể ề ờ dây chuy n và báo cho toàn H  th ng đ  đi u ch nh k  ho ch k p th i. ặ ả ỏ ự ế ợ  S  d ng mô hình Just in time đòi h i s  k t h p ch t ch  gi a nhà s n xu t và  ộ ấ nhà cung c p. Tăng c ng phân công lao đ ng xã h i thông qua h p tác v i các  Công ty liên k t.ế ồ  Mu n Just in time thành công, Doanh nghi p c n k t h p đ ng b  nhi u bi n  ượ ồ pháp: áp d ng dây chuy n lu ng m t s n ph m (s n ph m đ c chuy n theo qui  ả trình s n xu t ch  không theo b  ph n chuyên môn nh m gi m thi u chi phí v n  ạ ể ệ chuy n), kh  năng t ệ ề tr c), bình chu n hóa (phân b  công vi c đ u m i ngày, không có ngày quá b n,  ngày ít vi c).ệ ươ ng pháp:

ố ầ ị ườ ộ ộ ả ng. ị ấ ả ế ờ ầ ờ ở ồ ể ế ượ ấ ặ ụ t ho c c m chi ti ả ế ể ế t ph i cung c p đ n v  trí c n thi ượ ứ ơ ể ng t n kho đ ị ế ng ti n sát đ n m c đ n v . ủ ươ ấ ề ướ ng pháp ố ị

ướ ặ ớ ặ ợ ả • N i dung ph N i dung; ấ S n xu t và cung c p các thành ph n cu i cùng đúng th i đi m trên th  tr ế t đúng lúc. Các chi ti ệ ố ể ấ Trong h  th ng s n xu t “đúng th i đi m”, l c ki m soát đ  luôn  ứ ố ể i thi u và có xu h m c t ặ ư Đ c tr ng c a ph ứ ộ ả M c đ  s n xu t đ u và c  đ nh. ồ ấ T n kho th p  ỏ c lô hàng nh Kích th ấ L p đ t v i chi phí th p và nhanh B  trí m t hàng h p lý ị S a ch a và b o trì đ nh ắ ố ử ợ

ở ấ ả ượ t c  các khâu t

ượ ế ẩ ả ạ ả ng s n ph m, gi m ph  ph m, l ẩ ng s n ph m làm l i ề ặ ằ ẩ ố ả

ộ ấ ả ứ ộ ả ấ ậ ụ ậ ự ố ự ụ ả ắ ữ • L i ích c a J.I.T ủ ả ồ ng t n kho  ­ Gi m l ầ ả ­ Gi m nhu c u v  m t b ng ả ấ ượ ­ Tăng ch t l ấ ờ ả ­    Gi m th i gian phân ph i trong s n xu t ố ợ ả ấ ­     Có tính linh đ ng cao trong ph i h p s n xu t ạ ị ­     Dòng s n xu t nh p nhàng và ít gián đo n ế ị ­    Tăng m c đ  s n xu t và t n d ng thi t b ệ ủ ­    Có s  tham gia c a công nh n trong vi c kh c ph c các s  c  trong quá trình s n xu tấ ệ ố ớ ố ấ t v i các nhà cung c p ự ể ầ ự ộ ế ạ ả ế ệ ả ẩ ­    T o áp l c đ  xây d ng m i quan h  t ­    Gi m nhu c u lao đ ng gián ti p ­    Ti ạ t ki m chi phí và h  giá thành s n ph m

ậ ệ ẩ ượ ườ c giao th ng • Ưu, nhược điểm của J.I.T: u đi m: ố ượ ữ ỏ ồ Ư ể Nguyên v t li u, bán thành ph m, thành ph m đ ớ xuyên v i kh i l ẩ ả ng nh , nên gi m chi phí t n tr

ứ ả ầ ữ ả ế ự ế ớ t ph i đi tìm nhà cung  ng m i ế ố ữ ổ ề bên trong và bên ngoài quá trình đi u

ế ậ ị ệ ố ứ ạ ẩ ấ ố ả ể L ch ti p nh n và ph n ph i s n ph m r t ph c t p. H  th ng Không c n thi Gi m nh ng s  bi n đ i gây ra nh ng y u t ả ấ hành s n xu t. ượ Nh c đi m: ể ề ả ẩ ạ ộ ừ ừ ề ề ạ ộ ậ ki m soát và đi u hành s n ph m khó khăn. ộ Toàn b  dây chuy n ng ng ho t đ ng khi có m t công đo n trong dây chuy n ng ng  ạ ộ ho t đ ng.

ầ ả ả ứ ế ị cung  ng không đ m b o yêu c u

ướ ẽ ỹ ậ c khi có b n v  k  thu t

ắ ễ ự ậ IV/ Nguyên nhân gây ra s  ch m tr : ậ ư ồ t b , ngu n v t t ẩ ệ ả ế ạ ấ ầ ủ

ố

ầ ứ ả ả ả  cung  ng không đ m b o yêu c u

ệ ữ ứ ư ả ồ ế ị t b , ngu n v t t ệ ả ấ ẽ ỹ ướ ậ c khi có b n v  k  thu t

ắ

ố

ặ ẽ ầ ủ ự ữ ứ  Lao đ ng, thi ộ  Thi ế ế t k  công ngh , s n ph m không chính xác  Các b  ph n s n xu t, ch  t o tr ả ậ ả ộ  Không n m ch c yêu c u c a khách hàng ắ  Thi ặ ế ậ ẽ t l p m i quan h  gi a các khâu không ch t ch  H  th ng cung  ng ch a đ m b o đúng yêu c u c a d  tr . ầ ủ ự ữ ệ ố  Lao đ ng, thi ậ ư ộ  Thi ẩ ế ế t k  công ngh , s n ph m không chính xác  Các b  ph n s n xu t, ch  t o tr ả ế ạ ậ ả ộ  Không n m ch c yêu c u c a khách hàng ầ ủ ắ  Thi t l p m i quan h  gi a các khâu không ch t ch  H  th ng cung  ng ch a đ m b o đúng yêu c u c a d  tr ế ậ ệ ố ả ữ V/ Nh ng gi

ề ả

ệ ữ ả ư ả ự ữ ả ầ ng d  tr  ban đ u ẩ ấ ở ng s n ph m d  dang trên dây chuy n s n xu t ụ ụ ng d ng c  ph  tùng ẩ ướ ể ượ ự ữ ế ự ự ầ ơ ự ữ c lô hàng ng d  tr  đ n n i có nhu c u th c s ằ i pháp nh m gi m d  tr  :  Gi m b t l ả ự ữ ớ ượ  Gi m b t l ả ả ớ ượ  Gi m b t l ụ ớ ượ ả  Gi m thành ph m d  tr ả  Gi m kích th ả  Ch  chuy n l ỉ ậ ế VI/ K t lu n :

ượ ử ụ ủ ế ả c s  d ng ch  y u trong s n xu t l p l i

ệ ố ủ ủ ả ợ

ệ ố ụ ệ ả ạ  JIT là h  th ng đ ấ ậ ạ  L i ích c a JIT đã lôi cu n s  chú ý c a các nhà s n xu t ấ ố ự  Áp d ng h  th ng JIT trong các doanh nghi p làm tăng kh  năng c nh tranh ẩ ng: S n ph m có ch t l

ừ ẩ  M i công nhân t i ki m tra bán s n ph m t ầ ể ệ ườ ự ạ ỏ ọ ớ ấ ề ả ạ ủ ệ ố

ấ ượ ạ ạ ừ i t ng công đo n chính là ng ể ọ ạ ạ i k  ho ch.

ướ ừ ể ẩ ạ c chuy n sang và là công đo n tr ạ ậ ả i công đo n sau. ầ ổ ề ả ủ ề ẩ ả ỗ  công  ả ướ ạ c chuy n qua. Đ t yêu c u h  m i th c hi n công đo n c a mình. S n  đo n tr ẩ ể ề ỗ ph m có l i, h  lo i ra kh i dây chuy n và  n nút báo cho toàn h  th ng đ  đi u  ạ ế ỉ ch nh l ọ ườ ị ể i b  ki m tra t ng ể ạ ­ Linh ho t:B t c  thay đ i nhu c u nào c a khách hàng v  s n ph m đ u có th   ứ đáp  ng đ  H  đóng vai khách hàng khi nh n s n ph m t ạ ấ ứ ượ c ngay. ấ ộ ả ự ồ ẩ ấ ậ ệ ệ ể ạ ệ ụ ạ ể ạ ị ị ạ ­ T o năng su t cao:Th c hi n lu ng m t s n ph m r t ít có lo i công vi c không  ạ t o ra giá tr  gia tăng. Ví d  tình tr ng nguyên v t li u b  chuy n đi chuy n l i

ữ ộ ả ố ẩ ự ng s n ph m th c hi n theo b  ph n (t ố ư ố ượ ư ự ạ ị ư ậ  duy truy n  ề ấ ộ ấ ề ả ế ả ẩ ớ ố ậ ẩ ể ấ ờ ữ ộ ự ể ượ ệ ấ ừ ệ ạ gi a các b  ph n (nh  cách truy n th ng). Đây là năng su t th c t o nên giá tr  gia ệ ề tăng cho s n ph m. S  l ư ừ ồ   ượ ả ẩ c s n xu t quá nhi u, d  th a, t n th ng) có th  r t cao, nh ng n u s n ph m đ ả ấ ớ ữ ể ử ỏ kho l n. T n th i gian tìm s n ph m h ng đ  s a ch a. M t s  lãng phí r t l n. ả ẩ ậ ư c chuy n theo qui trình s n  , bán thành ph m đ ­ Tăng di n tích h u ích :V t t ự ữ ố xu t t ng công đo n. Không t n di n tích kho bãi d  tr . ỏ ộ ử ụ ừ ầ ộ ­ An toàn lao đ ng cao :S  d ng t ng lô hàng nh  m t nên không c n m t qui trình ặ t nào. ườ ủ ế ấ ả ậ ộ ộ ọ ộ ệ an toàn đ c bi ệ ­ Nâng cao nhu  khí cho ng i lao đ ng :H  nh n th y ngay k t qu  lao đ ng c a ệ ệ mình, mãn nguy n v i công vi c. ầ ư ư ả ố ử ỗ ớ ­ Gi m chi phí l u kho :Gi m chi phí v n đ u t kho bãi, chi phí x  lí hàng l ố i m t ả ồ t n kho.