STT Nguyên t c
1 Nguyên t c t m quan tr ng
Đ ng sau 1 v t ng tài là nh ng nhân tài khác ướ
Nhóm: ngu n nhân l c, ý t ng và đ ng l c ưở
Nhóm: t i đa ti m năng lãnh đ o, t i thi u nh c đi m t ng ượ
X lý các tình hu ng phát sinh d dàng
Chia s thành công và th t b i
Có trách nhi m v i m c tiêu đ ra
Làm vi c nhi u h n ơ
Chúng ta không nên ch s d ng trí tu c a mình mà hãy m ư
Tinh th n làm vi c nhóm ch có đ c khi b n t p tung vào " ượ
M t là con s quá nh đ làm đi u vĩ đ i
M c tiêu c a b n và c a nhóm
2 Nguyên t c toàn c nh
N u ch nghĩ đ n l i ích cá nhân thì b n s không bao gi thế ế
L i ích cá nhân<L i ích t p th
M i thành viên trong m t đ i đ u là nhà vô đ ch
M c tiêu bao gi cũng quan tr ng h n vai trò ơ
Xây d ng nhómXác đ nh m c tiêu
Đánh giá tình hình
Chu n b ngu n l c c n
L a ch n thành viên phù
T b nh ng k ho ch cá ế
V n t i 1 t m cao m iươ
vai trò c a 1 cá nhân
N u mu n ki m tra tính ế
3 Nguyên t c phù h p
V trí phù h p-phát huy h t năng l ế
1 ng i hoườ
S th t lùi
1 ng i hoườ
S th t v ng
1 ng i hoườ
S r i lo n
1 ng i hoườ
S ti n tri n ế
T t c nh n
S phát tri n
3 đi u c n h c
Hi u rõ v n
M c đích, vă
N m rõ tình hình c a nh
Hi u các thành viên trong
B t đ u tìm ki m v trí thích h p nh ế
T tin
Th u hieur ch
Suy ngâm
Khám phá tà
1 ng i khác ườ
Tin t ng vàưở
1 nhà c v n
Hãy nhìn vào toàn c nh
D a vào kinh nghi m b
4 Nguyên t c đ nh Everest
Khi thách th c tăng, nhu c u làm vi c nhóm s tăng theo
Nhóm c m c a tôi là gìƯớ ơ
Nhóm c a tôi có nh ng a
Nhóm c m c a tôi nhướ ơ ư
Xác đ nh nhóm
D ng thách
D ng nhóm
Thách th c m
Nhóm sáng t
Thách th c g
Nhóm liên m
Thách th c t
Nhóm nhanh
Thách th c k
Nhóm t o đ
Thách th c đ
Nhóm b su
Thách th c d
Nhóm xác đ
Thách th c l
Nhóm t ng t
Phát tri n nhóm
Phát tri n cá
Ng i m i bườ
T b c m hay phát tri n ướ ơ
Ng i đang ườ
Ng i đã rènườ
Ng i đã đườ
B sung các
Nhân tài th
Thay đ i ng i lãnh đ o ườ
Lo i b nh ng thành viê
5 Nguyên t c chu i liên k t ế
Không ph i m i ng i cùng đ ng hành v i b n ườ
Không ph i m i ng i đ u nên cùng đ ng hành v i b n ườ
Không ph i m i ng i đ u có th cù ườ
T c đ
M t xích y u-Đào t o ho c xa th i ế Lĩnh v c
T m nhìn xa
Kh c ph c đi m y u cá ế
Không làm thêm vi c gì n
Không th c hi n đ c nh ư
Đào t o, đ ng viên, t o c h i ơ MT m i
Tìm hi u tài li u
Đ n h i ngh , theo nh nế
Thách th c m i
nh h ng m t xích y u ưở ế
Nh ng thành viên gi i h ơ
Nh ng thành viên gi i h ơ
Nh ng thành viên gi i h ơ
Nh ng thành viên gi i h ơ
Nh ng thành viên gi i h ơ
Đánh giá
Khó b t k p ti n đ c a n ế
Không ti n b trong lĩnh ế
Th y khó khăn đ có cái
Không nh n ra đ c nh ượ ư
V t v khi làm vi c v i to
Th ng xuyên không đườ
6 Nguyên t c ng i nh h ng ườ ưở
Ng i nh h ng là ng i kh i xườ ưở ườ ướ
Luôn t o ra ni m vui, kh ơ
Tr c giác nhanh nh y
C i m , truy n c m h n
Say mê, chia s tình yêu
Tài năng
Sáng t o
Kh i x ng ươ
Tinh th n trách nhi m
Khoan dung
Có s c thuy t ph c ế
3 ki u thành viên
Ng i khôngườ
V trí c đ nh
Ng i mu nườ
Cái tôi> tài n
Ng i mu n bóng và nênườ
7 Nguyên t c chi c la bàn ế
Xác đ nh t m nhìn-T m nhìn xa t o
S rõ ràng
S m ch l c
M c đích
M c tiêu
Trung th c
Nh ng câu chuy nư
Th thách
S đam mê
Mô hình
Chi n l cế ượ
Trách nhi m c a ng i lãnh đ o ườ
Ki m tra chi c la bàn c a b n ế
Chi c la bànế
5 đi u Bác H
Chi c la bàn tr c giác-hãế
Chi c la bàn l ch s -hãy ế
Chi c la bàn đ nh h ngế ướ
Chi c la bàn chi n l c-ế ế ượ
Chi c la bàn nhìn xa trônế
8 Nguyên t c qu táo h ng
Thái đ sai s phá h ng nhóm Năng l cThái đ
Năng l c gi
Thái đ sai
Năng l c gi
Thái đ t i
Năng l c gi
Thái đ ôn h
Năng l c gi
Thái đ đúng
Thái đ r t d lan t a
Thái đ x u lan t a nhanh h n, r t khó nh n ra thái đ x u, ơ
9 Nguyên t c ph i h p
Các thành viên trong nhóm ph i ph i h p v i nhau trong khi
Công th c: Tính cách+năng l c+s t n tâm+phong đ +s đ
Tính cách (B n có đ c tin t ng k ượ ươ
Không có gì thau th đế ư
Năng l c (B n có th c hi n công vi
B n có th vi t hay nói b ế
S t n tâm (B n có góp ph n vào t
C p đ
Ki u đ ng đ
Đ i tá m n
Lãnh đ a nh
Trung úy c p
đ i tr ng ư
Sĩ quan
Thành viên ch
Binh nhì
Thành viên b
Tân binh
Môn đ ganh
K đào ngũ
Không ph i
K b n t a
Môn đ nguy
Phong đ n đ nh (b n có d dàng
Duy trì và phát tri n-T o
S đoàn k t (Hành đ ng c u b n có giúp c nhóm g n bó v ế
Xây d ng nhóm tin c y
Nâng cao ni m kiêu hãnh
Thuy t ph c m i ng i đế ườ
Đ a ra nh n đ nh b t cư
Khuy n khích hành đ ngế
Hình thành giá tr c a nh
T p trung vào m c đích
Khuy n khích m i ng iế ườ
10 Nguyên t c đánh đ i
M i ng i đ u đánh đ i cho nh ng cái đáng giá ườ
Luôn luôn ph n đ u
Đ u t cho chi n th ng ư ế
Cái giá không bao gi gi m
Cái giá c a nhómS hy sinh
Hình m u cho s hi sinh vì l i ích ch
Cam k t v th i gianế
S phát tri n cá nhân
Không ích k
11 Nguyên t c b ng đi m
Nhóm có th t đi u ch nh t t h n n u bi t đ c giá tr c a ơ ế ế ượ
Ch a ghi đi mư
T i sao ban đi m l i quan tr ng.
B ng đi m r t quan tr n
B ng đi m r t quan tr n
B ng đi m r t quan tr n
B ng đi m r t quan tr n
B ng đi m r t quan tr n
12 Nguyên t c ng i d b ườ
Nh ng đ i xu t s c luôn có t m nhìn sâu r ng
Vai trò c a ng i d b ườ
Ng i chính tr c ti p t oườ ế
Ng i d b không tr c tườ ế
Ng i d b có th là ngôi sao trong t ng laiườ ươ
Thành công c a c u th d b có th nhân đôi thành công c
Có nhi u c u th d b h n c u th chính th c ơ
C u th d b đ c đ a vào đúng lúc có nhi u giá tr h n c ượ ư ơ
C u th d b gi i mang l i cho đ i nhi u l a ch n h n. ơ
Các c u th d b đ c đ a vào lúc đ i nguy c p ượ ư
Lo i nhóm
Đ c ho c mượ
B n ch t
Nhóm m iĐ c>M tượ
Đ c khôngượ
Nhóm đã có nh ng nguyên t c M t>Đ c ượ
M t mang l
Nhóm đang phát tri nĐ c>M tượ
Đ c mang ượ
Nhóm thành công M t>Đ c ượ
M t mang l
Nhóm k th cế Đ c>M tượ
Đ c mang ượ
L a ch n thành viên Tính cách
Ng i chèo ườ
Ng i nh hườ ư
Ng i h trườ
Ng i có khườ
Đam mê-Đ
Thành công
M i quan h
Ti n b c
Công danh
S nh h n ưở
S an toàn
Khuôn m u
Ti m năngDuy trì
Phát ti n
Xây d ng
Ti u s
Văn hóa côn
S p x p ế
13 Nguyên t c đ ng nh t
Nhóm đ c xác đ nh d a trên các gượ
Ch t k t dính ế
N n t ng
Th c đoướ
La bàn
Th i nam châm
S đ ng nh t
14 Nguyên t c giao ti p ế
S t ng h l n nhau là ch t xúc tác cho hành đ ng ươ
Giao ti p trong nhómế
T lãnh đ o
Kiên đ nh
Rõ ràng
Nhã nhăn
T thành viê
Th ng th n
Phê bình-Đư
Gi a các đ
Bi t thông cế
Bi t h p tácế
Có th trao đ
Gi a các thà
Bi t ti p thuế ế
S n sàng đá
Có óc th c t ế
Th ng nh t
15 Nguyên t c th m nh ế
S khác bi t gi a hai đ i tài năng nh nhau là y u t ng i ư ế ườ
1 đ i
Cá nhân quy t đ nh ti mế
T m nhìn quy t đ nh h ế ư
Nguyên t c làm vi c quy ế
S lãnh đ o quy t đ nh t ế
Tác đ ng c a ng i lãnh đ o nhóm ườ
Không h n ch
Nguyên t c g
nh h n ưở
Nguyên t c
Coi tr ng qu
Nguyên t c t
Chu n b ch
Nguyên t c h
Giao ti p hiế
Nguyên t c E
T o đà và nâ
Nguyên t c đ
D a trên n n
Nguyên t c n
Giành đ c ượ
Nguyên t c t
Ti n hành côế
Nguyên t c t
Thu hút nhi
Nguyên t c h
K t n i m i ế
Nguyên t c k
Mang đ n nhế
Nguyên t c t
B i d ng n ưỡ
Nguyên t c t
Trao quy n
Nguyên t c ch
Cùng nhóm
Nguyên t c ch
S d ng kh
Nguyên t c t
Đ t ra nh ng
Nguyên t c ư
Hi u bi t và ế
Nguyên t c t
Hy sinh nh n
Nguyên t c h
Phát tri n cá
Nguyên t c p
Đ l i tài s
Nguyên t c d
16 Nguyên t c quy t tâm ế
Khi b n chi n th ng, s ch ng còn n i đau đ n nào ế
Quy t tâm cao là y u t khu ch đai hi u quế ế ế
Quy t tâm cao là nhân t thúc đ yế
Quy t tâm cao đem l i năng l ngế ượ
Quy t tâm cao giúp lo i b khó khănế
Quy t tâm cao là s gi i phóngế
Giai đo n
GĐ1: Quy t ế
Ki m tra tình
T o d ng ni
T o ra năng
Truy n đi thô
GĐ2: Quy t ế
Hành vi khuô
Xây d ng cá
t o ra nh ng
Truy n đi thô
GĐ3: Quy t ế
Đ a ra nh nư
Đ c các thượ
Truy n đi ca
T o d ng và
GĐ4: Quy t ế
Giúp toàn đ
Truy n đi thà
Lo i b nh