C c u t ch cơ
H i đ ng qu n tr :
G m ch t ch h i đ ng qu n tr , hai phó ch t ch h i đ ng qu n tr và các
u viên
Ban Giám đ c :
G m m t giám đ c và hai phó giám đ c
Các phòng ch c năng :
Phòng t ch c hành chính
Phòng k toán tài vế
Phòng k ho ch kinh doanhế
Phòng th tr ng truy n thông ườ
S đ t ch c: ơ
Nhu c u nhân s
V tríS l ng ượ M c l ng bình quân ươ
Giám đ c1 9.000.000
Phó giám đ c2 8.000.000
Tr ng phòng ưở 4 5.000.000
Phó phòng 4 4.000.000
Nhân viên các phòng
ban
28 3.500.000
Nhân viên qu n lý2 3.500.000
H i đ ng
qu n tr
Phòng t
ch c hành
chính
Phòng k ế
toán tài v
Phòng k ế
ho ch kinh
doanh
Phòng th
tr ng ườ
truy n
thông
Ban giám
đ c
Nhân viên l tân12 2.000.000
Nhân viên y tế6 2.000.000
Nhân viên mát xa 20 2.500.000
Nhân viên ph c v
hàng ăn
24 1.800.000
Nhân viên t p v 4 1.400.000
Nhân viên c u h 3 1.800.000
Nhân viên lao công 10 1.200.000
Nhân viên b o v 20 1.200.000
T ng s : 140 ng iườ
K ho ch tuy n d ng và đào t o nhân viên :ế
*Tuy n d ng :
Yêu c u: Nhân viên phòng kinh doanh ph i có kinh nghi m trong t ch c,
phát tri n d ch v , t t nghi p các tr ng đ i h c khoa qu n tr , Marketing ườ
kh i kinh t . ế
Nhân viên phòng k toán không b t bu c ph i là nhân viên có kinh nghi mế
nh ng yêu c u năng l c trong công vi c, s linh ho t.ư
Nhân viên phòng nhân s c n có nh ng ki n th c c b n v tâm lí ng i ế ơ ườ
lao đ ng, n m b t đ c năng l c ng i lao đ ng đ s p x p công vi c ượ ườ ế
phù h p v i kh năng. Yêu c u hòa nhã, th ng xuyên g n gũi, n m b t ườ
tình hình v ng i lao đ ng đ có nh ng chính sách th ng ph t k p th i, ườ ưở
đ ng viên ng i lao đ ng, làm cho h t n s c v i doanh nghi p h n ườ ơ
V nhân viên ph c v : yêu c u nh ng nhân viên có kinh nghi m v chăm
sóc s c kh e, m t s ki n th c c b n nh t m qu t, xoa bóp, b m ế ơ ư
huy t đ gia tăng các gói d ch v trong các khu ngh d ng. Các nhân viên ưỡ
ch c n t t nghi p trung h c ph thông là doanh nghi p có th tuy n d ng
và đào t o.
Đ i v i các nhân viên b o v , ph c v bu ng phòng, lao công bên ngoài
thì ch yêu c u s c kh e t t, nhã nh n, c i m , trung th c….
Nhân viên t m qu t, mát xa t i nh ng khu ngh d ng yêu c u ngo i hình ưỡ
khá, nhanh nh n, nhân ph m t t…..
Nhân viên l tân t i các khu khách s n, nhà ngh yêu c u ngo i hình khá,
a nhìn, c i m , bi t ngo i ng ….có trình đ trung c p tr lên, t tư ế
nghi p các tr ng du l ch. ườ
* Đào t o :
Khi đ c nh n vào làm các nhân viên s v a làm v a h c. Th h điượ ế
tr c d y các th h sau s là ph ng châm đào t o c a doanh nghi p.ướ ế ươ
Nh v y doanh nghi p ch ph i đ u t đào t o cho l p nhân viên đ uư ư
tiên, ban đ u khi m i thành l p, sau đó các nhân viên này trong quá trình
làm vi c th c t và đúc rút kinh nghi m s có th d y cho các l p nhân ế
viên vào sau. Làm nh v y doanh nghi p s ti t ki m đ c th i gian vàư ế ượ
chi phí đào t o nhân viên mà v n có nh ng nhân viên có trình đ và tay
ngh t t.
Công tác t ch c:
- Nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c ngay t khâu tuy n d ng; xây d ng ượ
và th c hi n các ch ng trình đào t o thi t th c, phù h p chú tr ng vào ươ ế
các lĩnh v c qu n tr d án, tài chính... đ đáp ng yêu c u phát tri n t
ch c nh ng năm t i;
- Công ty th ng xuyên có đánh giá, s p x p b trí l i l c l ng lao đ ngườ ế ượ
theo năng l c s tr ng c a cá nhân phù h p v i ch c năng nhi m v c a ườ
t ng b ph n nh m s d ng hi u qu ngu n nhân l c hi n có.
- Th ng xuyên đánh giá k t qu công tác c a các cá nhân, b ph n đườ ế
s p x p, b trí lao đ ng phù h p v i đ nh h ng phát tri n Công ty; chú ế ướ
tr ng công tác tuy n d ng nhân s đ c đào t o đúng ngành ngh , có ượ
kinh nghi m th c ti n nh m đáp ng yêu c u công tác;
- Ban hành Quy ch tr l ng và th ng theo h ng khuy n khích ng iế ươ ưở ướ ế ườ
lao đ ng trên nguyên t c làm theo năng l c, h ng theo lao đ ng nh m ưở
nâng cao tính tích c c, ch đ ng c a ng i lao đ ng trong ho t đ ng s n ườ
xu t kinh doanh.
- Th ng xuyên ki m tra, giám sát các kho n chi phí, ti n hành đ nh m cườ ế
l i nhiên li u, th c hành ti t ki m ch ng lãng phí nh m ti t gi m t i đa ế ế
các kho n chi phí, góp ph n làm tăng l i nhu n, n đ nh thu nh p cho
CBCNV.