Bài tiểu luận: Phân tích và đề xuất chiến lược cho Công ty Cổ phần Nhựa Bình Minh

Tài liệu này là một bài tiểu luận về môn Quản trị Chiến lược, tập trung vào việc phân tích và đề xuất chiến lược cho một doanh nghiệp cụ thể.

Đối tượng chính của tài liệu này bao gồm sinh viên và nhà nghiên cứu trong lĩnh vực quản trị kinh doanh, đặc biệt là những người chuyên sâu về quản trị chiến lược. Ngoài ra, tài liệu cũng là nguồn tham khảo hữu ích cho các chuyên gia và nhà quản lý quan tâm đến việc phát triển chiến lược doanh nghiệp và ngành công nghiệp nhựa tại Việt Nam.

Báo cáo này, được thực hiện bởi Nhóm 13 dưới sự hướng dẫn của giảng viên Chu Bảo Hiệp, là một bài tiểu luận học thuật thuộc môn Quản trị Chiến lược tại Trường Đại học Nguyễn Tất Thành. Mục tiêu chính của báo cáo là phân tích và đề xuất các định hướng chiến lược cho Công ty Cổ phần Nhựa Bình Minh (BMP). Tài liệu bắt đầu bằng việc định nghĩa quản trị chiến lược, nhấn mạnh vai trò quan trọng của nó trong việc định hướng doanh nghiệp, và trình bày chi tiết ba giai đoạn chính: xây dựng chiến lược, thực hiện chiến lược và đánh giá chiến lược. Báo cáo làm rõ cách quản trị chiến lược giúp tổ chức xác định mục đích, thích ứng với sự thay đổi của môi trường, nắm bắt cơ hội, giảm thiểu rủi ro, và phát huy điểm mạnh đồng thời khắc phục điểm yếu. Tiếp theo, báo cáo cung cấp cái nhìn tổng quan toàn diện về Công ty Cổ phần Nhựa Bình Minh. Phần này bao gồm tên đầy đủ của công ty, các cột mốc lịch sử từ khi thành lập vào năm 1977, quá trình chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần, và việc niêm yết trên sàn chứng khoán. Các phát triển quan trọng như hợp tác với UNICEF, áp dụng công nghệ sản xuất tiên tiến, và mở rộng liên tục đều được trình bày chi tiết. Hơn nữa, báo cáo phác thảo tầm nhìn của BMP nhằm trở thành "Thương hiệu Quốc gia" và là đơn vị hàng đầu trong ngành nhựa vật liệu xây dựng tại Việt Nam, sứ mệnh mang lại giá trị đồng thời giữ vững tinh thần và trí tuệ Việt, cùng với các giá trị cốt lõi là năng động, hiệu quả và hài hòa lợi ích. Các hoạt động kinh doanh chính của công ty, chủ yếu là sản xuất và kinh doanh ống và phụ kiện nhựa công nghiệp và dân dụng, cũng được mô tả, lưu ý rằng ống nhựa chiếm hơn 80% tổng doanh thu. Cách tiếp cận có cấu trúc này nhằm cung cấp sự hiểu biết sâu sắc về các nguyên tắc quản trị chiến lược và ứng dụng thực tiễn của chúng trong việc xây dựng các chiến lược khả thi cho một doanh nghiệp hàng đầu của Việt Nam.