Bài tiểu luận: Phân tích hoạt động quản trị kinh doanh quốc tế của Honda khi xâm nhập thị trường Việt Nam

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hóa, việc mở rộng và thâm nhập thị trường quốc tế là yếu tố then chốt cho các doanh nghiệp đa quốc gia. Thị trường Việt Nam, đặc biệt là ngành xe máy và ô tô, đang thu hút sự quan tâm lớn. Honda nổi bật với các chiến lược kinh doanh quốc tế thành công tại đây. Nghiên cứu này nhằm phân tích sâu các bí quyết và chiến lược của Honda tại Việt Nam, đồng thời cung cấp những bài học giá trị cho các doanh nghiệp khác.

Sinh viên, nhà nghiên cứu, chuyên gia kinh doanh và các doanh nghiệp quan tâm đến quản trị kinh doanh quốc tế, đặc biệt là chiến lược thâm nhập thị trường của các tập đoàn đa quốc gia tại Việt Nam.

Tiểu luận này tập trung phân tích hoạt động quản trị kinh doanh quốc tế của Honda khi thâm nhập thị trường Việt Nam, nhằm cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chiến lược đã giúp Honda đạt được thành công. Chương 1 trình bày tổng quan về tập đoàn Honda, bao gồm lịch sử hình thành, các lĩnh vực kinh doanh chính như xe máy, ô tô, sản phẩm điện, động cơ hàng hải, hàng không và động cơ hydro. Chương này cũng đề cập đến tình hình kinh doanh quốc tế của Honda, đặc biệt là tại thị trường Việt Nam với các số liệu cụ thể về xuất khẩu và doanh số bán hàng. Chương 2 đi sâu vào phân tích chiến lược kinh doanh quốc tế của Honda. Phần này xem xét các yếu tố môi trường kinh doanh (vĩ mô và vi mô) ảnh hưởng đến Honda, đồng thời phân tích các chiến lược quốc tế mà Honda đã áp dụng qua các giai đoạn lịch sử, từ chiến lược quốc tế ban đầu đến chiến lược xuyên quốc gia hiện tại. Tiểu luận cũng phân tích chi tiết phương thức thâm nhập thị trường Việt Nam của Honda và cấu trúc tổ chức bộ máy của công ty. Chương 3 đề xuất các chiến lược chức năng cụ thể để thâm nhập thị trường quốc tế, dựa trên những phân tích ở chương trước. Các chiến lược được đề xuất bao gồm chiến lược nhân sự quốc tế, chiến lược sản xuất quốc tế (tự sản xuất, mua/thuê ngoài, liên minh chiến lược), chiến lược marketing quốc tế (sản phẩm, giá, phân phối, chiêu thị) và chiến lược tài chính quốc tế (xây dựng hệ thống quản trị rủi ro, áp dụng công cụ quản trị rủi ro, nâng cao nhận thức về rủi ro, kiểm soát hoạt động tài chính, theo dõi thay đổi môi trường kinh tế, mua bảo hiểm tài chính). Mục tiêu là cung cấp một khuôn khổ toàn diện cho các doanh nghiệp muốn thâm nhập và phát triển bền vững trên các thị trường mới.