B CÔNG TH NGỘ ƯƠ
TR NG ĐH CÔNG NGHI P TH C PH M TP.HCMƯỜ Ệ Ự Ẩ
…………..…………..
BÀI TI U LU NỂ Ậ
Đ TÀIỀ : PHÂN TÍCH V N Đ LIÊN QUAN Đ N Ấ Ề Ế
CH C NĂNG LÃNH Đ O VÀ NÓI LÊN QUAN ĐI M Ứ Ạ Ể
C A MÌNH.Ủ
NHÓM 3
Giá o Viên : TR N THANH TOÀN.Ầ
Thành Viên
1.NGUY N QU C HUY .Ễ Ố
2.PH M XUÂN KHÁNH .Ạ
3.HOÀNG TH HÀ THU .Ị
4.NGUY N THÀNH S N .Ễ Ơ
5.LÊ TH THÚY NGA .Ị
6.NGUY N TH MAI THI . Ễ Ị
7.Đ T N HUYỖ Ấ .
Trang [1]
TP.H CHÍ MINHỒ
05/06/2011
M C L CỤ Ụ
Trang
I.GI I THI U CHUNG .……………….………………………………………………3Ớ Ệ
1.1.Khái ni m v nhà lãnhệ ề
đ o……………………………………………………….....5ạ
a.Khái ni m nhà lãnh đ o doanh nghi pệ ạ ệ ............................................................................5
b.Khái ni m v phong cách lãnh đ oệ ề ạ ……………………………...……………………...6
c.Nh ng t ch t c n có c a nhà lãnh đ oữ ố ấ ầ ủ ạ …………………………………………………
7
d.Nh ng k năng qu n lý c a nhà lãnh đ oữ ỹ ả ủ ạ ………………………………………………
8
e.Phâm ch t c n có c a ng i lãnhấ ầ ủ ườ
đ oạ………………………………………………….11
1.2. Ch c năng c a nhà lãnh đ oứ ủ ạ
………………………………………………...........13
a.Ch c năng c a nhà lãnh đ o đ i v i côngứ ủ ạ ố ớ
vi cệ………………………………………...13
b.Ch c năng c a nhà lãnh đ o đ i v i con ng iứ ủ ạ ố ớ ườ ………………...
……………………...14
c.Ba y u t c n thi t c a nhà lãnh đ o: t m – tài – tâmế ố ầ ế ủ ạ ầ ………………….………………
14
d.Vai trò c a nhà lãnh đ oủ ạ …………………………….……………...………………….15
II.C S TH C TR NG VÀ GI I PHÁP .………………………………...……….17Ơ Ở Ự Ạ Ả
2.1. Nguyên nhân d n đ n các th t b iẫ ế ấ ạ
………………………………………….........17
2.2.Bi n pháp kh c ph c c a ng i lãnh đ o …………………………………….ệ ắ ụ ủ ườ ạ
…..20
Trang [2]
III. Ý NGHĨA C A NHÀ LÃNH Đ O ..……...………………….…...……………...26Ủ Ạ
3.1.B n ch t nhà lãnh đ o ……………………………………………………….ả ấ ạ
…….26
3.2.Ph ng pháp c a nhà lãnh đ oươ ủ ạ
…………………………………………………...28
3.3.K t lu n ……………………………………………….ế ậ
…………………………….29
Trang [3]
NHÀ LÃNH Đ OẠ
I./GI I THI U CHUNG :Ớ Ệ
Nh ta đã bi t, m i t ch c bao gi cũng có y u t con ng i và công vi c c aư ế ỗ ổ ứ ờ ế ố ườ ệ ủ
nhà qu n tr là làm th nào đ đ t đ c m c tiêu c a t ch c cân b ng và thông quaả ị ế ể ạ ượ ụ ủ ổ ứ ằ
ng i khác. Đây chính là ch c năng lãnh đ o. Khi các qu n tr viên khích l các nhânườ ứ ạ ả ị ệ
viên c p d i c a mình, t o nh h ng đ n t ng cá nhân hay t p th lúc h làm vi c,ấ ướ ủ ạ ả ưở ế ừ ậ ể ọ ệ
l a ch n kênh thông tin hi u qu nh t hay gi i quy t các v n đ liên quan đ n hành viự ọ ệ ả ấ ả ế ấ ề ế
c a nhân viên thì các nhà qu n tr đang th c hi n ch c năng lãnh đ o.ủ ả ị ự ệ ứ ạ
Ch a có ai trong th gi i ti ngư ế ớ ế
Vi t rành Đ i Vi t Ng . Ngay cệ ạ ệ ữ ả
nh ng ng i xây d ng ngôn ngữ ườ ự ữ
m i này cũng ch a n m b t đ cớ ư ắ ắ ượ
h t toàn di n m i khía c nh c aế ệ ọ ạ ủ
nó, hay m t khái ni m nào đó. Víộ ệ
d nh khái ni m v lãnh đ o đ iụ ư ệ ề ạ ố
v i khái n êm này ta s có nhi uớ ị ẽ ề
câu tr l i nh : m t v lãnh đ o làả ờ ư ộ ị ạ
gì? Là m t ng i ng i đi u hànhộ ườ ườ ề
s vi c? Không, đó là m t ông s p.ự ệ ộ ế
Và m c dù m i v lãnh đ o có thặ ỗ ị ạ ể
trong vài c m th là m t ông s p,ả ụ ộ ế
ch không ứph i m i ông s p là m tả ỗ ế ộ
v lãnh đ o.ị ạ
Hình 1.1 : Nhà lãnh đ o.ạ
•Nhà uy tín v qu n lý “ề ả Peter Drucker”nó nói r ng các nhà lãnh đ o khôngằ ạ
ch t ch c ng i dân đ l y đ c các thành qu ; h pha dân h u thu nỉ ổ ứ ườ ể ấ ượ ả ọ ậ ẫ
c a h v i m t ch tâm cao th ng.ủ ọ ớ ộ ủ ượ
•Các lý thuy t gia v lãnh đ o th ng hay phân bi t gi a c ng l c, uyế ề ạ ườ ệ ữ ườ ự
quy n, và lãnh đ o. M t ng i v i m t cây súng có c ng l c, nh ng đóề ạ ộ ườ ớ ộ ườ ự ư
không ph i là lãnh đ o. M t giám sát có uy quy n, nh ng đó cũng khôngả ạ ộ ề ư
ph i là lãnh đ o.ả ạ
Các v lãnh đ o không xô đ y, h lôi kéo. H không ép bu c, h g i h ng. Các vị ạ ẩ ọ ọ ộ ọ ợ ứ ị
lãnh đ o d n đi, t c là ng ý có m t d đi m, m t n i nào đó đ có m t nh ngạ ẫ ứ ụ ộ ự ể ộ ơ ể ặ ư
l i không ph i là t i đây. H thu hút dân h u thu n b ng cách r i đèn pha phíaạ ả ạ ọ ậ ẫ ằ ọ
tr c.ướ
Trang [4]
Là nhân v t có th phùậ ể
h p cho m t hay nhi u tợ ộ ề ố
ch t sau đây:ấ
- Có ch c có quy n trongứ ề
gu ng máy qu n tr ,ồ ả ị
- Ng i trung tâm c a cácườ ủ
v n đ và các gi i pháp.ấ ề ả
Chúng ta h ng v h khiướ ề ọ
chúng ta không bi t làm gìế
hay là khi chúng ta không
mu n suy nghĩ. ố
- Ng i ra ch th và có vi n ki n. ườ ỉ ị ễ ế
Hình 1.2 : Suy nghĩ c a nhà lãnh đ o.ủ ạ
- Ng i có nh ng ph m ch t h n h n ng i th ng. Tài thao l c quân s trongườ ữ ẩ ấ ơ ẳ ườ ườ ượ ự
th i chi n: Tr n H ng Đ o, Quang Trung, Thành cát T Hãn, Napoleon. Tài d nờ ế ầ ư ạ ư ẫ
d c qu c gia khi nguy bi n: Churchill, Roosevelt, Hitler, Mao, H chí Minh.ắ ố ế ồ
D a vào s phát tri n c a l ch s loài ng i ,con ng i hi n đ i chia bi n phápự ự ể ủ ị ử ườ ườ ệ ạ ệ
qu n lý ra thành 4 lo i :ả ạ
-Qu n lý truy n th ng ả ề ố : C p d i b coi nh “ng i máy”, “b ph n máyấ ướ ị ư ườ ộ ậ
móc ”,qu n lý m t cách tàn nh n, phi nhân tính.ả ộ ẫ
-Qu n lý khoa h c ả ọ :Ông ch coi c p d i là “con ng i kinh t ” ch y uủ ấ ướ ườ ế ủ ế
d a vào hi n tài và đ nh m c đ kích thích tính tích c c c a con ng i.ự ề ị ứ ể ự ủ ườ
-Khoa h c hành vi ọ: Coi c p d i là “con ng i xã h i” đi u đ ng tính tíchấ ướ ườ ộ ề ộ
c c c a con ng i t góc đ quan h gi a ng i v i ng i.ự ủ ườ ừ ộ ệ ữ ườ ớ ườ
Trang [5]