-ΩΩ*ΩΩ-
Tiểu luận :
Phát triển sản phẩm thực phẩm đa chức
năng NUTRILITE của tập đoàn AMWAY
Mục lục
Phần 1: Cơ sở lí luận về phát triển sản phẩm mới
1. khái niệm về thuật ngữ liên quan tới phát triển sản phẩm mới 1
2. ý nghĩa của phần nghiên cứu phát triển sản phẩm mới 7
Phần 2: Thực trạng và đánh giá 10
1. Tên công ty , trô sở và quá trình thành lập và phát triển của công ty
2. Thực trạng vấn đề sản phẩm của công ty và phát triển sản phẩm
thực phẩm đa chức năng NUTRILITE của tập đoàn AMWAY
3. Đánh giá thực trạng 15
Phần 3: Giải pháp và ý kiến đóng góp
1. Giải pháp
2. ý kiến đóng góp 20
Lời mở Đầu
Do những thay đổi về về thị hiếu ,công nghệ ,tình hình cạnh
tranh công ty không thể tồn tại và và phát triển nếu chỉ dựa vào sản phẩm
hiện có vì vạy mổi công ty cần phải quan tâm đến chương trình phát triển
sản phẩm mới nếu muốn tồn tại và phát triển với uy tín ngày càng
tăng.Theo quan niệm maketing sản phẩm mớicó thể là những sản phẩm
mới về nguyên tắc sản pẩm mói là cấc sản phẩm hiện có hay nhưng nh•n
hiệu mới do kết quả nghiên cứu thiết kế ,thử nghiệm của công ty .Nhưng
dấu hiệu quan trọng nhất là đánh giá sản phẩm đó là sản phẩm mới hay
không phải là sự thừa nhận của khách hàng .
Thiết kế sản xuất sản phẩm mới là một việc cần thiết , cần làm
nhưng có thể là mạo hiểm đói với doanh nghiệp bởi vì chúng ta có thể
thất bại do những nguyên nhân khác nhau.để hạn chế bớt rủi ro các
chuyên gia những ngươi sáng tạo ra sản phẩm mới phải tuân thủ ngiêm
ngặt các bước trong quá trình tạo ra ản phẩm mới và đưa nó vào thị
trưêng
Dưới đây là bài tiểu luận về phát triển sản phẩm thực phẩm đa
chức năng NUTRILITE của tập đoàn AMWAY dưới sự giúp đỡ của thầy
Phan Thành Hưng giảng viên trưêng lao động x• hội
phần 1: Cơ sở lý luận
1. Các khái niệm liên quan:
• khái niệm về sản phẩm :
Sản phẩm là tất cả những cái những yếu tố có thể thoả m•n nhu cầu hay
ước muốn được đưa ra chào bán trên thị trưêng với môc đích thu hút sự
chú ý mua sắm ,sử dông hay tiêu dùng
• khái niệm về phát triển sản phẩm mới:
Đứng trên gúc độ doanh nghiệp để xem xột, ngươi ta chia sản phẩm mới
thành hai loại: sản phẩm mới tương đối và sản phẩm mới tuyệt đối. Chiến
lược marketing đối với sản phẩm mới tuyệt đối này thưêng phải được
soạn thảo kỹ lưỡng hơn, đũi hỏi những thông tin chi tiết hơn về khỏch
hàng và thị trưêng.
Sản phẩm mới tương đối: Sản phẩm đầu tiên doanh nghiệp sản xuất và
đưa ra thị trưêng, nhưng không mới đối với doanh nghiệp khỏc và đối với
thị trưêng. Chỳng cho phộp doanh nghiệp mở rộng dũng sản phẩm cho
những cơ hội kinh doanh mới. Chi phớ đề phỏt triển loại sản phẩm này
thưêng thấp, nhưng khú định vị sản phẩm trên thị trưêng vỡ ngươi tiêu
dựng vẫn cú thể thớch sản phẩm của đối thủ cạnh tranh hơn.
Sản phẩm mới tuyệt đối: Đú là sản phẩm mới đối với cả doanh nghiệp và
đối với cả thị trưêng. Doanh nghiệp giống như "ngươi tiên phong" đi đầu
trong việc sản xuất sản phẩm này. Sản phẩm này ra mắt ngươi tiêu dựng
lần đầu tiên. Đõy là một quỏ trỡnh tương đối phức tạp và khú khăn (cả
trong giai đoạn sản xuất và bỏn hàng). Chi phớ dành cho nghiên cứu,
thiết kế, sản xuất thử và thử nghiệm trên thị trưêng thưêng rất cao. Vậy
liệu một sản phẩm cú được coi là mới hay không phô thuộc vào cỏch thị
trưêng môc tiêu nhận thức về nú. Nếu ngươi mua cho rằng một sản phẩm
khỏc đỏng kể so với cỏc sản phẩm của đối thủ cạnh tranh về một số tớnh
chất (hỡnh thức bên ngoài hay chất lượng), thỡ cỏi sản phẩm đú sẽ được
coi là một sản phẩm mới.
2. ý nghĩa của vấn đề phát triển sản phẩm mới
Một thực tế khỏch quan hiện nay cỏc doanh nghiệp đang phải đương đầu
với điều kiện kinh doanh ngày càng trở nên khắt khe hơn:
• Sự phỏt triển nhanh chúng của tiến bộ khoa học và công nghệ làm
nảy sinh thêm những nhu cầu mới;
