CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ
KINH NGHIỆM THỰC TIỄN TRONG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI DOANH
NGHIỆP
1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
1.1.1. Các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài
Trong những năm trở lại đây, ở Việt Nam và nước ngoài đã có nhiều nghiên cứu về
quản lý nhân lực, có thể kể đến một số nghiên cứu tiêu biểu sau:
Lê Hữu Thuận (2020), nghiên cứu “Quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần Minh Việt
Toàn Cầu”. Công tác quản lý nhân lực tại Công ty MVG coan một số habn chêc, nhất là công
tác lập kế hoạch QLNL, công tác tuyển dụng nhân lực, công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát
triển nhân lực và việc thực hiện chế độ trả lương, tạo động lực cho người lao động. Trên cơ
sở phân tích thực trạng trên, tác giả đã đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý
nhân lực tại Công ty Cổ phần Minh Việt Toàn Cầu.
Ngô Thị Thu Thanh (2019), nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện quản trị nhân lực tại Ban
quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp thành phố Hà Nội”. Tác
giả cho thấy về công tác hoạch định nhân lưc chưa tốt, chưa đánh giá được công tác thực
hiện kế hoạch, nhu cầu nhân lực, phân tích nhân lực. Bên cạnh đó công tác tuyển dụng nhân
lực còn hạn chế, nặng hình thức, số lượng tuyển dụng chưa bám sát thực tế. Các bước sang
lọc, trắc nghiệm, phỏng vấn chưa chặt chẽ. Chế độ đãi ngộ nhân lực tại công ty còn thầp,
thiếu công bằng, chưa khuyến khích được nhân lực mẫn cán…
Công trình nghiên cứu của Nguyễn Thị Tươi (2018) về "Chính sách thù lao lao động của
doanh nghiệp trong bối cảnh hiện nay ở Việt Nam" chỉ ra rằng việc kết hợp cả thù lao tài chính
(lương, phụ cấp) và thù lao phi tài chính (cơ sở vật chất, môi trường làm việc, cơ hội phát triển) là
yếu tố quan trọng để đảm bảo sự hài hòa và hiệu quả trong chính sách đãi ngộ. Tác giả nhấn
mạnh rằng sự hài lòng của người lao động không chỉ đến từ các khoản tiền lương mà còn từ các
yếu tố phi tài chính, như môi trường làm việc tích cực và cơ hội thăng tiến. Việc doanh nghiệp
chú trọng cả hai yếu tố này không chỉ giúp nâng cao động lực làm việc, mà còn góp phần tạo ra
một môi trường làm việc bền vững và gắn bó lâu dài, từ đó thúc đẩy hiệu quả công việc và sự
phát triển của công ty.
1.1.2. Kết quả các công trình nghiên cứu và khoảng trống trong nghiên cứu
Các nghiên cứu đã bao quát đầy đủ lý luận về quản lý nhân lực, đặc biệt trong doanh
nghiệp, và đưa ra giải pháp cải thiện các lĩnh vực như tuyển dụng, xây dựng vị trí việc làm,
đào tạo, đánh giá và đãi ngộ. Tuy nhiên, hạn chế vẫn tồn tại trong lập kế hoạch, bố trí, đào
tạo và đánh giá nhân lực. Các giải pháp được đề xuất tập trung phát triển chiến lược và
phương pháp quản lý hiệu quả.
Dù có nhiều cách tiếp cận giá trị từ các nghiên cứu trước, nhưng nhiều công trình đã lỗi thời
hoặc không phù hợp với bối cảnh Việt Nam. Vì vậy, nghiên cứu này nhằm bổ sung lý luận
và cung cấp phân tích cụ thể về quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương
mại Kiến Tạo Việt, mang tính hệ thống và sát thực tiễn hơn.
3
