1
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Với bối cảnh phát triển của các doanh nghiệp trong nước
những năm gần đây, có thể thấy thị trường kinh doanh
ngày nay đang ngày một mở rộng hơn, có nhiều thuận
lợi để doanh nghiệp phát triển thông qua mở rộng thị
trường, đổi mới cơ chế quản lý và kinh doanh theo yêu
cầu cạnh tranh. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào
cũng có thể tồn tại mà không phải đối mặt với những
thách thức và đối với doanh nghiệp nằm trong lĩnh vực
xây dựng cũng không ngoại lệ. Trong thời gian gần đây,
ngành xây dựng đã phải đối mặt với hàng loạt các thách
thức chưa từng có, ảnh hưởng đến các công ty xây dựng,
quản lý dự án xây dựng và cả ngành xây dựng nói chung.
Từ những gián đoạn trong chuỗi cung ứng đến việc giảm
năng suất, thiếu hụt lao động và tăng giá vật liệu xây
dựng, những thách thức của ngành xây dựng hiện nay là
vô số và phức tạp. Lãng phí chi phí là một trong những
thách thức lớn nhất mà ngành xây dựng đang đối diện
hiện nay. Điều này ám chỉ tới tình huống mà một dự án
xây dựng vượt quá ngân sách ban đầu do các chi phí
không mong đợi, sự chậm trễ và những tình huống bất
ngờ khác.
Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng DMC Thuận
Thành là công ty cổ phần với 100% vốn đầu tư Việt Nam,
hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng, tư vấn và
đầu tư xây dựng. Tuy nhiên trong công tác quản lý tài
chính của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng DMC
Thuận Thành còn một số hạn chế: Công tác lập Kế hoạch
tài chính chưa sát với thực hiện dự toán; chất lượng dự
