QUẢN TRỊ DỰ ÁN
1. Khái niệm Dự án :
Dự án là kế hoạch nhằm đạt được các mục
tiêu cụ thể trong một khoảng thời gian với các
nguồn lực được xác định trước.
2. Nội dung quản trị dự án
Quản trị các vấn đề.
Quản trị chi phí.
Quản trị thời gian.
QUẢN TRỊ DỰ ÁN
1- Sơ đồ GANTT
Minh làm luận văn tốt nghiệp xác định có những công
việc cần làm trong 3 tháng như sau :
Sau G1 tuầnChỉnh sửa luận vănH
Sau F3 tuầnViết chương 3G
1 tuầnXác định tên đề tàiA
1 tuầnViết đề cươngB
Sau A2 tuầnThu thập số liệu C1C
Sau B2 tuầnViết chương 1D
Sau C2 tuầnThu thập số liệu C2E
Sau D3 tuầnViết chương 2F
Sau H1 tuầnĐóng cuốn và nộpI
Thứ tựThời gianNội dungCông việc
2- Phương pháp Sơ đồ PERT
(Program Evaluation and Review Technique)
- Dự án hoàn thành khi nào ?
- Mỗi hoạt động của dự án bắt đầu và kết thúc vào
thời điểm nào?
- Những hoạt động nào của dự án cần kết thúc
đúng thời hạn để tránh toàn dự án bị chậm trễ.
- Những hoạt động nào cần tập trung theo dõi ?
2.1- Ứng dụng của PERT.
2.2- Nguyên tắc sử dụng PERT.
- Tất cả các hoạt động của dự án phải được nhận dạng.
- Các hoạt động được sắp xếp thứ tự.
-Thời gian thực hiện mỗi hoạt động phải dự tính trước.
-Mạng lưới được định giá bằng cách tính toán đường
GĂNG và các dữ liệu để thực hiện dự án, qua đó lập
tiến độ và kế hoạch để kiểm tra theo sau.
-Trong lúc đang thực hiện dự án, ta phải ghi chép kinh
nghiệm hiện có, xem xét và đánh giá lại tiến độ.
2.3- Trình tự lập sơ đồ.
- Liệt kê các công việc.
- Xác định trình tự thực hiện công việc.
- Tính thời gian thực hiện các công việc bằng cách sử
dụng các ước lượng sau:
+ Ước lượng lạc quan (to) là t/gian t/hiện c/v trong đ/kiện
thuận lợi.
+ Ước lượng bi quan (tp) là t/gian t/hiện c/v trong đ/kiện
khó khăn.
+ Ước lượng hiện thực (tm) là t/gian t/hiện c/v trong
đ/kiện bình thường.