Chương I: Các khái niệm cơ bản Quản trịRủi ro
Th.sỹTrần Quang Trung 1
1
QUẢN TRỊRỦI RO
Thạc sĩTrần Quang Trung
Khoa Quản trịKinh doanh
Trường ðại học Kinh Tế
tqt@ueh.edu.vn
2
Mục tiêu môn học
Kết thúc chương trình này người học có thể:
•Lưu ý nhiều hơn các vấnñề có yếu tốrủi ro
•Nhận biết và phân loại các rủi ro củañơn vị
•Áp dụng một sốkỹthuậtñánh giá rủi ro
•Thiết kếchương trình kiểm soát và tài trợcho
rủi ro củañơn vị
•Hoàn thiện các kỹnăng phân tích, truyềnñạt,
trình bày, làm việc nhóm, và năng lực tựhọc
3
CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN
200Tổn thất
trung bình
800Giá trịtài sản
trung bình
0.25200Có hỏa hoạn
0.751,000Không có
hỏa hoạn
Xác suấtGiá trịtài sản
(triệuñồng)
4
CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN
•Hiểm họa
•Rủi ro (risk)
•Người mạo hiểm (risk-taker)
•Người ngại rủi ro (risk-averse)
•Giá của rủi ro (risk premium)
•Phí bảo hiểm (insurance premium)
5
Rủi ro = sựbấtñịnh vềviệcñạt mục
tiêu ñãñề ra.
“Rủi ro kinh doanh” = sựbấtñịnh
của một sựcốnếu xảy ra có thể ảnh
hưởng ñến việcñạt mục tiêu ñãñề ra.
Rủi ro ñượcñánh giá qua xác suất và
kết cục xảy ra. (COSO)
6
Rủi ro là gì?
Quản trịRủi ro căn bản
Rủi ro tồn tại khi ñiều bạn không muốn nó xảy ra – cuối cùng
có cơhội xảy ra!!!
Khảnăng một sựkiện nào ñó sẽgây ra một kết cục không
mong ñợi trên tình hình tài chính của công ty hay cản trởcông
ty ñạt mục tiêu ñãñịnh
Chương I: Các khái niệm cơ bản Quản trịRủi ro
Th.sỹTrần Quang Trung 2
7
Quản trịRủi ro căn bản
Quản trịRủi ro là gì?
Bạn càng không biết về
Tất cảcác kết cục tiềm năng
Khảnăng xảy ra
Chi phí của các kết cục này
Rủi ro càng tăng
8
Quản trịRủi ro căn bản
Quản trịRủi ro là gì?
Nói cách khác:
Bạn càng biết và hiểu về
Tt ccác kt cc tim năng
Khnăng xy ra
Chi phí ca các kt cc này
Bạn càng có khảnăng là
một nhà quản trịrủi ro giỏi
9
Quản trịRủi ro căn bản
Quản trịRủi ro là gì?
ðảm bảo kết cục
10
Quản trịRủi ro căn bản
•
Chú trọng vào năng lựcñạt mục tiêu trong tương lai
bằng cách nhận dạng và ra quyếtñịnh quản lý các rủi
ro.
•
Bắtñầu với quá trình hoạch ñịnh chiến lược.
•
Quá trình thường xuyên ñánh giá, ra quyếtñịnh và
thực hiện, phối hợp với các hoạtñộng quản lý.
•
Sửdụng các công cụnhưphân tích an toàn lao ñộng,
kiểm soát sựthay ñổi quá trình, sản phẩm/chiến lược,
nghiên cứu/tài sản trí tuệ ñể kiểm soát, loại bỏhay
giảm rủi ro.
Quản trịRủi ro là gì?
11
Quản trịRủi ro căn bản
Ai chịu trách nhiệm quản lý rủi ro?
• Rủi ro thểhiện qua mọi bộphận, lãnh vực chuyên môn,
cá nhân, và hoạtñộng trong tổchức.
• Mọi ngườiñều có trách nhiệm!
•Trách nhiệm quản trịrủi ro không thểchuyển giao
hoặc thuê ngoài!
12
QUẢN TRỊRỦI RO LÀ QUYẾT ðỊNH CÁ NHÂN
• Không có một quyếtñịnh "ñúng"
• Quyếtñịnh "ñúng" tùy thuộc vào ñặc tính của
Hoạtñộng
Cá nhân quyếtñịnh
Rủi ro
Lợi nhuận
1
2
3
Chương I: Các khái niệm cơ bản Quản trịRủi ro
Th.sỹTrần Quang Trung 3
13
QUẢN TRỊRỦI RO
4 NGUYÊN TẮC
1. Không chấp nhận các rủi ro
không cần thiết.
2. Ra các quyếtñịnh rủi ro ởcấp
thích hợp.
3. Chấp nhận rủi ro khi lợi ích
nhiều hơn chi phí.
4. Kết hợp quản trịrủi ro vào vận
hành và hoạch ñịnh ởmọi cấp.
Rủi ro
Lợi ích
14
QUẢN TRỊRỦI RO
Quản trịrủi ro tốt không
ngănñược các ñiều tồi tệ
xảy ra.
Nhưng khi những ñiều tồi
tệxảy ra, quản trịrủi ro
tốtñã dựbáo ñược và
giảm thiểu các ảnh hưởng
tiêu cực của chúng
15
QUẢN TRỊRỦI RO
Rủi ro lớn nhất là không
biết tất cảcác rủi ro
Vấnñề lớn nhất – có
nhiều rủi ro nằm ngoài
tầm kiểm soát của bạn
16
QUẢN TRỊRỦI RO
QUY TRÌNH 6 BƯỚC
1. Nhận ra
Hiểm họa
2. ðánh giá
Rủi ro
3. Phân tích
các công cụ
Kiểm soát
rủi ro
4. Ra
quyếtñịnh
Kiểm soát
5. Thực hiện
Kiểm soát
Rủi ro
6. Giám sát
và Xem lại
17
QUY TRÌNH
QUẢN TRỊRỦI RO
1. Nhận dạng tất cảcác sựkiện rủi ro liên quan
có thểcản trởviệcñạt các mục tiêu ñề ra
2. ðánh giá từng rủi ro dựa trên xác suất và ảnh
hưởng, rồi xếp hạng ưu tiên từcao xuống thấp
3. ðánh giá các biện pháp kiểm soát cho từng rủi
ro theo
•Hiệu quả
•Chi phí
18
4. Xửlý từng rủi ro – bắtñầu từ ưu tiên cao nhất
5. Truyềnñạt chiến lược quản trịrủi ro ñến tổ
chức
6. Giám sát các sựcốvà các chỉbáo phát sinh rủi
ro tiềm năng khác
7. ðịnh kỳxem lại chiến lược quản trịrủi ro
QUY TRÌNH
QUẢN TRỊRỦI RO