Traû coâng lao ñoäng Page 1 of 11
TR CÔNG LAO Đ NGẢ Ộ
Thu nh p luôn là m i quan tâm hàng đ u c a ng i lao đ ng. m t m c đ nh t đ nh, thuậ ố ầ ủ ườ ộ Ở ộ ứ ộ ấ ị
nh p có th đ c xem là b ng ch ng th hi n đ a v , uy tín….c a ng i lao đ ng đ i v i xã h i.ậ ể ượ ằ ứ ể ệ ị ị ủ ườ ộ ố ớ ộ
I- H th ng ti n l ng.ệ ố ề ươ
Thu nh p c a ng i lao đ ng bao g m: ti n l ng, ph c p, ti n th ng và phúc l i. Trong đó,ậ ủ ườ ộ ồ ề ươ ụ ấ ề ưở ợ
ti n l ng chi m t tr ng l n nh t.ề ươ ế ỷ ọ ớ ấ
Toàn b ti n l ng c a doanh nghi p tr cho nhân viên do công vi c làm c a h , là đ ngộ ề ươ ủ ệ ả ệ ủ ọ ộ
l c ch y u kích thích nhân viên làm vi c t t. Ti n l ng là thu nh p ch y u giúp cho nhân viênự ủ ế ệ ố ề ươ ậ ủ ế
làm thuê duy trì và nâng cao m c s ng cho h và gia đình h và h có th hoà đ ng v i trình đứ ố ọ ọ ọ ể ồ ớ ộ
văn minh trong xã h i. m t m c đ nh t đ nh, ti n l ng là m t b ng ch ng th hi n giá tr ,ộ Ở ộ ứ ộ ấ ị ề ươ ộ ằ ứ ể ệ ị
đ a v uy tín c a m t ng i lao đ ng đ i v i gia đình, doanh nghi p và xã h i. Ti n l ng còn thị ị ủ ộ ườ ộ ố ớ ệ ộ ề ươ ể
hi n chính sách đãi ng c a doanh nghi p đ i v i ng i lao đ ng. Nhân viên luôn t hào đ i v iệ ộ ủ ệ ố ớ ườ ộ ự ố ớ
m c l ng c a mình; khi nhân viên c m th y vi c tr l ng không x ng đáng v i vi c làm c aứ ươ ủ ả ấ ệ ả ươ ứ ớ ệ ủ
h , h s không hăng hái, tích c c làm vi c. H th ng ti n l ng gi vai trò đ c bi t quan tr ngọ ọ ẽ ự ệ ệ ố ề ươ ữ ặ ệ ọ
trong chính sách khuy n khích v t ch t và tinh th n đ i v i nhân viên.ế ậ ấ ầ ố ớ
Ti n l ng đ c hi u là s ti n mà ch s d ng lao đ ng tr cho ng i lao đ ng t ngề ươ ượ ể ố ề ủ ử ụ ộ ả ườ ộ ươ
ng v i s l ng và ch t l ng lao đ ng tiêu hao trong quá trình làm vi c.ứ ớ ố ượ ấ ượ ộ ệ
Hi u theo nghĩa r ng, ti n l ng không ch bao hàm các y u t tài chính mà còn có c cácể ộ ề ươ ỉ ế ố ả
y u t phi tài chính.ế ố
Ph n tài chính bao g m tài chính tr c ti p và gián ti p. ầ ồ ự ế ế
+ Tài chính tr c ti p bao g m ti n l ng, ti n th ng, ti n hoa h ngự ế ồ ề ươ ề ưở ề ồ
+ Tài chính gián ti p bao g m b o hi m, ch đ phúc l i….ế ồ ả ể ế ộ ợ
Ph n phi tài chính ch a đ ng các l i ích mang l i cho ng i lao đ ng t b n thân công vi cầ ứ ự ợ ạ ườ ộ ừ ả ệ
và môi tr ng làm vi c nh s c h p d n c a công vi c, s vui v , m c đ tích lu ki n th c, tườ ệ ư ứ ấ ẫ ủ ệ ự ẻ ứ ộ ỹ ế ứ ự
h c h i, s ghi nh n c a xã h i….ọ ỏ ự ậ ủ ộ
Traû coâng lao ñoäng Page 2 of 11
1 - Yêu c u c b n và các hình th c ti n l ng.ầ ơ ả ứ ề ươ
- Cách tính đ n gi n, d hi u, rõ ràng đ m i ng i đ u hi u và ki m tra đ c ti n l ngơ ả ễ ể ể ọ ườ ề ể ể ượ ề ươ
c a mình.ủ
- Trong c c u ti n l ng nên có ph n n đ nh và ph n linh ho t đ d dàng đi u ch nh khiơ ấ ề ươ ầ ổ ị ầ ạ ể ễ ề ỉ
có s thay đ i các y u t liên quan đ n tr công lao đ ng.ự ổ ế ố ế ả ộ
- H th ng ti n l ng c a doanh nghi p ph i tuân th theo yêu c u c a pháp lu t và ph iệ ố ề ươ ủ ệ ả ủ ầ ủ ậ ả
th hi n tính công b ng trong tr l ng gi a các doanh nghi p trong cùng ngành ngh s n xu tể ệ ằ ả ươ ữ ệ ề ả ấ
kinh doanh.
- Tr l ng cho nhân viên ph i căn c vào năng l c và s c g ng, đóng góp c a nhân viênả ươ ả ứ ự ự ố ắ ủ
đ i v i ho t đ ng phát tri n c a doanh nghi p.ố ớ ạ ộ ể ủ ệ
2 - Các hình th c ti n l ng ch y u.ứ ề ươ ủ ế
Tr l ng theo s n ph m: là ph ng pháp tr l ng căn c vào đ n giá hoàn thành m t đ n vả ươ ả ẩ ươ ả ươ ứ ơ ộ ơ ị
s n ph m hay công vi c và s l ng đ n v hay công vi c đã đ c th c hi n. Đây là hình th cả ẩ ệ ố ượ ơ ị ệ ượ ự ệ ứ
tr l ng mang tính ch t kích thích v t ch t m nh m đ i v i nhân viên, đ c s d ng ph bi nả ươ ấ ậ ấ ạ ẽ ố ớ ượ ử ụ ổ ế
đ i v i các doanh nghi p.ố ớ ệ
Tr l ng theo th i gian: áp d ng đ i v i nhân viên th c hi n các công vi c không th ti nả ươ ờ ụ ố ớ ự ệ ệ ể ế
hành đ nh m c chính xác và ch t ch ho c do tính ch t c a s n xu t h n ch , n u th c hi n trị ứ ặ ẽ ặ ấ ủ ả ấ ạ ế ế ự ệ ả
l ng theo s n ph m s không đ m b o đ c ch t l ng s n ph m không đem l i hi u quươ ả ẩ ẽ ả ả ượ ấ ượ ả ẩ ạ ệ ả
Traû coâng lao ñoäng Page 3 of 11
thi t th c. Ti n l ng đ c tính trên c s s l ng th i gian làm vi c và đ n giá ti n l ngế ự ề ươ ượ ơ ở ố ượ ờ ệ ơ ề ươ
trong m t đ n v th i gian.ộ ơ ị ờ
- Ti n l ng tr cho nhân viên d i hình th c ti n t là ti n l ng danh nghĩa. Cùng m t sề ươ ả ướ ứ ề ệ ề ươ ộ ố
ti n nh nhau nh ng các th i đi m khác nhau ho c các vùng khác nhau s mua đ c kh iề ư ư ở ờ ể ặ ở ẽ ượ ố
l ng hàng hoá và d ch v khác nhau do giá c hàng hoá và d ch v thay đ i.ượ ị ụ ả ị ụ ổ
Khái ni m ti n l ng th c t đ c s d ng đ xác đ nh s l ng hàng hoá tiêu dùng vàệ ề ươ ự ế ượ ử ụ ể ị ố ượ
d ch v mà ng i lao đ ng nh n đ c thông qua ti n l ng danh nghĩa. Ti n l ng th c t phị ụ ườ ộ ậ ượ ề ươ ề ươ ự ế ụ
thu c vào hai y u t c b n: T ng s ti n l ng danh nghĩa nh n đ c và ch s giá c hàngộ ế ố ơ ả ổ ố ề ươ ậ ượ ỉ ố ả
hoá tiêu dùng và d ch v . M i liên h gi a ti n l ng th c t và ti n l ng danh nghĩa th hi nị ụ ố ệ ữ ề ươ ự ế ề ươ ể ệ
trong công th c: ứ
WR : Ti n l ng th c tề ươ ự ế
Wm : Ti n l ng danh nghĩaề ươ
CPI : Ch s giá c hàng hóa tiêu dùng và d ch v . ỉ ố ả ị ụ
Mu n cho thu nh p th c t c a ng i lao đ ng tăng lên thì ch s ti n l ng danh nghĩaố ậ ự ế ủ ườ ộ ỉ ố ề ươ
ph i tăng nhanh h n ch s giá c hàng hoá tiêu dùng và d ch v .ả ơ ỉ ố ả ị ụ
3- Xác đ nh m c l ng.ị ứ ươ
3.1 - Nghiên c u ti n l ngứ ề ươ
Nghiên c u ti n l ng nh m xác đ nh m c l ng th nh hành đ i v i các công vi c nh t đ nhứ ề ươ ằ ị ứ ươ ị ố ớ ệ ấ ị
trong khu v c. Nghiên c u, kh o sát ti n l ng s cung c p các thông tin v nh ng m c l ngự ứ ả ề ươ ẽ ấ ề ữ ứ ươ
đ c bi t cho các công vi c đ c bi t.ặ ệ ệ ặ ệ
Thông th ng nghiên c u ti n l ng theo các b n câu h i in s n là d hi u và đ n gi nườ ứ ề ươ ả ỏ ẵ ễ ể ơ ả
nh t. Tuy nhiên, các cu c kh o sát, nghiên c u qua đi n tho i, qua qu ng cáo trên thông tin đ iấ ộ ả ứ ệ ạ ả ạ
chúng cũng là ngu n thông tin r t t t.ồ ấ ố
Traû coâng lao ñoäng Page 4 of 11
Sau khi nghiên c u m c ti n l ng c a các công ty khác, m i công ty s quy t đ nh chínhứ ứ ề ươ ủ ỗ ẽ ế ị
sách ti n l ng c a mình cho phù h p v i tình hình th c t c a công ty.ề ươ ủ ợ ớ ự ế ủ
Tr ng h p công ty mu n áp d ng m c tr l ng gi ng nh các công ty khác m c l ngườ ợ ố ụ ứ ả ươ ố ư ứ ươ
th p nh t và m c l ng c a m t s công vi c chu n trong công ty đ c áp d ng theo giá thấ ấ ứ ươ ủ ộ ố ệ ẩ ượ ụ ị
tr ng khu v c.ườ ự
Công ty n đ nh m c l ng cao h n giá th tr ng khi công ty có nhu c u c n tuy n ho cấ ị ứ ươ ơ ị ườ ầ ầ ể ặ
thu hút đ c s lao đ ng có trình đ lành ngh cao đ m r ng s n xu t kinh doanh, t o uy tínượ ố ộ ộ ề ể ở ộ ả ấ ạ
c nh tranh cho công ty, ho c khi ho t đ ng c a công ty đ t m c ng đ nh và hi u qu kinh tạ ặ ạ ộ ủ ạ ứ ổ ị ệ ả ế
cao.
Công ty n đ nh m c l ng th p h n giá th tr ng trong tr ng h p công ty có các kho nấ ị ứ ươ ấ ơ ị ườ ườ ợ ả
phúc l i và thu nh p thêm cho nhân viên, b o đ m cho t ng thu nh p c a nhân viên không th pợ ậ ả ả ổ ậ ủ ấ
h n so v i công ty khác; ho c khi công ty t o cho nhân viên công vi c làm n đ nh lâu dài hayơ ớ ặ ạ ệ ổ ị
công ty có kh năng t o cho nhân viên nh ng c h i thăng ti n trong ngh nghi p.ả ạ ữ ơ ộ ế ề ệ
Áp d ng nghiên c u ti n l ng theo ba cách:ụ ứ ề ươ
1. Kho ng trên 20% các ch c v đ c đ nh giá th c theo giá th tr ng khu v c. Cách nàyả ứ ụ ượ ị ự ị ườ ự
d a vào vi c nghiên c u ti n l ng th c t trên th tr ng khu v c. ự ệ ứ ề ươ ự ế ị ườ ự
2. D li u nghiên c u đ c s d ng đ đánh giá các công vi c chu n, t đó cóữ ệ ứ ượ ử ụ ể ệ ẩ ừ
th đ nh giá cho các công vi c khác trên c s m i liên h c a các công vi c khác đ i v iể ị ệ ơ ở ố ệ ủ ệ ố ớ
công vi c chu n. ệ ẩ
3. Các nghiên c u thu th p các d li u v các kho n phúc l i và các kho n thuứ ậ ữ ệ ề ả ợ ả
nh p thêm khác nh b o hi m, ngh m, th i gian ngh phép... làm căn c c b n cho cácậ ư ả ể ỉ ố ờ ỉ ứ ơ ả
quy t đ nh c a doanh nghi p liên quan đ n phúc l i c a nhân viên. ế ị ủ ệ ế ợ ủ
3.2 - Xem xét các y u t nh h ng t i m c l ngế ố ả ưở ớ ứ ươ
Thông th ng, khi nghiên c u ti n l ng, doanh nghi p có th phân nhóm các y u t nhườ ứ ề ươ ệ ể ế ố ả
h ng đ n m c l ng s tr cho ng i lao đ ng, xem xét m c đ tr ng y u c a vi c nh h ngưở ế ứ ươ ẽ ả ườ ộ ứ ộ ọ ế ủ ệ ả ưở
t i m c l ng. Các y u t đó có th đ c li t kê nh sau (hình d i)ớ ứ ươ ế ố ể ượ ệ ư ướ
a - Căn c vào b n thân công vi c:ứ ả ệ
Công vi c là y u t quy t đ nh và nh h ng t i l ng b ng. H u h t các công ty chú ýệ ế ố ế ị ả ưở ớ ươ ổ ầ ế
đ n giá tr th c s c a t ng công vi c c th . Có nhi u ph ng pháp đánh giá công vi c, nh ngế ị ự ự ủ ừ ệ ụ ể ề ươ ệ ư
s d ng các công c nh b n mô t công vi c, phân tích công vi c đ đánh giá công vi c làử ụ ụ ư ả ả ệ ệ ể ệ
cách làm khoa h c và hi u qu . Các y u t thu c v b n thân công vi c c n đánh giá:ọ ệ ả ế ố ộ ề ả ệ ầ
Traû coâng lao ñoäng Page 5 of 11
1- K năng:ỹ
- Yêu c u lao đ ng trí ócầ ộ
- M c đ ph c t p c a công vi cứ ộ ứ ạ ủ ệ
- Các ph m ch t cá nhân c n thi tẩ ấ ầ ế
- Kh năng ra quy t đ nhả ế ị
- K năng qu n trỹ ả ị
- Các ki n th c xã h i c n thi t cho công vi cế ứ ộ ầ ế ệ
- Kh năng hòa đ ngả ồ
- Kh năng th c hi n chi ti t công vi cả ự ệ ế ệ
- M c đ khéo léoứ ộ
- Kh năng sáng t oả ạ
- Kh năng b m sinhả ẩ
- Kinh nghi mệ
2 - Trách nhi m v các v n đ :ệ ề ấ ề
- Ti n b cề ạ
- S trung thànhự
- Ra quy t đ nhế ị
- Ki m soát công vi cể ệ
- Quan h v i c ng đ ngệ ớ ộ ồ
- Ch t l ng công vi cấ ượ ệ
- Tài s n doanh nghi pả ệ