BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH
KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC
---------- ----------
Đề tài:
CHIẾN LƯỢC CỦA TẬP ĐOÀN
HOÀNG ANH GIA LAI GIAI
ĐOẠN 2010-2020
GVHD : TS. Hoàng Lâm Tịnh
Thực hiện : Nhóm 10 Đêm 1 – QTKD K19
TP.HCM, tháng 09 năm 2010
DANH SÁCH NHÓM 10 – QTKD K19
STT
Họ và tên
Ngày sinh
Lớp
Ký tên
1
Trần Thu Hiền
15/08/1984
Đêm 1
2
Thạch Tố Kim
Đêm 1
3
Khưu Quốc Thanh
Đêm 1
4
Phạm Minh Bằng
Đêm 1
5
Trịnh Xuân Tùng
Đêm 1
6
Lê Ngọc Khánh
17/05/1984
Đêm 1
7
Lê Thị Thu Chung
Đêm 1
Tiểu luận nhóm 10 - Lớp QTKD Đ1K19 GVHD: TS Hoàng Lâm Tịnh
1
Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đoàn HAGL
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU ....................................................................................................................... 3
I. GIỚI THIỆU SƠ LƢỢC VỀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI ....................... 4
1. Lịch sử hình thành và phát triển ............................................................................. 5
2. Sứ mệnh ..................................................................................................................... 7
3. Triết lý kinh doanh ................................................................................................... 7
4. Tầm nhìn .................................................................................................................... 7
5. Ngành nghề kinh doanh và tình hình công ty con ................................................. 7
6. Thành tích đạt đƣợc ................................................................................................. 8
7. Kết quả hoạt động kinh doanh ............................................................................... 8
8. Vị thế của công ty so với các công ty khác trong cùng ngành............................... 9
9. Cơ cấu tổ chức ........................................................................................................ 10
II. PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG KINH DOANH ....................................................... 11
1. Môi trƣờng vĩ mô .................................................................................................... 11
1.1. Kinh tế ............................................................................................................... 11
1.2 Chính trị, luật pháp............................................................................................ 15
1.3. Công nghệ ......................................................................................................... 16
1.4. Xã hội ................................................................................................................ 16
1.5. Tự nhiên ............................................................................................................ 17
2. Môi trƣờng vi mô .................................................................................................... 18
2.1. Đối thủ cạnh tranh............................................................................................ 18
2. 2. Khách hàng ...................................................................................................... 22
2.3. Nguồn cung ứng nguyên vật liệu ..................................................................... 25
2.4. Hàng thay thế .................................................................................................... 26
3. Đánh giá môi trƣờng bên ngoài (ma trận EFE) ................................................... 27
III. PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG NỘI BỘ VÀ ĐÁNH GIÁ ..................................... 28
1. Môi trƣờng nội bộ ............................................................................................. 28
1.1. Phân tích giá trị khách hàng ........................................................................... 28
1.2. Chuỗi giá trị của công ty ................................................................................. 30
2. Đánh giá môi trƣờng bên trong (ma trận IFE) .................................................... 35
IV. NGUỒN THÔNG TIN TỔNG QUÁT .................................................................... 36
1. Thông tin về cạnh tranh – phƣơng diện quốc tế .................................................. 36
2.Thông tin về khách hàng– phƣơng diện quốc tế: .................................................. 37
3. Dự báo ngành .......................................................................................................... 38
3.1. Đồ gỗ .................................................................................................................. 38
3.2. Bất động sản ..................................................................................................... 38
3.3 Cao su ................................................................................................................. 39
V. XÂY DỰNG PHƢƠNG ÁN CHIẾN LƢỢC ........................................................... 41
1. Mục tiêu chiến lƣợc của công ty ...................................................................... 41
2. Phân tích SWOT ............................................................................................... 43
3. Ma trận hoạch định chiến lƣợc có thể định lƣợng (QSPM) ................................ 44
VI. PHÂN TÍCH CÁC PHƢƠNG ÁN CHIẾN LƢỢC VÀ LỰA CHỌN CHIẾN
LƢỢC CẤP CÔNG TY TỪ 2010 - 2020 ....................................................................... 46
1. Phân tích danh mục vốn đầu tƣ ............................................................................. 46
1.1 Xây dựng ma trận GE cho sản phẩm cao su .................................................... 46
Tiểu luận nhóm 10 - Lớp QTKD Đ1K19 GVHD: TS Hoàng Lâm Tịnh
2
Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đoàn HAGL
1.2 Xây dựng ma trận BCG cho 2 sản phẩm gỗ và căn hộ cao cấp....................... 47
2. Lựa chọn chiến lƣợc cấp công ty từ 2010 - 2020 .................................................. 48
VII. CHIẾN LƢỢC SBU VÀ CÁC CHIẾN LƢỢC CHỨC NĂNG .......................... 49
1. Đồ gỗ ......................................................................................................................... 49
1.1. Qui trình sản xuất sản phẩm đồ gỗ xuất khẩu ................................................ 50
1.2. Qui trình sản xuất, phân phối nội thất gỗ ....................................................... 51
1.2 Chiến lược Marketing ........................................................................................ 52
1.3 Chiến lược nghiên cứu và phát triển ................................................................ 53
2. Căn hộ cao cấp ........................................................................................................ 53
2.1. Chiến lược tăng trưởng tập trung .................................................................... 53
2.2. Chiến lược phát triển cho giai đoạn cạnh tranh ............................................. 53
3. Cao su ....................................................................................................................... 55
3.1. Chiến lược tăng trưởng tập trung .................................................................... 55
3.2. Chiến lược cạnh tranh ...................................................................................... 56
3.3. Chiến lược sản phẩm ........................................................................................ 57
3.4. Chiến lược nguồn nhân lực ............................................................................. 61
3.5. Chiến lược Marketing ....................................................................................... 63
3.6. Chiến lược quản trị chi phí trong sản xuất và đầu tư ..................................... 66
KẾT LUẬN .......................................................................................................................... 67
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiểu luận nhóm 10 - Lớp QTKD Đ1K19 GVHD: TS Hoàng Lâm Tịnh
3
Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đoàn HAGL
LỜI NÓI ĐẦU
Kể từ khi nền kinh tế chuyển từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị
trường có sự điều tiết của nhà nước đã tạo ra những chuyển biến lớn trong nền kinh
tế-xã hội. Các Doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Hoàng Anh Gia Lai (HAGL)
nói riêng khi chuyển sang hoạt động trong cơ chế mới cùng với việc mở ra nhiều cơ
hội tốt thuận lợi cho kinh doanh đã gặp không ít những khó khăn thử thách do
những cạnh tranh gay gắt của môi trường mới đem lại.
Một trong những vấn đề đang được các Doanh nghiệp quan tâm nhất là lựa
chọn chiến lược đầu tư hợp lý cho các sản phẩm của công ty. Bởi vì thông qua phân
tích, chọn lựa sản phẩm đầu tư hợp lý thì mới tăng được khối lượng sản phẩm tiêu
thụ, thực hiện được quá trình tái sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
của Doanh nghiệp…
Từ nhận thức trên, trong thời gian học tập môn Quản Trị Chiến Lược, dưới sự
hướng dẫn của TS. Hoàng Lâm Tinh tại trường Đại Học Kinh Tế và những kiến
thức đã được học nhóm 10 quyết định chọn đề tài Chiến lược giai đoạn 2010-2020
của doanh nghiệp Hoàng Anh Gia Lai cho tiều luận Quản Trị Chiến Lược của
mình