Tiểu luận chuyên đề tiền lương tiền công: Cải tiến chính sách tiền lương tại Công ty cổ phần cơ khí An Giang

ề ươ ỳ ề Chuyên đ : Ti n l ề ng ti n công GVHD: Bùi Tân K

Ở Ầ Ầ PH N M  Đ U

ự

ấ ệ ể ả ấ ỳ ộ

ặ ế ị ầ t không th

ườ i. Con ng

ủ ứ ố ế ị ch c, nó có ý nghĩa quy t đ nh đ n vi c s

ổ ứ ự ả ồ

i và phát tri n đ c.

ạ ộ ự

ư ứ ệ ọ ộ

ườ ự ộ

ỳ

ả ớ ụ ườ ộ i lao đ ng trong t

ẽ ị

ề ươ ườ ợ ộ ể ượ ả ấ ớ   ộ ộ ng lao đ ng là m t ho t đ ng qu n lý nhân s  có ý nghĩa r t l n ộ   ấ ạ ượ ổ c hi u su t cao cũng nh  tác đ ng m t  ch c đ t đ ọ ủ ộ   i lao đ ng. Tuy nhiên, tác i đ ng l c lao đ ng c a m i ng ươ   ố ộ ng ng còn tu  thu c vào kh  năng chi tr  và ý mu n tra l ọ   ủ ng quan v i s  đóng góp c a h . ằ   ề ươ ng công b ng ề ươ   ụ ọ ề ượ ng ng ti n l ả ươ ơ ở ể ng h p lý s  là c  s  đ  xác đ nh ti n l ế ư i lao đ ng cũng nh  thuy t ph c h  v  l

ọ ề 1. Lý do l a ch n đ  tài ả ả   ả Đ  đ m b o s n xu t, b t k  m t doanh nghi p nào cũng c n ph i ể  ả ồ ự ề ả ệ t b  và đ c bi đ m b o các ngu n l c v  tài chính, máy móc thi ồ ự ấ ườ ượ ượ ế   thi u đ c coi là v n quý nh t, là i đ c ngu n l c con ng ệ ử  ế ọ ổ ể ự ộ đ ng l c phát tri n c a m i t ụ ậ ồ ự d ng các ngu n l c khác. Vì v y, qu n lý ngu n nhân l c giúp cho t    ch c có ể ồ ạ th  t n t ả ươ Tr  l ệ tr ng vi c giúp cho t ự ớ ộ cách tích c c t ả ươ ủ ụ d ng c a tr  l ủ c a công ty cho ng ộ ơ ấ M t c  c u ti n l ừ ấ nh t cho t ng ng đó.

ổ

ữ ế ể ơ ả ầ ế ề

ầ ự ư ổ ớ

ừ ế ố ộ ổ ữ ệ ổ c nâng lên, nh ng nhân t

ữ ề ươ ề ề ươ ấ ạ ộ ướ ượ c đ ng và chính sách ti n l

ọ ự ậ ạ Khi ti n hành c  ph n hoá, Công ty c  ph n c  khí An Giang đã có ặ ủ   ạ ượ ế c nh ng k t qu  trên nhi u m t c a nh ng chuy n bi n tích c c và đ t đ ấ ượ   ặ ớ ấ ả s n xu t kinh doanh nh : đ i m i công ngh , đ i m i m t hàng, ch t l ng ả ế ẩ ả    tác đ ng đ n k t qu  trên s n ph m t ng b ự có v n đ  ti n l   ng. Nó đã t o ra đ ng l c bên ủ trong c a công ty.  Vì v y, trong quá trình th c t p t “C iả

ế i Công ty tôi đã ch n đ  tài:   ổ ầ ơ ạ ề ươ ề i Công ty c  ph n c  khí An Giang” .

ậ ti n chính sách ti n l ụ

ậ ự

ủ ạ ả

ấ ữ ng và phân tích th c tr ng chính   ề  ề ươ   ng

ả ằ ủ ng t ứ 2. M c tiêu nghiên c u ề ề ươ ơ ả ơ ở Trên c  s  lý lu n c  b n v  ti n l ơ ầ ổ ề ươ sách ti n l ng c a Công ty c  ph n c  khí An Giang. Qua đó, b n thân đ ế ụ ả ế ả xu t nh ng gi i pháp ch  y u nh m ti p t c c i ti n chính sách ti n l ệ và nâng cao hi u qu  ho t đ ng c a công ty.

ệ ố ề ả ng nghiên c u c a chuyên đ  là h  th ng văn b n chính sách

ề ươ ổ ti n l

ủ ế ạ ộ ứ ạ 3. Ph m vi nghiên c u ố ượ ứ Đ i t ủ ng c a Công ty c  ph n c  khí An Giang. ươ

ứ

4. Ph ậ Lu n văn s  d ng ph ề ứ ử ụ ố ươ ươ ậ ễ ạ ng pháp ng pháp

ả ổ ố ủ ầ ơ ứ ng pháp nghiên c u ươ ệ ng pháp lu n bi n ch ng theo ph ả ư i… cùng các ph nghiên c u truy n th ng nh  quy n p, di n gi ề ấ ủ ấ ợ phân tích, so sánh, t ng h p, th ng kê làm rõ b n ch t c a v n đ .

ễ SVTH: Nguy n Văn Trung 1

ề ươ ỳ ề Chuyên đ : Ti n l ề ng ti n công GVHD: Bùi Tân K

ố ệ ử ụ ứ S  li u s  d ng trong chuyên đ  đ ả ư ệ ố ề ượ ấ ừ c l y t ủ ổ ơ

ệ    các báo cáo và tài li u ầ chính th c cũng nh  h  th ng các văn b n c a Công ty c  ph n c  khí An   Giang.

Ầ Ộ PH N N I DUNG CHÍNH

Ề ƯƠ Ề   NG VÀ CHÍNH SÁCH TI N

Ệ ƯƠ L

ậ ề ế ấ Ơ Ở Ạ ơ ở ứ

ứ ế ng ế ỳ

ề ệ ươ ườ ậ ữ và ng th c v n hành n n kinh t     i ta có nh ng quan ni m khác nhau

ằ ộ (ILO) cho r ng ti n l

Ủ Ậ 1. C  S  LÝ LU N C A TI N L NG T I DOANH NGHI P 1.1. C  s  lý lu n liên quan đ n v n đ  nghiên c u ề ươ 1.1.1. Ti n l ng ề ươ ệ ­ Khái ni m ti n l ậ ộ Tu  thu c vào cách ti p c n, ph ế ể ủ ề ộ  mà ng trình đ  phát tri n c a n n kinh t ề ề ề ươ v  ti n l ng (ti n công).  ổ ứ T  ch c lao đ ng qu c t ườ ử ụ ườ

ứ ượ c tr

ộ ườ , th ề

ng đ ả ả ề ư ế ộ thu  thu nh p và các kho n kh u tr

ấ ặ ố ờ ậ ẩ ượ ự ả ố ề   ng (salary) là s  ti n ấ   ng nh t    theo tháng ộ    công lao đ ng theo ừ    theo quy ự   ệ  làm vi c th c ng s n ph m làm ra ho c s  gi

ề ươ ố ế ộ ố ượ ả ộ i lao đ ng theo m t s  l i s  d ng lao đ ng tr  cho ng mà ng ả ự ế ệ ố ờ ị  làm vi c th c t đ nh không căn c  vào s  gi ử ả ặ ho c n a tháng. Còn ti n công (wage) là kho n ti n tr ừ ồ ợ h p đ ng lao đ ng (ch a tr ố ượ ị đ nh), đ c tính d a trên s  l .ế t

ế ấ ề Ngày nay, ng

ộ ề ươ i ta đã đi đ n th ng nh t v  khái ni m ti n l ả

ộ ộ

ộ ệ ườ ả ủ ứ ng là giá c  c a s c lao đ ng, đ ớ i lao đ ng v i ng ớ

ị

c ng ổ ậ ộ ộ

ộ ờ ộ ề   ệ ố ng: Ti n ữ   ậ ơ ở ượ ươ c hình thành trên c  s  tho  thu n gi a l ộ ồ ợ ườ ử ụ ườ i s  d ng lao đ ng thông qua h p đ ng lao đ ng, phù   ng ợ   ộ ị ườ ầ ứ ợ ng lao đ ng và phù h p h p v i quan h  cung c u s c lao đ ng trên th  tr ườ   ủ ượ ề ươ ộ ề ươ ớ ng c a pháp lu t lao đ ng. Ti n l v i các quy đ nh ti n l i ng đ ị ườ ườ ả ử ụ s  d ng lao đ ng tr   ng xuyên,  n đ nh ả trong kho ng th i gian h p đ ng lao đ ng (tu n, tháng, năm…)

ề ươ ủ ạ ộ ộ i lao đ ng m t cách th ầ ng” B  Lu t lao đ ng c a n

ng VI “Ti n l ượ ử ề T i Đi u 55, Ch ệ

ợ ộ ườ

ộ

cho ng ồ ợ ươ t Nam đ ộ ấ ộ ượ ể ố ườ ướ   ậ c ổ ổ ề   c s a đ i b  sung năm 2007 ghi rõ: “Ti n ồ ậ ả   i lao đ ng do hai bên tho  thu n trong h p đ ng lao đ ng và ứ   ệ ấ ượ ệ  theo năng su t lao đ ng, ch t l ng và hi u qu  công vi c. M c ứ ươ ơ ấ   c th p h n m c l i thi u do Nhà i lao đ ng không đ ả ng t

ộ C ng Hoà XHCN Vi ươ l ượ đ ươ l ướ n

ủ ng c a ng ả c tr ủ ng c a ng ị c qui đ nh” ­ Phân bi ệ ề ươ t ti n l ề ng và ti n công

ễ SVTH: Nguy n Văn Trung 2

ề ươ ỳ ề Chuyên đ : Ti n l ề ng ti n công GVHD: Bùi Tân K

ề ươ ượ ề ng ti n mà ng

ộ ắ ườ ườ ấ ộ ả    công cho i s  d ng lao đ ng tr ứ   ớ ườ ng g n v i hình th c ng là l + Ti n l i lao đ ng mang tính ch t th

ng biên ch , đ nh biên trong m t doanh nghi p, t ườ ử ụ ng xuyên và th  ch c…

ộ ề ượ

ộ ặ ặ

ổ ứ ộ ệ ả ườ ử ụ i s  d ng lao đ ng tr ng ti n mà ng ộ ố ộ ệ ụ ể ệ ậ ượ ộ

ườ

ầ ậ ấ ng là ph n c  b n nh t trong thu nh p c a ng

ế ị ề    công cho + Ti n công là l ể ự ườ   i lao đ ng đ  th c hi n m t ho c m t s  công vi c c  th , ho c làm ng ớ ố ờ ệ vi c v i s  th i gian nào đó, đ   c xác l p thông qua thuê khoán lao đ ng, ự ồ ợ ặ ho c qua h p đ ng dân s . ủ ề ươ ­ Vai trò c a ti n l ố ớ + Đ i v i ng ề ươ Ti n l ọ ườ ụ ầ ạ

ưở ặ

ề ươ M t khác, ti n l ị ồ

ủ ộ i lao đ ng, ị ế giúp cho h  và gia đình trang tr i các chi tiêu, sinh ho t và d ch v  c n thi t.  ị ủ ườ ị ế c  nh h   i lao ng đ n đ a v  c a ng ươ ệ   ạ ớ ng quan v i các b n đ ng nghi p ộ ố ớ ố ủ ọ ớ ổ ứ  ch c và đ i v i xã h i. ng  ộ i lao đ ng ơ ả ả ế ng ki m đ ị ủ ọ ng đ i c a h  v i t ượ ả ộ đ ng trong gia đình, đ a v  c a h  trong t ư cũng nh  giá tr  t

ầ ả ấ

ủ ả ả ả ẩ ấ ề ươ ề ươ

ộ ỹ ể ệ ụ ậ ị ươ ố ớ ổ ứ + Đ i v i t  ch c ộ Ti n l ộ Ti n l ộ ộ ọ ng là m t ph n quan tr ng c a chi phí s n xu t.  ằ ng là m t đòn b y nh m đ m b o s n xu t phát tri n, duy trì, ộ  gìn và thu hút m t đ i ngũ lao đ ng có trình đ  k  thu t nghi p v  cao

ữ gi ớ v i ý th c k  lu t v ng. ố ớ ề ươ ưở ọ ớ ộ ứ ỷ ậ ữ ộ + Đ i v i xã h i Ti n l ng có th   nh h ng quan tr ng t i các nhóm xã h i và các t ổ

ứ ể ả ộ ch c khác nhau trong xã h i.

ầ ậ ộ

ề ươ Ti n l ườ ố ủ ế

ậ ủ ề ồ ữ ậ ầ ớ ể   ng đóng góp m t ph n đáng k  vào thu nh p qu c dân thông ủ  ư ng thu  thu nh p và góp ph n làm tăng ngu n thu c a chính ph c thu nh p gi a các t ng l p dân c ầ ế ượ t đ

ộ ế ố  thu c  Y u t ệ ề v  công vi c

ả ứ ươ M c l ng tr   cho lao đ ngộ

ế ố Y u t môi tr

ộ ề  thu c v   ườ i lao

ộ ề  thu c v   ườ ng bên  ngoài

ế ổ Y u t cá nhân ng đ ngộ

ộ ế ố  thu c  Y u t ề ổ ứ v  t  ch c

qua con đ ư cũng nh  giúp cho chính ph  đi u ti trong xã h i.ộ ữ ế ố ộ ề ươ ườ ộ ­ Nh ng y u t  tác đ ng lên ti n l ủ ng c a ng i lao đ ng

ễ SVTH: Nguy n Văn Trung 3

ề ươ ỳ ề Chuyên đ : Ti n l ề ng ti n công GVHD: Bùi Tân K

ộ

ộ ườ ự ế ố ị ườ ị

ộ + Y u t  thu c môi tr Th  tr ợ ủ ng theo vùng đ a lý; các   ậ    ch c công đoàn; lu t

ị ủ ề ủ ủ ng lao đ ng; s  khác bi ổ ứ mong đ i c a xã h i, văn hoá, phong t c t p quán; các t ế pháp và các quy đ nh c a chính ph ; tình tr ng c a n n kinh t .

ồ ự ả ấ

ả

ồ ng bên ngoài, bao g m:  ệ ề ề ươ t v  ti n l ụ ậ ạ ộ ề ổ ứ + Y u t  thu c v  t  ch c, bao g m: ặ ấ Thu c ngành s n xu t ho c lĩnh v c s n xu t kinh doanh; l ủ ổ ứ ng c a t ệ ủ ổ ể ị ợ ệ ứ ủ  ch c; quy mô c a doanh nghi p; trình đ ế  ch c trong tr t lý c a t ậ   i nhu n và ộ  ả

ế ố ả ộ ả ề ươ kh  năng chi tr  ti n l ậ ủ trang b  kĩ thu t c a doanh nghi p; quan đi m, tri ươ l ng.

ế ố ồ ệ

ự ố ắ ủ ườ ề ệ ộ ộ ề  + Y u t  thu c v  công vi c, bao g m:  ệ K  năng; trách nhi m; s  c  g ng c a ng i lao đ ng; đi u ki n làm

ệ ỹ ư vi c nh .

ế ố ườ ộ ồ i lao đ ng, bao g m:

ự ệ ệ

ộ ề + Y u t  thu c v  cá nhân ng ệ   S  hoàn thành công vi c; thâm niên công tác; kinh nghi m làm vi c; ề ủ ệ thành viên trung thành c a doanh nghi p; ti m năng.

ề ươ

ng

ổ ể ng t

ườ ủ ừ ộ ự ủ i pháp và   ệ   ng cho ả ướ   c, v a tho  mãn ng c a nhà n

ệ ố ả ng trong h  th ng chính sách qu n lý

ồ ả ệ i doanh nghi p là t ng th  các gi ả ươ ệ ổ ứ ự  ch c th c hi n vi c tr  l ừ ướ ị ữ ế  khách quan.  ề ươ ệ

ươ ế ả ươ

ng 1.1.2. Chính sách ti n l ề ươ ệ ­ Khái ni m chính sách ti n l ạ ề ươ Chính sách ti n l ụ ệ công c  mà doanh nghi p xây d ng và t i lao đ ng, v a tuân th  nh ng đ nh h ng ầ ủ ậ yêu c u c a các quy lu t kinh t ủ ị ­ V  trí c a chính sách ti n l ự ủ ngu n nhân l c c a doanh nghi p ế ậ ệ Vi c thi ạ ệ ố ạ t l p h  th ng thang, b ng l ả ủ

ng và quy ch  tr  l ả ệ ữ ề ọ

ư ườ ệ ủ ậ ả

ả ng công   ủ   ị ằ b ng, minh b ch có tính c nh tranh và đ m b o tuân th  các quy đ nh c a ế ứ    nhân tài, pháp lu t là đi u h t s c quan tr ng trong vi c thu hút và l u gi ả ộ ộ đ m b o kích thích và đ ng viên năng l c làm vi c c a ng   i lao đ ng góp ấ ể ủ ả ầ ph n thúc đ y s  phát tri n c a s n xu t v t ch t. ả ự ấ ậ ế ề ươ ớ ơ ử ụ ắ ồ ng g n v i c  ch  qu n lý và s  d ng ngu n nhân ẩ ự Chính sách ti n l

l c. ự

ề ươ ạ ệ ng t i doanh nghi p

ộ ụ ơ ả ủ ủ ề ươ ạ ệ

ạ ng t i doanh nghi p: ượ ườ ộ ộ ộ ọ c m i ng i lao đ ng nâng cao năng

ấ ả ẩ

ả ự ườ ọ ộ ệ ­ N i dung c  b n c a chính sách ti n l + M c tiêu c a chính sách ti n l ự T o ra đ ng l c và đ ng viên đ ấ ượ ộ su t lao đ ng và ch t l ng s n ph m. ằ ả ả ề Ph i đ m b o cân b ng v  tài chính c a doanh nghi p. ằ ả ả B o đ m s  công b ng cho m i ng ủ ệ i lao đ ng trong doanh nghi p

ễ SVTH: Nguy n Văn Trung 4

ề ươ ỳ ề Chuyên đ : Ti n l ề ng ti n công GVHD: Bùi Tân K

ườ ộ i lao đ ng

ư ộ ng cho ng ng ngang nhau cho lao đ ng nh  nhau

ừ ộ ể

ắ ả ươ + Các nguyên t c tr  l ả ươ ắ Nguyên t c 1: Tr  l ấ ắ Nguyên t c này xu t phát t ể ộ ướ ự

ả ươ c đo lao đ ng đ  đánh giá, so sánh và th c hi n tr  l ư

ộ ộ ề ổ ượ ư ớ ả ươ

ố    quan đi m phân ph i theo lao đ ng, nó ữ   ệ ng. Nh ng ứ ộ i tính, trình đ …nh ng có m c hao   ư ng nh  nhau. ấ ộ Nguyên t c 2: Đ m b o t c đ  tăng năng su t lao đ ng bình quân

ả ơ ố ộ tăng nhanh h n t c đ  tăng ti n l

dùng th ườ i lao đ ng khác nhau v  tu i tác, gi ng ứ c tr  l phí s c lao đ ng nh  nhau thì đ ả ố ộ ắ ề ươ ậ ắ ấ ng bình quân ề ươ

ặ ệ ệ ố

ố ỹ ẽ ớ ữ ợ ợ

ướ ượ ể

ng và tăng năng su t lao Nguyên t c này có tính quy lu t, tăng ti n l ả ộ ả đ ng có m i quan h  ch t ch  v i nhau. Nó đ m b o m i quan h  hài hoà   ầ   ắ ữ i ích lâu dài. Yêu c u c m t và l gi a tích lu  và tiêu dùng, gi a l i ích tr ầ   ấ ả ả ủ ắ t quá kh  năng s n xu t mà c n c a nguyên t c là không th  tiêu dùng v ỹ ầ ả đ m b o ph n tích lu .

ệ ợ ắ ả ả ả ố Nguyên t c 3: Đ m b o m i quan h  h p lý v  ti n l

ườ ộ ề ề ề ề ươ i lao đ ng làm các ngh  khác nhau trong n n kinh t ữ   ng gi a ố   ế  qu c

ữ nh ng ng dân.

ự ả ả ự ẳ   Th c  hi n nguyên t c này nh m đ m b o s  công b ng bình đ ng

ơ ở ắ ườ ng cho ng

ằ ộ ủ ở ộ ườ ộ ằ ự i lao đ ng. Nó d a trên c  s  sau: i lao đ ng m t ngành

ệ ả ươ ệ trong vi c tr  l ộ ệ ề

ự

ế ướ ủ t vĩ mô c a Nhà n

c.  ụ

ề Trình đ  lành ngh  bình quân c a ng ộ Đi u ki n lao đ ng ỗ ế ủ Ý nghĩa kinh t  c a m i ngành ấ ự ả ố S  phân b  theo khu v c s n xu t. ả ự ề ả ắ Nguyên t c 4: Đ m b o s  đi u ti ế ề ề ươ ề t v  ti n l c đi u ti Nhà n ố ề ươ ề ứ ướ ị ự ừ ể ng t ủ  ề ng thông qua nhi u công c  song ch ờ   i thi u cho các khu v c trong t ng th i

ế y u là: Quy đ nh v  m c ti n l kỳ

ả ề ươ ng i pháp, công c  c a chính sách ti n l

ể

ố ứ ườ

ộ ả ả ườ ng t i thi u ấ ng t i thi u là m c th p nh t tr  cho ng ộ ệ   i lao đ ng làm công vi c ầ   ả ng và ph i b o đ m nhu c u

ệ ộ ứ ươ ấ ể ủ

ụ ủ ứ ươ ố ể ấ ả ề ả gi n đ n nh t, trong đi u ki n lao đ ng bình th ọ ườ ố i lao đ ng và gia đình h . s ng t i thi u c a ng ề ươ ơ ỹ ề ươ ị ng, qu  ti n l ng

ị

ị ị

ẽ ả ng  ề ươ ng chính là xác đ nh m c chi phí ti n l ế ự ứ ng,   ứ   ế ưở ng tr c ti p đ n m c

ơ ng d i đây:

1.2. Gi ị 1.2.1. Xác đ nh m c l M c l ơ ố 1.2.2.  Xác đ nh đ n giá ti n l ề ươ ơ ­ Xác đ nh đ n giá ti n l ề ươ ơ Xác đ nh đ n giá ti n l ề ươ ứ ị m c chi phí ti n l ộ ả ề ươ i lao đ ng. ng tr  cho ng ti n l ệ ươ ng pháp tính đ n giá ti n l ơ ng xác đ nh không đúng s   nh h ườ ữ ề ươ ị ả ẩ ơ ổ ề ươ ặ ả ướ ẩ Hi n nay có nh ng ph Đ n giá ti n l ng tính trên đ n v  s n ph m (ho c s n ph m quy đ i)

ễ SVTH: Nguy n Văn Trung 5

ề ươ ỳ ề Chuyên đ : Ti n l ề ng ti n công GVHD: Bùi Tân K

ị ả ẩ ượ ằ ị ơ ơ ng tính trên đ n v  s n ph m đ ổ   c xác đ nh b ng t ng

Đ n giá ti n l ố ướ ề ươ ơ ạ ề ươ i đây: ng theo đ n v  s n ph m

ẩ ở ẩ ổ ộ dây chuy n công ngh  s n xu t s n ph m (cá nhân hay t các nguyên công, công đo n trong , đ i)

ị ả ấ ả ờ ệ ả ả ữ các thông s  d + Ti n l ề + Ti n l

ng tr ạ ụ ở    i trong dây chuy n công ngh  s n ph m, nh ng không có

ữ ề ẩ ị ả ẩ ổ ề ươ nh ng khâu còn l đi u ki n l

ề ươ ệ ươ + Ti n l

ư ẩ ụ ừ ả ứ ụ ủ ệ ộ ượ

ng ch c v  và ph  c p ch c v  c a lao đ ng qu n lý đ ị ả

ượ ừ ổ ổ theo th i gian cho nh ng công nhân chính và ph   ề ệ ả ơ ượ ả ng theo s n ph m đ c phân b  cho đ n v  s n ph m. ụ   ứ ủ ng c a viên ch c, chuyên môn, nghi p v  th a hành, ph c ụ ấ ứ ụ ụ ề ươ   c phân v , ti n l ơ ẩ ố b  cho đ n v  s n ph m. ề ươ ơ Đ n giá ti n l c tính trên t ng doanh thu tr đi t ng chi phí,

V

KH

ượ ị ng đ ứ đ c xác đ nh theo công th c sau:

K

TL

Tongdoanht

hu

Tongchiphi

KH

KH

(cid:0) (cid:0)

ơ

ế ộ ủ ế

ạ ố ủ

ề ươ ỹ ề ươ ồ ề ươ ổ ộ ng  ng   theo   k   ho ch   tính   theo   ch   đ   c a   doanh ưở ng) ng c a giám đ c, phó giám đ c, k  toán tr ng bình

ệ ị c tính b ng t ng s  lao đ ng đ nh biên h p lý nhân v i ti n l ứ ố ế ớ ề ươ ế ạ ng các lo i (n u có)

ổ

ồ ị ụ ẩ Trong đó:  KTL: đ n giá ti n l VKH:   là   qu   ti n   l nghi p (không g m ti n l ằ ợ ố ượ đ ụ ấ ươ ế ộ ể ả ệ ố quân theo ch  đ , k  c  h  s  và m c ph  c p l ộ ố ề   ạ ế TongdoanhthuKH: T ng doanh thu k  ho ch (Bao g m toàn b  s  ti n ụ   ượ c v  tiêu th  s n ph m, hàng hoá, kinh doanh, d ch v  chính và ph

ủ ị ướ c).

ụ ả ề thu đ theo quy đ nh c a nhà n ổ ả ộ ồ

ợ ệ ợ ế ả ư ạ TongchiphiKH: T ng chi phí k  ho ch (Bao g m toàn b  các kho n chi   ề   ẩ , h p lý trong giá thành s n ph m và chi phí l u thông (ch a có ti n

ừ phí h p l ươ l ng) và các kho n ph i n p ngân sách theo quy đ nh (tr  thu  l

ơ ả ề ươ ợ ị ị ượ Đ n giá ti n l ả ộ ng tính trên l ậ i nhu n, đ ư ế ợ ứ i t c). ứ   c xác đ nh theo công th c

K (cid:0)

TL

V KH P KH

sau:

ậ ế ạ ị ị

ợ ề ươ ơ ượ ị Trong đó: ạ ế P k  ho ch: là l Đ n giá ti n l i nhu n k  ho ch xác đ nh theo quy đ nh. ng tính trên doanh thu đ ứ   c xác đ nh theo công th c

KH

K (cid:0)

TL

V Tongdoanht

hu

KH

sau:

ỹ ề ươ

ự ệ ng th c hi n  ố ế ố ị ­ Xác đ nh qu  ti n l ủ ỹ ề ươ + Qu  ti n l ng c a giám đ c, phó giám đ c, k  toán tr ưở . ng

ễ SVTH: Nguy n Văn Trung 6

ề ươ ỳ ề Chuyên đ : Ti n l ề ng ti n công GVHD: Bùi Tân K

ề ươ ự ệ ơ ế ị ng th c hi n xác đ nh theo đ n giá ti n l ng và k t qu ả

ộ ị

ươ ươ ơ ng pháp xác đ nh đ n giá   ỹ ề   ng pháp nào thì qu  ti n

ng ph i đ ề ươ ti n l ươ l ng pháp đó.

c xác đ nh theo ph ị ươ ứ ả ươ ứ ươ ườ ộ ng, m c l i lao đ ng

ả ng tr  cho ng ứ ả ươ ng: Có 2 hình th c tr  l ng.

ả ươ

ng theo th i gian:  ờ ờ ủ ế ố ớ ụ ữ ườ ứ ng theo th i gian ch  y u áp d ng đ i v i nh ng ng i làm

ỹ ề ươ + Qu  ti n l ấ ả s n xu t kinh doanh. ự ỹ ề ươ ụ ệ ng th c hi n ph  thu c vào ph Qu  ti n l ị ề ươ ơ ng xác đ nh theo ph ng. Đ n giá ti n l ị ả ượ 1.2.3.  Xác đ nh các hình th c tr  l ứ ả ươ ị ­ Xác đ nh các hình th c tr  l + Hình th c tr  l ề ươ Ti n l ả công tác qu n lý.

ả ươ ả ươ ả ờ ứ Hình th c tr  l ờ ng theo th i gian g m: ồ  Tr  l ơ   ng th i gian gi n đ n

ưở ả ươ ng. và tr  l ng th i gian có th

ẩ  :

ố ượ ờ ứ + Hình th c tr  l Căn c  vào đ n giá s n ph m và đ i t ả ươ  l

ể ả ươ ữ ậ ng tr ứ ng s n ph m t p th ; tr  l

ả ả ng theo s n ph m ả  ứ ẩ ng, hình th c tr ả   ả ươ ng s n ng theo s n ph m có th  theo nh ng hình th c sau đây: Tr  l ẩ ẩ ả ế   ng s n ph m gián ti p; ả   ả ươ ưở  ; tr ả ươ ng s n  l ng  l ẩ ng s n ph m có th

ả ươ ứ ả ơ ả ể ẩ ươ l ả ươ ế ẩ ự ả ph m tr c ti p; tr  l ẩ ả ả ươ ng s n ph m khoán; tr  l tr ỹ ế ẩ ph m lu  ti n.

ề ươ

ệ ự ủ ng ề ươ ng (effectiveness)

ự ủ

ủ ộ   ộ ng theo nghĩa r ng là năng l c c a m t ề   ụ c đúng m c đích hay m c tiêu c a chính sách ti n

1.2.4. Đánh giá chính sách ti n l ­ Tính hi u l c c a chính sách ti n l ề ươ Hi u l c c a chính sách ti n l ụ ụ ng và đ t đ ể ạ ượ c các m c đích và m c tiêu đó.

ố

ế k t qu  đ t đ

ề ươ

ề ươ ệ ữ   ng là m i quan h  gi a ề ươ ng. ng (efficiency) ể ệ ệ ữ ế ng th  hi n m i quan h  gi a k t qu ả

ệ ự ủ ệ doanh nghi p có th  đ t đ ụ ạ ượ ươ l ệ ự ủ ẹ Theo nghĩa h p, hi u l c c a chính sách ti n l ủ ụ ả ạ ượ ớ c v i m c tiêu c a chính sách ti n l ả ủ ­ Tính hi u qu  c a chính sách ti n l ề ươ Hi u qu  c a chính sách ti n l ự ệ ệ ả ủ c v i chi phí đ  t ố  ch c th c thi chính sách đó.

ề ươ ề ươ ươ ươ ng (consitant) ng tr  l

ỏ ớ ả ề ươ ể ổ ứ ủ ng thích c a chính sách ti n l ủ ng thích c a chính sách ti n l ụ ủ i pháp và công c  c a chính sách ti n l ả ờ ng có giúp ta gi ụ   i cho câu h i v i m c ế   i quy t

ố ấ ề ạ ượ ớ đ t đ ­ Tính t Tính t ả tiêu, gi ượ ậ đ c t n g c v n đ  hay không?

ễ SVTH: Nguy n Văn Trung 7

ề ươ ỳ ề Chuyên đ : Ti n l ề ng ti n công GVHD: Bùi Tân K

Ạ Ề ƯƠ Ạ 2. TH C TR NG CHÍNH SÁCH TI N L NG T I CÔNG TY C Ổ

Ầ Ơ

ổ ầ ơ ề

Ự PH N C  KHÍ AN GIANG ớ i thi u t ng quan v  Công ty c  ph n c  khí An Giang ị ệ ổ ỉ ụ ở 2.1. Gi 2.1.1. Đ a ch  tr  s  chính

ễ SVTH: Nguy n Văn Trung 8

ề ươ ỳ ề Chuyên đ : Ti n l ề ng ti n công GVHD: Bùi Tân K

ư ầ ạ ườ ố S  165 Tr n H ng Đ o, Ph ng Bình Khánh, Thành Ph  Long Xuyên,

ỉ ố T nh An Giang.

ạ ệ

ệ

ứ ổ ấ ấ ả

ơ ụ ơ ệ

ụ ả ử

ấ ế ế ắ ườ ầ

ể ữ ự ệ ử ề

ệ ờ ố

ử ủ ằ

ả ạ ấ ơ c, C  Khí An Giang đ ự ộ i hóa, t

Đi n Tho i: 076.3852969  Fax: 076.3853052 website: www.cokhiangiang.com.vn Email: ag­mechanical@hcm.vnn.vn ho c:ặ  cokhiangiang@gmail.com ụ 2.1.2. Ch c năng, nhi m v   ầ   Công ty c  ph n C  Khí An Giang là nhà cung c p và s n xu t chuyên ệ ụ nghi p máy móc, công c  c  khí ph c v  s n xu t công, nông nghi p, trãi   ữ   ồ ạ ộ r ng trong các khâu canh tác, thu ho ch, x  lý & ch  bi n, đóng gói, t n tr , ậ   ng, mua bán v n chuy n. Ngoài ra còn tham gia vào lĩnh v c xây l p, c u đ ự ặ và s a ch a ôtô.    Đ c bi t có nhi u kinh nghi m và tham gia tích c c vào xây ự d ng công trình và đ i s ng nông thôn. ồ ệ ằ N m trong trung tâm nông nghi p c a Đ ng B ng Sông C u Long và ượ ả ướ ủ ứ ệ c a c  n c trao s  m nh tiên phong trong công ệ ơ ớ ộ  đ ng hóa, hi n đ i hóa nông thôn và s n xu t nông cu c c  gi nghi p.ệ

ơ ấ ổ ứ

ự ạ

ệ ữ ườ ướ ự ạ ế i là tr c tuy n, còn nh ng b

ấ ứ ố ậ ậ ộ ứ    ch c c a Công ty theo d ng mô hình tr c tuy n ­ ch c năng. ộ  ữ ượ   c Giám

ỉ ố ứ ề ạ 2.1.3. C  c u t  ch c  ơ ấ ổ ứ ủ C  c u t ế i lãnh đ o và c p d M i liên h  gi a ng ậ ộ ữ ph n phòng ban ch  là nh ng b  ph n ch c năng. Các b  ph n này đ ố đ c và Phó Giám đ c Công ty giao phó quy n h n ch c năng.

ơ ồ ơ ấ ổ ứ ư Công ty có s  đ  c  c u t ch c nh  sau:

ễ SVTH: Nguy n Văn Trung 9

ề ươ ỳ ề Chuyên đ : Ti n l ề ng ti n công GVHD: Bùi Tân K

ị ộ ồ H i đ ng  qu n trả

Phòng Kinh doanh

Phòng Tài vụ

Phòng  ấ ả s n xu t

Phòng ệ B o vả

Phòng T  ổ ch cứ Hành chính

Phòng K  ỹ thu t ậ & KTCK

Ban giám  đ cố

ủ ả ệ ả ể ặ ẩ ấ ả   2.1.4. Đ c đi m c a s n ph m và quy trình công ngh  s n xu t s n

ph mẩ

ẩ ả ủ ụ ơ

ộ ệ ạ

ồ ữ ậ Các s n ph m c a công ty bao g m máy móc, công c  c  khí ph c v ấ ế ế

ẩ ả ỉ ớ ạ

ấ

ề ẩ ả

ệ ả ấ ệ ả

ơ ấ ộ

ơ ấ ộ ệ ề ụ ụ  ồ ử   ả s n xu t công, nông nghi p, trãi r ng trong các khâu canh tác, thu ho ch, x  lý ể & ch  bi n, đóng gói, t n tr , v n chuy n. ệ   ề ủ i thi u Vì s n ph m c a Công ty có nhi u lo i nên tôi xin phép ch  gi ệ ả ẩ ấ ả   quy trình công ngh  s n xu t s n ph m có doanh thu nhi u nh t và cũng là ấ ả ể ẩ công ngh  s n xu t s n ph m đi n hình cho các s n ph m khác đó là công   ế ặ ngh  s n xu t máy g t lúa x p dãy. 2.1.5. C  c u lao đ ng C  c u lao đ ng theo ngh  nghi p

2011 2012 2013

Năm S  ng ố ườ i S  ng ố ườ i Số  iườ ng ỷ ọ T  tr ng (%) ỷ ọ T  tr ng (%) Tỷ  tr ngọ (%)

12 14 10,07 18 15,79 11,11

Qu n lýả K  ỹ sư 14 15 10,79 21 18,42 12,96

Công nhân 82 110 79,14 75 65,79 75,93

ố T ng sổ 108 139 100 114 100 100

ễ SVTH: Nguy n Văn Trung 10

ề ươ ỳ ề Chuyên đ : Ti n l ề ng ti n công GVHD: Bùi Tân K

ơ ấ ộ ổ ộ C  c u lao đ ng theo đ  tu i

2011 2012 2013

Năm

Số  iườ ng ỷ ọ T  tr ng (%) Số  iườ ng ỷ ọ T  tr ng (%) Số  iườ ng ỷ ọ T  tr ng (%)

< 30 tu iổ 5 4,63 7 5,04 21 18,42

30 ­ 40 7 6,48 8 5,76 11 9,65

74 68,52 99 71,22 66 57,89

40 ­ 50 > 50 tu iổ 22 20,37 25 17,98 16 14,04

T ngổ 108 100 139 100 114 100

ơ ấ ộ ộ C  c u lao đ ng theo trình đ

2011 2012 2013

Năm

Số  iườ ng ỷ ọ   T  tr ng (%) Số  iườ ng ỷ ọ   T  tr ng (%) Số  iườ ng ỷ ọ   T  tr ng (%)

14 12,96 16 11,51 21 18,42

ạ ọ Đ i h c Trung c pấ 8 7,41 9 6,47 10 8,77

ổ Ph  thông 82 75,93 108 77,7 76 66,67

ơ ấ S  c p 4 3,7 6 4,32 7 6,14

100 139 100 114 100 T ngổ 108

ơ ấ ộ ớ C  c u lao đ ng theo gi i tính

2011 2012 2013

Năm

S  ng ố ườ i Số  iườ ng ỷ ọ   T  tr ng (%) Số  iườ ng ỷ ọ   T  tr ng (%) ỷ ọ   T  tr ng (%)

76 70,37 109 78,42 87 76,32

Nam  Nữ 32 29,63 30 21,58 27 23,68

T ngổ 108 100 139 100 114 100

ả ả ế ấ ồ (Ngu n: Báo cáo k t qu  s n xu t kinh doanh các năm)

ễ SVTH: Nguy n Văn Trung 11

ề ươ ỳ ề Chuyên đ : Ti n l ề ng ti n công GVHD: Bùi Tân K

ả ạ ệ ự ụ ủ i pháp, công c  c a chính sách

ự ạ ề ươ ti n l

ố ự ng t

ị ủ ệ ng t

ị ứ ươ ể

ộ ườ ợ

ướ ộ ch c có thuê m n lao đ ng.

ể ừ ị ị ứ    ngày 01/01/2014. Quy đ nh m c

ị ể ươ ư ng t l

ố ớ i thi u vùng áp d ng đ i v i doanh nghi p nh  sau: ứ ệ ố ớ ụ ệ

ộ trên đ a bàn thu c vùng I.

ố ớ ụ ứ ệ

ộ

ố ớ ụ ứ ệ

ộ

ồ trên đ a bàn thu c vùng II. ồ trên đ a bàn thu c vùng III. ồ ứ ệ ố ớ ệ 2.2. Th c tr ng vi c th c hi n các gi ổ ầ ơ ng t i Công ty c  ph n c  khí An Giang ề ươ ể ự ệ ạ 2.2.1. Th c tr ng vi c th c hi n ti n l i thi u ể ố ứ ươ ệ ự   i thi u vùng theo quy đ nh c a Nhà Công ty đã th c hi n m c l ướ ườ ị ộ ả ươ n ng cho ng i lao đ ng theo Ngh  đ nh 182/2013/NĐ­CP c. Công ty tr  l   ố ị ủ ề ố   ủ i thi u vùng đ i ngày 14/11/2013 c a Chính ph  v  Quy đ nh m c l ng t ạ   ổ ợ ệ ệ ở ớ  h p tác, trang tr i,  doanh nghi p, h p tác xã, t i lao đ ng làm vi c  v i ng ổ ứ ơ ộ h  gia đình, cá nhân và các c  quan, t ệ ự Ngh  đ nh có hi u l c thi hành k  t ụ ố ạ ộ   ồ ­ M c 2.700.000 đ ng/tháng áp d ng đ i v i doanh nghi p ho t đ ng ị ạ ộ   ­ M c 2.400.000 đ ng/tháng áp d ng đ i v i doanh nghi p ho t đ ng ị ạ ộ   ­ M c 2.100.000 đ ng/tháng áp d ng đ i v i doanh nghi p ho t đ ng ị ạ   ụ ­ M c   1.900.000   đ ng/tháng   áp   d ng   đ i   v i   doanh   nghi p   ho t

ị ộ

ủ ổ ố ự i thi u vùng c a Công ty c  ph n c ầ ơ ng t ị D a vào qui đ nh trên m c l

đ ngộ  trên các đ a bàn thu c vùng IV. ứ ươ ồ

ụ

ượ ề   c đi u

ể i thi u đ ộ ỉ ắ ộ

ờ ươ ể ủ ắ c kh c ph c: ứ c áp d ng c ng nh c và không đ i lao đ ng. ư ế ố ươ

i thi u ch a tính h t các y u t ố ng t ề ươ ươ ỷ ọ ớ ề ượ ườ ự ố ớ ể ố ng t  tr ng c a các y u t ế ị ườ  th  tr ế  trong l ứ ng, m c ti n l ế ố ầ    c n ể   i thi u   ng còn

ữ Nh ng t n t ề ươ ­ Ti n l ị ­ Ph ố i thi u c a m t ng ấ ợ ớ ấ ủ chi t còn b t h p lý, ch a phù h p v i n n kinh t th p so v i nhu c u chi t

ể ệ khí An Giang hi n nay là 2.400.000 đ ng/tháng.  ư ượ ồ ạ ủ i c a công ty ch a đ ụ ố ng t ả ch nh k p th i làm gi m đ ng l c đ i v i ng ng pháp tính toán l ườ i và t ợ ể ố i thi u. ị ệ ộ ư ầ ự ạ ỹ ề ươ ng

ả ả ươ ữ ế ề ươ ơ 2.2.2.  Th c tr ng vi c xác đ nh đ n giá ti n l ướ ấ K t qu  s n xu t kinh doanh và ph ng, qu  ti n l ớ ng nh ng năm t ng h i:

ỉ Ch  tiêu Đ n vơ ị  tính Năm  2011 Năm  2012 Năm  2013 KH  năm 2014

Doanh thu Tr.đ ngồ 141.919 156.983 172.869 180.051

ợ ậ L i nhu n Tr.đ ngồ 9.471 10.476 11.536 12.015

ễ SVTH: Nguy n Văn Trung 12

ề ươ ỳ ề Chuyên đ : Ti n l ề ng ti n công GVHD: Bùi Tân K

Tr/ng i/thán ậ Thu nh p bình quân 1,2 1,78 2,1 2,4 ườ g

ơ ổ ầ ự ơ C  th  Công ty c  ph n c  khí An Giang xây d ng đ n giá ti n l ề ươ   ng

ư

biên c aủ  công ty là: 115 ngư iờ

iố  thi uể  c aủ  công ty là: 2.400.000 đ ngồ

ư ề ụ ể năm 2014, nh  sau: Ta có: ­ Lao đ ngộ  đ nhị ­ M cứ  ti nề  lương t ­ Hệ số c pấ  b cậ  công vi cệ  bình quân (nhi u năm ch a thay đ i) l ổ à:

1,75

­ Hệ số các kho nả  phụ c pấ  bình quân tính nh  ư sau: + Tính quỹ lương phụ c pấ  bình quân để tính các kho nả  phụ c pấ :  ΣTLpc = 115 x 1,75 x 2.400.000 x 12 = 5.796.000.000 (đ ngồ )

+ Phụ c pấ  ch cứ  vụ: Giám đ cố , trư ngở  phòng các đơn vị:

PCCV = 4 x 0,4 x 2.400.000 x 12 = 46.080.000 (đ ngồ )

Phó phòng, phó giám đ cố  cá đơn vị:

PCCV = 5 x 0,3 x 2.400.000 x 12 = 43.200.000 (đ ngồ )

.

000

.46

,0

0154

PCCVH

.43 200 . 000

000.

(cid:0) (cid:0) (cid:0) V yậ  hệ số c pấ  b cậ  ch cứ  vụ: 080 . 000 .5 796

+ Phụ c pấ  trách nhi mệ : Tổ trư ngở  s nả  xu tấ :

PCTN = 9 x 0,1 x 2.400.000 x 12 = 25.920.000 (đ ng)ồ

Hệ số phụ c pấ  trách nhi mệ :

(cid:0) (cid:0)

,0

0044

PCTNH

.920.25 796 000.

000 . 000

.5

+ Phụ c pấ  ca đêm:

(cid:0) (cid:0) (cid:0) (cid:0)

43

276

(

75,1

4,0

(cid:0) (cid:0)

,0

1323

PCdem

(cid:0)

dem 26

400.2) 796.5

. 000 000 . 000

.

T ngổ  hệ số phụ c p:ấ

ΣHpc = 0,0154 + 0,0044 + 0,1323 = 0,1521

ỹ ề ươ ị ơ ể ­ Xác đ nh qu  ti n l ng đ  tính đ n giá:

ΣVkh = Lđb x TminDN  x (Hcb + Hpc) x 12(tháng) = 115 x 2.400.000 x (1,75 + 0,1521) x  12 = 6.299.755.000 (đ ng)ồ

ễ SVTH: Nguy n Văn Trung 13

ề ươ ỳ ề Chuyên đ : Ti n l ề ng ti n công GVHD: Bùi Tân K

ổ ế ạ ồ

ủ

(cid:0) ­ T ng doanh thu k  ho ch năm 2014 là 180.051.000.000 đ ng. V y ậ đơn giá ti nề  lương c a Công ty là: V (cid:0) (cid:0) (cid:0)

K

49,3

(%)

tl

KH Tongdoanht

hu

.299.6 .051.

.755 .000

000 000

180

KH

ư ượ ắ c kh c ph c:

ổ

ụ ề ệ trong tình tr ng nhi u năm không thay đ i. ạ ạ ị ượ ư ế ơ ồ ạ ủ ữ i c a công ty ch a đ Nh ng t n t ậ ệ ố ấ ­ H  s  c p b c công vi c  ổ ­ T ng doanh thu k  ho ch đ ề   c xác đ nh ch a sát kéo theo đ n giá ti n

ươ l ng cũng không chính xác.

ự ế ơ ng ch a đ

ư ượ ụ ủ ộ ủ ế ự ạ ậ ớ   c ch  đ ng làm s m ẽ

ứ ề ế ạ ề ươ ­ Xây d ng k  ho ch đ n giá ti n l ệ ủ (Công ty làm tháng 5 c a năm th c hi n). Vì v y, tác d ng c a k  ho ch s ố ạ h n ch  và nhi u khi mang hình th c, đ i phó.

ễ SVTH: Nguy n Văn Trung 14

ề ươ ỳ ề Chuyên đ : Ti n l ề ng ti n công GVHD: Bùi Tân K

Ả Ữ Ả Ằ Ế

Ổ Ầ Ơ Ạ ƯƠ L

ề ươ ả ế ự ự ệ ệ ả Ề   3.   NH NG   GI I   PHÁP   NH M   C I   TI N   CHÍNH   SÁCH   TI N NG T I  CÔNG TY C  PH N C  KHÍ AN GIANG 3.1. Gi i pháp 1: C i ti n vi c xây d ng và th c hi n ti n l ố   ng t i

thi uể

ụ ố ươ ơ ở ọ

ề ươ ứ ư ả ị ề   ể i thi u là c  s  quan tr ng đ  công ty xây d ng đ n giá ti n ườ   i ng cũng nh  xác đ nh m c ti n l ự ơ ng tr  cho ng

3.1.1. M c tiêu ể ng t L ươ ỹ ươ ự l ng, xây d ng qu  l ộ lao đ ng.

ị ố ể ng t

ả

ả ủ ậ ề ứ Nâng cao nh n th c v  vai trò, v  trí c a ti n l ườ ề ươ ng. Phía ng ệ

ạ ng t ị

ể ng t ườ ề ươ   i thi u trong ề   ả ộ i qu n lý, s  d ng lao đ ng ph i tìm nhi u ặ   ố ướ ề ươ ể i thi u. M t c v  l ượ ườ ử  ế i s c và có ki n ngh  khi ng ể i thi u. ộ ự ạ ộ i lao đ ng, t o đ ng l c cho quá trình

ườ ng lao đ ng hài hòa.

ả ế ư ự ể ố

ớ ạ ướ ướ ủ ử ụ chính sách ti n l ể ự ữ ị gi i pháp đ  th c hi n nh ng quy đ nh c a Nhà n ơ ở ườ ộ khác, t o c  s  cho ng i lao đ ng hi u đ ả ươ ộ ụ ố ơ ươ ấ d ng lao đ ng tr  l ng th p h n l ậ ủ ệ ứ ả C i thi n m c thu nh p c a ng ộ ạ ấ ả s n xu t và t o môi tr ộ 3.1.2. N i dung C i ti n vi c xây d ng khung ti n l ­ Gi

ứ i: là m c ti n l ạ ệ i h n d ừ ị

ề ươ i thi u nh  sau:  ng t ể ố i thi u chung mà Nhà n ng t ị ể ủ ủ ị i thi u qui đ nh cho Công ty c ng t

ầ ơ

ớ ạ ứ ề ươ   c quy ụ ể ị đ nh      trong t ng gian đo n. C  th , theo Ngh  đ nh 182/2013/NĐ­CP ngày   ổ  ố ứ ươ 14/11/2013 c a Chính ph  thì m c l ồ ph n c  khí An Giang là 2.400.000 đ ng/tháng. ượ c tính theo công th c: i h n trên đ ­ Gi

Ttđ = Tmin x (1 + Kđc)

ề ươ ượ ứ ố ộ ố ng t c tính theo m c đ  t i đa mà doanh

ệ nghi p   đ ề ự c quy n l a ch n.

ừ ng t

ứ ươ ệ ố ề ủ Trong đó: ể i thi u đ Ttđ: là ti n l ọ ượ ạ ể ố i thi u chung cho t ng giai đo n. Tmin: là m c l ệ ỉ Kđc: là h  s  đi u ch nh tăng thêm c a doanh nghi p.

ễ SVTH: Nguy n Văn Trung 15

ề ươ ỳ ề Chuyên đ : Ti n l ề ng ti n công GVHD: Bùi Tân K

đc = K1 + K2

V i:  Kớ

ỉ ừ ệ ố ề ế ỳ ệ    0.1 đ n 0.3 tu  theo doanh nghi p

đóng

ỉ

ệ ố ề ụ ổ ầ ơ ụ ể

ứ ề ươ ự ự ộ ự ự ố ng t

Trong đó:  K1: là h  s  đi u ch nh theo vùng (t ở  vùng nào).  K2: là h  s  đi u ch nh ngành. C  th  áp d ng cho Công ty c  ph n c  khí An Giang: ộ   ố ệ Do công ty là doanh nghi p thu c khu v c Thành ph  Long Xuyên thu c ể   ỉ t nh An Giang (khu v c II), nên xây d ng và l a chon m c ti n l i thi u ư nh  sau:

ụ ườ ế

ộ ệ ố ề i. ỉ ậ ộ ở Ví d : Lao đ ng tính đ n 12/2013 là 114 ng ỉ + Tính h  s  đi u ch nh vùng: (Do lao đ ng ch  t p trung vùng Thành

(cid:0)K

3,0

1

114

ố ở ph  Long Xuyên mà không có (cid:0) vùng khác) 114 3,0 (cid:0)

ệ ố ề ỉ + H  s  đi u ch nh ngành:

K2 = 1

= 0,3 + 1 = 1,3

ỉ ệ ố ề + Tính h  s  đi u ch nh:

Kđc = K1 + K2

ớ ạ + Gi i h n trên:

ứ Ttđ = Tmin x (1 + Kđc) = 1.150.000 x (1 + 1.3) = 2.645.000 (đ ng)ồ ề ươ ướ ứ ố ị Căn c  vào quy đ nh m c ti n l c cũng nh ng t

ể ủ i thi u c a nhà n ơ ổ ầ

ề ươ ề ươ ấ ứ ự ể ơ ị i thi u  đ  xác đ nh đ n giá ti n l ủ ố ng t

ư  ả   tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty, Công ty c  ph n c  khí An Giang ể ọ nên l a ch n m c ti n l   ng là 2.600.000 đ ng.ồ

ứ ng t

ể

ng t

ờ ố ứ ươ ể ứ ươ ị c quy đ nh m c l ồ ể ố i thi u t ạ ủ

ầ ọ Công ty nên ch n m c l ươ ứ ươ ố i thi u làm m c l l ng t ỹ ề ươ ề ươ ng và qu  ti n l ti n l cho nên công ty ph i ch n m c l ả b o đ i s ng do y u t ị ẩ b  đ y lên cao trong th i gian g n đây.

ể ệ ng t

ầ ứ ươ ố   i đa trong khung ng g n sát m c m c l ơ ở ể ơ ố i thi u cho công ty đ  làm c  s  tính đ n giá   ng t ể ấ   ố ướ i thi u th p ng t ng. Vì nhà n ờ ả ọ ả   ằ ố ứ ươ i đa, đ ng th i nh m đ m ế ố ạ ộ   ườ i lao đ ng  l m phát làm cho chi phí sinh ho t c a ng ờ ả ợ i pháp 3.1.3. L i ích gi ứ ươ ự C i ti n vi c xây d ng và l a ch n m c l ầ ả ế ệ ỉể ự ự ệ ự ươ ng t

ươ ầ ả ắ ố ọ ợ i thi u h p lý cho   ế ụ ố   i th u c n ti p t c th c hi n theo ự   ng pháp nêu trên. Tuy nhiên, công ty c n ph i tính toán, cân nh c khi l a công ty. Vi c xây d ng khung l ph

ễ SVTH: Nguy n Văn Trung 16

ề ươ ỳ ề Chuyên đ : Ti n l ề ng ti n công GVHD: Bùi Tân K

ệ ủ ứ ươ ố ả ể i thi u, c n ph i phân tích m i liên h  c a m c l ng t ố   i

ọ ể ầ ch n m c l thi u đ nh ch n v i các nhân t có liên quan:

ứ

ủ

ế ủ ệ ọ phát tri n và tiêu dùng c a công ty; ộ ủ ổ ứ ố ứ ươ ng t ị ớ ọ ố ủ ưở ­ M c tăng tr ng c a công ty; ể ệ ữ ầ ư ­ Quan h  gi a đ u t ườ ­ Nguy n v ng, ý ki n c a ng i lao đ ng, c a các t ể    ch c đoàn th  xã

ộ h i trong công ty;

ế ế ủ ữ ự ả ơ ị ế   ­ D  báo xu th  k t qu  kinh doanh c a đ n v  trong nh ng năm ti p

theo;

ề ự

ự ng án và l a ch n t ạ ọ ố ư i  u. ả

ệ ơ ở ả ẩ ấ ọ ố ươ ­ Xây d ng nhi u ph ẩ ề ầ Công ty c n có nhi u bi n pháp đ y m nh s n xu t kinh doanh, nâng   ợ   ể ệ ự ệ i thi u h p ng t

ấ ứ ươ cao hi u qu  s n xu t, làm c  s  cho vi c l a ch n m c l lý.

ố ỉ ề Tuy nhiên, v  lâu dài, m c l ng t

ể ướ ứ

ứ ươ ủ ị ề ươ ả ấ c tr  th p h n m c quy đ nh c a Nhà n ứ ng, xác đ nh m c chi phí ti n l

ơ ị ả ự ơ ả  cho ng ắ ng g n th c s

ị ườ ầ ả ắ ớ ượ đ ề ươ ti n l ứ ộ lao đ ng c n ph i nghiên c u tìm cách tính toán đ  ti n l ủ ớ ế v i k t qu  kinh doanh c a công ty, g n v i th  tr ơ ở ể   i thi u ch  là c  s  đ  công ty không ệ c. Còn vi c xây d ng đ n giá   ườ   ề ươ ứ i ng tr ng, m c ti n l ể ề ươ ự ự  ng.

ả ả ế ề ươ ơ ệ ị 3.2. Gi i pháp 2: C i ti n vi c xác đ nh đ n giá ti n l ỹ ề   ng, qu  ti n

ngươ l

ụ ắ ữ ằ ượ ể ơ 3.2.1. M c tiêu ụ Nh m kh c ph c nh ng nh ị c đi m trong xác đ nh đ n giá ti n l ề ươ   ng

ả ươ ả ả ị

ậ ổ ả ố ủ ằ ả ệ ộ ố ồ ủ c a công ty. Tr  l ườ ng công b ng, chính xác, khách quan; đ m b o thu nh p  n đ nh   ấ   t ngu n v n c a doanh nghi p trong s n xu t i lao đ ng, qu n lý t

ủ c a ng kinh doanh.

ị ệ

ề ươ ỹ ề ươ ị ạ ể ề ươ ộ 3.2.2. N i dung ơ Xác đ nh đ n giá ti n l ­ Xác đ nh qu  ti n l i doanh nghi p: ng t ơ ng đ  tính đ n giá ti n l ứ   ng theo công th c

sau:

ΣVkh = Lđb x TminDN  x (Hcb + Hpc) x 12(tháng)

ế ạ ng năm k  ho ch tính đ n giá;

ể ủ ệ ng t ệ ủ ố i thi u c a doanh nghi p;

ệ ụ ấ

Trong đó: ΣVkh: là qu  ti n l ỹ ề ươ ơ ị ộ Lđb: là lao đ ng đ nh biên c a doanh nghi p; ứ ề ươ TminDN: là m c ti n l ệ ố ấ ậ Hcb: là h  s  c p b c công vi c bình quân; ả ệ ố Hpc: là h  s  các kho n ph  c p bình quân. ề ươ ơ ­ Tính đ n giá ti n l ng theo doanh thu:

ễ SVTH: Nguy n Văn Trung 17

ề ươ ỳ ề Chuyên đ : Ti n l ề ng ti n công GVHD: Bùi Tân K

(cid:0)

V

(cid:0)

K

tl

KH Tongdoanht

hu

KH

ng

ng

ề ươ ;  ỹ ề ươ ổ

ầ ả ỹ

ế ự các nhân t

ự ệ ố Trong đó: ơ Ktl: là đ n giá ti n l ΣVKH: là t ng qu  ti n l ổ TongdoanhthuKH: là t ng doanh thu  ậ Ta nh n th y, k ố ả   nh h ả

ấ ưở ị ệ ứ ể ị

ữ ể ả ộ ở

ự ố ng t

ệ ố ấ ế

ể ệ ắ ạ ậ ụ ầ

ề ậ ợ ỉ ế ạ ; năm k  ho ch ạ . ế năm k  ho ch ề ươ ơ ng c n ph i phân tích k hi xây d ng đ n giá ti n l ụ ể ạ , c  th : ế ỹ ề ươ ng đ n vi c xây d ng qu  ti n l ng k  ho ch ộ ự   ị ạ ụ ắ ­ Ph i xác đ nh đúng s  lao đ ng đ nh biên, kh c ph c tình tr ng d a ư   ộ ổ ế ộ ố trên s  lao đ ng hi n có đ  phân b  h t vào các đ nh m c lao đ ng mà ch a ự ự    nh ng khâu, ét, phân tích đ  tìm cách gi m hao phí lao đ ng  th c s  xem x ứ ươ ạ ể ợ ọ ữ i thi u h p lý đ  làm nh ng công đo n còn lãng phí; l a ch n m c l   ỹ ươ ố ả   ậ ơ ở   nh c  s  tính qu  l ng k  ho ch. H  s  c p b c công vi c là nhân t ạ   ỹ ươ ế ưở ng, do v y c n tính toán chính xác, kh c ph c tình tr ng ng đ n qu  l h ổ ệ ệ ố ề nhi u năm h  s  công vi c không thay đ i. ề ươ ­ V  lâu dài nên tính đ n giá ti n l

ng trên l ủ ơ ả ả ả ấ ả

ệ ắ

ủ ộ ế ả ầ ơ ng c n ph i ch  đ ng làm

ề ươ ạ ự ố ạ ủ ế i nhu n, vì ch  tiêu này   ả   ệ ph n ánh chính xác hi u qu  s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, đ m b o ể ữ ự s  phát tri n v ng ch c. ệ ­ Vi c xây d ng k  ho ch đ n giá ti n l ườ ng vào cu i quý 4 c a năm k  ho ch. ớ s m, th

ị c xác đ nh t

ả ươ tr  l

ơ ở ộ i lao đ ng. ơ ệ ố ị ơ

ệ vi c xác đ nh s  lao đ ng đ nh biên, gi m nh ng khâu có lao đ ng hao phí.

ị ố ơ ở ị ể

ộ ế ng c a năm k  ho ch. ấ ớ ạ ố ớ ơ ạ ổ ả ợ i pháp 3.2.3. L i ích gi ệ ượ ề ươ ơ ng đ i hoàn thi n, làm c  s  cho ng đ Đ n giá ti n l ả ườ ứ ả ằ ng công b ng, đ m b o m c thu nh p  n đ nh cho ng ệ Giúp doanh nghi p có cái nhìn toàn di n h n và trách nhi m h n trong ả ộ ỹ ươ Có c  s  chính xác đ  tính qu  l ả ế T ng doanh thu k  ho ch có  nh h

ề ươ ẽ ế ơ ị ng. N u xác đ nh không sát s  kéo theo đ n giá ti n l

ả ế ứ ệ ậ ổ

ươ ậ ổ ệ ữ ủ ề   ưở ng r t l n đ i v i đ n giá ti n ươ ng cũng không l   ạ   ế ọ chính xác. Vì v y, ph i h t s c coi tr ng vi c tính t ng doanh thu k  ho ch cho đúng.

ễ SVTH: Nguy n Văn Trung 18

ề ươ ỳ ề Chuyên đ : Ti n l ề ng ti n công GVHD: Bùi Tân K

Ậ Ầ Ế PH N K T LU N

ề ề ươ ơ ầ

ủ ả ấ

ạ ọ ệ ề ươ ng là m t y u t ơ

ạ

ề

ự ườ ử ụ ộ ộ ừ ế ơ

ệ

ụ ắ ấ ả ố

ệ ể ự ấ ự ế ế ộ ệ ự   ứ ủ Trên đây tôi đã trình bày đ  tài nghiên c u c a mình trong quá trình th c ổ ả ế t p:  ậ   i   Công ty c  ph n   c   khí   An ng t “C i  ti n  chính  sách  ti n  l ạ ộ ộ ế ố  quan tr ng c a ho t đ ng s n xu t kinh Giang”. Ti n l   ơ ườ   ố ị i  kích thích ng doanh, trong các c  quan, đ n v , doanh nghi p: Nó là nhân t ệ ươ   ả ệ ộ ộ ng lao đ ng tích c c, năng đ ng, sáng t o, làm vi c có hi u qu  và là ph ệ ể ệ ể ủ   ả ộ t đ  kh  năng ti m tàng c a ti n đ  ng i s  d ng lao đ ng khai thác tri ể ị   ưở ự ườ ng i lao đ ng; là đ ng l c phát tri n, tăng tr  trong t ng đ n v . ng kinh t ề ủ ộ ắ ạ   Do đó, chính sách đúng đ n t o đi u ki n ch  đ ng cho doanh nghi p trong ộ ệ ợ ị v ec s p x p b  trí lao đ ng phù h p đ  th c hi n m c tiêu s n xu t kinh   ả ả ế doanh, tác đ ng tr c ti p đ n hi u qu  s n xu t kinh doanh.

ễ SVTH: Nguy n Văn Trung 19

ề ươ ỳ ề Chuyên đ : Ti n l ề ng ti n công GVHD: Bùi Tân K

ấ ọ ườ

ể ng  là v n đ  quan tr ng mà ng ạ ộ ề ệ ượ ự ề ươ ể ế ụ t đ n đ  có th  ti p t c th c hi n đ ả   i qu n lý ị  ả c các ho t đ ng Qu n tr

ệ

ả ơ ấ ề ậ ữ ề ế t này s

ệ ẽ    t là khi công tác

ạ ộ ấ ề ề ấ ậ ủ ậ Vì v y, chính sách ti n l ế ế ả ầ c n ph i bi ự nhân l c khác có hi u qu  h n. ế ọ Tôi hy v ng nh ng v n đ  mà tôi đã đ  c p đ n trong bài vi ự ặ c cho Công ty trong các ho t đ ng nhân s  đ c bi ng c a Công ty còn nhi u v n đ  b t c p. ượ giúp ích đ ổ ứ ề ươ  ch c ti n l t

ễ SVTH: Nguy n Văn Trung 20