MC LC
Li nói đầu 3
Chương 1:
Vn và hiu qu s dng vn ca doanh nghip trong cơ chế th trường
1.1: Vn và vai trò ca vn đối vi doanh nghip sn xut 5
1.1.1: Khái nim 5
1.1.2.: Phân loi vn 6
1.1.2.1: Phân loi vn theo ngun hình thành 6
1.1.2.1.1: Vn ch s hu 6
1.1.2.1.2: Vn huy động ca doanh nghip 7
1.1.2.2: Phân loi vn heo hình thc chu chuyn 10
1.1.2.2.1: Vn c định 10
1.1.2.2.2: Vn lưu động 13
1.2: Hiu qu s dng vn 16
1.2.1: Quan đim v hiu qu s dng vn 16
1.2.1.1: Ch tiêu đánh giá v s dng hiu qu vn c định 20
1.2.1.2: Ch tiêu đánh giá v s dng hiu qu vn lưu động 21
1.3: Nhân t nh hưởng ti vic s dng vn ca doanh nghip và ý
nghĩa ca vic nâng cao hiê qu s dng vn ca doanh nghip 24
1.3.1: Nhân t nh hưởng đến vic s dng vn ca doanh nghip
24
1.3.1.1: Chu k sn xut kinh doanh 24
1.3.1.2: K thut sn xut 25
1.3.1.3: Đặc đim ca sn phm 25
1.3.1.4: Tác động ca th trường 26
1.3.1.5: Trình độ đội ngũ cán b công nhân viên 26
1
1.3.1.6: Hot động t chc 27
1.3.1.7: Các nhân t tác động vào sn xut kinh doanh 27
1.3.2: ý nghĩa ca vic nâng cao hiu qu s dng vn ca doanh
nghip 28
Chương 2:
Phân tích thc trng hiu qu s dng vn ti công ty sông Đà 11
2.1: Tng quan v công ty Sông Đà 11 30
2.1.1: S hình thành và phát tin ca Công Ty 30
2.1.2: Đặc đim cơ cu t chc ca Công ty 32
2.1.3: Ngun nhân lc ca công ty 38
2.1.4: Th trường và lĩnh vc kinh doanh ca Công ty 38
2.2: Thc trng huy động và s dng vn ca công ty 39
2.2.1: Tình hình hot động SXKD ca CTy trong vài năm gn đây
39
2.2.2: Tình hình huy động vn 43
2.2.3: Hiu qu s dng vn c định 45
2.2.3.1: Cơ cu tài sn c định ca Công ty 45
2.2.3.2: Hiu qu s dng vn c định ca Công ty 48
2.2.4: Hiu qu s dng vn lưu động 50
2.2.3.2.1: Cơ cu tài sn lưu động ca doanh nghip 50
2.2.3.2.2: Hiu qu s dng vn lưu động ca Công ty 52
2.3: Nhng hn chế và vn đề đặt ra 55
Chương 3: Nhng định hướng ca công ty trong thi gian ti
3.1: Hoàn cnh lch s 58
3.2: Định hướng phát trin ca Công ty trong thi gian ti 59
3.2.1: Nhng thun li và khó khăn trong thi gian ti 59
3.2.2: Kế hoch sn xut KD ca công ty trong thi gian ti 61
3.3: Gii pháp nâng cao hiu qu huy động và s vn ca Công ty
64
2
Kết lun 71
3
LI M ĐẦU
Trong hot động sn xut kinh doanh hay trong lĩnh vc sn xut nào
thì vn là mt nhu cu tt yếu. Nó là mt th mà bt c mt doanh nghip nào
cũng phi có mt lượng vn nht định, đó là mt tin đề cn thiết.
Trong nn kinh tế th trường hin nay thì nhu cu vn đối vi các
doanh nghip càng tr nên quan trng và bc xúc hơn mt mt vì; Các doanh
nghip phi đối mt trc tiếp vi s biến động ca th trường, cùng vi s
cnh tranh ca các doanh nghip trong nước, cũng như bn hàng ngoài nước
nên đòi hi các doanh nghip phi s dng sao cho hp lý nhm mang li
hiu qu cao nht trong hot động sn xut kinh doanh và tăng thêm sc cnh
tranh ca mình. Mt khác, để m rng quy mô sn xut kinh doanh, các
doanh nghip đều phi tìm mi cách để tăng cường ngun vn, do vy s
cnh tranh ngay c trên th trường vn cũng tr nên gay gt và quyết lit hơn.
Xut phát t thc tế và nhng vn đề bc xúc đã đặt ra trên đây và xut
phát t bn thân trong vic tìm hiu và làm sáng t vn đề này, tôi đã chn đề
tài:
Huy động và s dng vn ti công ty Sông Đà 11" làm đề tài cho lun
văn tt nghp ca mình vi hy vng góp mt phn nh bé vào vic phân tích,
tho lun và rút ra mt s gii pháp, kiến ngh và phương hướng nhm nâng
cao hiu qu huy động và s dng vn ti Công Ty Sông Đà 11.
Kết cu ca đề tài này bao gm 3 chương:
Chương 1: Vn và hiu qu s dng vn ca doanh nghip trong cơ chế
th trường
Chương 2: Phân tích thc trng hiu qu s dng vn ti Công ty
Sông Đà 11
Chương 3: Nhng định hướng ca Công ty trong thi gian ti
Đề tài này được s hoàn thành và s giúp đỡ tn tình ca ca thy giáo
-TS Lê Danh Tn và các thy cô trong khoa, cùng vi s giúp đỡ và to điu
4
kin thun li ca cán b công nhân viên công ty Sông Đà đặc bit là các cô
chú trong phòng kế toán. Tuy nhiên, trong khuân kh lun văn tt nghip, vi
thi gian hn hp và nhiu mt hn chế nên nhng vn đề nghiên cu trong
khuân kh này không th trách khi nhng thiếu sót. Rt mong nhn được s
góp ý, nhn xét ca các thy cô giáo và bn bè quan tâm đến vn đề này.
5