BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM
…………………... .. …..……………….
TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌC
Đề tài:
VÕ QUỐC THẮNG
NHÀ QUẢN TRỊ TÀI BA
Giảng viên hướng dẫn:
TS. PHAN THỊ MINH CHÂU
Nhóm thực hiện: NHÓM 12 – ĐÊM 01 – CAO HỌC K19
1. Mai Thanh Chi
2. Nguyễn Đình Chinh
3. Trịnh Phạm Doanh
4. Đỗ Thái Dương (nhóm trưởng)
5. Đoàn Nguyễn Thùy Dương
6. Nguyễn Hải Đông
7. Huỳnh Minh Hải
8. Phạm Văn Hưng
9. Hồ Hữu Khoa
10. Võ Thị Phương Mai
11. Đào Duy Nam
12. Phạm Thị Xuân Phương
HCM, THÁNG 04/2010
Đề tài: Võ Quốc Thắng – Nhà quản trị tài ba
GVHD: TS. Phan Thị Minh Châu
HVTH: Nhóm 12 – Cao Học K19 – Đêm 1 Page 1
MỤC LỤC
MỤC LỤC ........................................................................................................................... 1
LỜI MỞ ĐẦU ...................................................................................................................... 3
CHƢƠNG I .......................................................................................................................... 4
PHÁC HỌA CHÂN DUNG NHÀ QUẢN TRỊ GIỎI ......................................................... 4
1.1. Phác họa chân dung nhà quản trị giỏi ........................................................................ 4
1.1.1. Những phẩm chất cốt yếu của nhà quản trị giỏi .............................................. 4
1.1.2. Những kỹ năng lãnh đạo .................................................................................. 5
1.1.3. Phƣơng pháp quản trị....................................................................................... 5
1.2. Những sai lầm thƣờng thấy của nhà quản trị ......................................................... 6
1.3. Những phẩm chất cần có của nhà quản trị hiện đại ............................................... 6
CHƢƠNG II ......................................................................................................................... 8
CHÂN DUNG NHÀ QUẢN TRỊ TÀI BA – VÕ QUỐC THẮNG .................................... 8
2.1. Võ Quốc Thắng – Cuộc đời và sự nghiệp .............................................................. 8
2.1.1. Sơ lƣợc về tiểu sử cá nhân ............................................................................... 8
2.1.2. Triết lý kinh doanh và cuộc sống ...................................................................... 14
2.2. Những phẩm chất nổi bật của Võ Quốc Thắng .................................................... 16
2.2.1. Đem tƣ duy đột phá vào doanh nghiệp .......................................................... 16
2.2.2. “Sợ thời gian bị đánh cắp” ............................................................................. 17
2.2.3. Con ngƣời của hành động .............................................................................. 17
2.2.4. Biết trả lời câu hỏi “cần phải làm gì?” .......................................................... 19
2.2.5. Biết trả lời câu hỏi “Điều gì đúng nhất cho tổ chức?” .................................. 20
2.2.6. Nghĩ nhiều đến cái “chúng ta” hơn là nghĩ đến cái “tôi” .............................. 21
CHƢƠNG III ..................................................................................................................... 22
Đề tài: Võ Quốc Thắng – Nhà quản trị tài ba
GVHD: TS. Phan Thị Minh Châu
HVTH: Nhóm 12 – Cao Học K19 – Đêm 1 Page 2
MỘT SỐ BÀI HỌC KINH NGHIỆM ............................................................................... 22
3.1. Xác định đƣợc mục tiêu, con đƣờng đi của doanh nghiệp mình .......................... 22
3.2. Lên kế hoạch khả thi, kịp thời .............................................................................. 22
3.3. Tận dụng tối đa các cơ hội, xác định “thời gian là vàng” .................................... 23
3.4. Luôn nghĩ đến lợi ích của tập thể ......................................................................... 23
3.5. Đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội .......................................................... 24
KẾT LUẬN ........................................................................................................................ 26
TÀI LIỆU THAM KHẢO ................................................................................................. 27
PHỤ LỤC I ........................................................................................................................ 28
KINH NGHIỆM CÔNG TÁC CÁ NHÂN VÕ QUỐC THẮNG ...................................... 28
PHỤ LỤC II ....................................................................................................................... 29
ĐÔI NÉT VỀ CÔNG TY ĐỒNG TÂM LONG AN ......................................................... 29
1. Tóm tắt những chặng đƣờng phát triển ................................................................... 29
2. Văn hóa doanh nghiệp ............................................................................................. 35
3. Định hƣớng phát triển .............................................................................................. 38
4. Thành tích công ty ................................................................................................... 39
Đề tài: Võ Quốc Thắng – Nhà quản trị tài ba
GVHD: TS. Phan Thị Minh Châu
HVTH: Nhóm 12 – Cao Học K19 – Đêm 1 Page 3
LỜI MỞ ĐẦU
Lý thuyết quản trị hiện đại ngày càng đề cao vai trò của nhà quản trị tài ba, coi đó
là “linh hồn” của doanh nghiệp, là yếu tố quyết định sự phát triển cũng nhƣ sự tồn – vong
của chính bản thân doanh nghiệp đó, đặc là trong tình hình cạnh tranh gay gắt nhƣ hiện
nay. Mặt khác, những phẩm chất quản trị cũng nhƣ định hƣớng, tầm nhìn của nhà quản trị
đóng vai trò kim chỉ nam, xuyên suốt toàn bộ “đời sống” của doanh nghiệp.
Nhà quản trị là ngƣời có tố chất sáng tạo, có tƣ duy phân tích chiến lƣợc, quyết
đoán và đặc biệt phải là ngƣời biết nhìn xa trông rộng và biết học hỏi những cái mới để
hoàn thiện bản thân. Bên cạnh đó nhà quản trị luôn ra đƣợc những quyết định đúng đắn,
sáng suốt trong mọi trƣờng hợp. Theo bà Mai Hƣơng Nội - TGĐ Cty CP Vincom thì " Có
đầu óc bao quát, tính toán, có tư duy lãnh đạo, biết sẻ chia, chịu trách nhiệm thôi chưa
đủ… người lãnh đạo còn cần có sự nhạy cảm và… rất nhiều thứ khác, trong đó bao gồm
cả sự sáng tạo"
Ngày nay, trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới, việc học tập kinh nghiệm của
các ngƣời thành công nói chung và các nhà quản trị nói riêng là vấn đề cần thiết. Đề tài “
Võ Quốc Thắng – nhà quản trị tài ba” nhóm chúng tôi trình bày đã góp phần nêu lên
những thành công, những phẩm chất nổi bật của một nhà quản trị thành công gắn liền với
thƣơng hiệu Gạch Đồng Tâm Long An nổi tiếng. Nhóm chúng tôi cũng hy vọng qua đề
tài này, chúng ta ít nhiều rút ra đƣợc những bài học hữu ích, góp phần vào công tác quản
trị nói chung cũng nhƣ công việc hiện tại của chính các bạn.
Với những hạn chế về thời gian nghiên cứu, tƣ liệu tham khảo cũng nhƣ những ý
kiến chủ quan của nhóm, chắc chắn đề tài này vẫn còn tồn đọng rất nhiều thiếu sót. Nhóm
chúng tôi rất mong những ý kiến đóng góp của cô Châu và các bạn trong lớp để hoàn
thiện đề tài này hơn.
Đề tài: Võ Quốc Thắng – Nhà quản trị tài ba
GVHD: TS. Phan Thị Minh Châu
HVTH: Nhóm 12 – Cao Học K19 – Đêm 1 Page 4
CHƢƠNG I
PHÁC HỌA CHÂN DUNG NHÀ QUẢN TRỊ GIỎI
1.1. Phác họa chân dung nhà quản trị giỏi
Không có một khuôn mẫu chung cho nhà quản trị giỏi, tùy thuộc vào môi trƣờng
kinh doanh, đặc thù ngành và con ngƣời - đối tƣợng của quản trị ( đó là thiên thời, địa lợi,
nhân hòa) nhƣng tổng quát hóa để là một nhà quản trị giỏi cần có: phẩm chất cốt yếu của
nhà quản trị giỏi + những kỹ năng lãnh đạo + phƣơng pháp quản trị.
1.1.1. Những phẩm chất cốt yếu của nhà quản trị giỏi
Là người nhìn xa, trông rộng: Phát hiện và tạo vận mệnh cho tổ chức mà ngƣời
đó lãnh đạo và phải biết cách truyền tầm nhìn xa đó cho những ngƣời đi theo
dƣới quyền.
Là người giải quyết vấn đề: Nhận biết những vấn đề nảy sinh trong tổ chức,
doanh nghiệp. Sẵn sàng đối mặt với tƣ cách là ngƣời lãnh đạo, áp dụng nhiều
cách tiếp cận khác nhau để giải quyết.
Là người xây dựng tập thể, có định hướng xây dựng văn hóa doanh nghiệp:
Mang ngƣời khác lại với nhau để tạo nên một tập thể và giúp họ phát huy hết
tài năng và cá tính của mình. Cần xây dựng quy tắc hoạt động cho các thành
viên tổ chức và tiếp thu các ý kiến phản hồi để xây dựng tập thể ngày một tốt
hơn. Định hƣớng các giá trị văn hóa doanh nghiệp và tích cực theo đuổi.
Là một nhà quản lý giỏi: Là lãnh đạo giỏi phải là ngƣời biết quản lý thời gian
(sắp xếp và phân bố thời gian), quản lý con ngƣời, quản lý cảm xúc (khả năng