Tóm tắt Đề án Thạc sĩ: Quản lý nhân lực của Công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất và thương mại, xây dựng Công trình 268

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu ngày càng sâu rộng, quản lý nhân lực hiệu quả trở thành yếu tố then chốt quyết định sự thành công và phát triển bền vững của mọi doanh nghiệp. Đối với Công ty Trách nhiệm hữu hạn Sản xuất và Thương mại, Xây dựng Công trình 268, mặc dù đã có sự quan tâm nhất định đến công tác nhân sự, vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế cần được khắc phục để nâng cao hiệu quả hoạt động. Việc nghiên cứu chuyên sâu về thực trạng quản lý nhân lực và đề xuất các giải pháp phù hợp không chỉ giúp Công ty 268 tối ưu hóa nguồn lực mà còn củng cố năng lực cạnh tranh trong môi trường kinh doanh đầy biến động. Đề tài này nhằm cung cấp cái nhìn toàn diện về những thách thức hiện tại và đưa ra các khuyến nghị thiết thực nhằm hoàn thiện hệ thống quản lý nhân sự của Công ty, hướng tới một tương lai phát triển vững mạnh và hiệu quả hơn.

Các nhà quản lý doanh nghiệp, chuyên gia quản lý nhân sự, nhà nghiên cứu trong lĩnh vực kinh tế và quản lý, đặc biệt là những người quan tâm đến việc tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững của doanh nghiệp thông qua quản lý nguồn nhân lực.

Luận văn thạc sĩ này đi sâu phân tích và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nhân lực tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Sản xuất và Thương mại, Xây dựng Công trình 268, nhấn mạnh tầm quan trọng của các chiến lược nhân sự hiệu quả đối với phát triển bền vững và hiệu quả doanh nghiệp. Nghiên cứu được xây dựng trên cơ sở lý luận vững chắc về quản lý nhân sự, tổng quan các công trình nghiên cứu trước đó và chỉ ra khoảng trống về phân tích chuyên sâu cho Công ty 268. Phương pháp nghiên cứu kết hợp thu thập dữ liệu thứ cấp từ tài liệu và các công trình khoa học, cùng với dữ liệu sơ cấp thông qua điều tra khảo sát thực trạng tại Công ty giai đoạn 2022-2024, sử dụng các phương pháp tổng hợp, phân tích, và so sánh để đánh giá. Kết quả nghiên cứu cho thấy, mặc dù Công ty đã có những nỗ lực trong quản lý nhân lực, vẫn còn tồn tại các hạn chế đáng kể như sự biến động không ổn định của số lượng lao động do ảnh hưởng kinh tế và thiếu vắng các công cụ nền tảng như bảng mô tả công việc hay tiêu chuẩn công việc, gây khó khăn cho các quy trình tuyển dụng, đào tạo và đánh giá nhân viên. Cơ cấu lao động cũng có tỷ lệ lớn là lao động trực tiếp. Những hạn chế này làm giảm hiệu quả hoạt động và cản trở sự phát triển của Công ty. Đề tài đề xuất các giải pháp cụ thể cho giai đoạn 2025-2030, tập trung vào việc chuẩn hóa quy trình quản lý nhân sự, tăng cường công tác phát triển nguồn nhân lực và xây dựng chính sách nhân sự rõ ràng nhằm tối ưu hóa việc sử dụng lao động, nâng cao năng suất và khả năng cạnh tranh của Công ty trong tương lai.