Tóm tắt Đề án Thạc sĩ: Quản lý nhân lực của Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương mại và Vận tải Huy Hùng

Trong bối cảnh cạnh tranh kinh tế ngày càng gay gắt, việc nâng cao năng lực cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trở thành ưu tiên hàng đầu. Công ty TNHH Thương mại và Vận tải Huy Hùng, một đơn vị đang trên đà mở rộng quy mô và tăng trưởng lực lượng lao động, đứng trước yêu cầu cấp thiết về tối ưu hóa công tác quản lý nhân lực. Mặc dù có sự phát triển, công tác quản lý nhân lực hiện tại vẫn còn tồn tại những hạn chế, chưa phát huy hết tiềm năng để đóng góp vào hiệu quả kinh doanh. Do đó, việc nghiên cứu sâu về thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nhân lực tại Công ty là vô cùng quan trọng, không chỉ giúp nâng cao hiệu suất hoạt động mà còn tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.

Các nhà nghiên cứu, sinh viên chuyên ngành Quản lý Kinh tế, Quản trị Kinh doanh, đặc biệt là các nhà quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp và chuyên viên nhân sự trong ngành thương mại và vận tải tại Việt Nam.

Đề án này tập trung nghiên cứu toàn diện về công tác quản lý nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và Vận tải Huy Hùng, một yếu tố then chốt quyết định đến sự thành công và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Nghiên cứu được cấu trúc thành ba chương chính: Cơ sở lý luận về quản lý nhân lực trong doanh nghiệp, phân tích thực trạng quản lý nhân lực tại Công ty, và đề xuất các giải pháp cụ thể. Mục tiêu chính là xác định những vấn đề lý luận cốt lõi, đánh giá chính xác thực trạng quản lý nhân lực trong giai đoạn 2022-2024, và từ đó đưa ra các khuyến nghị nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác quản lý nguồn nhân lực.
Về phương pháp, đề án sử dụng kết hợp nhiều phương pháp nghiên cứu như tổng hợp, phân tích số liệu thứ cấp, điều tra khảo sát thực tế thông qua phỏng vấn và bảng hỏi với cán bộ công nhân viên, phương pháp thống kê và phân tích so sánh để đánh giá nguồn nhân lực qua các thời kỳ. Dữ liệu sơ cấp được thu thập trong năm 2024. Những phân tích này giúp làm rõ các ưu điểm cần phát huy, những tồn tại cần khắc phục và nguyên nhân của chúng trong hệ thống quản lý nhân lực của Công ty.
Giá trị ứng dụng và hàm ý của nghiên cứu là rất lớn. Về mặt khoa học, đề án hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý nhân lực, cung cấp tài liệu tham khảo quý giá cho học tập và nghiên cứu. Về mặt thực tiễn, các giải pháp đề xuất không chỉ trực tiếp giúp Công ty TNHH Thương mại và Vận tải Huy Hùng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh và tăng cường năng lực cạnh tranh, mà còn mang lại những bài học kinh nghiệm hữu ích cho các doanh nghiệp có đặc điểm tương tự trong ngành thương mại và vận tải.