LỜI CAM ĐOAN
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
---------
NGUYỄN QUÝ DUY
QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM
HỮU HẠN ĐIỆN – ĐIỆN TỬ 3C
Chuyên ngành : Quản lý kinh tế
Mã số : 834 04 10
ĐỀ ÁN THẠC SỸ QUẢN LÝ KINH TẾ
CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG
NGƯỜI HƯỚNG DẪN : TS. LÊ THỊ HỒNG ĐIỆP
HÀ NỘI – 2024
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt xu thế toàn cầu
hóa đang diễn ra mạnh mẽ, các doanh nghiệp đang đặt trước rất nhiều khó khăn thử
thách. Muốn tồn tại phát triển, các doanh nghiệp cần biết khai thác s dụng tối đa
hiệu quả mọi nguồn lực của mình, trong đó nhân lực là yếu tố bản số một nh
hưởng đến chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Bất kể hoạt
động nào của doanh nghiệp cũng phải sự quản lý, tham gia của yếu tố con người,
bởi vậy sự thành công hay thất bại của tổ chức phụ thuộc rất lớn o năng lực, hiệu
suất lao động của tất cả thành viên trong tổ chức ấy. Để có được đội ngũ nhân lực chất
lượng tốt thì công tác quản nhân lực đóng một vai trò hết sức quan trọng. Công tác
quản nhân lực chính nền tảng để được một đội ngũ nhân lực chất lượng cao.
Quản nhân lực bao gồm nhiều nội dung như bố trí lao động, đào tạo,… qua đó ảnh
hưởng tới kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì thế những người làm hoạt
động quản trị nhân lực trong doanh nghiệp cần dành một sự quan tâm đúng mực đến
hoạt động tuyển dụng. Nếu như quản lý nhân lực không được thực hiện tốt thì các hoạt
động khác cũng không thể hiệu quả. Đặc biệt, khi Việt Nam gia nhập vào các tổ chức
thương mại quốc tế, thì việc lao động di chuyển công việc của mình từ doanh nghiệp
này sang doanh nghiệp khác, từ doanh nghiệp trong nước sang doanh nghiệp nước
ngoài s ngày càng gia tăng, đây đươc coi hiện tượng “chảy u chất xám”, đó
một thách thức đối với Việt Nam nói chung đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ
nói riêng . Vì các doanh nghiệp vừa và nhỏ này thường chưa quan tâm đến vấn đề phát
triển nguồn nhân lực, môi trường làm việc chưa được chú trọng hay chế độ lương
thưởng chưa xứng đáng với năng lực của người lao động hoặc các doanh nghiệp chưa
chính sách khuyến khích động viên để họ an tâm gắn lâu dài với doanh
nghiệp. Trong khi đó c doanh nghiệp nước ngoài đầu vào Việt Nam ngày càng
nhiều, với môi trường làm việc chuyên nghiệp, chế độ lương thưởngc chế độ ưu
đãi khác ở mức cao, chính sách phát triển nguồn nhân lực được họ rất quan tâm và chú
trọng…từ đó khiến người lao động xu hướng muốn chuyển sang các doanh nghiệp
nước ngoài này. Chính điều này làm cho côngc quản nhân lực tại Việt Nam ngày
càng trở nên khó khăn hơn, việc giữ chân những người lao động trình độ chuyên
1
môn, trình độ tay nghề cao gắn bó lâu dài với công ty là điều mà tất cả các công ty cần
tính tới. Các doanh nghiệp vừa nhỏ đòi hỏi phải năng động, linh hoạt trước những
thay đổi của thị trường nên tổ chức sản xuất, tổ chức quản linh hoạt, gọn nhẹ để
thể chuyển hướng kinh doanh chuyển hướng mặt hàng nhanh nếu như nhu cầu của
khách hàng thay đổi, thế số lượng lao động tăng giảm dễ dàng, tùy từng giai đoạn
phát triển phụ thuộc vào thị hiếu của khách hàng. Chính vậy công tác quản
nhân lực các doanh nghiệp vừa nhỏ càng trở nên quan trọng trong việc đảm bảo
đủ nguồn lực để phù hợp với tình hình sản xuất của doanh nghiệp.
Trong giai đoạn vừa qua, chấtợng nhân lực tại Công ty TNHH Điện Điện
tử 3C đã có những chuyển biến tích cực. Tuy nhiên, trong quản lý nhân lực tại công ty
TNHH Điện – Điện tử 3C hiện nay vẫn còn tồn tại một số hạn chế như: công tác hoạch
định nhân lực còn thiếu bài bản, chất lượng đào tạo chưa cao, việc bố trí sử dụng
nhân lực vẫn còn một số bất cập, chưa chính ch đãi ngộ tốt để thu hút tuyển
dụng… những hạn chế nói trên đã ảnh hưởng không nhỏ đến quản lý nhân lực tại công
ty TNHH Điện Điện tử 3C trong thời gian vừa qua, do đó cần những công trình
nghiên cứu nhằm tìm ra giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại công ty TNHH Điện
– Điện tử 3C trong thời gian tới.
Xuất phát từ những do trên, tôi đã lựa chọn vấn đề “Quản nhân lực tại
Công ty TNHH Điện Điện tử 3C” m đề án thạc sỹ của riêng mình. Đây là vấn đề
đảm bảo được tính thời sự, có ý nghĩa cả về lý luận và thực tiễn trong quản lý nhân lực
ở doanh nghiệp Việt Nam nói chung, ở Công ty TNHH Điện – Điện tử 3C nói riêng.
2. Mục đích, nhiệm vụ và câu hỏi nghiên cứu của đề án
2.1. Mục đích nghiên cứu:
Trên cơ sở hệ thống hóa những vấn đề lý luận và kinh nghiệm thực tiễn về quản
nhân lực trong doanh nghiệp, đề án đánh giá thực trạng, luận giải những thành tựu
hạn chế, đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nhân lực tại Công ty
TNHH Điện – Điện tử 3C trong thời gian tới.
2.2. Nhiệm vụ nghiên cứu:
- Hệ thống hóa bổ sung những vấn đề luận kinh nghiệm thực tiễn về
quản lý nhân lực trong doanh nghiệp.
2
- Đánh giá thực trạng quản nhân lực tại Công ty TNHH Điện Điện tử 3C
trong những năm vừa qua, chỉ ra những thành tựu hạn chế, nguyên nhân của những
thành tựu và hạn chế trong quản lý nhân lực tại Công ty TNHH Điện – Điện tử 3C.
- Đề xuất quan điểm, phương hướng giải pháp bản nhằm hoàn thiện quản
lý nhân lực tại Công ty TNHH Điện – Điện tử 3C trong thời gian tới.
2.3. Câu hỏi nghiên cứu của đề án
Để hoàn thành được mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu, tác giảy dựng hai câu
hỏi trung tâm xuyên suốt trong đề án đó là:
- Những hạn chế nguyên nhân của hạn chế trong quản lý nhân lực tại Công
ty TNHH Điện – Điện tử 3C trong thời gian qua là gì?
- Có những giải pháp nào nhằm hoàn thiện quản nhân lực tại Công ty TNHH
Điện – Điện tử 3C trong thời gian tới?
Chủ thể quản nhân lực tại Công ty TNHH Điện Điện tử 3C lãnh đạo
Công ty TNHH Điện – Điện tử 3C.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề án
3.1. Đổi tượng nghiên cứu
Đổi tượng nghiên cu ca đề án quản nn lực trong doanh nghip.
3.2. Phạm vi nghiên cứu
- Phạm vi về không gian: Công ty TNHH Điện – Điện tử 3C.
- Phạm vi về thời gian: Nguồn số liệu để phân tích thực trạng c giả lấy trong
khoảng thời gian từ 2020 - 2023. Giải pháp đề xuất cho giai đoạn 2025 – 2030.
- Phạm vi về nội dung: Các vấn đề luận trong ngoài nước liên quan đến
quản nhân lực. Trong đó tập trung vào nội dung quản nhân lực tại doanh nghiệp
trên 3 nội dung quản lý (Xây dựng chiến lược, kế hoạch về nhân lực; tổ chức thực hiện
quản lý nhân lực; kiểm tra, giám sát công tác quản lý nhân lực).
4. Đóng góp mới của đề án
- Đề án góp phần hệ thống hóa sở luận thực tiễn về quản nhân lực,
trên cơ sở phân tích đánh giá thực trạng, đề án đề xuất một số giải pháp nhằm quản
lý nhân lực tại Công ty TNHH Điện - Điện tử 3C trong thời gian tới.
- Đề án còn là tài liệu tham khảo, giúp tham mưu cho lãnh đạo Công ty TNHH
Điện - Điện tử 3C trong hoạt động quản nhân lực, dựa vào đó đưa ra những giải
3
pháp nhằm hoàn thiện quản lý nhân lực tại Công ty TNHH Điện - Điện tử 3C, đặc biệt
là việc thực hiện đãi ngộ và bố trí, sử dụng nhân lực.
5. Kết cấu của đề án
Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, đề án gồm 4
chương:
Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu cơ sở luận, thực tiễn về quản
lý nhân lực trong doanh nghiệp.
Chương 2: Phương pháp nghiên cứu.
Chương 3: Thực trạng quản lý nhân lực tại Công ty TNHH Điện - Điện tử 3C.
Chương 4: Định hướng giải pháp hoàn thiện quản nhân lực tại Công ty
TNHH Điện - Điện tử 3C trong thời gian tới.
4