MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt và xu thế toàn cầu
hóa đang diễn ra mạnh mẽ, các doanh nghiệp đang đặt trước rất nhiều khó khăn thử
thách. Muốn tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần biết khai thác sử dụng tối đa
và hiệu quả mọi nguồn lực của mình, trong đó nhân lực là yếu tố cơ bản số một ảnh
hưởng đến chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Bất kể hoạt
động nào của doanh nghiệp cũng phải có sự quản lý, tham gia của yếu tố con người,
bởi vậy sự thành công hay thất bại của tổ chức phụ thuộc rất lớn vào năng lực, hiệu
suất lao động của tất cả thành viên trong tổ chức ấy. Để có được đội ngũ nhân lực chất
lượng tốt thì công tác quản lý nhân lực đóng một vai trò hết sức quan trọng. Công tác
quản lý nhân lực chính là nền tảng để có được một đội ngũ nhân lực chất lượng cao.
Quản lý nhân lực bao gồm nhiều nội dung như bố trí lao động, đào tạo,… qua đó ảnh
hưởng tới kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì thế những người làm hoạt
động quản trị nhân lực trong doanh nghiệp cần dành một sự quan tâm đúng mực đến
hoạt động tuyển dụng. Nếu như quản lý nhân lực không được thực hiện tốt thì các hoạt
động khác cũng không thể hiệu quả. Đặc biệt, khi Việt Nam gia nhập vào các tổ chức
thương mại quốc tế, thì việc lao động di chuyển công việc của mình từ doanh nghiệp
này sang doanh nghiệp khác, từ doanh nghiệp trong nước sang doanh nghiệp nước
ngoài sẽ ngày càng gia tăng, đây đươc coi là hiện tượng “chảy máu chất xám”, đó là
một thách thức đối với Việt Nam nói chung và đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ
nói riêng . Vì các doanh nghiệp vừa và nhỏ này thường chưa quan tâm đến vấn đề phát
triển nguồn nhân lực, môi trường làm việc chưa được chú trọng hay chế độ lương
thưởng chưa xứng đáng với năng lực của người lao động hoặc các doanh nghiệp chưa
có chính sách khuyến khích động viên để họ an tâm và gắn bó lâu dài với doanh
nghiệp. Trong khi đó các doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào Việt Nam ngày càng
nhiều, với môi trường làm việc chuyên nghiệp, chế độ lương thưởng và các chế độ ưu
đãi khác ở mức cao, chính sách phát triển nguồn nhân lực được họ rất quan tâm và chú
trọng…từ đó khiến người lao động có xu hướng muốn chuyển sang các doanh nghiệp
nước ngoài này. Chính điều này làm cho công tác quản lý nhân lực tại Việt Nam ngày
càng trở nên khó khăn hơn, việc giữ chân những người lao động có trình độ chuyên
1