TR(cid:1132)(cid:1248)NG (cid:264)(cid:1188)I H(cid:1232)C KINH T(cid:1218) QU(cid:1236)C DÂN
---@&?---
Nguy(cid:1225)n Vi(cid:1227)t (cid:264)(cid:1261)c
Nâng cao n(cid:259)ng l(cid:881)c c(cid:606)nh tranh c(cid:871)a các ngân
hàng th(cid:585)(cid:583)ng m(cid:606)i nhà n(cid:585)(cid:859)c vi(cid:644)t nam trong
(cid:255)(cid:76)(cid:638)u ki(cid:644)n h(cid:857)i nh(cid:618)p kinh t(cid:636) qu(cid:849)c t(cid:636)
Chuyên ngành : Tài chính l(cid:1133)u thông ti(cid:1221)n t(cid:1227) & TD
Tóm t(cid:1203)t lu(cid:1201)n v(cid:259)n th(cid:1189)c S(cid:1275)
Hà N(cid:1245)i, 2007
1
PH(cid:1194)N M(cid:1250)(cid:3)(cid:264)(cid:1194)U
Tính c(cid:1193)p thi(cid:1219)t c(cid:1259)a (cid:255)(cid:1221) tài:
(cid:43)(cid:1245)i nh(cid:1201)p kinh t(cid:1219) qu(cid:1237)c t(cid:1219)(cid:3) (cid:255)ã và (cid:255)ang (cid:255)(cid:1211)t ra cho các NHTMNN Vi(cid:1227)t Nam
nh(cid:1267)ng c(cid:1131) h(cid:1245)i và thách th(cid:1261)c vô cùng to l(cid:1247)n. (cid:264)(cid:76)(cid:1221)u này (cid:255)òi h(cid:1235)i các NHTMNN ph(cid:1191)i
ch(cid:1259)(cid:3) (cid:255)(cid:1245)ng nh(cid:1201)n th(cid:1261)c, s(cid:1209)n sàng tham gia vào quá trình h(cid:1245)i nh(cid:1201)p và c(cid:1189)nh tranh, t(cid:1201)n
(cid:71)(cid:1257)ng t(cid:1237)t các c(cid:1131) h(cid:1245)i và gi(cid:1191)i quy(cid:1219)t thách th(cid:1261)c (cid:255)(cid:1223) h(cid:1243) tr(cid:1255) cho quá trình phát tri(cid:1223)n kinh t(cid:1219)
(cid:70)(cid:1259)a (cid:255)(cid:1193)t n(cid:1133)(cid:1247)c c(cid:458)ng nh(cid:1133) giành ph(cid:1195)n th(cid:1203)ng trong c(cid:1189)nh tranh. Tuy nhiên, c(cid:458)ng gi(cid:1237)ng
nh(cid:1133) các DNNN, các NHTMNN v(cid:1199)n còn nhi(cid:1221)u h(cid:1189)n ch(cid:1219) v(cid:1221) n(cid:259)ng l(cid:1269)c c(cid:1189)nh tranh nh(cid:1133)
quy mô v(cid:1237)n t(cid:1269) có th(cid:1193)p, kh(cid:1191) n(cid:259)ng sinh l(cid:1249)i ch(cid:1133)a cao, ch(cid:1193)t l(cid:1133)(cid:1255)ng ngu(cid:1239)n nhân l(cid:1269)c còn
(cid:75)(cid:1189)n ch(cid:1219), hi(cid:1227)u qu(cid:1191) và s(cid:1261)c c(cid:1189)nh tranh còn th(cid:1193)p, ch(cid:1133)a t(cid:1133)(cid:1131)ng x(cid:1261)ng v(cid:1247)i ti(cid:1221)m n(cid:259)ng và l(cid:1255)i
th(cid:1219)(cid:3)(cid:255)ã có.
Xu(cid:1193)t phát t(cid:1263) yêu c(cid:1195)u th(cid:1269)c t(cid:1219)(cid:3)(cid:255)ó, (cid:255)(cid:1221) tài : “Nâng cao n(cid:259)ng l(cid:1269)c c(cid:1189)nh tranh c(cid:1259)a
các NHTMNN Vi(cid:1227)t Nam trong (cid:255)(cid:76)(cid:1221)u ki(cid:1227)n h(cid:1245)i nh(cid:1201)p kinh t(cid:1219) qu(cid:1237)c t(cid:1219)” (cid:255)(cid:1133)(cid:1255)c ch(cid:1233)n
nghiên c(cid:1261)u nh(cid:1205)m (cid:255)óng góp nh(cid:1267)ng gi(cid:1191)i pháp có tính khoa h(cid:1233)c và th(cid:1269)c ti(cid:1225)n (cid:255)(cid:1223) nâng
cao n(cid:259)ng l(cid:1269)c c(cid:1189)nh tranh c(cid:1259)a các NHTMNN trong quá trình h(cid:1245)i nh(cid:1201)p.
(cid:48)(cid:1257)c (cid:255)ích nghiên c(cid:1261)u:
Nghiên c(cid:1261)u c(cid:1131) s(cid:1251) lý thuy(cid:1219)t v(cid:1221) n(cid:259)ng l(cid:1269)c c(cid:1189)nh tranh c(cid:1259)a NHTM
Phân tích, (cid:255)ánh giá n(cid:259)ng l(cid:1269)c c(cid:1189)nh tranh c(cid:1259)a các NHTMNN Vi(cid:1227)t Nam th(cid:1249)i
gian qua.
(cid:3)(cid:264)(cid:1221) xu(cid:1193)t gi(cid:1191)i pháp nâng cao n(cid:259)ng l(cid:1269)c c(cid:1189)nh tranh c(cid:1259)a các NHTMNN Vi(cid:1227)t Nam
trong th(cid:1249)i gian t(cid:1247)i.
(cid:264)(cid:1237)i t(cid:1133)(cid:1255)ng và ph(cid:1189)m vi nghiên c(cid:1261)u:
(cid:264)(cid:1237)i t(cid:1133)(cid:1255)ng nghiên c(cid:1261)u c(cid:1259)a (cid:255)(cid:1221) tài là n(cid:259)ng l(cid:1269)c c(cid:1189)nh tranh c(cid:1259)a các NHTMNN
Vi(cid:1227)t Nam d(cid:1269)a trên các ch(cid:1229) tiêu c(cid:1131) b(cid:1191)n: n(cid:259)ng l(cid:1269)c tài chính, n(cid:259)ng l(cid:1269)c ho(cid:1189)t (cid:255)(cid:1245)ng, n(cid:259)ng
(cid:79)(cid:1269)c qu(cid:1191)n tr(cid:1231)(cid:3)(cid:255)(cid:76)(cid:1221)u hành và n(cid:259)ng l(cid:1269)c công ngh(cid:1227).
2
Ph(cid:1133)(cid:1131)ng pháp nghiên c(cid:1261)u:
Trong quá trình nghiên c(cid:1261)u, lu(cid:1201)n v(cid:259)n (cid:255)ã s(cid:1265) d(cid:1257)ng t(cid:1241)ng h(cid:1255)p m(cid:1245)t s(cid:1237) ph(cid:1133)(cid:1131)ng
pháp: ph(cid:1133)(cid:1131)ng pháp th(cid:1237)ng kê, ph(cid:1133)(cid:1131)ng pháp phân tích, ph(cid:1133)(cid:1131)ng pháp so sánh, ph(cid:1133)(cid:1131)ng
pháp lôgic (cid:255)(cid:1223) th(cid:1269)c hi(cid:1227)n nghiên c(cid:1261)u.
(cid:264)óng góp khoa h(cid:1233)c c(cid:1259)a (cid:255)(cid:1221) tài nghiên c(cid:1261)u:
(cid:43)(cid:1227) th(cid:1237)ng hoá (cid:255)(cid:1133)(cid:1255)c nh(cid:1267)ng v(cid:1193)n (cid:255)(cid:1221) mang tính lý lu(cid:1201)n v(cid:1221) c(cid:1189)nh tranh, n(cid:259)ng l(cid:1269)c
(cid:70)(cid:1189)nh tranh c(cid:1259)a NHTM trong (cid:255)(cid:76)(cid:1221)u ki(cid:1227)n h(cid:1245)i nh(cid:1201)p kinh t(cid:1219) qu(cid:1237)c t(cid:1219).
(cid:55)(cid:1263) vi(cid:1227)c nghiên c(cid:1261)u tìm ra (cid:255)(cid:1133)(cid:1255)c nh(cid:1267)ng (cid:255)(cid:76)(cid:1223)m m(cid:1189)nh, (cid:255)(cid:76)(cid:1223)m y(cid:1219)u t(cid:1263)(cid:3)(cid:255)ó phân tích,
(cid:255)ánh giá (cid:255)úng n(cid:259)ng l(cid:1269)c c(cid:1189)nh tranh c(cid:1259)a các NHTMNN Vi(cid:1227)t Nam hi(cid:1227)n nay.
Góp ph(cid:1195)n (cid:255)(cid:1221) xu(cid:1193)t m(cid:1245)t s(cid:1237) gi(cid:1191)i pháp h(cid:1267)u hi(cid:1227)u giúp nâng cao n(cid:259)ng l(cid:1269)c c(cid:1189)nh
tranh c(cid:1259)a các NHTMNN Vi(cid:1227)t Nam trong t(cid:1133)(cid:1131)ng lai.
(cid:46)(cid:1219)t c(cid:1193)u lu(cid:1201)n v(cid:259)n:
Ngoài ph(cid:1195)n m(cid:1251)(cid:3)(cid:255)(cid:1195)u, k(cid:1219)t lu(cid:1201)n, Lu(cid:1201)n v(cid:259)n (cid:255)(cid:1133)(cid:1255)c k(cid:1219)t c(cid:1193)u g(cid:1239)m 03 ch(cid:1133)(cid:1131)ng:
Ch(cid:1133)(cid:1131)ng I: Nh(cid:1267)ng v(cid:1193)n (cid:255)(cid:1221) c(cid:1131) b(cid:1191)n v(cid:1221) n(cid:259)ng l(cid:1269)c c(cid:1189)nh tranh c(cid:1259)a NHTM trong
(cid:255)(cid:76)(cid:1221)u ki(cid:1227)n h(cid:1245)i nh(cid:1201)p kinh t(cid:1219) qu(cid:1237)c t(cid:1219)
Ch(cid:1133)(cid:1131)ng II: Th(cid:1269)c tr(cid:1189)ng n(cid:259)ng l(cid:1269)c c(cid:1189)nh tranh c(cid:1259)a các NHTMNN Vi(cid:1227)t Nam
Ch(cid:1133)(cid:1131)ng III: Gi(cid:1191)i pháp nâng cao n(cid:259)ng l(cid:1269)c c(cid:1189)nh tranh c(cid:1259)a các NHTMNN Vi(cid:1227)t
Nam trong (cid:255)(cid:76)(cid:1221)u ki(cid:1227)n h(cid:1245)i nh(cid:1201)p kinh t(cid:1219) qu(cid:1237)c t(cid:1219)
3
CH(cid:1132)(cid:1130)NG I: NH(cid:1266)NG V(cid:1192)N (cid:264)(cid:1220) C(cid:1130) B(cid:1190)N V(cid:1220) N(cid:258)NG L(cid:1268)C C(cid:1188)NH TRANH
(cid:38)(cid:1258)A NGÂN HÀNG TH(cid:1132)(cid:1130)NG M(cid:1188)I TRONG (cid:264)(cid:44)(cid:1220)U KI(cid:1226)N H(cid:1244)I NH(cid:1200)P KINH
(cid:55)(cid:1218) QU(cid:1236)C T(cid:1218)
(cid:38)(cid:1189)nh tranh trong kinh doanh ngân hàng
Khái ni(cid:847)m
(cid:38)(cid:1189)nh tranh trong kinh doanh ngân hàng là s(cid:1269) tranh (cid:255)ua gi(cid:1267)a các ngân hàng
thông qua các ph(cid:1133)(cid:1131)ng th(cid:1261)c, hành (cid:255)(cid:1245)ng (cid:255)(cid:1223) giành (cid:255)(cid:1133)(cid:1255)c ph(cid:1195)n th(cid:1203)ng trên th(cid:1231) tr(cid:1133)(cid:1249)ng, (cid:255)(cid:1223)
(cid:255)(cid:1189)t (cid:255)(cid:1133)(cid:1255)c m(cid:1257)c tiêu kinh doanh c(cid:1259)a mình nh(cid:1133) l(cid:1255)i nhu(cid:1201)n, hi(cid:1227)u qu(cid:1191), th(cid:1231) ph(cid:1195)n khách
hàng, th(cid:1133)(cid:1131)ng hi(cid:1227)u.
(cid:49)(cid:865)i dung c(cid:809)nh tranh trong kinh doanh ngân hàng
(cid:264)(cid:1223) nâng cao hi(cid:1227)u qu(cid:1191) ho(cid:1189)t (cid:255)(cid:1245)ng, thu hút khách hàng và c(cid:1189)nh tranh v(cid:1247)i các
ch(cid:1259) th(cid:1223) ngân hàng tài chính khác, ngân hàng th(cid:1269)c hi(cid:1227)n ho(cid:1189)t (cid:255)(cid:1245)ng c(cid:1189)nh tranh trong
nhi(cid:1221)u l(cid:429)nh v(cid:1269)c khác nhau nh(cid:1133): ch(cid:1193)t l(cid:1133)(cid:1255)ng và giá c(cid:1191) d(cid:1231)ch v(cid:1257), m(cid:1189)ng l(cid:1133)(cid:1247)i chi nhánh, c(cid:1131)
(cid:75)(cid:1245)i ti(cid:1219)p c(cid:1201)n khách hàng, (cid:255)a d(cid:1189)ng hóa danh m(cid:1257)c s(cid:1191)n ph(cid:1197)m tài chính, hi(cid:1227)n (cid:255)(cid:1189)i hoá
công ngh(cid:1227).
(cid:264)(cid:831)c tr(cid:753)ng c(cid:809)nh tranh trong kinh doanh ngân hàng
+ Các NHTM c(cid:1189)nh tranh trong (cid:255)(cid:76)(cid:1221)u ki(cid:1227)n ch(cid:1231)u s(cid:1269) chi ph(cid:1237)i m(cid:1189)nh m(cid:1217) c(cid:1259)a các
chính sách tài chính, ti(cid:1221)n t(cid:1227) c(cid:1259)a Nhà n(cid:1133)(cid:1247)c.
+ Các NHTM c(cid:1189)nh tranh v(cid:1247)i nhau nh(cid:1133)ng v(cid:1199)n ph(cid:1191)i có s(cid:1269) liên k(cid:1219)t, h(cid:1255)p tác v(cid:1247)i
nhau trong quá trình ho(cid:1189)t (cid:255)(cid:1245)ng.
+ M(cid:1261)c (cid:255)(cid:1245) c(cid:1189)nh tranh trong s(cid:1191)n ph(cid:1197)m d(cid:1231)ch v(cid:1257) tài chính c(cid:1259)a NHTM th(cid:1133)(cid:1249)ng là
cao h(cid:1131)n so v(cid:1247)i m(cid:1261)c (cid:255)(cid:1245) c(cid:1189)nh tranh trong các s(cid:1191)n ph(cid:1197)m c(cid:1259)a doanh nghi(cid:1227)p.
+ C(cid:1189)nh tranh trong kinh doanh ngân hàng ch(cid:1231)u s(cid:1269)(cid:3)(cid:1191)nh h(cid:1133)(cid:1251)ng c(cid:1259)a th(cid:1231) tr(cid:1133)(cid:1249)ng
tài chính qu(cid:1237)c t(cid:1219).
4
(cid:49)(cid:259)ng l(cid:1269)c c(cid:1189)nh tranh c(cid:1259)a NHTM
Khái ni(cid:847)m
(cid:49)(cid:259)ng l(cid:1269)c c(cid:1189)nh tranh c(cid:1259)a NHTM là kh(cid:1191) n(cid:259)ng t(cid:1189)o ra, duy trì và s(cid:1265) d(cid:1257)ng có hi(cid:1227)u
qu(cid:1191) các l(cid:1255)i th(cid:1219) c(cid:1259)a ngân hàng so v(cid:1247)i các (cid:255)(cid:1237)i th(cid:1259) c(cid:1189)nh tranh (cid:255)(cid:1223)(cid:3) (cid:255)(cid:1189)t (cid:255)(cid:1133)(cid:1255)c m(cid:1261)c l(cid:1255)i
nhu(cid:1201)n và th(cid:1231) ph(cid:1195)n nh(cid:1193)t (cid:255)(cid:1231)nh trên th(cid:1231) tr(cid:1133)(cid:1249)ng ho(cid:1211)c kh(cid:1191) n(cid:259)ng ch(cid:1237)ng l(cid:1189)i m(cid:1245)t cách có
hi(cid:1227)u qu(cid:1191) s(cid:1261)c ép c(cid:1259)a các l(cid:1269)c l(cid:1133)(cid:1255)ng c(cid:1189)nh tranh.
Các ch(cid:849) tiêu (cid:255)ánh giá n(cid:259)ng l(cid:889)c c(cid:809)nh tranh
(cid:49)(cid:259)ng l(cid:889)c tài chính
(cid:57)(cid:1237)n ch(cid:1259) s(cid:1251) h(cid:1267)u (v(cid:1237)n t(cid:1269) có): Theo quy (cid:255)(cid:1231)nh c(cid:1259)a Lu(cid:1201)t Các t(cid:1241) ch(cid:1261)c tín d(cid:1257)ng,
(cid:89)(cid:1237)n ch(cid:1259) s(cid:1251) h(cid:1267)u c(cid:1259)a NHTM bao g(cid:1239)m v(cid:1237)n (cid:255)(cid:76)(cid:1221)u l(cid:1227), các qu(cid:1275) d(cid:1269) tr(cid:1267), m(cid:1245)t s(cid:1237) tài s(cid:1191)n N(cid:1255)
khác c(cid:1259)a NHTM theo quy (cid:255)(cid:1231)nh c(cid:1259)a NHNN.
(cid:57)(cid:1237)n ch(cid:1259) s(cid:1251) h(cid:1267)u tuy ch(cid:1229) chi(cid:1219)m m(cid:1245)t t(cid:1273) tr(cid:1233)ng nh(cid:1235) trong t(cid:1241)ng ngu(cid:1239)n v(cid:1237)n ho(cid:1189)t
(cid:255)(cid:1245)ng kinh doanh c(cid:1259)a m(cid:1245)t ngân hàng nh(cid:1133)ng (cid:255)óng vai trò r(cid:1193)t quan tr(cid:1233)ng. V(cid:1237)n (cid:255)(cid:76)(cid:1221)u l(cid:1227)
tác (cid:255)(cid:1245)ng (cid:255)(cid:1219)n (1) Kh(cid:1191) n(cid:259)ng m(cid:1251) r(cid:1245)ng m(cid:1189)ng l(cid:1133)(cid:1247)i chi nhánh c(cid:1259)a NHTM (2) Gi(cid:1247)i h(cid:1189)n
tín d(cid:1257)ng (cid:255)(cid:1237)i v(cid:1247)i khách hàng c(cid:1259)a t(cid:1241) ch(cid:1261)c tín d(cid:1257)ng (3) T(cid:1273) l(cid:1227) an toàn v(cid:1237)n t(cid:1237)i thi(cid:1223)u c(cid:1259)a
NHTM (8%) Ngoài ra, v(cid:1237)n ch(cid:1259) s(cid:1251) h(cid:1267)u còn có ch(cid:1261)c n(cid:259)ng b(cid:1191)o v(cid:1227) NHTM, giúp
NHTM ch(cid:1237)ng l(cid:1189)i r(cid:1259)i ro phá s(cid:1191)n, (cid:255)a d(cid:1189)ng hóa các nghi(cid:1227)p v(cid:1257) ngân hàng.
Kh(cid:1191) n(cid:259)ng sinh l(cid:1249)i:
- T(cid:1273) su(cid:1193)t sinh l(cid:1249)i/t(cid:1241)ng tài s(cid:1191)n – ROA (Return on Assets)
ROA = (L(cid:1255)i nhu(cid:1201)n ròng sau thu(cid:1219)/T(cid:1241)ng tài s(cid:1191)n có bình quân) x 100
- T(cid:1273) su(cid:1193)t sinh l(cid:1249)i/v(cid:1237)n c(cid:1259)a ch(cid:1259) s(cid:1251) h(cid:1267)u NH – ROE (Return on Equity)
ROE = (l(cid:1255)i nhu(cid:1201)n ròng sau thu(cid:1219)/V(cid:1237)n ch(cid:1259) s(cid:1251) h(cid:1267)u và các qu(cid:1275)) x 100
Kh(cid:1191) n(cid:259)ng phòng ng(cid:1263)a và ch(cid:1237)ng (cid:255)(cid:1253) r(cid:1259)i ro:
Kh(cid:1191) n(cid:259)ng phòng ng(cid:1263)a và ch(cid:1237)ng (cid:255)(cid:1253) r(cid:1259)i ro c(cid:1259)a ngân hàng (cid:255)(cid:1133)(cid:1255)c (cid:255)o b(cid:1205)ng các ch(cid:1229)
tiêu nh(cid:1133): h(cid:1227) s(cid:1237) an toàn v(cid:1237)n t(cid:1237)i thi(cid:1223)u, m(cid:1261)c trích d(cid:1269) phòng r(cid:1259)i ro, (cid:255)(cid:1191)m b(cid:1191)o (cid:255)(cid:1133)(cid:1255)c các
quy (cid:255)(cid:1231)nh và thông l(cid:1227) qu(cid:1237)c t(cid:1219) hi(cid:1227)n hành.
5
(cid:49)(cid:259)ng l(cid:889)c ho(cid:809)t (cid:255)(cid:865)ng
+ Kh(cid:1191) n(cid:259)ng huy (cid:255)(cid:1245)ng v(cid:1237)n
+ Kh(cid:1191) n(cid:259)ng cho vay
+ Kh(cid:1191) n(cid:259)ng cung c(cid:1193)p các d(cid:1231)ch v(cid:1257) trung gian thanh toán
+ Kh(cid:1191) n(cid:259)ng t(cid:1189)o c(cid:1131) h(cid:1245)i ti(cid:1219)p c(cid:1201)n, thu hút khách hàng
(cid:49)(cid:259)ng l(cid:889)c qu(cid:811)n tr(cid:851)(cid:3)(cid:255)(cid:76)(cid:841)u hành
(cid:264)(cid:1133)(cid:1255)c (cid:255)ánh giá thông qua các m(cid:1211)t nh(cid:1133): ch(cid:1193)t l(cid:1133)(cid:1255)ng ngu(cid:1239)n nhân l(cid:1269)c, mô hình t(cid:1241)
ch(cid:1261)c b(cid:1245) máy, ch(cid:1193)t l(cid:1133)(cid:1255)ng ho(cid:1189)t (cid:255)(cid:1245)ng qu(cid:1191)n tr(cid:1231) tài s(cid:1191)n, và n(cid:259)ng l(cid:1269)c qu(cid:1191)n lý (cid:255)(cid:76)(cid:1221)u hành
(cid:70)(cid:1259)a b(cid:1245) máy lãnh (cid:255)(cid:1189)o.
(cid:49)(cid:259)ng l(cid:889)c công ngh(cid:847) thông tin
(cid:49)(cid:259)ng l(cid:1269)c công ngh(cid:1227) thông tin là y(cid:1219)u t(cid:1237) quan tr(cid:1233)ng trong vi(cid:1227)c (cid:255)a d(cid:1189)ng hoá
danh m(cid:1257)c s(cid:1191)n ph(cid:1197)m, nâng cao ch(cid:1193)t l(cid:1133)(cid:1255)ng d(cid:1231)ch v(cid:1257) cung c(cid:1193)p cho khách hàng. Thông
th(cid:1133)(cid:1249)ng, n(cid:259)ng l(cid:1269)c công ngh(cid:1227) thông tin, tin h(cid:1233)c NH (cid:255)(cid:1133)(cid:1255)c (cid:255)ánh giá thông qua các m(cid:1211)t
(1) Kh(cid:1191) n(cid:259)ng (cid:1261)ng d(cid:1257)ng công ngh(cid:1227) m(cid:1247)i (2) Trang thi(cid:1219)t b(cid:1231) k(cid:1275) thu(cid:1201)t hi(cid:1227)n (cid:255)(cid:1189)i (3) M(cid:1261)c
(cid:255)(cid:1245)(cid:3)(cid:255)áp (cid:1261)ng c(cid:1259)a công ngh(cid:1227) ngân hàng (cid:255)(cid:1237)i v(cid:1247)i nhu c(cid:1195)u c(cid:1259)a khách hàng.
Ph(cid:753)(cid:751)ng pháp SWOT trong (cid:255)ánh giá n(cid:259)ng l(cid:889)c c(cid:809)nh tranh c(cid:879)a NHTM
(cid:264)(cid:76)(cid:843)m m(cid:809)nh (Strengths): (cid:255)(cid:76)(cid:1223)m m(cid:1189)nh là các l(cid:1255)i th(cid:1219) hay kh(cid:1191) n(cid:259)ng c(cid:1189)nh tranh c(cid:1259)a
ngân hàng giúp (cid:255)(cid:1189)t (cid:255)(cid:1133)(cid:1255)c nh(cid:1267)ng m(cid:1257)c tiêu (cid:255)(cid:1221) ra.
(cid:264)(cid:76)(cid:843)m y(cid:839)u (Weaknesses): (cid:255)(cid:1133)(cid:1255)c xem xét nh(cid:1133) là nh(cid:1267)ng m(cid:1211)t h(cid:1189)n ch(cid:1219) c(cid:1259)a ngân
hàng (cid:255)(cid:1223)(cid:3)(cid:255)(cid:1189)t (cid:255)(cid:1133)(cid:1255)c nh(cid:1267)ng m(cid:1257)c tiêu nh(cid:1193)t (cid:255)(cid:1231)nh ho(cid:1211)c nh(cid:1267)ng (cid:255)(cid:76)(cid:1221)u mà (cid:255)(cid:1237)i th(cid:1259) c(cid:1189)nh tranh
có th(cid:1223) làm t(cid:1237)t h(cid:1131)n.
(cid:38)(cid:751) h(cid:865)i (Opportunities): C(cid:1131) h(cid:1245)i có th(cid:1223)(cid:3)(cid:255)(cid:1219)n t(cid:1263) môi tr(cid:1133)(cid:1249)ng bên ngoài ho(cid:1211)c do
chính ngân hàng t(cid:1189)o ra.
Thách th(cid:881)c (Threats): Là các y(cid:1219)u t(cid:1237) phát sinh bên trong ho(cid:1211)c bên ngoài ngân
hàng gây c(cid:1191)n tr(cid:1251) cho s(cid:1269) phát tri(cid:1223)n th(cid:1201)m chí (cid:255)e d(cid:1233)a (cid:255)(cid:1219)n s(cid:1269) t(cid:1239)n t(cid:1189)i c(cid:1259)a ngân hàng.
6
(cid:37)(cid:811)ng 1: Ma tr(cid:821)n SWOT trong (cid:255)ánh giá n(cid:259)ng l(cid:889)c c(cid:809)nh tranh c(cid:879)a NHTM
Các (cid:255)(cid:76)(cid:1223)m m(cid:1189)nh (S)
Các (cid:255)(cid:76)(cid:1223)m y(cid:1219)u (W)
Phân tích W – O
Phân tích S – O
Các chi(cid:1219)n l(cid:1133)(cid:1255)c d(cid:1269)a trên kh(cid:1191) n(cid:259)ng
Các chi(cid:1219)n l(cid:1133)(cid:1255)c d(cid:1269)a trên (cid:1133)u th(cid:1219) c(cid:1259)a
(cid:89)(cid:1133)(cid:1255)t qua các y(cid:1219)u (cid:255)(cid:76)(cid:1223)m c(cid:1259)a ngân
Các c(cid:1131) h(cid:1245)i (O)
ngân hàng (cid:255)(cid:1223) t(cid:1201)n d(cid:1257)ng
hàng (cid:255)(cid:1223) t(cid:1201)n d(cid:1257)ng c(cid:1131) h(cid:1245)i th(cid:1231) tr(cid:1133)(cid:1249)ng.
các c(cid:1131) h(cid:1245)i th(cid:1231) tr(cid:1133)(cid:1249)ng.
Phân tích S – T
Phân tích W – T
Các chi(cid:1219)n l(cid:1133)(cid:1255)c d(cid:1269)a trên (cid:1133)u th(cid:1219) c(cid:1259)a
Các chi(cid:1219)n l(cid:1133)(cid:1255)c d(cid:1269)a trên kh(cid:1191) n(cid:259)ng
ngân hàng (cid:255)(cid:1223) tránh các
(cid:89)(cid:1133)(cid:1255)t qua ho(cid:1211)c h(cid:1189)n ch(cid:1219) t(cid:1237)i (cid:255)a các
Các Thách th(cid:1261)c (T)
thách th(cid:1261)c c(cid:1259)a th(cid:1231) tr(cid:1133)(cid:1249)ng.
(cid:92)(cid:1219)u (cid:255)(cid:76)(cid:1223)m c(cid:1259)a ngân hàng (cid:255)(cid:1223) tránh
các thách th(cid:1261)c c(cid:1259)a th(cid:1231) tr(cid:1133)(cid:1249)ng.
(cid:38)(cid:1189)nh tranh c(cid:1259)a các NHTM trong (cid:255)(cid:76)(cid:1221)u ki(cid:1227)n h(cid:1245)i nh(cid:1201)p kinh t(cid:1219) qu(cid:1237)c t(cid:1219)
(cid:43)(cid:865)i nh(cid:821)p kinh t(cid:839) qu(cid:857)c t(cid:839)
(cid:43)(cid:1245)i nh(cid:1201)p kinh t(cid:1219) qu(cid:1237)c t(cid:1219) là quá trình ch(cid:1259)(cid:3)(cid:255)(cid:1245)ng g(cid:1203)n k(cid:1219)t n(cid:1221)n kinh t(cid:1219) th(cid:1231) tr(cid:1133)(cid:1249)ng
(cid:70)(cid:1259)a t(cid:1263)ng n(cid:1133)(cid:1247)c v(cid:1247)i kinh t(cid:1219) khu v(cid:1269)c và th(cid:1219) gi(cid:1247)i thông qua các n(cid:1243) l(cid:1269)c t(cid:1269) do hoá và m(cid:1251)
(cid:70)(cid:1265)a trên các c(cid:1193)p (cid:255)(cid:1245)(cid:3)(cid:255)(cid:1131)n ph(cid:1133)(cid:1131)ng, song ph(cid:1133)(cid:1131)ng và (cid:255)a ph(cid:1133)(cid:1131)ng.
(cid:43)(cid:1245)i nh(cid:1201)p qu(cid:1237)c t(cid:1219) v(cid:1221) tài chính – ngân hàng là quá trình t(cid:1263)ng b(cid:1133)(cid:1247)c k(cid:1219)t n(cid:1237)i các
th(cid:1231) tr(cid:1133)(cid:1249)ng tài chính - ngân hàng c(cid:1259)a qu(cid:1237)c gia v(cid:1247)i khu v(cid:1269)c và th(cid:1219) gi(cid:1247)i thông qua vi(cid:1227)c
(cid:80)(cid:1251) c(cid:1265)a và h(cid:1255)p tác qu(cid:1237)c t(cid:1219)(cid:3)(cid:255)(cid:1223) hình thành nên m(cid:1245)t th(cid:1231) tr(cid:1133)(cid:1249)ng tài chính chung, th(cid:1237)ng
nh(cid:1193)t.
(cid:264)(cid:831)c tr(cid:753)ng c(cid:809)nh tranh c(cid:879)a NHTM trong (cid:255)(cid:76)(cid:841)u ki(cid:847)n h(cid:865)i nh(cid:821)p
+ (cid:264)a d(cid:1189)ng hóa ch(cid:1259) th(cid:1223) c(cid:1189)nh tranh
+ Th(cid:1231) tr(cid:1133)(cid:1249)ng c(cid:1189)nh tranh (cid:255)(cid:1133)(cid:1255)c m(cid:1251) r(cid:1245)ng
+ C(cid:1189)nh tranh trong (cid:255)(cid:76)(cid:1221)u ki(cid:1227)n t(cid:1269) do hoá tài chính
+ T(cid:1189)o (cid:255)(cid:1245)ng l(cid:1269)c thúc (cid:255)(cid:1197)y các NHTM nâng cao ch(cid:1193)t l(cid:1133)(cid:1255)ng ho(cid:1189)t (cid:255)(cid:1245)ng
Nh(cid:1267)ng nhân t(cid:1237)(cid:3)(cid:1191)nh h(cid:1133)(cid:1251)ng (cid:255)(cid:1219)n n(cid:259)ng l(cid:1269)c c(cid:1189)nh tranh c(cid:1259)a NHTM trong (cid:255)(cid:76)(cid:1221)u ki(cid:1227)n
(cid:75)(cid:1245)i nh(cid:1201)p
7
Các nhân t(cid:857) bên ngoài
Các nhân t(cid:1237) bên ngoài (cid:1191)nh h(cid:1133)(cid:1251)ng (cid:255)(cid:1219)n n(cid:259)ng l(cid:1269)c c(cid:1189)nh tranh c(cid:1259)a NHTM bao
(cid:74)(cid:1239)m: (1) H(cid:1227) th(cid:1237)ng lu(cid:1201)t pháp (2) Môi tr(cid:1133)(cid:1249)ng kinh t(cid:1219) (3) N(cid:259)ng l(cid:1269)c qu(cid:1191)n lý, (cid:255)(cid:76)(cid:1221)u hành
(cid:70)(cid:1259)a NHNN (4) S(cid:1269) phát tri(cid:1223)n c(cid:1259)a công ngh(cid:1227) (5) Các (cid:255)(cid:1237)i th(cid:1259) c(cid:1189)nh tranh trên th(cid:1231)
tr(cid:1133)(cid:1249)ng.
Các nhân t(cid:857) bên trong
Các nhân t(cid:1237) có (cid:1191)nh h(cid:1133)(cid:1251)ng (cid:255)(cid:1219)n n(cid:259)ng l(cid:1269)c c(cid:1189)nh tranh c(cid:1259)a NHTM (cid:255)ó là ch(cid:1193)t
(cid:79)(cid:1133)(cid:1255)ng ngu(cid:1239)n nhân l(cid:1269)c c(cid:1259)a ngân hàng, c(cid:1131) ch(cid:1219) qu(cid:1191)n lý (cid:255)(cid:76)(cid:1221)u hành và c(cid:1131) s(cid:1251) v(cid:1201)t ch(cid:1193)t k(cid:1275)
thu(cid:1201)t. Trong (cid:255)ó quan tr(cid:1233)ng nh(cid:1193)t là ch(cid:1193)t l(cid:1133)(cid:1255)ng ngu(cid:1239)n nhân l(cid:1269)c.
CH(cid:1132)(cid:1130)NG II: TH(cid:1268)C TR(cid:1188)NG N(cid:258)NG L(cid:1268)C C(cid:1188)NH TRANH C(cid:1258)A CÁC NGÂN
HÀNG TH(cid:1132)(cid:1130)NG M(cid:1188)I NHÀ N(cid:1132)(cid:1246)C VI(cid:1226)T NAM
(cid:55)(cid:1241)ng quan v(cid:1221) các NHTM Nhà n(cid:1133)(cid:1247)c (cid:1251) Vi(cid:1227)t Nam
(cid:55)(cid:1241)ng quan v(cid:1221) quá trình hình thành và phát tri(cid:1223)n c(cid:1259)a các NHTMNN. Nêu
nh(cid:1267)ng nét chính v(cid:1221) mô hình t(cid:1241) ch(cid:1261)c, quy mô, ho(cid:1189)t (cid:255)(cid:1245)ng c(cid:1131) b(cid:1191)n và k(cid:1219)t qu(cid:1191) kinh
doanh c(cid:1259)a các NHTMNN trong nh(cid:1267)ng n(cid:259)m g(cid:1195)n (cid:255)ây.
Th(cid:1269)c tr(cid:1189)ng v(cid:1221) n(cid:259)ng l(cid:1269)c c(cid:1189)nh tranh c(cid:1259)a các NHTM Nhà n(cid:1133)(cid:1247)c
Th(cid:889)c tr(cid:809)ng n(cid:259)ng l(cid:889)c tài chính
(cid:57)(cid:857)n ch(cid:879) s(cid:871) h(cid:887)u: (cid:264)(cid:1219)n cu(cid:1237)i tháng 3/2007, t(cid:1241)ng s(cid:1237) v(cid:1237)n (cid:255)(cid:76)(cid:1221)u l(cid:1227) c(cid:1259)a c(cid:1259)a các
NHTMNN (cid:255)ã (cid:255)(cid:1189)t 32.335,5 t(cid:1273)(cid:3)(cid:255)(cid:1239)ng, t(cid:259)ng 16.166,7 t(cid:1273)(cid:3)(cid:255)(cid:1239)ng hay t(cid:259)ng 99,99%, so v(cid:1247)i
cu(cid:1237)i n(cid:259)m 2003. Quy mô v(cid:1237)n ch(cid:1259) s(cid:1251) h(cid:1267)u c(cid:1259)a các NHTMNN không ng(cid:1263)ng gia t(cid:259)ng
bình quân m(cid:1245)t NHTMNN (cid:255)(cid:1189)t kho(cid:1191)ng 7372,4 t(cid:1273) VND.
8
(cid:37)(cid:811)ng 3: Quy mô v(cid:857)n ch(cid:879) s(cid:871) h(cid:887)u c(cid:879)a các NHTMNN qua các n(cid:259)m
40000
36862
35000
30000
26546
25000
Nghìn t(cid:1273)
20000
18592
16965
15000
12010
10000
7117
6673
5000
0
2000
2001
2002
2003
2004
2005
May-06
(cid:49)(cid:259)m
Ngu(cid:1239)n: NHNN, t(cid:1241)ng h(cid:1255)p s(cid:1237) li(cid:1227)u t(cid:1263) báo cáo th(cid:1133)(cid:1249)ng niên các NHTMNN
Sau nhi(cid:1221)u l(cid:1195)n (cid:255)(cid:1133)(cid:1255)c Chính ph(cid:1259) c(cid:1193)p b(cid:1241) sung v(cid:1237)n (cid:255)(cid:76)(cid:1221)u l(cid:1227) (kho(cid:1191)ng 12.000 t(cid:1273)
(cid:255)(cid:1239)ng) t(cid:1273) l(cid:1227) an toàn v(cid:1237)n t(cid:1237)i thi(cid:1223)u c(cid:1259)a các NHTMNN hi(cid:1227)n (cid:255)(cid:1189)t kho(cid:1191)ng 4,5%
Kh(cid:811) n(cid:259)ng sinh l(cid:869)i
Giai (cid:255)(cid:82)(cid:1189)n 2003 - 2006, ch(cid:1229) tiêu ROA c(cid:1259)a các NHTMNN còn th(cid:1193)p, trung bình
ch(cid:1229)(cid:3)(cid:255)(cid:1189)t kho(cid:1191)ng 0,45%, b(cid:1205)ng 45% so v(cid:1247)i m(cid:1261)c (cid:255)(cid:1189)t yêu c(cid:1195)u c(cid:1259)a qu(cid:1237)c t(cid:1219). Ch(cid:1229) tiêu ROE
có khá h(cid:1131)n, n(cid:1219)u so sánh v(cid:1247)i NHTM c(cid:1259)a các n(cid:1133)(cid:1247)c trong khu v(cid:1269)c thì chênh l(cid:1227)ch c(cid:458)ng
không nhi(cid:1221)u, trung bình (cid:255)(cid:1189)t kho(cid:1191)ng 11,58%, b(cid:1205)ng 77% so v(cid:1247)i m(cid:1261)c (cid:255)(cid:1189)t yêu c(cid:1195)u c(cid:1259)a
qu(cid:1237)c t(cid:1219).
(cid:264)(cid:1131)n v(cid:1231): t(cid:1273) l(cid:1227) %
2003
2004
2005
2006
(cid:37)(cid:811)ng 5: M(cid:881)c sinh l(cid:869)i c(cid:879)a NHTMNN và NHTMCP (cid:871) Vi(cid:847)t Nam
N(cid:259)m
ROE
ROA
ROE
ROA
ROE
ROA
ROE
ROA
Ngân hàng
NHTMNN
10,6
0,46
8,55
0,38
12,28
0,42
14,9
0,54
NHTMCP
15,5
0,64
12,2
0,71
16,3
1,02
18,2
1,2
Ngu(cid:1239)n: NHNN, báo cáo k(cid:1219)t qu(cid:1191) kinh doanh c(cid:1259)a các NHTMNN
9
(cid:55)(cid:1273) l(cid:1227) sinh l(cid:1249)i bình quân trên v(cid:1237)n t(cid:1269) có c(cid:1259)a các NHTMNN hi(cid:1227)n ch(cid:1229) là 8% so
(cid:89)(cid:1247)i m(cid:1261)c 14% c(cid:1259)a các NHTM trong khu v(cid:1269)c, n(cid:1255) không sinh l(cid:1249)i l(cid:1247)n h(cid:1131)n gi(cid:1247)i h(cid:1189)n cho
phép t(cid:1263) 1,5 (cid:255)(cid:1219)n 2,5 l(cid:1195)n. 70-80% t(cid:1229) tr(cid:1233)ng ngu(cid:1239)n thu ch(cid:1259) y(cid:1219)u là t(cid:1263) ho(cid:1189)t (cid:255)(cid:1245)ng (cid:255)(cid:1195)u t(cid:1133) và
cho vay.
Kh(cid:811) n(cid:259)ng phòng ng(cid:883)a và ch(cid:857)ng (cid:255)(cid:873) r(cid:879)i ro
Chính ph(cid:1259)(cid:3) (cid:255)ã c(cid:1193)p b(cid:1241) sung kho(cid:1191)ng 12.000 t(cid:1273)(cid:3) (cid:255)(cid:1239)ng v(cid:1237)n (cid:255)(cid:76)(cid:1221)u l(cid:1227) cho 05
NHTMNN (cid:255)(cid:1133)a t(cid:1273) l(cid:1227) an toàn v(cid:1237)n t(cid:1237)i thi(cid:1223)u lên trên 4,5% (so v(cid:1247)i m(cid:1261)c 3% c(cid:1259)a n(cid:259)m
2000). Các NHTMNN (cid:255)ã x(cid:1265) lý (cid:255)(cid:1133)(cid:1255)c 92,6% t(cid:1241)ng s(cid:1237) n(cid:1255) t(cid:1239)n (cid:255)(cid:1233)ng c(cid:1195)n ph(cid:1191)i x(cid:1265) lý.Tính
(cid:255)(cid:1219)n tháng 11/2005, n(cid:1255) x(cid:1193)u theo chu(cid:1197)n m(cid:1247)i c(cid:1259)a các NHTMNN hi(cid:1227)n (cid:1251) m(cid:1261)c trên d(cid:1133)(cid:1247)i
23 ngàn t(cid:1273)(cid:3) (cid:255)(cid:1239)ng. Qu(cid:1275) d(cid:1269) phòng r(cid:1259)i ro mà các NHTMNN (cid:255)ã trích (cid:1133)(cid:1247)c tính g(cid:1195)n 9
nghìn t(cid:1273)(cid:3)(cid:255)(cid:1239)ng.
(cid:3)(cid:264)(cid:1131)n v(cid:1231): t(cid:1273) l(cid:1227) %
(cid:37)(cid:811)ng 7: T(cid:893) l(cid:847) n(cid:875) quá h(cid:809)n so v(cid:867)i t(cid:861)ng d(cid:753) n(cid:875) c(cid:879)a các NHTM
N(cid:259)m
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Ngân hàng
NHTMNN
11,96
9,31
7,96
6,17
4,53
7,7
7,4
NHTMCP
20,63
14,64
11,65
7,03
4,75
4,01
3,72
0,22
0,17
0,15
NHLD&N.ngoài
0,85
0,49
0,51
0,32
Ngu(cid:1239)n: Ngân hàng nhà n(cid:1133)(cid:1247)c
(cid:55)(cid:1273) l(cid:1227) n(cid:1255) x(cid:1193)u c(cid:1259)a các NHTM th(cid:1269)c t(cid:1219) luôn luôn cao g(cid:1193)p kho(cid:1191)ng 2 l(cid:1195)n s(cid:1237) li(cid:1227)u do
NHNN công b(cid:1237), hi(cid:1227)n (cid:255)ang (cid:1251) m(cid:1261)c 10% – 15%.
Th(cid:889)c tr(cid:809)ng n(cid:259)ng l(cid:889)c ho(cid:809)t (cid:255)(cid:865)ng c(cid:879)a các NHTMNN
Các NHTMNN luôn gi(cid:1267) th(cid:1231) ph(cid:1195)n huy (cid:255)(cid:1245)ng v(cid:1237)n l(cid:1247)n nh(cid:1193)t trong nhi(cid:1221)u n(cid:259)m
(trên 70%, n(cid:259)m 2001, 2002 lên (cid:255)(cid:1219)n g(cid:1195)n 80%). N(cid:1219)u nh(cid:1133) n(cid:259)m 1995, các NHTMNN
(cid:80)(cid:1247)i huy (cid:255)(cid:1245)ng (cid:255)(cid:1133)(cid:1255)c m(cid:1245)t l(cid:1133)(cid:1255)ng v(cid:1237)n kho(cid:1191)ng 35-37 ngàn t(cid:1273)(cid:3)(cid:255)(cid:1239)ng, thì n(cid:259)m 2005 s(cid:1237) v(cid:1237)n
huy (cid:255)(cid:1245)ng này (cid:255)ã t(cid:259)ng lên 10 - 11 l(cid:1195)n. Các NHTMNN (tr(cid:1263) VCB, MHB) (cid:255)(cid:1221)u có m(cid:1189)ng
10
(cid:79)(cid:1133)(cid:1247)i chi nhánh r(cid:1245)ng l(cid:1247)n, ph(cid:1259) kh(cid:1203)p (cid:255)(cid:1219)n t(cid:1193)t c(cid:1191) các t(cid:1229)nh, thành ph(cid:1237) trong c(cid:1191) n(cid:1133)(cid:1247)c,
nhi(cid:1221)u NHTMNN áp d(cid:1257)ng các ch(cid:1133)(cid:1131)ng trình ti(cid:1219)t ki(cid:1227)m d(cid:1269) th(cid:1133)(cid:1251)ng, quay s(cid:1237) trúng
th(cid:1133)(cid:1251)ng (BIDV, VBARD..)
(cid:264)(cid:1131)n v(cid:1231): t(cid:1273) l(cid:1227) %
(cid:37)(cid:811)ng 8: C(cid:751) c(cid:813)u th(cid:851) ph(cid:815)n huy (cid:255)(cid:865)ng v(cid:857)n c(cid:879)a các NHTM
Nhóm NHTM
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
76,3
79,8
79,3
78,1
75,2
73,8
72,5
NHTMNN
11,0
10,4
11,1
11,2
13,5
15,5
17,1
NHTMCP
12,7
9,8
9,6
10,7
11,3
10,7
10,4
NHLD&N.ngoài
100
100
100
100
100
100
100
(cid:55)(cid:1241)ng c(cid:1245)ng
Ngu(cid:1239)n: NHNN, báo cáo th(cid:1133)(cid:1249)ng niên c(cid:1259)a các NHTMNN
Cho (cid:255)(cid:1219)n cu(cid:1237)i n(cid:259)m 2006, th(cid:1231) ph(cid:1195)n tuy(cid:1227)t (cid:255)(cid:1237)i c(cid:1259)a chi(cid:1219)c bánh tín d(cid:1257)ng (Vi(cid:1227)t Nam
hi(cid:1227)n ch(cid:1133)a tính (cid:255)(cid:1133)(cid:1255)c th(cid:1231) ph(cid:1195)n d(cid:1231)ch v(cid:1257)) v(cid:1199)n thu(cid:1245)c v(cid:1221) các NHTMNN v(cid:1247)i t(cid:1273) l(cid:1227) 74,6%.
(cid:264)(cid:1131)n v(cid:1231): t(cid:1273) l(cid:1227) %
(cid:37)(cid:811)ng 9: C(cid:751) c(cid:813)u tài tr(cid:875) tín d(cid:877)ng c(cid:879)a các NHTM ho(cid:809)t (cid:255)(cid:865)ng t(cid:809)i Vi(cid:847)t Nam
N(cid:259)m
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Ngân hàng
81,4
80,8
79,5
77,0
75,4
74,6
NHTMNN
9,3
10,3
11,4
12,1
13,2
15,2
NHTMCP
9,3
8,9
9,1
10,9
11,4
10,2
NHLD&N.ngoài
100
100
100
100
100
100
(cid:55)(cid:1241)ng c(cid:1245)ng
Ngu(cid:1239)n: Ngân hàng nhà n(cid:1133)(cid:1247)c, báo cáo c(cid:1259)a Vinacapital
Tính (cid:255)(cid:1219)n cu(cid:1237)i n(cid:259)m 2006, riêng trong h(cid:1227) th(cid:1237)ng NHTMNN, n(cid:1255) quá h(cid:1189)n (n(cid:1255)
(cid:91)(cid:1193)u) lên t(cid:1247)i 10.046 t(cid:1273)(cid:3)(cid:255)(cid:1239)ng, n(cid:1219)u tính c(cid:1191) Ngân hàng Chính sách xã h(cid:1245)i và Ngân hàng
phát tri(cid:1223)n, t(cid:1241)ng s(cid:1237) n(cid:1255) x(cid:1193)u lên (cid:255)(cid:1219)n 13.659 t(cid:1273)(cid:3)(cid:255)(cid:1239)ng.
(cid:39)(cid:1133) n(cid:1255) tín d(cid:1257)ng bình quân c(cid:1259)a các NHTMNN t(cid:259)ng hàng n(cid:259)m là 22%, trong
khi H(cid:1227) s(cid:1237) an toàn v(cid:1237)n ch(cid:1229) t(cid:259)ng bình quân t(cid:1237)i (cid:255)a kho(cid:1191)ng 4,8%.
11
Kh(cid:811) n(cid:259)ng cung c(cid:813)p các d(cid:851)ch v(cid:877) trung gian thanh toán
Các NHTMNN ch(cid:1229)(cid:3)(cid:255)(cid:1189)t 10 – 16% doanh thu t(cid:1263) d(cid:1231)ch v(cid:1257), s(cid:1237) s(cid:1191)n ph(cid:1197)m mà h(cid:1227)
th(cid:1237)ng NHTMNN có kh(cid:1191) n(cid:259)ng cung c(cid:1193)p cho khách hàng không quá 3 con s(cid:1237) (hi(cid:1227)n
kho(cid:1191)ng trên 300 nghi(cid:1227)p v(cid:1257) kinh doanh).
Các NHTMNN có m(cid:1189)ng l(cid:1133)(cid:1247)i chi nhánh, giao d(cid:1231)ch r(cid:1245)ng kh(cid:1203)p c(cid:1191) n(cid:1133)(cid:1247)c nên có
(cid:70)(cid:1131) h(cid:1245)i (cid:255)(cid:1223) ti(cid:1219)p c(cid:1201)n khách hàng và cung c(cid:1193)p các d(cid:1231)ch v(cid:1257) trung gian thanh toán nh(cid:1133):
(cid:80)(cid:1251) tài kho(cid:1191)n thanh toán cá nhân, thanh toán qu(cid:1237)c t(cid:1219), th(cid:1215) ATM, th(cid:1215) tín d(cid:1257)ng qu(cid:1237)c t(cid:1219),
thu (cid:255)(cid:1241)i ngo(cid:1189)i t(cid:1227)...
Kh(cid:811) n(cid:259)ng t(cid:809)o c(cid:751) h(cid:865)i ti(cid:839)p c(cid:821)n và thu hút khách hàng
Hi(cid:1227)n nay, các NHTMNN (cid:255)(cid:1221)u có website riêng (cid:255)(cid:1223) gi(cid:1247)i thi(cid:1227)u, cung c(cid:1193)p các
thông tin c(cid:1131) b(cid:1191)n liên quan (cid:255)(cid:1219)n ngân hàng, b(cid:1191)ng (cid:255)(cid:76)(cid:1227)n t(cid:1265), panô qu(cid:1191)ng cáo, t(cid:1249) r(cid:1131)i, các
ch(cid:1133)(cid:1131)ng trình d(cid:1269) th(cid:1133)(cid:1251)ng. Tài tr(cid:1255) cho các s(cid:1269) ki(cid:1227)n v(cid:259)n hóa - xã h(cid:1245)i - th(cid:1223) thao, VD
Ngân hàng VCB (cid:255)ã tài tr(cid:1255) cho (cid:255)(cid:1245)i tuy(cid:1223)n bóng (cid:255)á Vi(cid:1227)t Nam, ngân hàng NN&PTNT
(cid:87)(cid:1241) ch(cid:1261)c gi(cid:1191)i bóng (cid:255)á th(cid:1133)(cid:1249)ng niên Agribank Cup...
Các NHTMNN (cid:255)(cid:1221)u có m(cid:1189)ng l(cid:1133)(cid:1247)i chi nhánh trong n(cid:1133)(cid:1247)c r(cid:1245)ng kh(cid:1203)p. Ch(cid:1133)a có
NHTMNN nào có chi nhánh (cid:1251) n(cid:1133)(cid:1247)c ngoài mà m(cid:1247)i ch(cid:1229) d(cid:1263)ng (cid:1251) m(cid:1261)c v(cid:259)n phòng (cid:255)(cid:1189)i
di(cid:1227)n (VCB, BIDV).
Th(cid:889)c tr(cid:809)ng v(cid:841) t(cid:861) ch(cid:881)c b(cid:865) máy, qu(cid:811)n tr(cid:851)(cid:3)(cid:255)(cid:76)(cid:841)u hành
(cid:54)(cid:1237) lao (cid:255)(cid:1245)ng t(cid:1189)i các NHTMNN có trình (cid:255)(cid:1245)(cid:3) (cid:255)(cid:1189)i h(cid:1233)c và trên (cid:255)(cid:1189)i h(cid:1233)c chi(cid:1219)m
kho(cid:1191)ng 62%, còn l(cid:1189)i là cao (cid:255)(cid:1207)ng và trung c(cid:1193)p. Các NHTMNN b(cid:1203)t (cid:255)(cid:1195)u chú tr(cid:1233)ng
trong vi(cid:1227)c nâng cao ch(cid:1193)t l(cid:1133)(cid:1255)ng ngu(cid:1239)n nhân l(cid:1269)c thông qua quá trình tuy(cid:1223)n ch(cid:1233)n (cid:255)(cid:1195)u
vào, thành l(cid:1201)p trung tâm (cid:255)ào t(cid:1189)o, t(cid:1241) ch(cid:1261)c các khóa (cid:255)ào t(cid:1189)o nghi(cid:1227)p v(cid:1257) ng(cid:1203)n h(cid:1189)n.
(cid:38)(cid:1131) c(cid:1193)u t(cid:1241) ch(cid:1261)c c(cid:1259)a các NHTMNN còn có (cid:255)(cid:76)(cid:1223)m ch(cid:1133)a h(cid:1255)p lý và ch(cid:1133)a phù h(cid:1255)p
(cid:89)(cid:1247)i các chu(cid:1197)n m(cid:1269)c qu(cid:1191)n lý hi(cid:1227)n (cid:255)(cid:1189)i (cid:255)ã (cid:255)(cid:1133)(cid:1255)c áp d(cid:1257)ng ph(cid:1241) bi(cid:1219)n (cid:1251) các n(cid:1133)(cid:1247)c trong
nhi(cid:1221)u n(cid:259)m qua. M(cid:1189)ng l(cid:1133)(cid:1247)i chi nhánh và các kênh phân ph(cid:1237)i ch(cid:1133)a (cid:255)(cid:1133)(cid:1255)c phát tri(cid:1223)n
(cid:75)(cid:1255)p lý, có hi(cid:1227)u qu(cid:1191) d(cid:1199)n (cid:255)(cid:1219)n tình tr(cid:1189)ng d(cid:1133) th(cid:1263)a ho(cid:1211)c thi(cid:1219)u (cid:255)(cid:1231)a (cid:255)(cid:76)(cid:1223)m giao d(cid:1231)ch.
12
Qu(cid:811)n tr(cid:851) tài s(cid:811)n
(cid:54)(cid:1237) v(cid:1237)n vay huy (cid:255)(cid:1245)ng ng(cid:1203)n h(cid:1189)n chuy(cid:1223)n cho vay trung và dài h(cid:1189)n c(cid:1259)a các
NHTMNN hi(cid:1227)n v(cid:1199)n chi(cid:1219)m t(cid:1247)i kho(cid:1191)ng 50% t(cid:1241)ng s(cid:1237) v(cid:1237)n huy (cid:255)(cid:1245)ng ng(cid:1203)n h(cid:1189)n.
Vi(cid:1227)c qu(cid:1191)n tr(cid:1231) tài s(cid:1191)n N(cid:1255) c(cid:1259)a các NHTMNN còn nhi(cid:1221)u b(cid:1193)t c(cid:1201)p. H(cid:1227) s(cid:1237) CAR
bình quân c(cid:1259)a các NHTMNN hi(cid:1227)n m(cid:1247)i (cid:255)(cid:1189)t 4,5%, th(cid:1193)p h(cid:1131)n so v(cid:1247)i yêu c(cid:1195)u c(cid:1259)a
NHNN và thông l(cid:1227) qu(cid:1237)c t(cid:1219) (8%). Ch(cid:1193)t l(cid:1133)(cid:1255)ng và hi(cid:1227)u qu(cid:1191) s(cid:1265) d(cid:1257)ng tài s(cid:1191)n Có th(cid:1193)p
(d(cid:1133)(cid:1247)i 1%), l(cid:1189)i ph(cid:1191)i (cid:255)(cid:1237)i phó v(cid:1247)i r(cid:1259)i ro k(cid:484) h(cid:1189)n và r(cid:1259)i ro t(cid:1273) giá.
(cid:49)(cid:259)ng l(cid:889)c công ngh(cid:847) thông tin, tin h(cid:853)c ngân hàng
(cid:55)(cid:1263) n(cid:259)m 2002, d(cid:1269) án "Hi(cid:1227)n (cid:255)(cid:1189)i hoá Ngân hàng và h(cid:1227) th(cid:1237)ng thanh toán" do
Ngân hàng th(cid:1219) gi(cid:1247)i (WB) tài tr(cid:1255)(cid:3)(cid:255)ã (cid:255)i vào ho(cid:1189)t (cid:255)(cid:1245)ng. (cid:264)(cid:1219)n nay d(cid:1269) án (cid:255)ã hoàn thành
xong giai (cid:255)(cid:82)(cid:1189)n 1 và hi(cid:1227)n (cid:255)ang tri(cid:1223)n khai giai (cid:255)(cid:82)(cid:1189)n 2. các NHTMNN (VCB, ICBV,
BIDV, VBARD) (cid:255)ã có th(cid:1223) t(cid:1201)p trung và qu(cid:1191)n lý tài kho(cid:1191)n khách hàng, m(cid:1251) r(cid:1245)ng các
(cid:71)(cid:1231)ch v(cid:1257) ngân hàng hi(cid:1227)n (cid:255)(cid:1189)i, cho phép giao d(cid:1231)ch v(cid:1247)i ngân hàng t(cid:1189)i nhi(cid:1221)u (cid:255)(cid:1231)a (cid:255)(cid:76)(cid:1223)m
khác nhau, k(cid:1219)t n(cid:1237)i x(cid:1265) lý th(cid:1215), h(cid:1189)ch toán ngay t(cid:1189)i h(cid:1245)i s(cid:1251) chính, thanh toán liên ngân
hàng... kho(cid:1191)ng 80% các s(cid:1191)n ph(cid:1197)m d(cid:1231)ch v(cid:1257) ngân hàng (cid:255)ã c(cid:1131) b(cid:1191)n (cid:255)(cid:1133)(cid:1255)c tin h(cid:1233)c hoá
nh(cid:1249)(cid:3)(cid:1261)ng d(cid:1257)ng công ngh(cid:1227) thông tin.
CH(cid:1132)(cid:1130)NG III: GI(cid:1190)I PHÁP NÂNG CAO N(cid:258)NG L(cid:1268)C C(cid:1188)NH TRANH C(cid:1258)A
CÁC NHTMNN VI(cid:1226)T NAM TRONG (cid:264)(cid:44)(cid:1220)U KI(cid:1226)N H(cid:1244)I NH(cid:1200)P KINH T(cid:1218)
QU(cid:1236)C T(cid:1218)
Các m(cid:1257)c tiêu v(cid:1221) nâng cao n(cid:259)ng l(cid:1269)c c(cid:1189)nh tranh c(cid:1259)a NHTMNN
(cid:55)(cid:259)ng quy mô v(cid:1237)n t(cid:1269) có c(cid:1259)a các NHTMNN (cid:255)(cid:1223) t(cid:1273) l(cid:1227) an toàn v(cid:1237)n t(cid:1263)ng b(cid:1133)(cid:1247)c (cid:255)(cid:1189)t
chu(cid:1197)n m(cid:1269)c qu(cid:1237)c t(cid:1219) (trên 8%), ch(cid:1229) tiêu ROA ph(cid:1191)i (cid:255)(cid:1189)t trên 1% và ROE (l(cid:1255)i nhu(cid:1201)n
ròng/v(cid:1237)n t(cid:1269) có) c(cid:1259)a h(cid:1227) th(cid:1237)ng NHTMNN bình quân t(cid:1263) 14-16%.
13
(cid:48)(cid:1261)c d(cid:1133) n(cid:1255) cho vay n(cid:1221)n kinh t(cid:1219) t(cid:259)ng bình quân t(cid:1263) 20% - 25%/n(cid:259)m cho giai
(cid:255)(cid:82)(cid:1189)n 2005 – 2010, (cid:255)(cid:1133)a t(cid:1273) l(cid:1227) tín d(cid:1257)ng chi(cid:1219)m kho(cid:1191)ng 25% t(cid:1241)ng (cid:255)(cid:1195)u t(cid:1133) toàn xã h(cid:1245)i
(trong (cid:255)ó trung dài h(cid:1189)n chi(cid:1219)m trên 50%).
Nâng t(cid:1273) l(cid:1227) nhân viên NHTMNN có trình (cid:255)(cid:1245)(cid:3) (cid:255)(cid:1189)i h(cid:1233)c, trên (cid:255)(cid:1189)i h(cid:1233)c lên 70%
vào n(cid:259)m 2010 (m(cid:1261)c t(cid:1237)i thi(cid:1223)u nh(cid:1133) các NHTM trong khu v(cid:1269)c). Ph(cid:1193)n (cid:255)(cid:1193)u (cid:255)(cid:1219)n n(cid:259)m
2010, (cid:255)(cid:1133)a trình (cid:255)(cid:1245) công ngh(cid:1227) thông tin, tin h(cid:1233)c c(cid:1259)a các NHTMNN lên ngang t(cid:1195)m
(cid:89)(cid:1247)i các NHTM trong khu v(cid:1269)c.
Gi(cid:1191)i pháp nâng cao n(cid:259)ng l(cid:1269)c c(cid:1189)nh tranh c(cid:1259)a các NHTMNN Vi(cid:1227)t Nam
Gi(cid:811)i pháp nâng cao n(cid:259)ng l(cid:889)c tài chính
(cid:55)(cid:259)ng v(cid:1237)n t(cid:1269) có t(cid:1263) ngu(cid:1239)n tích lu(cid:1275), b(cid:1241) sung vào ngu(cid:1239)n v(cid:1237)n t(cid:1269) có c(cid:1259)a NH.
Có gi(cid:1191)i pháp x(cid:1265) lý d(cid:1261)t (cid:255)(cid:76)(cid:1223)m n(cid:1255) t(cid:1239)n (cid:255)(cid:1233)ng tr(cid:1133)(cid:1247)c th(cid:1249)i (cid:255)(cid:76)(cid:1223)m c(cid:1241) ph(cid:1195)n hóa, phát
hành trái phi(cid:1219)u dài h(cid:1189)n có kh(cid:1191) n(cid:259)ng chuy(cid:1223)n (cid:255)(cid:1241)i (cid:255)(cid:1223) t(cid:259)ng v(cid:1237)n.
Áp d(cid:1257)ng (cid:255)(cid:1239)ng b(cid:1245) các gi(cid:1191)i pháp x(cid:1265) lý n(cid:1255) x(cid:1193)u t(cid:1239)n (cid:255)(cid:1233)ng, phân lo(cid:1189)i n(cid:1255) và h(cid:1189)ch
toán n(cid:1255) theo tiêu chu(cid:1197)n qu(cid:1237)c t(cid:1219) và xây d(cid:1269)ng c(cid:1131) ch(cid:1219) ng(cid:259)n ch(cid:1211)n, h(cid:1189)n ch(cid:1219) s(cid:1269) gia t(cid:259)ng
(cid:70)(cid:1259)a n(cid:1255) x(cid:1193)u m(cid:1247)i phát sinh.
Gi(cid:811)i pháp phát tri(cid:843)n s(cid:811)n ph(cid:817)m d(cid:851)ch v(cid:877)
Phát tri(cid:1223)n (cid:255)a d(cid:1189)ng hoá danh m(cid:1257)c s(cid:1191)n ph(cid:1197)m, (cid:255)a d(cid:1189)ng hóa khách hàng, (cid:255)a d(cid:1189)ng
hóa ch(cid:1259)ng lo(cid:1189)i danh m(cid:1257)c s(cid:1191)n ph(cid:1197)m, Gia t(cid:259)ng các c(cid:1131) h(cid:1245)i ti(cid:1219)p c(cid:1201)n và kh(cid:1191) n(cid:259)ng thu hút
khách hàng. Bên c(cid:1189)nh (cid:255)ó các NHTMNN c(cid:1195)n ch(cid:1259)(cid:3)(cid:255)(cid:1245)ng tìm ki(cid:1219)m, khai thác c(cid:1131) h(cid:1245)i th(cid:1231)
tr(cid:1133)(cid:1249)ng, thu hút thêm nhi(cid:1221)u khách hàng m(cid:1247)i bên c(cid:1189)nh các s(cid:1191)n ph(cid:1197)m d(cid:1231)ch v(cid:1257) truy(cid:1221)n
th(cid:1237)ng, phát tri(cid:1223)n d(cid:1231)ch v(cid:1257) ngân hàng (cid:255)(cid:76)(cid:1227)n t(cid:1265).
Nâng cao ch(cid:1193)t l(cid:1133)(cid:1255)ng s(cid:1191)n ph(cid:1197)m d(cid:1231)ch v(cid:1257) ngân hàng: (1) (cid:264)(cid:1131)n gi(cid:1191)n hoá quy
trình, th(cid:1259) t(cid:1257)c, gi(cid:1191)m th(cid:1249)i gian x(cid:1265) lý các giao d(cid:1231)ch (2) K(cid:1219)t h(cid:1255)p gi(cid:1267)a các lo(cid:1189)i s(cid:1191)n ph(cid:1197)m
(cid:71)(cid:1231)ch v(cid:1257) ngân hàng (3) Gia t(cid:259)ng ti(cid:1227)n ích c(cid:1259)a s(cid:1191)n ph(cid:1197)m.
Gi(cid:811)i pháp nâng cao n(cid:259)ng l(cid:889)c qu(cid:811)n tr(cid:851), (cid:255)(cid:76)(cid:841)u hành c(cid:879)a các NHTMNN
14
Các NHTMNN c(cid:1195)n ph(cid:1191)i nâng cao ch(cid:1193)t l(cid:1133)(cid:1255)ng tuy(cid:1223)n ch(cid:1233)n (cid:255)(cid:1195)u vào, (cid:255)ào t(cid:1189)o và
(cid:255)ào t(cid:1189)o l(cid:1189)i nhân viên (cid:255)(cid:1223) nâng cao ch(cid:1193)t l(cid:1133)(cid:1255)ng ngu(cid:1239)n nhân l(cid:1269)c, hoàn thi(cid:1227)n c(cid:1131) ch(cid:1219)(cid:3)(cid:255)ãi
ng(cid:1245), b(cid:1241) nhi(cid:1227)m. Xây d(cid:1269)ng và hoàn thi(cid:1227)n h(cid:1227) th(cid:1237)ng ki(cid:1223)m tra, ki(cid:1223)m soát n(cid:1245)i b(cid:1245).
Nâng cao ch(cid:1193)t l(cid:1133)(cid:1255)ng ho(cid:1189)t (cid:255)(cid:1245)ng qu(cid:1191)n tr(cid:1231) tài s(cid:1191)n: T(cid:259)ng c(cid:1133)(cid:1249)ng n(cid:259)ng l(cid:1269)c qu(cid:1191)n tr(cid:1231)
(cid:85)(cid:1259)i ro; Xây d(cid:1269)ng h(cid:1227) th(cid:1237)ng k(cid:1219) toán theo chu(cid:1197)n m(cid:1269)c qu(cid:1237)c t(cid:1219); T(cid:259)ng t(cid:1273) tr(cid:1233)ng huy (cid:255)(cid:1245)ng
(cid:89)(cid:1237)n trung dài h(cid:1189)n,
Gi(cid:811)i pháp phát tri(cid:843)n công ngh(cid:847) thông tin, tin h(cid:853)c ngân hàng
(1) T(cid:259)ng m(cid:1261)c v(cid:1237)n (cid:255)(cid:1195)u t(cid:1133)(cid:3)(cid:255)(cid:1223) trang b(cid:1231) máy móc k(cid:1275) thu(cid:1201)t và công ngh(cid:1227) tiên ti(cid:1219)n
(2) Có nh(cid:1267)ng bi(cid:1227)n pháp b(cid:1191)o (cid:255)(cid:1191)m an ninh cho h(cid:1227) th(cid:1237)ng thông tin d(cid:1267) li(cid:1227)u, an toàn
trong các giao d(cid:1231)ch (cid:255)(cid:76)(cid:1227)n t(cid:1265), giao d(cid:1231)ch tr(cid:1269)c tuy(cid:1219)n, b(cid:1191)o m(cid:1201)t ch(cid:1267) ký (3) Phát tri(cid:1223)n ph(cid:1195)n
(cid:80)(cid:1221)m ph(cid:1257)c v(cid:1257) cho ho(cid:1189)t (cid:255)(cid:1245)ng kinh doanh (4) Phát tri(cid:1223)n (cid:255)(cid:1245)i ng(cid:458) cán b(cid:1245), k(cid:1275) s(cid:1133) chuyên
ngành công ngh(cid:1227) thông tin.
(cid:48)(cid:1245)t s(cid:1237) ki(cid:1219)n ngh(cid:1231)
Ki(cid:839)n ngh(cid:851)(cid:3)(cid:255)(cid:857)i v(cid:867)i Qu(cid:857)c h(cid:865)i, Chính ph(cid:879) và các B(cid:865) ngành có liên quan
+ Hoàn thi(cid:1227)n h(cid:1227) th(cid:1237)ng lu(cid:1201)t và t(cid:1189)o khuôn kh(cid:1241) pháp lý cho ho(cid:1189)t (cid:255)(cid:1245)ng c(cid:1189)nh
tranh và h(cid:1245)i nh(cid:1201)p.
+ (cid:264)(cid:1197)y nhanh ti(cid:1219)n (cid:255)(cid:1245) c(cid:1241) ph(cid:1195)n hóa các NHTMNN.
+ Hoàn thi(cid:1227)n mô hình t(cid:1241) ch(cid:1261)c, ho(cid:1189)t (cid:255)(cid:1245)ng c(cid:1259)a Ngân hàng Nhà n(cid:1133)(cid:1247)c.
+ H(cid:1243) tr(cid:1255), t(cid:1189)o (cid:255)(cid:76)(cid:1221)u ki(cid:1227)n các NHTMNN c(cid:1189)nh tranh và h(cid:1245)i nh(cid:1201)p.
+ (cid:264)(cid:1197)y m(cid:1189)nh ti(cid:1219)n trình c(cid:1191)i cách các doanh nghi(cid:1227)p Nhà n(cid:1133)(cid:1247)c.
Ki(cid:839)n ngh(cid:851)(cid:3)(cid:255)(cid:857)i v(cid:867)i NHNN
+ Hoàn thi(cid:1227)n h(cid:1227) th(cid:1237)ng lu(cid:1201)t và tri(cid:1223)n khai áp d(cid:1257)ng các chu(cid:1197)n m(cid:1269)c qu(cid:1237)c t(cid:1219) trong
kinh doanh ngân hàng.
+ T(cid:259)ng c(cid:1133)(cid:1249)ng công tác thanh tra, giám sát (cid:255)(cid:1237)i v(cid:1247)i ho(cid:1189)t (cid:255)(cid:1245)ng ngân hàng và các
ho(cid:1189)t (cid:255)(cid:1245)ng liên quan t(cid:1247)i th(cid:1231) tr(cid:1133)(cid:1249)ng ti(cid:1221)n t(cid:1227).
+ Nâng cao n(cid:259)ng l(cid:1269)c c(cid:1259)a NHNN v(cid:1221)(cid:3)(cid:255)(cid:76)(cid:1221)u hành chính sách ti(cid:1221)n t(cid:1227).
15
(cid:46)(cid:1218)T LU(cid:1200)N
- H(cid:1227) th(cid:1237)ng hoá nh(cid:1267)ng v(cid:1193)n (cid:255)(cid:1221) c(cid:1131) b(cid:1191)n mang tính lý thuy(cid:1219)t liên quan (cid:255)(cid:1219)n (cid:255)(cid:1221) tài
nh(cid:1133) c(cid:1189)nh tranh, tiêu chí (cid:255)ánh giá n(cid:259)ng l(cid:1269)c c(cid:1189)nh tranh c(cid:1259)a các NHTM; m(cid:1245)t s(cid:1237) v(cid:1193)n (cid:255)(cid:1221)
(cid:70)(cid:1131) b(cid:1191)n v(cid:1221) h(cid:1245)i nh(cid:1201)p kinh t(cid:1219) qu(cid:1237)c t(cid:1219) trong l(cid:429)nh v(cid:1269)c ngân hàng và (cid:255)(cid:1211)c tr(cid:1133)ng c(cid:1189)nh tranh
(cid:70)(cid:1259)a NH trong (cid:255)(cid:76)(cid:1221)u ki(cid:1227)n h(cid:1245)i nh(cid:1201)p.
- Khái quát nh(cid:1267)ng nét chính v(cid:1221) các NHTMNN Vi(cid:1227)t Nam. (cid:264)ánh giá th(cid:1269)c tr(cid:1189)ng
(cid:81)(cid:259)ng l(cid:1269)c c(cid:1189)nh tranh c(cid:1259)a các NHTMNN so v(cid:1247)i các nhóm ngân hàng khác
(NHTMCP, NHLD, chi nhánh NHNNg và NH m(cid:1245)t s(cid:1237) n(cid:1133)(cid:1247)c trên th(cid:1219) gi(cid:1247)i) d(cid:1269)a trên
(cid:69)(cid:1237)n v(cid:1193)n (cid:255)(cid:1221) c(cid:1131) b(cid:1191)n: n(cid:259)ng l(cid:1269)c tài chính, n(cid:259)ng l(cid:1269)c ho(cid:1189)t (cid:255)(cid:1245)ng, n(cid:259)ng l(cid:1269)c qu(cid:1191)n tr(cid:1231)(cid:3)(cid:255)(cid:76)(cid:1221)u
hành, n(cid:259)ng l(cid:1269)c công ngh(cid:1227) thông tin, tin h(cid:1233)c ngân hàng. Ch(cid:1229) rõ nh(cid:1267)ng (cid:255)(cid:76)(cid:1223)m m(cid:1189)nh,
(cid:255)(cid:76)(cid:1223)m y(cid:1219)u, c(cid:1131) h(cid:1245)i, thách th(cid:1261)c (cid:255)(cid:1237)i v(cid:1247)i các NHTMNN trong quá trình h(cid:1245)i nh(cid:1201)p làm c(cid:1131)
(cid:86)(cid:1251) cho vi(cid:1227)c (cid:255)(cid:1133)a ra các gi(cid:1191)i pháp và ki(cid:1219)n ngh(cid:1231).
- (cid:264)(cid:1133)a ra nh(cid:1267)ng gi(cid:1191)i pháp có tính th(cid:1269)c ti(cid:1225)n nh(cid:1205)m nâng cao n(cid:259)ng l(cid:1269)c c(cid:1189)nh tranh
(cid:70)(cid:1259)a các NHTMNN Vi(cid:1227)t Nam và (cid:255)(cid:1221) xu(cid:1193)t m(cid:1245)t s(cid:1237) ki(cid:1219)n ngh(cid:1231) v(cid:1247)i Qu(cid:1237)c h(cid:1245)i, Chính ph(cid:1259)
và các B(cid:1245), ngành có liên quan nh(cid:1205)m t(cid:1189)o môi tr(cid:1133)(cid:1249)ng thu(cid:1201)n l(cid:1255)i cho vi(cid:1227)c nâng cao
(cid:81)(cid:259)ng l(cid:1269)c c(cid:1189)nh tranh c(cid:1259)a các NHTMNN.
