
344
ỨNGDỤNGCÔNGNGHỆSỐTRONGĐỔIMỚIHOẠTĐỘNG
NGÀNHTÀICHÍNHNGÂNHÀNGTẠIVIỆTNAM
VũThùyLinh
Email:vuthuylinh1982@gmail.com
Ngàytòasoạnnhậnđượcbàibáo:30/09/2025
Ngàyphảnbiệnđánhgiá:30/10/2025
Ngàybàibáođượcduyệtđăng:17/11/2025
DOI:10.59266/houjs.2025.955
Tómtắt:Bàiviếtphântíchthựctrạngứngdụngcôngnghệsốtrongđổimớihoạtđộng
ngànhtàichính-ngânhàngtạiViệtNam,đồngthờinhậndiệncáchạnchế,nguyênnhânvà
đềxuấtgiảiphápnhằmnângcaohiệuquảhoạtđộngvànănglựccạnhtranh.Nghiêncứusử
dụngphươngphápđịnhtính,kếthợpphântíchtàiliệutừbáocáongành,sốliệuthốngkêcủa
NgânhàngNhànướcViệtNam,WorldBank,PwC,McKinseyvàcácnghiêncứuhọcthuật
trongvàngoàinước.Kếtquảchothấyngànhtàichính-ngânhàngViệtNamđãđạtnhiều
tiếnbộnhờcôngnghệsố,thểhiệnquasựgiatănggiaodịchkhôngdùngtiềnmặt,pháttriển
ngânhàngsố,víđiệntửvàứngdụngAI,BigData,blockchain.Tuynhiên,vẫntồntạicác
hạnchếnhưhạtầngcôngnghệchưađồngbộ,bảomậtvàanninhmạngcònyếu,thiếuhụt
nguồnnhânlựcchuyênmôn,khungpháplýchưahoànthiệnvànhậnthứckháchhàngchưa
đồngđều.Nguyênnhânchínhlànănglựcđầutưhạnchế,tốcđộpháttriểncôngnghệvượt
quákhảnăngquảnlývànhậnthứcsốhóacủangườidùngcònthấp.Trêncơsởđó,bàiviết
đềxuấtcácgiảiphápđồngbộgồmnângcaohạtầngcôngnghệ,tăngcườngbảomật,phát
triểnnguồnnhânlực,hoànthiệnkhungpháplývànângcaonhậnthứckháchhàng.Những
giảiphápnàycungcấpcơsởthựctiễnchocácngânhàngvàcơquanquảnlýtrongxâydựng
chiếnlượcsốhóa,cảithiệntrảinghiệmkháchhàngvànângcaonănglựccạnhtranhtrong
thờikỳCáchmạngcôngnghiệp4.0.
Từkhóa:ứngdụng,côngnghệsố,hoạtđộng,ngànhtàichínhngânhàng,ViệtNam.
1TrườngĐạihọcLaođộng-Xãhội
I.Đặtvấnđề
Trongbốicảnhtoàncầuhóavàcuộc
cáchmạngcôngnghiệp4.0đangdiễnra
mạnhmẽ,côngnghệsốđãtrởthànhđộng
lựcquantrọngthúcđẩyđổimớivàphát
triểnkinhtế-xãhội.Đặcbiệt,trongngành
tàichính-ngânhàng,việcứngdụngcông
nghệsốkhôngchỉgiúpnângcaohiệuquả
hoạtđộng,tốiưuhóachiphí,màcòngóp
phầngiatăngkhảnăngtiếpcậndịchvụ
tàichínhcủangườidânvàdoanhnghiệp.

345
Sựxuấthiệncủacácmôhìnhngânhàng
số,víđiệntử,thanhtoánkhôngdùngtiền
mặt,trítuệnhântạo(AI)trongphântích
dữliệukháchhàng,hayblockchaintrong
giao dịch tài chínhđã và đang làmthay
đổi căn bản cách thức vận hành truyền
thốngcủacáctổchứctíndụng.
Tại Việt Nam, Chính phủ đã ban
hành nhiều chiến lược và chính sách
nhằm thúc đẩy chuyển đổi số quốc gia,
trong đó lĩnh vực tài chính - ngân hàng
đượcxácđịnhlàmộttrongnhữngngành
tiênphong.Tuynhiên,quátrìnhứngdụng
côngnghệsốvàohoạtđộngcủacácngân
hàng vẫn còn gặp nhiều thách thức như
hạtầngcôngnghệchưađồngbộ,anninh
mạngcòntiềmẩnrủiro,nguồnnhânlực
chấtlượngcaocònthiếu,cùngvớiyêucầu
hoànthiệnkhungpháplýphùhợp.Dođó,
việcnghiêncứuvấnđề“Ứngdụngcông
nghệ số trong đổi mới hoạt động ngành
tàichính-ngânhàngtạiViệtNam”làcần
thiết,nhằmphântíchthựctrạng,đánhgiá
cơ hội và thách thức, từ đó đề xuất các
giải pháp thúc đẩy ứng dụng công nghệ
sốhiệuquả,gópphầnnângcaonănglực
cạnhtranhcủahệthốngtàichính-ngân
hàngtrongbốicảnhhộinhậpquốctếvà
pháttriểnkinhtếsố.
II.Cơsở lýthuyếtvà tổng quan
nghiêncứu
2.1.Cơsởlýthuyếtvềcôngnghệsố
trongđổimớihoạtđộngngànhtàichính
ngânhàng
Côngnghệsốđượchiểulàviệcứng
dụngcácthànhtựucủacôngnghệthông
tinvàtruyềnthông(ICT),dữliệulớn(Big
Data), trí tuệ nhân tạo (AI), blockchain,
điện toán đám mây (Cloud Computing)
vàcácnềntảngsốđểthayđổicáchthức
cungcấp,quảnlývàpháttriểndịchvụtài
chính-ngânhàng.Trêncơsởlýluận,việc
ứng dụng công nghệ số trong ngành tài
chính-ngânhàngcóthểđượcgiảithích
và soi chiếu dưới các lý thuyết và quan
điểmnghiêncứunềntảngnhưLýthuyết
đổi mới sáng tạo (Innovation Theory),
Lý thuyết quản trị tri thức (Knowledge
ManagementTheory),môhìnhchấpnhận
côngnghệ(TAM/UTAUT),từđócủngcố
nềntảngkhoahọcvàlogiccholậpluận
nghiêncứu.Nhữnglýthuyếtnàyđặcbiệt
phùhợpvớibốicảnhViệtNam,nơingành
ngân hàng đang trong giai đoạn chuyển
đổisố,kháchhàngcóđadạngmứcđộtiếp
nhận công nghệ, và các ngân hàng cần
quảnlýtrithứcnộibộđểtốiưuhóaquy
trìnhvànângcaonănglựccạnhtranh.
Lý thuyết đổi mới sáng tạo của
Schumpeter(1934).
Schumpeterchorằngđổimớisáng
tạo là động lực then chốt thúc đẩy tăng
trưởngkinhtế,thểhiệnquaviệctạorasản
phẩmmới,quytrìnhmớivàhìnhthứctổ
chức mới. Trong ngành tài chính -ngân
hàng,ứngdụngcôngnghệsốđượcxem
làmộtdạng“đổimớiquytrình”(process
innovation), khi các giao dịch truyền
thốngđượcthaythếbằnggiaodịchđiện
tử,thanhtoánsốvàcácsảnphẩmtàichính
trựctuyến.TrongbốicảnhViệtNam,nơi
ngànhngânhàngđangchuyểnđổimạnh
mẽtừcácphươngthứctruyềnthốngsang
dịch vụ số hóa, lý thuyết này giải thích
tạisaocácngânhàng cầnápdụngcông
nghệsốđểnângcaohiệuquảvậnhành,
rút ngắn thời giangiao dịchvà đáp ứng
nhucầungàycàngcaocủakháchhàng.
Lý thuyết quản trị tri thức
(Knowledge Management Theory) của
Nonaka&Takeuchi(1995).
Nonaka và Takeuchi nhấn mạnh
rằngviệcthuthập,tổchức,chiasẻvàứng
dụngtrithứctrongtổchứclàyếutốthen

346
chốtđểtạoragiátrịvànângcaonănglực
cạnhtranh.Trongngànhtàichính-ngân
hàng,quảntrịtrithứcđượcthểhiệnqua
việctíchhợpdữliệukháchhàng,chiasẻ
kinhnghiệmtriểnkhaicôngnghệmới,và
nângcaokhảnăngraquyếtđịnhdựatrên
phântíchdữliệulớn(BigData)vàtrítuệ
nhântạo(AI).Nhờđó,cácngânhàngcó
thể tối ưu hóa quy trình vận hành, phát
triểnsảnphẩmdịchvụmớivàđẩynhanh
tiếntrìnhchuyểnđổisố.Điềunàyđặcbiệt
phùhợpvớibốicảnhViệtNam,nơinhiều
ngân hàng đang triển khai các dự án số
hóađồngbộ,đồngthờicầntậndụnghiệu
quả nguồn lực và dữ liệu để cạnh tranh
trongthịtrườngngàycàngsôiđộng.
Lý thuyết chấp nhận công nghệ
(Technology Acceptance Model - TAM)
củaDavis(1989).
Theo TAM, việc chấp nhận và sử
dụngmộtcôngnghệphụthuộcvàohaiyếu
tốchính:tínhhữuíchcảmnhận(Perceived
Usefulness)vàtínhdễsửdụngcảmnhận
(Perceived Ease of Use). Lý thuyết này
giải thích rõ nguyên nhân vì sao khách
hàng chấp nhận các dịch vụ ngân hàng
số,víđiệntửhayứngdụngngânhàngdi
động,đồngthờichothấytầmquantrọng
củaviệcthiếtkếdịchvụsốthânthiện,tiện
íchvàantoàn.Lýthuyếtnàyphùhợpvới
ViệtNamvìviệctriểnkhaidịchvụngân
hàngsố,víđiệntửhayứngdụngdiđộng
phụthuộctrựctiếpvàomứcđộchấpnhận
của khách hàng,đặc biệttrong bốicảnh
ngườidùngViệtNamngàycàngquantâm
đếnsựtiệnlợi,antoànvàtrảinghiệmthân
thiệnkhithựchiệngiaodịch.
Lý thuyết khuếch tán đổi mới
(Diusion of Innovations - DOI) của
Rogers(1962).
Rogers nhấn mạnhrằng sự lantỏa
của mộtđổimớitrongxãhộiphụthuộc
vàocácyếutốnhưđặctínhcủađổimới,
kênhtruyềnthông,thờigianvàhệthống
xã hội.Trong lĩnh vực ngân hàng, công
nghệsốnhưblockchain,AIhayngânhàng
điệntửsẽđượcchấpnhậnnhanhhơnnếu
chúngchứngminhđượctínhvượttrộiso
vớiphươngthứctruyềnthống,đồngthời
có sự hỗ trợ từ chính sách nhà nước và
niềm tin của khách hàng. Ở Việt Nam,
DOI giải thích tạisao các công nghệsố
nhưblockchain,AIhayngânhàngđiệntử
chỉnhanhchóngphổbiếnkhiđượcchứng
minhvượttrộisovớiphươngthứctruyền
thống,cósựhỗtrợtừchínhsáchnhànước
vànhậnđượcniềmtintừkháchhàng.
Lýthuyếtdịchvụsốvàgiátrịkhách
hàng(DigitalServiceTheory).
Theo Parasuraman và cộng sự
(2005), giátrịkhách hàng trongdịchvụ
sốđượcxácđịnhquabakhíacạnh:sựtiện
lợi,chiphívàtrảinghiệm.Đốivớingành
ngân hàng, việc áp dụng công nghệ số
giúptốiưuhóachiphígiaodịch,cungcấp
dịchvụmọilúcmọinơi,đồngthờinâng
caotrảinghiệmkháchhàngthôngquacá
nhân hóa sản phẩm tài chính.Trong bối
cảnhngânhàngViệtNam,cácdịchvụsố
giúpgiảmchiphígiaodịch,mởrộngkhả
năngtiếpcậnkháchhàngmọilúcmọinơi
vànângcaotrảinghiệmthôngquacánhân
hóasảnphẩm,từđótăngmứcđộhàilòng
vàtrungthànhcủakháchhàng.
Quanđiểmvềngânhàngsố(Digital
Banking).
Theo luận điểm của DeYoung và
Rice(2004),ngânhàngsốlàsựpháttriển
tấtyếucủahệthốngngânhànghiệnđại,
trongđócôngnghệsốkhôngchỉthaythế
các kênhgiaodịchtruyền thốngmàcòn
mở ra cơ hội hình thành mô hình kinh
doanh mới, đadạng hóasản phẩm,dịch
vụvànângcaonănglựccạnhtranh.Điều

347
nàyphùhợpvớiViệtNam,nơicácngân
hàngđangchuyểnđổimôhìnhkinhdoanh
truyềnthốngsangngânhàngthôngminh,
linhhoạt,đápứngnhucầungàycàngcao
củakháchhànghiệnđạivàhộinhậpchuẩn
mựcquốctế.
Từnhữngcơsởlýthuyếttrên,cóthể
khẳngđịnhứngdụngcôngnghệsốkhông
đơnthuầnlàmộtsựthayđổikỹthuậtmà
làmộtquátrìnhđổimớimangtínhchiến
lược.Nógiúpcácdoanhnghiệpvàngân
hàngthươngmạinângcaohiệuquảhoạt
động,mở rộngkhả năng tiếp cận khách
hàng, gia tăng lợi thế cạnh tranh, đồng
thờithúcđẩyquátrìnhpháttriểnkinhtế
sốtạiViệtNam.
2.2.Tổngquannghiêncứu
Trong vài năm trở lại đây, nhiều
côngtrìnhnghiêncứutrongvàngoàinước
đãtậptrungphântíchtầmquantrọngcũng
nhưnhữngtháchthứctrongviệcứngdụng
côngnghệsốđểđổimớihoạtđộngtrong
ngànhtàichínhvàngânhàng.
TheoPwC(2021),hơn86%cáctổ
chứctàichínhtoàncầucoichuyểnđổisố
làưutiênchiếnlượchàngđầu,đồngthời
đầu tư mạnh vàotự độnghóaquy trình,
bảomậtdữliệuvànângcaotrảinghiệm
kháchhàngsố.Ngoàira,NgânhàngThế
giới (World Bank, 2022) khuyến nghị
cácquốcgia,trongđócóViệtNam,cần
tăngcườngtínhbaotrùmtronghệthống
tàichínhsố,thôngquaviệccảithiệnkhả
năngtiếpcậndịchvụtàichínhkỹthuậtsố
chocácnhómyếuthếnhưngườinghèo,
ngườicaotuổivàngườichưacótàikhoản
ngânhàng.
Trong bối cảnh Việt Nam, nhiều
nghiêncứutrongnướcđãtậptrungphân
tíchthựctrạngvàđềxuấtgiảiphápphát
triển ngân hàng số và tài chínhsố. Các
nghiêncứunàychủyếuxemxétcácyếu
tố như hạ tầng công nghệ, chính sách
pháp lý, nguồn nhân lực, hành vi người
tiêudùngvàkhảnăngtiếpnhậndịchvụ
số. Bùi L.G. (2024) chỉ ra rằng mặc dù
ngânhàngsốtạiViệtNamđangpháttriển
nhanhchóng,nhưngvẫncònnhiềuthách
thứcvềhạtầngcôngnghệvàkhungpháp
lý chưa đồng bộ. Ngoài ra, Đặng M.L.
(2025)nghiêncứuđánhgiátácđộngcủa
chuyểnđổisốđếnnănglựccạnhtranhcủa
các ngân hàng thương mại cổ phần trên
địabànTP.HàNội,đồngthờixemxétvai
tròcủanănglựctàichính,đầutưkhoahọc
côngnghệvàđadạnghóasảnphẩmdịch
vụ. Nghiên cứu đã cung cấp cơ sở thực
tiễnđểhiểurõvaitròcủachuyểnđổisố
trongviệcnângcaonănglựccạnhtranh
củacáctổchứctàichính.
Cácnghiêncứuquốctếcũngnhấn
mạnh vai trò của chuyển đổi số đối với
hiệuquảhoạtđộngvàkhảnăngthíchứng
củacáctổchứctàichính.Mattvàcộngsự
(2015) chorằng chuyểnđổisố baogồm
cácthayđổivềcấutrúctổchức,phương
thứctạogiátrịvàsửdụngcôngnghệ,ảnh
hưởngtrựctiếpđếnnănglựccạnhtranh.
Vial(2019)cũngnhậnđịnhrằngchuyển
đổisốlàquátrìnhcảithiệntổchứcthông
quatíchhợpcôngnghệthôngtin,dữliệu
vàquytrìnhnhằmnângcaohiệuquảhoạt
độngvàtrảinghiệmkháchhàng.
Nhìnchung,cácnghiêncứutrongvà
ngoàinướcđềuthốngnhấtrằngpháttriển
ngânhàngsốvàtàichínhsốkhôngchỉlà
quátrìnhcôngnghệhóamàcònlàchiến
lượctoàndiện,đòihỏisựđiềuphốiđồng
bộgiữachínhsách,côngnghệ,conngười
vàvănhóatiêudùng.Nhữngnghiêncứu
nàytạonềntảnglýluậnvàthựctiễnquan
trọngđểđánhgiáthựctrạng,xácđịnhrào
cản và đề xuất các hướng đi chiến lược
nhằmthúcđẩychuyểnđổisốtrongngành

348
tàichính-ngânhàngtạiViệtNamtrong
bốicảnhCáchmạngcôngnghiệp4.0.Mặc
dùcácnghiêncứutrongvàngoàinướcđã
làmnổibậttầmquantrọngcủachuyểnđổi
sốvàcácyếutốảnhhưởngđếnhiệuquả
hoạtđộngngânhàng,vẫntồntạimộtsố
khoảng trống nghiên cứu quan trọng tại
Việt Nam. Hiện nay, các công trình chủ
yếutậptrungvàophântíchtổngquan,hạ
tầng công nghệ và hành vi khách hàng,
trongkhichưacónhiềunghiêncứuđánh
giáđồngbộvaitròcủatừngnhómngân
hàng (nhà nước, cổ phần, nước ngoài)
trongviệcứngdụngcôngnghệsố,cũng
nhưchưalàmrõmốiquanhệgiữanăng
lực quản trị tri thức, đổi mới quy trình
và hiệu quả hoạt động kinh doanh sau
chuyển đổisố.Khoảngtrốngnàytạocơ
sởđểnghiêncứuhiệntạitậptrungphân
tíchmứcđộứngdụngcôngnghệsốtrong
đổimớihoạtđộngngànhtàichính-ngân
hàngtạiViệt Nam.Việcnhấn mạnhcác
khíacạnhnàykhôngchỉcủngcốnềntảng
khoahọcmàcòngiúplàmrõmốiliênhệ
giữalýthuyết,thựctiễnvàgiảiphápnhằm
thúc đẩy chuyển đổi số bền vững trong
ngànhtàichính-ngânhàngtạiViệtNam.
III.Phươngphápnghiêncứu
Bài nghiên cứu sử dụng phương
phápđịnhtính,kếthợpvớikỹthuậttổng
hợpvàphântíchtàiliệutừnhiềunguồn
tincậy,baogồmbáocáongành,bàiviết
họcthuật,sốliệutừNgânhàngNhànước
ViệtNam,WorldBank,PwC,McKinsey
vàcáctổchứcquốctếkhác.Phươngpháp
nàychophépphântíchtoàndiệncácxu
hướng,thựctrạngvàgiảiphápứngdụng
côngnghệsốtrongngànhtàichính-ngân
hàngtạiViệtNam.
IV.Kếtquảnghiêncứuvàthảoluận
Trong những năm gần đây, ngành
tàichính-ngânhàngViệtNamđãchứng
kiến sựchuyển mình mạnhmẽ nhờ ứng
dụngcôngnghệsố.TheoNgânhàngNhà
nước,tổngtàisảncủatoànhệthốngcáctổ
chứctíndụngđạt21.070.762tỷđồngvào
cuốitháng6năm2024,tăng4,97%sovới
cuốinăm2023.Sựtăngtrưởngnàyphản
ánhmứcđộmởrộngvàhiệnđạihóahoạt
độngngânhàng,đồngthờitạonềntảngđể
triểnkhaicácgiảiphápcôngnghệsố,cải
thiệnhiệuquảquảntrịvànângcaonăng
lựccạnhtranh.
Mộttrongnhữngdấuấnnổibậtcủa
chuyểnđổisốlàsựgiatăngmạnhmẽcủa
các giao dịchkhông dùngtiền mặt.Báo
cáo của Ngân hàng Nhà nước cho thấy,
trong 11 tháng đầu năm 2023, số lượng
giaodịchthanhtoánkhôngdùngtiềnmặt
đạtgần10,15tỷgiaodịchvớitổnggiátrị
hơn 197,23 triệu tỷ đồng, tăng 49,95%
về số lượng so với cùng kỳ năm trước.
Đặc biệt, giao dịch qua QR Code đạt
hơn182,61triệugiaodịchvớigiátrịgần
116,22nghìntỷđồng,tăng171,68%vềsố
lượngvà74,16%vềgiátrị.
Bảng1.GiaodịchkhôngdùngtiềnmặttạiViệtNamnăm2024
Hìnhthức
thanhtoán
Sốlượnggiaodịch
(triệu)
Giátrịgiaodịch
(tỷđồng)
Tăngtrưởngsovớicùng
kỳ(%)
Tổngsốgiaodịch 10.150 197.230 49,95
QuaQRCode 182,61 116.220 171,68
Nguồn:NgânhàngNhànướcViệtNam(2024).

