Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty cổ phần đầu tư Kenli

Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh của Đoàn Thanh Tùng, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, năm 2020, tập trung vào việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp (VHDN) tại Công ty Cổ phần Đầu tư Kenli. Luận văn nghiên cứu thực trạng, đánh giá và đề xuất giải pháp hoàn thiện VHDN cho công ty này, một doanh nghiệp nội thất đang trên đà phát triển.

Đề tài này hướng đến việc hoàn thiện công tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp (VHDN) cho Công ty Cổ phần Đầu tư Kenli, nhằm góp phần vào sự phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường nội thất.

Luận văn của Đoàn Thanh Tùng đi sâu vào việc xây dựng VHDN tại Công ty Cổ phần Đầu tư Kenli, một doanh nghiệp trong lĩnh vực nội thất. Nghiên cứu bắt đầu bằng việc tổng quan các công trình nghiên cứu về VHDN trên thế giới và tại Việt Nam, từ đó làm rõ cơ sở lý luận về VHDN, bao gồm khái niệm, đặc trưng, vai trò và các mô hình VHDN phổ biến như mô hình của Edgar H. Schein và Hofstede.

Luận văn trình bày chi tiết quy trình nghiên cứu, phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu. Dữ liệu được thu thập từ cả nguồn thứ cấp (các nghiên cứu, báo cáo) và nguồn sơ cấp (khảo sát, phỏng vấn CBNV Kenli). Quá trình khảo sát được thực hiện bài bản với việc xây dựng bảng hỏi chi tiết, thu thập thông tin từ 45 CBNV của Kenli.

Phần trọng tâm của luận văn là đánh giá thực trạng xây dựng VHDN tại Kenli. Luận văn phân tích các yếu tố VHDN hữu hình (logo, kiến trúc, trang phục, nghi lễ, quy trình làm việc) và vô hình (giá trị cốt lõi, quan điểm làm việc, ứng xử nội bộ và bên ngoài). Luận văn cũng đánh giá mức độ cảm nhận của CBNV Kenli về công tác xây dựng VHDN, phân bổ nguồn lực và các yếu tố tác động đến quá trình này.

Từ những đánh giá thực trạng, luận văn đề xuất các giải pháp hoàn thiện VHDN cho Kenli, bao gồm: Hoàn thiện các yếu tố VHDN vô hình bằng cách xây dựng môi trường làm việc sáng tạo, tin tưởng lẫn nhau, tạo niềm tin vào sự lãnh đạo; Hoàn thiện các yếu tố VHDN hữu hình bằng cách nâng cao chất lượng logo, ấn phẩm, quy trình, quy định và hoạt động giao tiếp; Đề xuất các giải pháp duy trì và phát triển VHDN như đào tạo, tuyên truyền về VHDN, thường xuyên cập nhật và điều chỉnh các quy trình, quy định.