Nguồn tài nguyên nhân lực

Nghiên cứu và phân tích môi trường để xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực, xây dựng khách hàng nội bộ, xây dựng hệ thống đánh giá và trả lương công bằng, xây dựng chính sách đãi ngộ người giỏi và xây dựng nền quản trị theo đức trị.

7p quaymax4 05-09-2018 40 1   Download

Giáo trình gồm 12 chương: Chương 1 - Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực; Chương 2 - Môi trường quản trị tài nguyên nhân sự; Chương 3 - Phân tích và thiết kế công việc; Chương 4 - Hoạch định tài nguyên nhân lực; Chương 5 - Tuyển mộ nhân viên; Chương 6 - Tuyển chọn nhân viên; Chương 7 - Định hướng và phát triển nghề nghiệp; Chương 8 - Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; Chương 9 - Đánh giá thành tích công tác của nhân viên; Chương 10 - Nghiên cứu, phát triển hệ thống tiền lương và đãi ngộ trong doanh nghiệp; Chương 11 - Nghiên cứu động cơ và thúc đẩy; Chương 12 - Văn hóa tổ chức.

217p six_12 13-03-2014 532 218   Download

Nhận thức về khái niệm nguồn nhân lực - Các quan điểm về nguồn nhân lực - Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực và các hoạt động quản trị nguồn nhân lực - Những xu hướng của quản trị nguồn nhân lực - Thách thức của sự thay đổi Nhận thức về khái niệm nguồn nhân lực - Khi mô tả về nguồn nhân lực, chúng ta sẽ nói điều gì? - Khái niệm: nguồn nhân lực được hiểu theo nghĩa bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ đào tạo và những sự tận tâm, nỗ lực hay bất cứ đặc...

9p bigbaby87 08-09-2010 1306 560   Download

Yếu tố con người từ lâu vẫn được coi là nguồn lực quý giá nhất của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực mạnh không những tạo cho doanh nghiệp lợi thế cạnh tranh mà còn là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Nhất là trong giai đoạn hội nhập và cạnh tranh như hiện nay, vấn đề nguồn nhân lực đã được các doanh nghiệp đặc biệt quan tâm, đó là làm sao xây dựng được một đội ngũ cán bộ công nhân viên có chất lượng; làm sao tuyển dụng, thu hút cũng...

79p bidao13 17-07-2012 1068 534   Download

Công tác quản trị và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nói chung và trong doanh nghiệp BCVT nói riêng gồm nhiều vấn đề có liên quan với nhau, như lập kế hoạch nguồn nhân lực, phân tích công việc, tuyển dụng, đào tạo, bố trí sắp xếp nhân lực, trả công lao động và bảo đảm các chế độ đãi ngộ khác…dưới đây xin đề cập đến một trong những vấn đề nói trên là công tác hoạch định nguồn nhân lực trong doanh nghiệp bưu chính viễn thông trong trong bối cảnh mới. ...

7p bigbaby87 08-09-2010 1093 451   Download

Trong nêǹ kinh tế thị trường hiêṇ nay, trước sự biêń đôṇg mạnh mẽ của môi trường kinh doanh, tính chât́ khôć liêṭ của sự cạnh tranh và nhu câù đòi hỏi được đáp ứng ngày càng cao của nhân viên, tât́ cả những vâń đề này đã và đang là sức ép lớn đôí với doanh nghiêp̣ . Trong đó, vâń đề quản trị nguôǹ nhân lực là môṭ trong các yêú tố mang tính chât́ sống còn. Quản lý nguồn nhân lực chính là giúp cho bản thân bạn và doanh nghiệp của bạn đi đến thành công....

23p trangdai 15-10-2009 1074 340   Download

Quản lý nguồn nhân lực luôn là vấn đề mà lãnh đạo các tổ chức quan tâm hàng đầu. Quy tắc vàng ở đây là: "Quản lý những người khác theo cách bạn muốn được quản lý". Khi quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức, có ba lưu ý cơ bản: Đừng quản lý con người, hãy quản lý tiềm năng Hãy đối mặt với điều này, tất cả chúng ta có phong cách làm việc, nền tảng, kinh nghiệm và văn hoá khác nhau. Vị CEO không hiệu quả sẽ xem tất cả những khác biệt này là điều cần...

5p tae_in2 29-07-2010 576 264   Download

Khái niệm Quản trị nhân lực là tổng thể các biện pháp, thủ tục để quản lý nguồn nhân lực và sử dụng nghệ thuật để chọn lựa nhân viên mới, sử dụng nhân viên cũ sao cho năng suất và chất lượng công việc của mỗi người đều đạt đến mức tối đa có thể được. Quản trị nhân lực là lĩnh vực theo dõi, hướng dẫn, điều chỉnh, kiểm

64p songngu1311 05-12-2012 558 196   Download

Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn: tuyển dụng là hoạt động then chốt của quản trị nhân lực trong mọi tổ chức', luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

27p baolongnhung 26-11-2012 197 92   Download

Luận văn Thạc sĩ Địa lí học: Khai thác tài nguyên nhân văn phục vụ phát triển du lịch ở thành phố Hồ Chí Minh trình bày về cơ sở lý luận; thực trạng và giải pháp của việc khai thác tài nguyên nhân văn phục vụ phát triển du lịch ở thành phố Hồ Chí Minh.

129p maiyeumaiyeu03 19-07-2016 182 38   Download

Khái niệm QTNNL : QTNNL liên quan đến 2 vấn đề cơ bản là QT và NNL QTNNL vừa là khoa học đồng thời là nghệ thuật trong việc tuyển dụng, đào tạo , phát triển và sử dụng con người để thực hiện nhiệm vụ của tổ chức đạt kết quả và hiệu quả tối đa . 1) các mục tiêu của QTNNL - Đảm bảo đủ nhân lực

7p tuanhoangbank123 15-07-2013 132 13   Download

Làm sao Việt Nam có thể thành công trong việc hiện thực hóa mục tiêu “Dân giàu, nước mạnh, xã hội dân chủ, công bằng, văn minh”, khi nguồn nhân lực còn cách quá xa yêu cầu của thời đại hội nhập, toàn cầu hóa, trước một xã hội sáng tạo đang bùng nổ và ngự trị tất cả trong làn sóng thứ tư? Trước tình thế nói trên, vấn đề cấp bách hiện nay đối với nguồn nhân lực cho tương lại của nước ta là tiến hành một cuộc cải cách sâu rộng hệ thống giáo dục và...

3p bibocumi18 07-12-2012 72 9   Download

"Nhân sự là tài sản quan trọng nhất của mỗi doanh nghiệp, vì thế cả trong và sau khủng hoảng, chúng ta có thể giảm chi phí lao động nhưng hạn chế tới mức thấp nhất việc cắt giảm nhân sự” giáo sư ChrisBrewster nói. Trong nêǹ kinh tế thị trường hiêṇ nay, trước sự biêń đôṇ g mạnh mẽ của môi trường kinh doanh, tính chât́ khôć liêṭ của sự cạnh tranh và nhu câù đòi hỏi được đáp ứng ngày càng cao của nhân viên, tât́ cả những vâń đề này đã và đang là sức ép lớn đôí với doanh nghiêp̣ ....

25p giang_phale183 19-12-2010 1466 796   Download

Mục đích: Nhận thức về khái niệm nguồn nhân lực, Các quan điểm về nguồn nhân lực, Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực và các hoạt động quản trị nguồn nhân lực, Những xu hướng của quản trị nguồn nhân lực, Thách thức của sự thay đổi.

20p bongxeta_timdanba 04-12-2010 1018 404   Download

Mục tiêu nghiên cứu: Vai trò chiến lược của quản trị nguồn nhân lực. Xu hướng pháp luật và xã hội ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực. Mối quan hệ giao ước xã hội thay đổi ảnh hưởng đến QTNNL. Thu hút nguồn lao động hiệu quả. Phát triển một lao động ưu việt bằng việc đào tạo và đánh giá thành tích. Duy trì lực lượng lao động với các chế độ về lương, quyền lợi và lúc thôi việc....

15p chiakodn 23-09-2010 924 396   Download

QTNN là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên và tạo điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân sự thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu chiến lược và định hướng viễn cảnh của tổ chức.Trưởng bộ phận là đối tác chiến lược, thành viên của ban lãnh đạo. Trưởng bộ phận đại diện cho toàn thể nhân viên trong doanh nghiệp trực tiếp làm việc với ban lãnh đạo nhằm thiết kế, kiểm nghiệm và ứng dụng những mô hình quản......

59p minhhuy 14-03-2009 1012 359   Download

Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận - thực trạng công tác quản trị nhân lực ở công ty xây dựng số 9', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

38p tengteng9 08-12-2011 1478 334   Download

Phân tích công việc: Tiến trình thu thập, phân tích và thiết kế thông tin về nội dung, phạm vi và yêu cầu về nhân lực của công việc. Tiến trình hệ thống xác định những kỹ năng, nhiệm vụ và kiến thức cần thiết để thực hiện các công việc trong tổ chức. Tiến trình thu thập, phân tích và cấu trúc thông tin về các thành tố, đặc điểm và yêu cầu của công việc.

25p tronglan 26-09-2010 693 308   Download

Quản lý suy cho cùng là quản lý con người, nhân tố con người vừa là mục tiêu vừa là động lực cho sự phát triển xã hội. Người ta thường nói “sự nghiệp thành hay bại đều do con người”. Có thể nói, trong bất cứ hoạt động hay mục tiêu phấn đấu của mọi tổ chức, con người đều là trung tâm của sự phát triển.

202p 123968574 22-06-2012 509 213   Download

Tại Mỹ: Coi trọng công tác tuyển dụng nhân lực. Quá trình này luôn đầy đủ các bước. Sử dụng triệt để người có tài bất kể trước đây anh là ai, làm việc cho hãng nào. Tại Nhật Bản: Quá trình tuyển dụng nhân lực luôn được làm đấy đủ, nghiêm túc và kỹ càng. Ưa thích nguồn nội bộ yếu tố thâm niên. Việc thăng chức chủ yếu dựa vào yếu tố thâm niên.

31p kimynguyen 19-01-2011 408 209   Download