9 trang
285 lượt xem
123 lượt tải
Nguồn tài nguyên nhân lực
Kinh nghiệm tuyển dụng nhân viên cho công tyDo không có thời gian và kỹ năng để tự làm hết tất cả mọi việc,
doanh nghiệp cần phải tuyển thêm nhân viên. Các DN nhỏ nhất
thường có khoảng một đến hai nhân viên làm việc nửa ngày.
Còn đối với các DN khác thì số lượng nhân viên chính thức sẽ
nhiều hơn.
ĐỀ CƯƠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC.Khái niệm QTNNL : QTNNL liên quan đến 2 vấn đề cơ bản là QT và NNL QTNNL vừa là khoa học đồng thời là nghệ thuật trong việc tuyển dụng, đào tạo , phát triển và sử dụng con người để thực hiện nhiệm vụ của tổ chức đạt kết quả và hiệu quả tối đa . 1) các mục tiêu của QTNNL - Đảm bảo đủ nhân lực
7 trang
169 lượt xem
14 lượt tải
Thách thức dành cho người làm quản trị nhân sựBên cạnh giám đốc bán hàng, giám đốc kinh doanh và giám đốc kỹ thuật, giám đốc nhân sự đang ngày càng có “vị trí quan trọng đặc biệt" trong các doanh nghiệp ở Việt Nam. Việc đề xuất và thực hiện các chính sách về nhân sự của họ đóng góp ngày càng tích cực vào quá trình phát triển, vào những chuỗi thành công của doanh nghiệp.
5 trang
117 lượt xem
20 lượt tải
Chọn nhân viên có “Tâm” hay “Tài”Muốn định hướng tốt cho công ty, người điều hành phải có trong tay mình các nhân viên cùng “chí hướng”. Tuy nhiên khi tuyển dụng và đào tạo nhân viên, nhiều nhà lãnh đạo đã “lệch tay lái” và dĩ nhiên ảnh hưởng không nhỏ đến định hướng chung của doanh nghiệp.
5 trang
90 lượt xem
12 lượt tải
QUẢN TRỊ MUA HÀNGMua hàng là một hoạt động không thể thiếu trong bất kỳ doanh nghiệp, ở mọi loại hình kinh
doanh, ở tất cả quy mô tổ chức.
Quản trị tốt công việc mua hàng sẽ góp phần to lớn trong việc sử dụng hiệu quả dòng tiền; tiết
giảm chi phí; giảm giá thành sản phẩm, dịch vụ; giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh
nghiệp trên thị trường trong và ngòai nước, góp phần quan trọng trong việc tối đa hóa lợi nhuận
Để quản trị mua hàng hiệu quả: đòi hỏi tất cả nhân viên trong bộ phận mua hàng cũng...
3 trang
502 lượt xem
44 lượt tải
Quản lý nhân sự_Nhóm 3Mục tiêu của dự án :
Nâng cao hiệu suất quản lí nhân sự trong công ty mà không tốn nhiều
công sức.
Cần giải quyết vấn đề : Giúp người quản lí cập nhật, tìm kiếm, thống kê thông
tin một cách nhanh chóng và tiện lợi nhất
Cung cấp đầy đủ thông tin về quân số, thống kê, tra cứu thông tin, tính lương,
thưởng phạt của nhân viên trong công ty một cách chính xác và nhanh chóng.
16 trang
304 lượt xem
120 lượt tải
Chương 9: KIỂM TRA
Kết thúc chương này người học có thể: 1. Định nghĩa kiểm soát 2. Mô tả các phương pháp kiểm soát 3. Hiểu được tiến trình kiểm soát 4. Mô tả được hệ thống kiểm soát hiệu quả 5. Xác định những vấn đề đạo đức trong kiểm soát
Kiểm tra là một tiến trình đo lường kết quả thực hiện so sánh với những điều đã được hoạch định, đồng thời sửa chữa những sai lầm để đảm bảo việc đạt được mục tiêu theo như kế hoạch hoặc các quyết định đã được đề ra. Khi triển khai...
15 trang
670 lượt xem
123 lượt tải
Luận văn: Các nhân tố ảnh hưởng đến việc thúc đẩy động cơ làm việc và quản trị nguồn nhân lựcKhái niệm Quản trị nhân lực là tổng thể các biện pháp, thủ tục để quản lý nguồn nhân lực và sử dụng nghệ thuật để chọn lựa nhân viên mới, sử dụng nhân viên cũ sao cho năng suất và chất lượng công việc của mỗi người đều đạt đến mức tối đa có thể được. Quản trị nhân lực là lĩnh vực theo dõi, hướng dẫn, điều chỉnh, kiểm
64 trang
640 lượt xem
200 lượt tải
7 cách “giữ chân” nhân tài“Giữ chân” nhân tài là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của người lãnh đạo bởi nếu để họ ra đi, công ty sẽ gặp phải nhiều bất lợi cũng như khó khăn nhất định.
7 cách “giữ chân” nhân tài Để tránh trường hợp “chảy máu chất xám” này, người quản lý có thể tham khảo một số biện pháp sau: Đảm bảo nhân viên hoàn toàn thích hợp với công việc Ngoài công việc, hãy quan tâm và chia sẻ với nhân viên xuất sắc của mình về những niềm vui, nỗi buồn trong đời thường....
4 trang
183 lượt xem
33 lượt tải
Quản lý nhân sự - Thấu hiểu từng con người trong tổ chứcThu hút và giữ chân những nhân viên có đủ tiêu chuẩn nhất và sắp xếp những công việc thích hợp nhất với họ là một điều hết sức quan trọng đối với bất kỳ một tổ chức nào. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp quá lớn không thể cho phép sự liên hệ gần gũi giữa cấp lãnh đạo cao nhất của công ty với nhân viên được. Và khi đó, nhân viên quản lý nhân sự sẽ có nhiệm vụ làm cầu nối cho vấn đề này....
3 trang
590 lượt xem
295 lượt tải
KỸ NĂNG VỀ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀNgày nay, giao tiếp được mở rộng ra vượt qua rào cản cả về thế hệ, văn hoá, nền tảng giáo dục cũng như nghề nghiệp. Biết cách mở rộng giao tiếp và giao tiếp có hiệu quả sẽ rất tốt cho công việc của mỗi người. Phần lớn sinh viên khi tốt nghiệp đều được trang bị những kiến thức chuẩn về ngành nghề mà họ được đào tạo trong các trường đại học
32 trang
193 lượt xem
96 lượt tải
Phân tích công việcThiết kế lưu đồ công việc:
… quá trình phân tích các nhiệm vụ cần thiết đối
với việc tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ trước khi phân bổ hoặc giao nhiệm vụ cho một công việc cụ thể hoặc một người.
Cơ cấu tổ chức
… mạng lưới quan hệ/kết nối theo chiều dọc và chiều ngang giữa các công việc trong một tổ chức Các phương diện quan trọng: mức độ chuyên môn hóa, phân quyền, phân khâu, phạm vi kiểm soát…...
22 trang
125 lượt xem
20 lượt tải
NGUỒN NHÂN LỰC CHO TƯƠNG LAILàm sao Việt Nam có thể thành công trong việc hiện thực hóa mục tiêu “Dân giàu, nước mạnh, xã hội dân chủ, công bằng, văn minh”, khi nguồn nhân lực còn cách quá xa yêu cầu của thời đại hội nhập, toàn cầu hóa, trước một xã hội sáng tạo đang bùng nổ và ngự trị tất cả trong làn sóng thứ tư? Trước tình thế nói trên, vấn đề cấp bách hiện nay đối với nguồn nhân lực cho tương lại của nước ta là tiến hành một cuộc cải cách sâu rộng hệ thống giáo dục và...
3 trang
105 lượt xem
10 lượt tải
Tổng quan về MISMIS là gì? Hệ thông tin quản trị doanh nghiệp - MIS là khái niệm chung dành cho tất cả ứng dụng của con người, của công nghệ hỗ trợ việc giải quyết các vấn đề trong quản lý và điều hành trong tất cả các lĩnh vực của doanh nghiệp. MIS hướng tới hầu hết các vị trí trong doanh nghiệp, từ người công nhân phân xưởng, đến người quản lý cấp cao với mục đích hỗ trợ họ giúp đơn giản hóa công việc, nâng cao năng suất lao động và nâng cao hiệu quả quản lý. Tại...
4 trang
99 lượt xem
12 lượt tải
Chương 2: LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ
Đọc xong chương này người học có thể: 1. Mô tả các trường phái của tư tưởng quản trị và sự phát triển của chúng. 2. Sự đóng góp của những tư tưởng quản trị đối với công việc của nhà quản trị. 3. Phân tích những hạn chế của từng trường phái lý thuyết quản trị. 4. Mô tả hai cách tiếp cận hiện đại trên nền tảng tổng hợp các trường phái quản trị.
Thực tế cho thấy rằng một trong những cách học tốt nhất là nghiền ngẫm các bài học của quá khứ, song cũng không...
14 trang
2158 lượt xem
396 lượt tải
Chương 3: MÔI TRƯỜNG PHÁT TRIỂN
Sau khi kết thúc chương này người học có thể: 1. Biết được môi trường quản trị và phân biệt được môi trường vĩ mô và vi mô ảnh hưởng đến tổ chức. 2. Hiểu được những yếu tố môi trường vĩ mô và vi mô ảnh hưởng như thế nào đến các tổ chức. 3. Nắm bắt được các giải pháp quản trị nhằm hạn chế những bất trắc của các yếu tố môi trường.
Tất cả các nhà quản trị dù cho họ hoạt động trong bất kỳ lĩnh vực nào đều phải xét đến các yếu tố...
16 trang
295 lượt xem
136 lượt tải
Chương 4: THÔNG TIN QUẢN TRỊ
Đọc xong chương này người học có thể: 1. Hiểu được bản chất của thông tin quản trị. 2. Biết được chức năng của thông tin quản trị trong một tổ chức. 3. Nắm bắt được các yếu tố cơ bản của quá trình thông tin. 4. Hiểu được phương pháp thu thập, xử lý và phổ biến thông tin. 5. Biết cách tổ chức và quản trị hệ thống thông tin trong tổ chức một cách hiệu quả.
Để quản lý một doanh nghiệp, cần rất nhiều thông tin: từ các đặc tính của nguyên vật liệu dùng...
15 trang
565 lượt xem
183 lượt tải
CHƯƠNG 7: KIỂM TRA - KIỂM SOÁT Kiểm tra là việc đo lường kết quả thực tế so sánh với tiêu chuẩn quy định nhằm phát hiện những sai lệch để điều chỉnh. Hệ thống kiểm soát nội bộ thực chất là các hoạt động biện pháp kế hoạch quan điểm, nội quy, chính sách do ban giám đốc đặt ra để đảm bảo tổ chức hoạt động hiệu quả và đạt được mục tiêu.
14 trang
659 lượt xem
128 lượt tải
Dự trữ giám đốc
Có một câu hỏi quan trọng mà rất nhiều vị giám đốc doanh nghiệp không thể trả lời: ông đã chọn ai làm người kế vị mình chưa và người ấy đã được chuẩn bị tới đâu rồi? Nhưng đó lại là một trong những câu hỏi cần có được câu trả lời càng sớm càng tốt. Hầu hết doanh nghiệp đều chưa chuẩn bị người kế nhiệm
Các khảo sát ngay tại các nước phát triển nhất thế giới cũng cho thấy một sự thực rằng, hầu hết các doanh nghiệp đều chưa thực sự đầu tư vào việc...
5 trang
106 lượt xem
21 lượt tải
Chịu trách nhiệm nội dung: Nguyễn Công Hà. ©2025 Công ty TNHH Tài Liệu trực tuyến Vi Na.
Địa chỉ: 54A Nơ Trang Long, P. Bình Thạnh, TP.HCM - Điện thoại: 0283 5102 888 - Email: info@tailieu.vn
Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015