Bài viết nghiên cứu thực trạng áp dụng 5S tại các doanh nghiệp sản xuất nhỏ và vừa ở Việt Nam, chỉ ra khó khăn (thiếu cam kết, tuyên truyền kém) và khuyến nghị giải pháp nâng cao hiệu quả.

Đề tài được nghiên cứu nhằm triển khai áp dụng hệ thống 5S tại Công ty TNHH May xuất khẩu Đại Hà Thịnh trên cơ sở phân tích thực trạng môi trường làm việc và điều kiện áp dụng của công ty nhằm cải thiện năng suất lao động, góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm.

Luận văn "Áp dụng 5S tại Công ty TNHH May Việt Hàn" thu thập và phân tích dữ liệu thứ cấp về 5S, từ đó tổng hợp để xây dựng nên khung lý thuyết. Trên cơ sở khung lý thuyết về 5S, nghiên cứu sử dụng các phương pháp phân tích và tổng hợp kết hợp điều tra bằng bảng hỏi để chỉ ra thực trạng môi trường làm việc tại Công ty TNHH May Việt Hàn, sự cần thiết áp dụng 5S,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết. Mời các bạn cùng tham khảo!

Khoá luận "Áp dụng phương pháp 5S xây dựng môi trường làm việc hiệu quả tại Văn phòng HĐND&UBND thành phố Phúc Yên" được hoàn thành với mục tiêu nhằm tìm hiểu và phân tích thực trạng hoạt động của Văn phòng HĐND&UBND thành phố Phúc Yên dưới góc độ 5 thành tố của phương pháp 5S; Đánh giá những ưu, nhược điểm và chỉ rõ nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế; đề xuất mô hình áp dụng phương pháp 5S tại Văn phòng HĐND&UBND thành phố Phúc Yên.

Luận án Tiến sĩ Quản lý bệnh viện "Kết quả áp dụng mô hình 5S trong quản lý chất lượng tại bệnh viện trường Đại học Y Dược Cần Thơ" trình bày các nội dung chính sau: Đánh giá sự thay đổi kiến thức và thực hành về 5S của nhân viên y tế tại Bệnh viện trường Đại học Y Dược Cần Thơ năm 2022; Đánh giá kết quả áp dụng 5S với 5 loại cơ sở vật chất (xe tiêm, hồ sơ, tủ thuốc, nhà vệ sinh, giường bệnh) tại Bệnh viện trường Đại học Y Dược Cần Thơ. 3. Phân tích một số thuận lợi khó khăn trong việc triển khai 5S tại Bệnh viện trường Đại học Y Dược Cần Thơ.

Tóm tắt Luận án Tiến sĩ Quản lý bệnh viện "Kết quả áp dụng mô hình 5S trong quản lý chất lượng tại bệnh viện trường Đại học Y Dược Cần Thơ" được nghiên cứu với mục tiêu: Đánh giá sự thay đổi kiến thức và thực hành về 5S của nhân viên y tế tại Bệnh viện trường Đại học Y Dược Cần Thơ năm 2022; Đánh giá kết quả áp dụng 5S với 5 loại cơ sở vật chất (xe tiêm, hồ sơ, tủ thuốc, nhà vệ sinh, giường bệnh) tại Bệnh viện trường Đại học Y Dược Cần Thơ; Phân tích các thuận lợi khó khăn trong việc triển khai 5S tại Bệnh viện trường Đại học Y Dược Cần Thơ.

Đề tài "Triển khai 5S tại các cửa hàng của Công ty xăng dầu Quảng Bình" đưa ra các giải pháp triển khai 5S tại các đơn vị trực thuộc Công ty xăng dầu Quảng Bình từ đó để góp phần cải thiện kết quả áp dụng 5S trong thời gian tới nhằm nâng cao dịch vụ phục vụ khách hàng.

Đề tài "Triển khai 5S tại các cửa hàng của Công ty xăng dầu Quảng Bình" đưa ra các giải pháp triển khai 5S tại các đơn vị trực thuộc Công ty xăng dầu Quảng Bình từ đó để góp phần cải thiện kết quả áp dụng 5S trong thời gian tới nhằm nâng cao dịch vụ phục vụ khách hàng.

Luận văn "Áp dụng 5S khối văn phòng của Công ty Điện lực Thái Bình" trình bày cơ sở lý luận và kinh nghiệm thực tiễn về áp dụng 5S trong doanh nghiệp; thực trạng áp dụng 5S tại khối văn phòng của Công ty Điện lực Thái Bình; giải pháp hoàn thiện áp dụng 5S tại khối văn phòng của Công ty điện lực Thái Bình.

Bài giảng "Nguyên tắc 5s và các loại lãng phí" đực biên soạn bởi tác giả Lý Quốc Trung có nội dung trình bày về nguyên tắc 5s trong cuộc sống và 8 loại lãng phí thường gặp như: lãng phí nguồn nhân lực, lãng phí do lỗi, lãng phí sản xuất quá mức, lãng phí do chờ đợi,... Mời các bạn cùng tham khảo.

Trên cơ sở phân tích thực trạng áp dụng hệ thống quản lí 5S tại công ty để từ đó đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống quản lí 5S tại Công ty cổ phần may Vinatex Hương Trà. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Đề tài có cấu trúc gồm 3 chương trình bày cơ sở lý luận về chương trình quản lý 5s tạo môi trường làm việc hiệu quả trong văn phòng; thực trạng công tác văn phòng tại văn phòng Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn trên cơ sở chương trình 5s; áp dụng chương trình 5s tạo môi trường làm việc hiệu quả trong công tác văn phòng tại văn phòng Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn.

Báo cáo cuối kì Quản trị chất lượng trình bày một số câu hỏi về Mô hình ký gửi (lưu kho) FBT; Các quy định và chính sách chất lượng của Tiki; Trình bày phương pháp 5S;...Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng Lý thuyết tổ chức và quản trị - Bài 14: Kiểm soát cung cấp cho người học những kiến thức như: Khái niệm và tiến trình kiểm soát; Các hình thức và nguyên tắc kiểm soát; Thẻ điểm cân bằng BSC; Hệ thống kiểm soát và Sơ đồ Gantt; Quản lý chất lượng và chuẩn ISO;...Mời các bạn cùng tham khảo!

Hướng dẫn nhận thức chung và thực hành tốt 5S tại Nhà máy sản xuất phụ tùng gồm các nội dung chính như: Khái niệm về 5S; Vai trò của 5S; Thiết lập – vận hành hệ thống nhanh chóng; Làm lộ rõ vấn đê; Giảm lãng phí/chi phí; Tránh sử dụng các linh kiện/tài liệu không đạt yêu cầu; Nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc;...Mời các bạn cùng tham khảo!

"Bài giảng Cải tiến kho trang thiết bị, tủ thuốc và giường bệnh tại khoa Hồi sức tích cực – Chống độc theo phương pháp 5S" trình bày về phương pháp 5S, vận dụng phương pháp này vào cải tiến kho trang thiết bị, tủ thuốc và giường bệnh nhằm nâng cao chất lượng khám chữa bệnh.

Nghiên cứu trình bày nội dung của 5S là loại bỏ các thứ không cần thiết ra khỏi nơi làm việc, sắp xếp ngăn nắp các vật dụng và dụng cụ, vệ sinh sạch sẽ nơi làm việc,... nhằm tạo không khí thoáng đãng và sạch sẽ tại nơi làm việc thì tinh thần của người lao động sẽ thoải mái hơn, năng suất và điều kiện lao động sẽ cao hơn. Hiện nay rất nhiều nước đã áp dụng mô hình này trong đó có các doanh nghiệp Việt Nam. Mời các bạn tham khảo!

Trong bài viết này sẽ giới thiệu đến các bạn việc triển khai áp dụng 5S tại các Công ty May. Để hiểu rõ hơn, mời các bạn tham khảo chi tiết nội dung bài viết này.

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là phân tích thực trạng hoạt động, môi trường làm việc của công ty cổ phần Tiến Phong khi chưa áp dụng hệ thống quản lí 5S trong sản xuất. Xác định, đưa ra các phương pháp thích hợp để ứng dụng mô hình 5S vào công ti. Thực hiện ứng dụng thực tế mô hình 5S tại công ty cổ phần Tiến Phong.

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là trên cơ sở những vấn đề lý luận về 5S, phân tích thực trạng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng 5S của công ty TNHH MTV Thực Phẩm Huế. Rút ra nhận xét về những kết quả đạt được, những mặt còn hạn chế để từ đó đề xuất ra các giải pháp nhằm khắc phục và nâng cao hiệu quả, phát huy tối đa lợi ích của việc thực hiện 5S, tạo động lực thúc đẩy hơn nữa hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.