Đề tài "Quản lý nhân lực tại Công ty TNHH Việt Phát" với mục tiêu nhằm nghiên cứu thực trạng, đề xuất giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực giai đoạn 2025-2030.

Mục tiêu nghiên cứu của đề án "Chất lượng nhân lực của Công ty Cổ phần Logistics Phát triển Việt Nam" nhằm nghiên cứu chất lượng nhân lực của Công ty Cổ phần Logistics Phát triển Việt Nam, trên cơ sở đó sẽ đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nhân lực của Công ty.

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài "Phát triển nhân lực tại Tổng công ty Giải pháp doanh nghiệp Viettel" nhằm phân tích, đánh giá thực trạng phát triển nhân lực tại TCT Giải pháp doanh nghiệp Viettel trong giai đoạn 2019-2023; Đề xuất giải pháp và các kiến nghị nhằm phát triển nhân lực tại TCT Giải pháp doanh nghiệp Viettel trong giai đoạn các năm 2024-2025.

Đề án "Quản lý nguồn nhân lực trong Công ty cổ phần Du lịch và Tiếp thị Giao thông Vận tải Việt Nam" được hoàn thành với mục tiêu nhằm nghiên cứu thực trạng hoạt động quản lý nguồn nhân lực của công ty và đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động quản lý nguồn nhân lực của công ty Cổ phần Du lịch và Tiếp thị Giao thông Vận tải Việt Nam (Vietravel).

Luận văn "Quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Kiến Tạo Việt" được hoàn thành với mục tiêu nhằm đánh giá thực trạng quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Kiến Tạo Việt để đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác này, đáp ứng nhu cầu phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.

Bài viết trình bày tổng quan về quản lý nhân lực; Thực trạng công tác quản lý nhận lực tại Trung tâm kinh doanh VNPT - Hải Dương; Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực tại Trung tâm kinh doanh VNPT - Hải Dương

Luận văn "Phát triển nhân lực tại công ty TNHH Mặt Trời Hạ Long-Tập đoàn Sungroup" được hoàn thành với mục tiêu nhằm đề xuất một số giải pháp nhằm phát triển nhân lực tại Công ty TNHH Mặt Trời Hạ Long-Tập đoàn Sungroup.

Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 2: Hoạch định nhân lực. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: khái niệm và vai trò của hoạch định nhân lực; nguyên tắc, yêu cầu và các căn cứ hoạch định nhân lực; nội dung hoạch định nhân lực;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: nhân lực và phân loại nhân lực; khái niệm, vai trò, vị trí của quản trị nhân lực; các nội dung của quản trị nhân lực; các học thuyết và tư tưởng quản trị nhân lực;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 2: Hoạch định nhân lực. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: khái niệm và vai trò của hoạch định nhân lực; nguyên tắc, yêu cầu và các căn cứ hoạch định nhân lực; nội dung hoạch định nhân lực;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 0: Mở đầu. Chương này giới thiệu đến học viên về: đối tượng nghiên cứu; nội dung nghiên cứu; phương pháp nghiên cứu; tài liệu tham khảo; đánh giá kết quả của môn học Quản trị nhân lực căn bản. Mời các bạn cùng tham khảo!

Mục đích nghiên cứu của luận văn là trên cơ sở tổng quan lý thuyết và thực tiễn công tác quản trị nhân lực của Công ty TNHH Một thành viên Khai thác Khoáng sản, luận văn phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại công ty, chỉ ra những thành công, hạn chế, từ đó đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực ở Công ty TNHH Một thành viên Khai thác Khoáng sản nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và phát triển bền vững công ty.

Trên cơ sở phân tích thực trạng hoạch định nhân lực của công ty trong thời gian vừa qua, luận văn sẽ kiến nghị một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạch định nhân lực của công ty trong giai đoạn tới đến năm 2020.

Đối với nhiều bạn HR thì nhiệm vụ lập kế hoạch nhân sự hay kế hoạch nguồn nhân lực là một trong những nhiệm vụ khó và phức tạp, đòi hỏi kiến thức và nguồn thông tin đầu vào tổng hợp. Dưới đây là Biểu mẫu Hoạch định nguồn nhân lực - Headcount planning mà HR, HRM, CEO có thể tham khảo. Chúc các bạn thành công!

Trên cơ sở phân tích thực trạng hoạch định nhân lực của công ty trong thời gian vừa qua, luận văn sẽ kiến nghị một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạch định nhân lực của công ty trong giai đoạn tới đến năm 2020. Mời các bạn cùng tham khảo.

Bài giảng Quản trị nhân lực được biên soạn với các nội dung chương trình học như: Tổng quan về quản trị nhân lực, phân tích công việc, hoạch định nhân lực, tuyển dụng nhân viên, hội nhập, đào tạo và phát triển nhân lực, đánh giá nhân viên, trả công lao động, quan hệ lao động. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết tài liệu.

Chuyên đề: Những biện pháp được áp dụng khi dự đoán thừa / thiếu nhân lực trong hoạch định nhân lực của một doanh nghiệp nhằm trình bày quá trình hoạch định nguồn nhân lực, phân tích môi trường, xác định mục tiêu, lựa chọn chiến lược.

Chương 3 Hoạch định nhân lực thuộc bài giảng quản trị nhân lực. Cùng nắm kiến thức trong chương này thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: các khái niệm, các bước hoạch định nhân lực, các phương pháp dự báo nhu cầu về nhân lực, phân tích hiện trạng và dự báo nguồn cung nhân lực.

Bài giảng Quản trị nhân lực gồm 8 chương, có nội dung trình bày tổng quan về quản trị nhân lực, phân tích công việc, hoạch định nhân lực, tuyển mộ nhân viên, tuyển chọn nhân viên, hội nhập, đào tạo và phát triển nhân lực, đánh giá nhân viên, lương bổng và đãi ngộ.