Bộ môn Quản trị nhân lực doanh nghiệp
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CĂN BẢN
(Cấu trúc 36.18)
Trường ĐH Thương Mại - Năm 2022
Đánh giá
5
Đối tượng nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu
3
Tài liệu tham khảo
4
Nội dung nghiên cứu
2
1
➢Đối tượng nghiên cứu:Các chức năng của quá trình quản trị đối với
nguồn nhân lực bao gồm hoạch định nhân lực, tổ chức quản trị nhân lực,
tạo động lực làm việc (lãnh đạo nhân lực), kiểm soát trong quản trị nhân
lực trong các tổ chức/ doanh nghiệp.
➢Mục đích nghiên cứu:
Trang bị cho người học những kiến
thức nền tảng về QTNL
Rèn luyện và vận dụng kỹ năng:
hoạch định, phân tích công việc, …
Trau dồi khả năng tư duy,
tầm nhìn chiến lược
Mục đích
nghiên cứu
➢Nội dung nghiên cứu:
Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực
Chương 2: Hoạch định nhân lực
Chương 3: Phân tích công việc
Chương 4: Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
Chương 5: Tổ chức hoạt động quản trị nhân lực
Chương 6: Tạo động lực làm việc
Chương 7: Kiểm soát quản trị nhân lực
Tài liệu tham khảo
➢Giáo trình chính: Mai Thanh Lan, Nguyễn Thị Minh Nhàn (2016), Giáo trình Quản trị nhân
lực căn bản,NXB Thống kê,Hà Nội
➢Sách giáo trình, sách tham khảo:
➢Lê Quân (2010), Bài tập tình huống và thực hành Quản trị nhân lực,NXB Thống kê, Hà
Nội
➢Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình tuyển dụng nhân lực,NXB Thống kê, Hà Nội
➢Trần Kim Dung (2016), Quản trị nguồn nhân lực,NXB Đại học kinh tế TP Hồ Chí Minh,
TP Hồ Chí Minh
➢Gary Dessler (2017), Human Resource Management, Pearson Higher Education, Boston.
➢Raymond A. Noe, John R.Hollenbeck, Barry Gerhart, Patrick M. Wright (2004),
Fundamentals of Human Resource Management –Mc Graw Hill
➢R. Wayne Dean Mondy, Joseph J.Martocchio (2016), Human Resource Management,
Pearson, Boston
➢William J. Rothwell (2012), The encyclopedia of human resource management, Pfeiffer,
Sanfrancisco
➢Website: http://www.statista.com